建筑工程管理中的全過程造價控制方法研究

【摘 要】建筑全過程工程造價管理是施工項目成本控制的一個重要環節，建筑工程造價控制的合理與否，直接影響到施工項目的整體經濟效益。目前可以通過加強對施工圖的把控，并結合BIM技術，能使全過程造價達到最優化。因此，施工圖對提升全過程造價的控制起著重要的作用。

【關鍵詞】建筑工程； 全過程造價； 施工圖紙

【中圖分類號】TU723.3【文獻標志碼】A

0 引言

伴隨著我國社會經濟持續發展，建筑行業也在飛速成長，建筑工程管理也越來越重要。建筑工程管理中，全過程造價控制顯得尤為重要，將直接關系到工程質量、進度以及費用。本文從分析工程造價的主要影響因素入手，對工程造價的控制進行了探討，并對工程造價管理全過程控制的管理提出了相應的對策與建議，希望能對工程造價的控制起到一定的參考作用。

1 全過程造價控制在建筑工程管理中的重要性

目前，我國工程項目存在著客觀、長期性等諸多問題，投資及施工雙方往往忽略了工程施工全過程的造價管理，產生各種問題，最終給雙方造成巨大的利益損失。

2 建筑工程全過程造價管理的主要影響因素分析

2.1 材料、機械和人工

工程建設離不開大量的材料與設備，這些材料與設備的質量好壞直接影響著工程建設能否順利進行，并將對工程造價控制產生影響。工程造價主要是由材料、施工機械及有關人工勞力費用等構成。首先，材料的選用與質量對工程質量與耐久性有著直接的影響。合適的材料能夠保證工程穩定與安全，質量低劣的材料會造成工程質量問題甚至出現工程事故。其次，施工機械的應用對于工程的進度與效率有直接的影響。恰當地選用并合理地配置施工機械，可提高施工效率、縮短施工工期，進而降低工程造價。另外，人工勞力費用在工程造價中所占比重不容忽視。合理地安排施工人員的人數及工作時間以提高施工效率可減少人工勞力的支出。同時對于施工人員進行技能培訓與安全保障至關重要，能夠減少工傷事故，降低項目風險與費用。

2.2 施工圖

施工圖的重要性和作用不容忽視，在建筑項目的各個階段起到了至關重要的作用，其直接影響全過程造價中其他因素。

因為建筑工程的建設牽涉到的內容很多，尤其是在計劃與設計的過程中，對于不同的環節、不同的目標以及不同的設計管理都有相應的要求。因此，員工在開工之前必須對建筑工程的計劃與設計有一個全面的認識與研究。在工程造價管理中，設計方案是工程施工過程中的一個重要環節。如果設計與施工計劃本身存在缺陷，將會影響工程的總體進度，并增加工程造價。一旦工程開始后再對設計進行更改，將會極大地浪費設備、人力和物力資源，并對工程進度產生較大的影響，從而使企業遭受更多的經濟損失。因此，建筑企業需要在工程開工之前，加強對設計方案的審核與評估，確保其符合工程的實際需求和質量標準。同時，與設計方案相關的施工計劃也應該提前制定并經過充分的論證，以確保施工過程的順利進行和工程造價的有效控制。在工程施工過程中，嚴格執行設計方案，并根據實際情況及時調整和優化，可以最大程度地減少后期的設計變更，從而降低工程造價和風險。

2.3 施工進度

工程全過程造價管理，就是對工程成本和工程進度、工程質量等方面的權衡和協調。這一管理方式的目的是保證工程項目能在預算內如期交付使用并符合期望質量標準。若是建筑工程企業在建設期間選擇采用劣質材料與設備，僅僅是為了謀求短期經濟效益，那將是本末倒置之舉，有可能造成后期出現質量問題。劣質材料及設備可能會導致工程質量達不到要求，造成安全隱患或需要經常維護，繼而加大后期維護成本及風險。在此背景下，盡管短期內可能節約部分費用，但是從長遠看，由此導致的經濟建設費用的上升將給整個造價管理帶來負面影響。所以建筑工程企業實施全過程造價管理要注意兼顧各方利益，保證經濟效益，工程進度與工程質量協調統一。

2.4 合同管理

在造價管理的全過程中，合同管理起著舉足輕重的作用。合同體現了當事人的法律互信，而嚴格則是合同的主要特點。然而，在合同的簽訂過程中，由于存在著諸多的缺陷，給項目的質量、工期的及時交貨帶來了不利的影響，因此，在合同的簽訂和管理方面，必須要有足夠的法律知識。具有一定的專業知識，能有效地為合同管理提供相應的保障，避免由于合同條款不清而產生的利益沖突。

3 加強建筑工程全過程造價管理的策略

3.1 全過程造價中施工圖的把控

加強建筑工程全過程造價管理的首要就是加強施工圖的把控，其在施工企業各階段中的策略主要有：

在招投階段，招標用施工圖是確定工程范圍、內容和技術要求的重要文件，也是確定中標后施工企業所要涉及的人工、材料、機械、進度、施工方法等施工計劃的主要依據。所以應根據圖紙計算主要的工程量，復核工程量清單。并推算出所需的人工、材料、機械等，對比同類工程，選擇出合適的投標策略。最終使簽約合同價達到理想的金額。

在施工階段，如何通過圖紙控制成本也是至關重要的。首先，施工單位應該認真審查施工圖紙，各專業應結合BIM技術讓圖紙直觀的呈現出來，發現各專業間的交錯打架問題，并在圖紙會審時報建設方審核讓設計進行修改。其次，在施工過程中，應該嚴格按照圖紙進行施工，并及時發現和解決施工過程中出現的問題。最后，在施工完成后，應該進行驗收和保養，確保建筑物符合設計要求，并能夠達到預期壽命。

以某高層建筑項目為例，介紹施工圖對成本控制的實踐方法。在施工階段，施工單位認真審查圖紙并結合BIM制圖及時發現問題各專業管路交錯問題，向建設方提出合理修改意見，設計及時調整標高，管路相互避讓，得以順利施工，避免了在施工時各專業交錯問題而引起的進度拖延、重新改管造成的成本增加等問題。在驗收和保養階段，建筑物通過了驗收并取得了業主的認可，最終，施工單位成本降低了5%，建設方成本也相應減少，雙方得到了雙贏效果。

在結算階段，圖紙對結算也是至關重要的。首先，施工單位應如實的將施工情況及設計變更反映在竣工圖上。其次，在結算過程中，應嚴格按竣工圖映及相關規范進行計量。如不能完全的如實的反映建設工程的施工圖，那么最終結算完成后損失將是無法估量的。

其次施工單位還要與設計單位、建設單位緊密合作，并建立良好溝通機制及時化解圖紙設計中出現的各種問題及沖突，保證圖紙在設計、施工、驗收等環節能有效運用與實施。

總之，施工圖在建筑項目中的重要性和作用不可低估。既是建筑設計與施工之間的橋梁，也是建筑項目成功實施的基礎。施工圖的制作和使用需要設計師、施工人員、專業技術人員之間的密切合作和協調配合。只有通過施工圖的準確設計和正確使用，才能確保建筑項目的質量和進度，實現設計理念的最終落地。項目規劃圖作為控制項目成本的重要依據，因其直接關系到項目的設計、建設及后期維護。圖紙會對項目造價控制是否有效起到決定性的作用。只有把控好了施工圖，才能使后面的施工圖預算更好的編制，從而各生產要素能更加準確的評估，并結合各項造價規章制度，使項目達到最優化。

3.2 綜合成本評估

3.2.1 評估材料成本

首先，對材料的成本進行評估是關鍵的一環。其中包括工程所需的材料的品種、數量、質量標準以及價格等方面的細致分析與估算。鑒于市場價格波動大、供應鏈穩定性等特點，有必要對材料成本進行全面調查與預測。另外，還要合理地估算材料的數量。通過對工程中所需材料數量的精確估算，可避免由于物資不充足或多余造成成本浪費、施工延誤等問題。所以，必須結合工程設計與施工計劃對材料需求做出科學的分析與預測，才能保證項目進度與成本控制工作的順利開展。

3.2.2 評估人工成本

對人工成本進行評估，是建筑工程全過程造價控制的又一重要內容。其中涉及施工人員數量、工時及薪酬標準的合理估算，還需綜合考慮地區差異、技術水平及勞動力市場等因素，才能制定出與現實相符的人工成本預算。包括明確施工人員正常工作時間、加班時間及休息時間，保證施工進度及工程安全。同時還要綜合考慮可能發生的特殊情況及突發事件并制定相應對策及工時管理方案。最后需合理評估施工人員薪酬標準。經過與勞動力市場的深入研究和比較，能夠確定一個與實際狀況相匹配的薪資標準，確保項目中的人工開銷維持在一個可接受的水平。

3.2.3 評估設備成本

對設備成本進行評估，其中就涉及需要施工機械設備類型、數量以及租賃費用的細致分析與預估，從而保證工程施工進度與質量要求得以實現。在建設過程中，必須充分了解并評估所需要的各類機械設備。其中包括按工程具體要求及施工計劃，確定需要設備的品種及規格、并對數量進行合理估算。其次，對設備租賃費用還需詳細的分析與估算。其中包括與設備租賃公司充分交流，掌握不同種類設備租賃費用的標準及服務內容，并綜合考慮租賃周期和租賃條件，準確預估設備租賃費用。另外，還要考慮設備在運輸、維修及保險方面的額外費用。這些費用都有可能對設備成本產生一定影響，所以在制定設備成本預算時需要充分考慮并加以計算，保證其全面性與準確性。

3.3 科學嚴格的建筑工程企業造價管理標準

根據現在建筑工程企業在造價管理中所面臨的一些問題，有關部門可以制定出一套嚴格的執行標準，并逐漸建立起一套健全的制度管理體系，這樣才能讓造價管理人員在目前的工作中，能夠更好地完成工作。比如，建筑工程企業工程施工量標準、建筑工程設計圖審查標準、建筑工程設備施工標準、建筑工程施工評價標準等。并在此基礎上，對工程各階段建設進行編碼，提高工程質量。建筑工程企業的造價有關標準并不是一朝一夕就可以制定出來的，企業有關部門要以實際的造價流程為基礎，將各項制度一一貫徹執行，并對其進行持續的優化和調整，以保證與目前的標準和工作相一致。

3.4 提高建筑工程企業造價管理和監督

對建筑工程企業的造價監管體系進行構建和完善，有利于造價人員按制度進行工作，降低犯錯的幾率，為后續工作打下了堅實的基礎，確保后續工作的順利進行。保證建筑工程企業的造價管理和監督工作，具體內容有兩個：

（1）在進行造價工作之前，要做好充足的準備工作，具體內容包括：對造價方法進行慎重的選擇，制定造價計劃，以及造價數據是否完整，以保證以后的建設工作的順利進行。并進行嚴密的審核，反復的測試，確保造價與工程的實際施工符合，扼殺一切意外的發生。企業在進行造價控制時，不應采取馬虎、急于求成的態度，而應采用按部就班的方式，以規避潛在的風險。

（2）應用現代化的信息技術，對施工單位的造價工作過程進行嚴密的監控，防止出現諸如貪污等重大經濟犯罪，從而提升施工單位造價工作的品質。

由此加強了建筑企業的內部管理，使其結構更加健全，建立起了完整的組織系統，使其能夠實施全過程的管理。在整個施工過程中所形成的工程項目，其品質和環境都要優于同行業。施工項目具有較高的品質和較好的市場接受度，是建筑業長期發展的重要保證。

3.5 加強工作人員的理論知識與培訓

因為在整體全過程造價工作中，造價工作的開展離不開人力的支持，因此，工作人員素質的好壞，與項目整體工作的效率、成果的科學性有直接的聯系。為了全面保障結果有效，造價管理過程中必須對員工進行一系列的素質、專業、品德等方面的培訓，以提升其專業水平。同時，以良好的品德約束一系列造價工作，以提升工作的公平性和公正性。另外，因為造價工作的特殊性，所以工作人員需要對國家關于建筑工程造價的相關法律、法規的內容進行充分的理解，并對各類的造價流程和運用標準進行充分的了解，從而減少造價管理的不確定性。近幾年來，隨著對項目造價全過程管理的理解，項目造價管理的內容也在不斷地充實和完善。在施工過程中，應根據國家的經濟發展特征，以及施工企業的發展方向，靈活應用所學的技術與理論。在此基礎上，將各個項目的建設特征與建設技術內容相結合，確保整個項目的建設造價管理在工作中的實踐性，從而最大限度地發揮其價值。

3.6 建立全過程造價動態管理風險防范體系

隨著經濟的不斷發展，企業的經營過程中所面臨的各種風險也日益受到關注。要想有效地對造價管理中存在的可能風險做出應對，施工項目管理人員可以構建一個動態造價管理的綜合風險防范體系，并設立一個專門的管理風險控制部門，以便能夠及時地將造價問題解決。在工程造價管理中，要注意資源的合理分配，并根據建設項目的實際情況，采用適合的工程造價方法和手段。工程造價管理的風險預防體系是一個長期的工作，要不斷地發現、分析、解決問題，才能使工程造價的總體控制體系不斷地得到優化和完善。只有在這種情況下，該體系才能對問題進行有效的處理，并且當問題發生時，防范功能才能得到最大限度的發揮。

4 結論

總之，在科技進步的推動下，建筑工程造價管理在建設項目中的作用越來越明顯。為了能更好地提升建筑工程造價的精度和效率，有關的管理機構應該將重點放在對建筑工程圖紙的管理上，加強對BIM技術的關注，制定完善的規章制度，構建并完善動態造價管理的風險防范體系，幫助企業在激烈的競爭中占得先機，實現可持續發展。

參考文獻

［1］ 黃敏. 建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析［J］. 建筑與裝飾，2021（15）：79.

［2］ 周潔. 基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析［J］. 百科論壇電子雜志，2020（14）：1539.

［3］ 周超，張應超. 關于建筑工程管理中全過程造價控制策略的探究［J］. 建材與裝飾，2020（26）：198-199.

［4］ 余燕妮. 全過程造價管理在建筑工程管理中的運用分析［J］. 中國建筑金屬結構，2021（8）：26-27.

［5］ 劉建業. 探析全過程工程造價在工程項目管理中的運用［J］. 建筑·建材·裝飾，2022（8）：38-40.

［6］ 陳小燕. 淺析全過程造價管理在建設工程造價控制中的運用［J］. 中國設備工程，2021（24）：202-203.

［作者簡介］劉楊（1982—），男，本科，工程師，從事工程造價管理工作。