五個方面強化國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。筆者認為，國有企業(yè)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以改革創(chuàng)新為主導(dǎo)，以現(xiàn)代化企業(yè)管理效能大幅提升為核心指標，圍繞政治引領(lǐng)、理念認知、制度規(guī)范，在國企干部隊伍管理工作中形成創(chuàng)新突破、榜樣激勵奮進斗志的生動局面，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

政治引領(lǐng)上要強化忠誠體系建設(shè)

一是常態(tài)化組織開展政治理論學(xué)習(xí)。國有企業(yè)要堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，持之以恒開展黨性教育、忠誠教育、道德教育、黨紀教育，引導(dǎo)國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基，確保黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。

二是系統(tǒng)性謀劃構(gòu)建忠誠教育體系及項目化清單。要立足現(xiàn)有的品牌矩陣、群團陣地、功模事跡、宣講團隊等載體資源、機制經(jīng)驗，進一步拓展思維、挖掘素材、豐富形式，打造更多體現(xiàn)行業(yè)系統(tǒng)亮點、符合單位部門特點的“四強”黨支部，努力鍛造實干型、擔(dān)當(dāng)型、先鋒型國企隊伍，推動紅色教育充分發(fā)揮作用，引導(dǎo)全體員工傳承紅色血脈、發(fā)揚紅色傳統(tǒng)。

三是發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。國有企業(yè)黨務(wù)工作者要系統(tǒng)梳理基層黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，探索黨建質(zhì)量“體檢”新模式，持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)。要圍繞黨建引領(lǐng)隊伍建設(shè)，進一步做強“一線生產(chǎn)車間黨支部”支點、做優(yōu)“重大生產(chǎn)任務(wù)臨時黨支部”機制、做大“黨建+隊建+團建” 聯(lián)盟，推動助力惠民、服務(wù)地方、護航發(fā)展等重點工作中國企黨組織“不缺位”、黨建“不停擺”、黨員“爭上游”、黨性“全激發(fā)”。

隊伍管理上要樹立正確用人導(dǎo)向

國有企業(yè)要按照“二十字好干部標準”，確立“重德、重才、重能力”鮮明導(dǎo)向，堅持“干部選拔、實績檢驗、質(zhì)態(tài)評估”三位一體，著力選拔公信力強、認可度高、說服力足的國企優(yōu)秀黨員干部，以確保風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

一是注重從一線選拔。要重點關(guān)注扎根生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干，通過日常觀察、跟蹤考察等方式，選拔日常表現(xiàn)良好和在重大專項生產(chǎn)工作中表現(xiàn)良好的年輕干部。要加大業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，分層分類有序開展，全力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的素養(yǎng)能力，以便于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的培育和發(fā)展。

二是嚴把“實績關(guān)”。既用硬指標“定量”分析、也以軟指標“定性”把握，既用“工作”結(jié)果去對照，也用“口碑”評價來區(qū)分，讓有實績出實效、作風(fēng)好口碑好的同志得實惠、受重用。

三是堅持人崗匹配。要勇于破除論資排輩、平衡照顧等觀念，特別是要把國企年輕領(lǐng)導(dǎo)干部用到基層重要崗位，把有豐富經(jīng)驗的項目負責(zé)人和黨支部班子成員上調(diào)提任。要把有潛力的人放在艱苦磨煉人的崗位上、把有能力的人放在有挑戰(zhàn)性的崗位上、把有實力的人放在攻堅最急需的崗位上，對專業(yè)特長、能力突出的青年同志打破隱形臺階、大膽使用，真正實現(xiàn)“把最可靠的人放在熱點崗位上，把最能干的人放在壓力最大崗位上，把最有創(chuàng)新力的人放在最具挑戰(zhàn)性崗位上”。

作風(fēng)建設(shè)上要提升黨建引領(lǐng)質(zhì)效

國有企業(yè)肩負服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的重任，因此，要在黨建隊伍管理中始終堅持“黨建帶隊伍”，毫不動搖堅守“嚴”的主基調(diào)，樹牢底線思維和紅線意識，以壯士斷腕之志，扎實推動黨建隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)，切實正風(fēng)肅紀，推動國有企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)向好。

一是擰緊全面從嚴治黨治企責(zé)任鏈條。嚴格貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》，以認真落實主體責(zé)任清單制度為抓手，加強清單化、項目化管理，切實形成“黨委不松手、書記不甩手、班子成員不縮手”的整體格局。

二是健全懲治腐敗常治長效機制。堅持國企黨建隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，健全完善覆蓋行業(yè)各領(lǐng)域、權(quán)力運行各環(huán)節(jié)、隊伍管理各方面的規(guī)章制度體系，常態(tài)化開展黨建教育整頓，著力從思想、組織、工作、作風(fēng)上清除害群之馬，整治頑瘴痼疾。要堅持有案必查、有腐必懲，堅決查處各級黨組織和班子成員涉及的政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗案件，堅決查處選人用人、基礎(chǔ)建設(shè)、項目審批、工程招標等方面的腐敗問題，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員，切實做到自身正、自身凈、自身硬。

三是強化隊伍管理“預(yù)防在前”。要聚焦國企黨員干部“管到位”，每月開展黨員干部隊伍情況專項研判，拓展黨員個體信息的排摸事項，聚焦國企黨員干部職工違規(guī)飲酒、吃喝、涉黃賭等領(lǐng)域頑疾問題，推動風(fēng)險隱患排查壓緊壓實壓到位。要圍繞“貫徹落實中央八項規(guī)定”等重點和典型案例，常態(tài)化組織分類分級學(xué)習(xí)，注重身邊的、本地區(qū)的反面典型警示作用的發(fā)揮，增強廉政教育效果。

素質(zhì)提升上要拓寬方法渠道

要以國有企業(yè)干部職工素質(zhì)能力建設(shè)為抓手，圍繞“服務(wù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展解難題，需要什么，就培訓(xùn)什么”要求，通過全面優(yōu)化教育培訓(xùn)“供給端”，多措并舉提升干部職工擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，力爭打造高素質(zhì)、專業(yè)化、履職能力強的國有企業(yè)干部職工隊伍。

一是講好“必修課”。突出政治標準，將習(xí)近平總書記最新講話精神作為培訓(xùn)班、戰(zhàn)訓(xùn)隊、下派隊等的“必修課”和開班“第一課”。

二是辦好“分類練”。創(chuàng)新推動國企集團或總部送教培訓(xùn)分級分類“精準練”、職業(yè)技能比武“賽中練”、送教基層車間“上門練”等練兵渠道，著力提升基層黨員職工和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如中國電科38所組織下屬研究院技術(shù)團隊送教培訓(xùn)基層教員100余人次、結(jié)合基層項目崗位練兵需求開發(fā)課題20個，舉辦年輕干部培訓(xùn)班7期等。

三是教好“自身練”。建立導(dǎo)師幫帶指導(dǎo)機制，選派國企部門分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師，一對一指導(dǎo)年輕黨員職工多調(diào)研多思考，虛心學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，為基層項目部和分公司、辦事處拓展業(yè)務(wù)、成果研發(fā)等出謀劃策，破解難題。同時，要積極探索干部職工的職業(yè)全周期規(guī)劃培養(yǎng)。

企業(yè)文化上要體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛。缺少生活幸福指數(shù)的人不易產(chǎn)生職業(yè)幸福感，難以全身心投入工作中。因此，國有企業(yè)要著力關(guān)愛干部職工的身心健康和急難愁盼問題，絕不能以犧牲職工的健康指數(shù)來換取企業(yè)績效增長。

一是抓實企業(yè)文化陣地建設(shè)。結(jié)合行業(yè)特點，積極打造書吧和心理咨詢室，組織青年職工經(jīng)常性開展讀書交流活動，并為其提供心理輔導(dǎo)服務(wù)。倡導(dǎo)“一支部一特色”，經(jīng)常性組織足球、籃球、乒乓球、羽毛球、游泳、馬拉松、書畫攝影等興趣小組開展比賽活動，定期組織開展職業(yè)技能訓(xùn)練，有效提升國企干部職工綜合素質(zhì)能力。

二是提升企業(yè)文化“從優(yōu)待職”水平。重點解決基層項目和生產(chǎn)一線的黨員干部職工子女的就醫(yī)入學(xué)、家屬就業(yè)、因病致貧、生活困難等現(xiàn)實問題，讓“有困難找工會”“有問題找組織”真正成為國有企業(yè)的企業(yè)文化和意識自覺。要充分發(fā)揮工會在創(chuàng)造舒心工作環(huán)境、改善食堂用餐標準、評優(yōu)評先立功表彰獎勵、開展多種形式的團建活動等方面作用，主動想辦法、出實招、求實效。

三是建立企業(yè)文化常態(tài)聯(lián)系制度。探索建立國有企業(yè)黨員職工家屬聯(lián)系群、網(wǎng)絡(luò)溝通交流平臺，適時通過電話、網(wǎng)絡(luò)、短信、家訪等溝通形式告知干部職工工作情況。積極開展上門走訪慰問，通過召開座談會、立功表彰、送獎上門、家屬廉政責(zé)任簽約、家屬會議制度等方式，逐步建立公司與職工家屬良好溝通聯(lián)絡(luò)機制，進一步提升企業(yè)文化的凝聚力，助推國有企業(yè)干部隊伍科學(xué)管理。

（責(zé)任編輯：馬成維）