務實重效抓“三基”有機融合促發展

“三基”是指在大慶會戰時期總結提煉出來的“以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練”。“三基”工作是石油石化行業的優良傳統和管理基因，是夯實基礎管理、推進企業發展的“傳家寶”。中國石化廣州石化公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，突出大抓基層鮮明導向，與時俱進、務實重效抓“三基”，發揮基層黨支部在“三基”工作中的引領、促進、帶動作用，實現基層黨支部建設與“三基”工作有機融合，夯實企業高質量發展根基。

發揮基層黨支部在基層建設中的引領作用

基層建設包括基層黨組織建設、基層領導班子建設、班組建設、基層文化建設等方面內容。公司黨委把基層黨組織建設擺在更加突出的位置，堅持務實、創新、融合抓黨建，切實發揮基層黨支部在基層建設中的引領作用。

健全班子，頭雁領航。隨著公司組織架構調整、體制機制改革，區域化管理改變了原有的生產管理模式，傳統意義上的車間、班組發生了明顯變化。公司黨委堅持“四同步”“四對接”，傳承“支部建在連上”的優良傳統，將基層黨支部設在區域單元上、黨小組建在運行班組上，生產基層單位共設區域黨支部37個、黨小組111個。按照“雙向進入、交叉任職”選優配強支部班子，黨支部書記、區域高級主管交叉任職，黨小組長由區域黨員班長或副班長兼任，實現有為有位有待遇。明確支委班子和黨小組長職責分工，落實“一崗雙責”、支委會議事規則、基層班子成員跟班帶班值班制度，推行書記抓黨建工作述職，委員匯報履行黨建責任情況，提升班子合力，發揮整體效能。

固本強基，組織領先。抓基層、打基礎，需要把基層黨支部建設得堅強有力。公司黨委實施基層黨支部固本強基工程，從基本組織建設、基本隊伍建設、基本組織生活、基本實踐活動、基本制度、基本保障和基本臺賬7個方面著力，推進基層黨支部標準化、規范化、信息化、差別化建設。開展“固本強基工作標準”刻樣板工作，研究建立“抓班子、帶隊伍、強管理、辦實事、當示范”5個維度20項指標，組織經驗交流和推廣應用，動態找差距、補短板、強弱項、抓提升。堅持抓兩頭帶中間，推進基層黨支部創先爭優、工作出新出彩，努力實現全面進步全面過硬。

夯實班組，黨員領跑。班組是企業管理的終端，是完成中心工作的前沿陣地。基層黨支部推行黨員積分量化考核與班組考核掛鉤，促進黨小組與班組工作目標同向聚焦、工作過程緊密融合、考核評價相互嵌入。實施“支委+黨小組長+團隊工作法”，實現班組黨的工作、黨員力量全覆蓋，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。堅持“生產出題目、黨建做保障”，創新拓展黨支部和黨員作用發揮平臺，持續深化“美麗廠區、綠色石化”黨員志愿服務行動、“無異味工廠”“無廢工廠”“安全記憶”等黨建載體，按照“黨建共建、網格管理、全面覆蓋、責任到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”網格化黨員責任區體系。開展以機關基層結合、上下游結合、甲乙方結合、產銷結合、企地結合等多種形式的黨建共建，推動黨建和中心工作深度融合，引領保障公司安全環保、攻堅創效、疫情防控等領域工作取得實效。如針對生產現場“低、老、壞、異味重、粉塵多、噪聲大”等問題，連續多年開展“無異味工廠”創建行動，機關、專業中心與作業部結對共建，建立179個黨員責任區。采取分級管理、掛牌督戰、檢查通報、驗收銷項、回頭看、成果交流等方式，推動異味排查治理，做到了治理清單化、考核制度化、驗收標準化，提升了現場安全環保管理水平，助力公司高水平建成“國家綠色工廠”。

發揮基層黨支部在基礎工作中的促進作用

基礎工作包括十項制度、標準化建設、信息化應用等方面內容，公司黨委聚焦“人”這一生產力中最活躍的因素，切實發揮基層黨支部在基礎工作中的促進作用，努力提升責任意識，增強制度剛性執行，提高基礎工作水平。

抓思想、促共識。堅持抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，確保生產經營與思想政治工作同謀劃、同部署。基層黨支部利用政治學習、班組“小課堂”、副班安全學習、“三會一課”、主題黨日等方式，開展形式多樣、有聲有色的思想政治教育。抓好形勢任務教育，落實“交班交思想”，突出“快、實、精”，一旬兩輪班、宣講全覆蓋；開展全員大學習大討論，精心編寫千字文，深入淺出講形勢，引導員工“怎么看、怎么干”。健全完善“我為群眾辦實事”長效機制，緊緊圍繞“四個聚焦”，堅持“老大難急小”，事事要辦好，做到想辦、真辦、會辦、常辦。開展“解決小訴求、凝聚大力量”，實施分級管理，全力解決員工急難愁盼問題。注重人文關懷和心理疏導，做實一人一事思想政治工作，加大薪酬福利政策宣傳，培育“企業得發展、職工得實惠”“收入憑貢獻、業績論英雄”價值取向，提高員工獲得感、幸福感、安全感，全力打造有溫度企業，穩固形成心齊、氣順、風正、勁足的局面。

強責任、促落實。崗位責任心是崗位責任制的靈魂，執行力是落實崗位責任制的關鍵。基層黨支部以落實“十項制度”為抓手，開展全員日常精準考核，公平、公正、公開實行每月量化考評，緊緊牽住責任制“牛鼻子”，做到有崗必有責、在崗必擔責、失職必追責，實現“上標準崗、干標準活、交標準班”。大力傳承石油精神和石化傳統，傳播《南粵明珠文化》，講好“嚴細實恒”故事，營造鮮明的基層文化氛圍，強化員工崗位責任心。健全激勵約束機制，實行黨員積分和績效考核雙向互融，開展“勇擔當、善作為”獎勵，激發工作積極主動性；發揮“大監督”作用，構建以紀檢監察為主干、各類監督貫通協同的格局，形成監督合力，推動工作落實；強化“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”問責，促進履職盡責、擔當作為。

樹典型、促提升。注重在基層班組、一線員工中選樹崗位責任心強、業務技能高、工作成績優的先進典型，增強職業榮譽感，激勵員工愛崗敬業、建功立業。建設基層黨支部示范點，定期開展學習交流，每年選樹黨內和班組先進，用身邊的典型來影響人、鼓舞人、激勵人。常態化開展“最負責任員工”評比，從區域、作業部、公司三個層面逐級推薦評審，引導員工樹牢“責任在我”的意識，培育一支敢負責、能負責、負好責的基層隊伍。大力嘉獎“發現重大安全環保隱患個人”，每月在公司工作會上表彰，動員廣大基層員工參與風險隱患排查治理，為安全穩定生產保駕護航。

發揮基層黨支部在基本功訓練中的帶動作用

基本功訓練包括實操訓練、導師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等方面內容。公司黨委針對訓戰脫節、形式主義、學習主動性不夠等問題，切實發揮基層黨支部在基本功訓練中的帶動作用，緊貼實際，創新方法，抓常抓長，持續提升培訓的針對性、實效性和吸引力。

帶頭增強黨建能力。落實基層黨建隊伍培養鍛煉計劃，分層分類開展黨支部書記、支部委員、黨小組長、黨務干事培訓。加大復合培養和崗位交流力度，突出增強抓班子、帶隊伍的能力，全力打造“三懂三會三過硬”黨支部書記隊伍。發揮支部委員專業特長，提高落實“一崗雙責”、抓深度融合的能力水平。規范發揮黨小組長作用機制，清單化推進黨小組工作，強化黨建、專業技能、應急處置等基本功訓練，把黨小組長培養成黨支部的得力助手。全面開展黨建基本功考試，公司370多名黨務干部3個月連續考3次，各類別人員劃分特定合格線，獎勵表彰滿分人員，補考后仍不合格進行經濟責任制考核。通過多輪訓練考試，營造全員學習氛圍，推動熟練應知應會知識，提升黨務干部基本素質能力。落實“雙培養”計劃，把崗位素質能力作為培養發展黨員和黨員教育、管理、監督的重要內容，做到把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員。

帶動技術技能訓練。落實黨管人才原則，把推動基本功訓練作為黨支部的重要職責，定期研究提升員工崗位素質能力，將基本功訓練與生產經營管理、個人發展需求緊密聯系，兼顧系統性和特異性，強化激勵導向，抓出勢頭風氣。建立健全培訓體系，堅持“干什么學什么、缺什么補什么、差什么練什么”，形成“領導重視、全員參與、分級培訓、項目實施、跟蹤考核、結果運用”的格局。開創“雙重預防+精準培訓”模式，通過精準識別風險隱患，建立分層級、分專業管控清單，對照查找技術技能短板，制定培訓計劃，做實精準培訓、精準演練。發揮黨員骨干“傳幫帶”作用，把黨員帶教與創新工作室、勞模工作室等載體平臺結合起來，鼓勵名師帶高徒，凝聚團隊力量攻堅，全面提升員工崗位適應、系統操作和應急處置等方面能力。為適應公司區域化管理要求，開展跨裝置、跨崗位培訓，實施“雙百青年人才計劃”，以培養“青年崗位能手”和“青年裝置通”為目標，深化崗位技能培訓，引導青年成長成才。通過“青年裝置通”培養與考評，實現“本裝置操作—跨裝置操作—區域化操作”等級能力提升。公司黨委開展培訓以來，完成本裝置全流程學習目標的35歲以下青年占比93%，完成跨裝置全流程學習目標的35歲以下青年占比63%，夯實了技術技能儲備力量。

（作者單位：中國石化廣州石化公司）