中國移動：以“合力攻堅”推進公司高質量發(fā)展

實干擔當促進發(fā)展，是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的具體目標之一。中國移動通信集團有限公司（以下簡稱：中國移動）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中創(chuàng)新開展“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，切實將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育煥發(fā)出來的熱情干勁轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐，以實干實績檢驗其成果。

錨定一流，靶向定標“點題”

黨建引領，統(tǒng)籌推進“一盤棋”。2023年初，中國移動聚焦推進解決公司改革發(fā)展中的“急難險重”新任務，在全集團部署開展“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，組織所屬單位按照“點題、領題、破題、結題”四步工作法，縱深發(fā)起技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和服務創(chuàng)新五大攻堅戰(zhàn)。

條線聯(lián)動，上下共答“一張卷”。由總部相關部門抓好攻堅統(tǒng)籌“管總”，推動“管戰(zhàn)建”同題共答、精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。聚焦加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，圍繞國務院國資委戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，在公司技術條線推行“揭榜掛帥”“賽馬”機制，發(fā)動公司上下科研團隊、技術專家，凝聚產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈，精益求精推進150項技術攻堅任務。聚焦推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展，圍繞年度營業(yè)收入規(guī)模和利潤規(guī)模“兩突破”目標任務，面向全集團部署開展“穩(wěn)增長、建新功”勞動競賽，采取黨員突擊隊帶頭攻堅、管戰(zhàn)建聯(lián)合作戰(zhàn)等方式，齊心協(xié)力推動公司年度目標任務達成。聚焦深化落實以人民為中心的發(fā)展思想，立足第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育參與單位服務客戶最直接、聯(lián)系客戶最緊密等工作實際，部署開展“合力攻堅 和心服務”實踐活動，合力破解客戶“急難愁盼”等問題。

層層穿透，同頻共振“一條心”。各級黨組織上下同心、迅速行動，把開展“領題破題 合力攻堅”作為落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總要求的重要載體和關鍵抓手，加強組織領導，精心謀劃方案，周密部署安排，緊密結合本單位改革發(fā)展黨建重點工作任務，累計靶向定標點題9800余個，通過召開部署會、動員會、點題會等方式，引領激發(fā)基層黨支部和廣大員工形成全員攻堅、全力攻堅、全面攻堅的濃厚氛圍。

奮勇爭先，揭榜奪標“領題”

支部爭先、揭榜領題。各級黨委充分發(fā)揮統(tǒng)籌領導作用，構建業(yè)務部門、黨建工作部門、分管領導和公司黨委四級審核機制，確保選題立得準、破題有良方。公司近萬個基層黨支部按照“小切口、有挑戰(zhàn)、可檢驗”的原則，通過組織分配、“揭榜掛帥”、競標奪標等方式，主動揭榜領題，共立項攻堅項目2.3萬余個。針對長流程、跨領域等課題，建立跨區(qū)域、跨單位、跨層級的攻堅聯(lián)盟，集中優(yōu)勢資源和骨干力量聚力攻堅。

書記領跑、黨員沖鋒。各級黨組織書記以身作則，緊盯困擾發(fā)展的“老大難”問題，主動認領“攻堅書記項目”1.1萬個。1.8萬余名黨建指導員充分發(fā)揮作用，引領帶動廣大黨員在攻堅行動和任務考驗中主動站出來、帶頭沖上去。公司各級黨組織共設立黨員先鋒崗1萬余個，設置責任區(qū)5100余個，成立突擊隊8100余支，做到各黨支部圍著項目轉、黨員干部盯著項目干，以合力攻堅煥發(fā)黨支部強大生機活力。

典型引路、全員參與。堅持黨建帶群建、黨建帶團建，統(tǒng)籌用好黨員創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室、勞模工匠創(chuàng)新工作室、黨外代表人士建言獻策工作室等載體，激發(fā)帶動2200多名“十百千”專家、9700多名入黨積極分子、3.1萬多名先進典型有效發(fā)揮示范引領作用，廣大團員、青年、群眾員工自覺“想在一起、干在一起”，以合力攻堅“小舉動”，釋放基層細胞“大能量”。

以學促干，精準對標“破題”

打好科技創(chuàng)新“突圍戰(zhàn)”，努力成為堪當時代重任的網(wǎng)信事業(yè)大國重器。牢牢把握“科技是第一生產(chǎn)力”的深刻內涵，強化黨建引領，全面升級“一體五環(huán)”科技創(chuàng)新體系，系統(tǒng)實施“BASIC6”科創(chuàng)計劃，在芯片、物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)等“卡脖子”領域取得一批攻關成果，成功研制國內首款可重構5G射頻收發(fā)芯片“破風8676”，入選2023年度央企十大國之重器，在助力實現(xiàn)科技高水平自立自強上實現(xiàn)新突破。

打好產(chǎn)品創(chuàng)新“攻堅戰(zhàn)”，不斷滿足人民群眾對美好數(shù)字生活的向往。牢牢把握信息和能量融合創(chuàng)新發(fā)展趨勢，傳承紅色通信基因，主動服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局，建成全球規(guī)模最大的5G和千兆寬帶網(wǎng)絡，總連接數(shù)超33億，算力總規(guī)模超10EFLOPS，能力中臺累計調用能力近5400億次，形成“數(shù)字政府”和“OneCity智慧城市”等豐碩成果，在推動信息服務深度賦能千行百業(yè)、溫暖千家萬戶上作出新貢獻。

打好管理創(chuàng)新“主動戰(zhàn)”，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。認真落實新一輪國企改革深化提升行動有關任務，打造“九天”“梧桐”等11個科研特區(qū)，孵化“芯昇科技”等11支專精特新團隊，科改、雙百考核總成績位列央企前列，公司經(jīng)營業(yè)績延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，2023年收入破萬億，利潤創(chuàng)歷史新高，在加快建設世界一流企業(yè)新征程中鑄就新的發(fā)展里程碑。

打好機制創(chuàng)新“運動戰(zhàn)”，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)內生動力。牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，讓“兩給兩出”形成良性互動，激勵體系更趨靈活多元，廣泛開展勞動和技能競賽，勞模工匠創(chuàng)新工作室形成示范效應，最大限度釋放全員全要素創(chuàng)新潛能，有效激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的“內驅力”，在激發(fā)基層活力、提升基層戰(zhàn)斗力上持續(xù)注入新動能。

打好服務創(chuàng)新“持久戰(zhàn)”，著力鍛造有溫度敢擔當受尊重的金字招牌。牢牢把握以人民為中心的發(fā)展思想，踐行“人民郵電為人民”的初心使命，聚力打造“AI+大數(shù)據(jù)”驅動的智能策略模式，為公司10億多客戶提供“看、聽、說、觸”一體數(shù)智化服務新體驗，綜合滿意度持續(xù)行業(yè)領先，BrandZ最具價值中國品牌百強央企排名第一，在打造“中國移動”卓越品牌上再上新臺階。

求真務實，創(chuàng)優(yōu)達標“結題”

打造“一套系統(tǒng)”，強化項目管理。發(fā)揮自身信息化優(yōu)勢，基于公司“星火黨建”智慧黨建系統(tǒng)，開發(fā)上線“領題破題 合力攻堅”信息化管理模塊，打造項目管理、可視看板、宣傳推廣三大功能，通過線上層層穿透，系統(tǒng)展示各單位領題、破題、結題進展情況，實現(xiàn)攻堅項目過程可控、成效可視、成果共享。

建立“三項機制”，深化項目推進。建立層層宣傳貫徹機制，通過下發(fā)指導意見、召開推進會、制作宣傳海報和“一圖讀懂”等，迅速推動相關工作貫徹落實。建立季度通報機制，按季度下發(fā)業(yè)務通報，樹立典型、表揚先進、激勵干勁，增強工作連貫性、穿透性，保持良好攻堅勢頭。建立一體推廣機制，依托“合力攻堅”信息化平臺、“中移黨建”“最美移家”等陣地，累計宣傳推廣基層實踐案例600余篇，持續(xù)營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。

堅持“三維評價”，量化結題評審。堅持目標和結果相統(tǒng)一，多用事實、數(shù)據(jù)和結果說話，組織各單位按照團隊自評30%、群眾評議30%、上級評價40%的結題驗收原則，結合年度黨建述職考評等工作，扎實推進結題審核、成果表彰，在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效大樣本問卷測評中，干部員工對本單位“合力攻堅”成效評價為“好”和“較好”的占比達99.7%。

形成“一系列成果”，建立長效機制。廣泛征集基層黨組織好經(jīng)驗好做法，從基層400多個優(yōu)秀實踐案例中遴選出90個典型案例，系統(tǒng)總結主題實踐活動整體成效，編印《合力共創(chuàng)一流》典型案例匯編，供各級黨組織互學互鑒、互促互進，加快建立健全長效機制，并在實踐中自覺運用和不斷發(fā)展。

（責任編輯：任肖云）