“一橋紅”黨建賦能企業高質量發展

近年來，中國中鐵大橋局集團第一工程有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、二十大精神以及全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，聚焦黨建工作質量提升和中心工作推進，充分發揮國有企業黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，以“一橋紅”黨建引領，凝心聚力謀發展為核心要義，通過實施“領航、強基、鑄魂、引擎、清風、和諧”六項工程，實現公司黨建工作“點上有突破、面上有創新、整體上臺階”，賦能企業高質量發展。

實施“一橋紅”黨建領航工程激活紅色細胞

堅定不移堅持黨的領導、加強黨的建設，切實筑牢國有企業的“根”和“魂”，突出國有企業政治建設優勢，傳承紅色基因，以高質量黨建引領企業高質量發展。

堅持強化政治引領。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把學習宣貫黨的二十大精神作為首要政治任務，制定印發學習方案、學習計劃，組織召開專題學習研討會，教育引導廣大黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，推動廣大黨員干部在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。持續深化開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題活動，總結提煉符合發展實際的“雙十二字”實干企業文化理念，引導廣大干部職工“懷愛企之心、盡愛企之責、出愛企之力、建愛企之功”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

堅持強化黨的領導。貫徹落實“兩個一以貫之”、國有企業黨的建設工作會議及上級黨組織的部署安排，把黨建工作要求寫入公司章程，落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。強化頂層設計，對黨委會議事規則、“三重一大”及重大事項權責清單等決策制度進行系統修訂，進一步規范決策機制。制定深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作辦法、督查辦法和工作臺賬，把學習貫徹習近平總書記重要講話重要批示作為黨委會、黨委辦公會、中心組學習研討“第一議題”，將先進思想先進經驗融入實踐、融入日常工作。企業管理制度不斷完善，管理效能日益提升。

堅持強化素養提升。聚焦黨史學習教育和貫徹落實黨的二十大精神，圍繞“抓市場開發、抓制度執行、抓隊伍建設，出綜合效益”的任務目標，將學黨史與學企史深入融合，打造理論學習課堂、實景學習課堂、線上學習課堂。公司領導班子帶頭到一線講授黨史學習教育和黨的二十大精神專題黨課，組織黨員奔赴紅旗渠和大別山開展實景教學，利用指尖上的課堂，以“黨史天天讀”“支部書記講黨史”“100名黨員講百年黨史小故事”等專題講活黨的故事。廣大黨員干部知史愛黨、知史愛國、知史愛企熱情高漲，為企業發展戰略推進注入強勁動能。

實施“一橋紅”黨建強基工程筑好紅色陣地

堅持把黨的建設融入生產經營和公司改革發展全過程、各方面，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為企業高質量發展提供堅強的組織保障。

一體推進建機構強組織。以健全優化組織設置為著力點，按照規范、務實原則，做到應建盡建、設置規范、運行高效、調整及時。堅持組織建設早謀劃，各新上項目籌建之初，正式黨員人數滿3人，及時成立黨支部，正式黨員人數超7人，按要求設立支委會。結合各基層單位人員調整、支委任期，動態指導其進行委員增補、換屆選舉。以提升組織力為重點，建立“量化考評、分類定級、動態管理、晉位升級”黨支部創優晉級管理機制，促進所屬黨支部建設水平整體提升，為推進企業發展提供堅強組織保障。

錘煉隊伍提素質聚合力。全面抓好黨組織書記教育培養，提升基層黨建帶頭人素質。開設“支部書記模擬課堂”，對黨建工作實務進行模擬情景演練，有效解決基層黨組織書記存在的業務“短板”。成立“一橋紅”黨建創新工作室，開展“黨建+”課題研究，推動基層黨建與生產經營工作深度融合，從“源頭”提高基層黨建工作質量。堅持集中教育和經常性教育相結合，構建“黨委集中培訓+基層日常學習”的黨員教育培訓網絡，將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、“四史”作為必修課，開展“黨員不信教”“安全生產”“保密教育”等專題學習，充分利用網絡論壇開展“助推企業發展我們怎么看？怎么辦？怎么干？”建言獻策活動，不斷強化黨員干部思想教育和理論武裝。

融入中心強基礎促生產。堅持“學制度、強基礎”，將學習黨內各項法規制度以及上級黨組織的重要文件精神作為黨委辦公會、黨支部委員會、黨員大會“第一議程”，黨組織基礎工作更加規范。建立領導班子聯系基層黨支部、黨代表聯系黨員、黨員聯系職工群眾“三級”黨建工作聯系制度，黨員領導干部帶頭深入基層宣講政策方針、調研座談，及時化解基層反映的痛點難點問題，構建上下協同、齊心協力推動公司健康發展的生動局面。按照“一單位一品牌，一支部一特色”的要求，所屬彩虹橋項目部黨支部創建“一橋紅展旗惠濟、鑄新虹添彩鄭州”黨建特色品牌。欒盧項目部黨支部啟動“黨旗映山紅，欒盧爭先鋒”黨建品牌，機關黨總支深化拓展“一橋堡壘黨旗紅”黨建品牌，組織開展“六型一橋紅堡壘”建設，形成示范性黨支部梯隊帶動、層級晉升、爭先創優的生動局面，全面提升黨建工作整體質量。

實施“一橋紅”黨建文化工程繁榮紅色基因

緊扣企業中心工作，持續加強企業文化建設，講好一橋故事，傳播一橋聲音，打造一橋品牌、樹立一橋形象，企業發展活力得到空前凝聚。

培育特色企業文化。以中國中鐵“開路先鋒”文化為引領，以大橋局“天塹通途”橋文化為內涵，大力弘揚“堅守質量、傳承創新”優良傳統，不斷踐行“五大建橋里程碑”精神，結合企業生產經營實際，將“勤儉奮斗、團結合作、擔當奉獻”和“講規矩、知敬畏、勇擔當、創未來”的“雙十二字”實干企業文化理念植入火熱實踐，并使之不斷形成價值理念、行為準則和生活方式。同時，緊緊圍繞生產經營中心，不斷加強思想政治工作和形勢任務教育，持續開展“大商務管理”“四不主人翁”等先進理念教育引導，通過“一橋紅”黨建品牌創建帶動，培根鑄魂，凝心聚力，切實將“一橋實干創效”文化理念激發為各單位搶生產、保經營、抓管理、創效益的強大動力和精神支撐。

突出價值創造導向。牢固樹立“一切工作到項目”“效益提升、價值創造”的導向，大力弘揚執行文化，廣泛開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題活動，抓好先進典型、項目攻堅、生產創效等重點工作。企業微信公眾號平臺開設《“一橋紅”實干創效》《“一橋紅”管理提升》《“一橋紅”先進典型風采錄》《“一橋紅”榮譽》《“一橋紅”建橋故事》《“一橋紅”讀書分享》《“一橋紅”工程捷報》《“一橋紅”效益提升大家談》等欄目。同時，開通視頻號，將“建橋鐵軍、敢打硬仗、能打硬仗”的良好形象生動展現，形成“期期有人看、期期有人轉、期期有人贊”的良好態勢，將職工推動企業提質增效的動能充分釋放。

展現企業良好形象。陸續創作《大山深處春花開》《彩虹涅槃》《雪地的一抹紅》《“安全衛士”在青山》《冰雪之間》《鄭濟黃河頌》《洪湖“后浪”》等大一批建設紀實作品，組織拍攝《航拍中國僑》《援建方艙醫院》《致敬教師節》等視頻作品，熱情謳歌了企業經營發展中涌現出來的愛崗敬業、奮勇爭先、攻堅克難的先進人物和先進集體。同時，緊緊依托武漢青山長江大橋、赤壁長江大橋、鄭州萬灘黃河公鐵大橋通車，沈白高鐵頭道松花江高墩封頂，武九高速尖山溝大橋合龍，鄭州彩虹橋項目創效探索等重點工程建設，加大宣傳報道力度，弘揚正能量，傳播好聲音，傾心打造負責任、講誠信、有實力的一流央企建橋企業品牌，為企業在競爭激烈的市場博弈中贏得主動提供源源不斷的文化滋養、輿論引導和精神動力。

實施“一橋紅”黨建引擎工程賡續紅色血脈

堅持黨管人才、黨管干部原則，統籌推進各類人才隊伍建設，切實把人才優勢轉化為企業競爭優勢，為企業高質量發展提供堅強的智力支持和人才保證。

招才引智匯聚“源頭活水”。人才是企業發展的第一資源。抓人才就是抓發展，謀人才就是謀未來。公司大力推進“人才強企”戰略，不斷拓寬人才引進渠道，大力引進各層次人才，建立了以校園招聘為主、市場化選聘與勞務企業轉錄為輔的人才引進機制。持續強化應屆畢業生引進，加強與區域重點院校的交流合作，為校園招聘工作打下良好的基礎。主動參與市場化的人才競爭，彌補公司成熟人才缺口，重點引進公司稀缺的隧道工程師、房建工程師、試驗檢測工程師等專業成熟人才。注重勞務企業人才的培養，積極組織符合條件的成熟勞務人員參加集團轉錄考試，實現成熟人才的“內部轉化”。

內外兼修著力“儲能蓄水”。強化理論學習，堅持崗位培訓與素質提升教育并重的教育思路，充分發揮“互聯網+教學”作用，通過項目部公眾號、微信平臺等渠道，開創四種課堂學習模式，即“傳統課堂”集中學，“流動課堂”輸送學，“指尖課堂”自主學，“夜間課堂”相互學，使廣大干部職工能夠結合自身實際，靈活選擇課堂，確保生產、學習“兩不誤、兩到位”。重視實踐鍛煉，將優秀青年干部有意識地安排到工作環境艱苦、基礎相對薄弱、困難矛盾較多的崗位鍛煉。廣泛開展輪崗交流，有計劃地選派培養對象到不同單位、不同部門、不同崗位進行輪崗學習。通過實踐鍛煉與崗位交流，不斷提升青年干部解決復雜問題的能力。

選賢任能激活“一池春水”。注重后備干部隊伍建設，大力推行競爭機制，打造“百名后備人才工程”。以公開競聘的方式注重從工程一線選拔使用干部，把從基層和生產一線選拔干部作為培養選拔干部的主要源頭。以增強項目領導班子力量、優化干部隊伍結構為目標，選拔任用了一批35歲以下政治素質高、理論知識扎實、實踐經驗豐富、有較大發展潛力的優秀年輕干部。著力把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把骨干和黨員培養成干部，切實做到讓想干事的有機會、讓能干事的有平臺、讓干成事的有地位，不讓一名骨干灰心、不讓一名黨員掉隊、不讓一名干部受委屈。

實施“一橋紅”黨建清風工程嚴守紅色底線

堅決扛起全面從嚴治黨責任，發揚自我革命精神，縱深推進正風肅紀，以黨風廉政建設和反腐敗工作的新成效，為企業高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。

壓實管黨治黨責任。緊緊扭住主體責任“牛鼻子”，推動全面從嚴治黨不斷向基層延伸。堅持把黨風廉政建設和生產經營管理工作同部署、同推進、同落實、同考核，在召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議、警示教育大會的基礎上，強化對黨風廉政建設工作形勢的把握，對重點工作統一部署和推進落實。堅持公司黨委牽頭抓總，始終保持永遠在路上的韌勁，持續完善黨委紀委黨風廉政建設溝通會商機制，堅持定期報告黨風廉政建設主體責任落實情況、簽訂黨風廉政建設責任書，深化黨風廉政建設“兩個談話”，推進兩級黨組織和領導干部把責任扛起來、落下去。

持之以恒糾治“四風”。堅持大力弘揚“雙十二字”實干企業文化理念，從思想上固本培元，激發黨員干部凝心聚力、擔當作為的精氣神。鍥而不舍落實中央八項規定精神，認真落實中國中鐵“九條措施”和“勤儉辦企業十不準”要求，深入開展“七從嚴、十四廉”廉潔文化建設，緊盯黨員領導干部，緊盯重要時間節點，教育引導廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，不斷強化警示震懾，防止不良習氣反彈回潮，維護風清氣正的節日氛圍。將落實“勤儉辦企業十不準”納入黨委巡察重點內容，對癥下藥，深化整改，確保作風建設扎實推進，實現糾“四風”與樹新風有機統一。

縱深推進標本兼治。堅持暢通問題線索渠道，加強職工群眾對黨員領導干部的監督，切實維護公司穩定發展大局。深入開展正風提效、政治巡察、內部違規吃請送禮、違規違紀與履職不力等專項整治，緊盯物資采購、工程分包、勞務隊伍選用等重點領域和關鍵環節，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。始終把“兩個維護”作為巡察的根本任務，有效把整改成果轉化為治理效能。堅持領導班子成員在職工代表大會上述職述廉，強化守土有責、守土負責、守土盡責，形成一級帶一級的示范效應。大力支持紀檢組織履行專責監督職能，加強對“一把手”和領導班子監督，突出政治監督，推動紀檢監督、巡察監督、審計監督以及其他職能部門業務監督的貫通融合，進一步提升監督合力和監督效能。

實施“一橋紅”黨建和諧工程凝聚紅色合力

堅持“以人為本”總基調，充分發揮“黨建帶工建”“黨建帶團建”作用，牢牢把握群團組織政治性、先進性、群眾性特點，為企業高質量發展匯聚干事創業的強大合力。

聚焦增強載體實效。緊緊圍繞公司生產經營，全面落實“一切工作到項目”，廣泛開展勞動競賽，積極參加集團公司“大橋杯”勞動與技能競賽及“五保一樹”勞動競賽，狠抓安全質量和施工進度，激發職工勞動熱情，煥發職工創造活力。廣泛開展技術革新、技術攻關、“五小”活動和合理化建議等經濟技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智和創造熱情。加強群眾安全生產監督員隊伍與青年安全質量監督崗建設，建立青年突擊隊、青年示范崗，進一步讓群團組織在生產經營一線發揮作用。

聚焦員工關愛提升。大力實施員工關愛工程，有針對性地開展兩節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、抗災救災、幫扶濟困等活動。深入宣傳與員工有關的普惠政策，有效發揮“三不讓”、互助會幫扶救助作用。緊貼一線職工需求，因地制宜落實項目部“幸福之家十個一工程”，指導新上項目建設好“幸福驛站”、職工服務站等設施，開展健康委員走基層、心理咨詢等活動，切實解決職工急難愁盼問題，進一步增強職工幸福感。落實新時代產業工人隊伍建設、青年精神素養提升工程，健全“雙導師帶徒”培養機制，加快人才隊伍成長步伐。

聚焦密切聯系群眾。全面落實黨的依靠方針，建立完善領導人員與職工的溝通對話和平等協商，踐行全過程人民民主理念。堅持以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，大力推進企業民主管理規范化建設，加強對基層單位職工大會的指導，堅持重大決策聽取職工意見，依法保障職工民主權益。深入推進廠務公開，構建全方位信息公開平臺，拓寬民主管理渠道，充分發揮職工群眾民主監督作用。成立“一橋紅”學雷鋒志愿服務隊， 2022年累計參與志愿服務1602人次，在疫情防控、地方搶險等工作中展現了央企擔當！

中鐵大橋局一公司黨委緊緊圍繞服務生產經營這個關鍵，聚焦企業各項任務目標，不斷引領全體干部職工干事創業的熱情，把生產經營的重點和難點作為企業黨建工作的出發點和落腳點，用生產經營的成效來檢驗黨建工作的質量，切實將“黨建深度融入生產經營工作”打造成為企業黨建工作的品牌亮點。

（作者系中國中鐵大橋局集團第一工程有限公司黨委書記）