以“四融四聯”工作法 共繪聯建共建“同心圓”

近年來，五礦發展股份有限公司所屬五礦鋼鐵有限責任公司（以下簡稱：五礦鋼鐵）黨委堅持黨建工作服務生產經營不偏離，將提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，搭建了“四融四聯”工作體系，以黨建聯建共建啟動黨建工作與生產經營共融互通的“動力引擎”。

部署“聯”動、“融”布局，共繪聯建共建路線圖

五礦鋼鐵黨委通過“碼”上建言獻策、“云”上意見箱廣開言路，聽取各方意見建議，建立“整體規劃、分步實施、精準考核”長效機制，繪出一份高質量的聯建共建路線圖。

一個框架“明”方向。以“黨建鏈領跑產業鏈”不動搖為準繩，做好全系統聯建共建頂層路線圖，充分結合“加快建設貿易強國”戰略和中國五礦“建設成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團”戰略，引導各級黨組織在聯建共建中統一思想，積極對外推廣中國五礦“五大核心要義”企業文化理念，圍繞五礦鋼鐵“保質、保量、保時、保價”的“四保”服務品牌進行宣傳，進一步樹立五礦鋼鐵良好品牌形象。

三步推進“豐”碩果。針對各所屬黨組織“點多、線長、面廣”特點，制定了“三年三步走”策略，劃分“部分試點”“樹立標桿”“廣泛推廣”三個階段。第一年黨建基礎較好的黨支部當“先鋒”，積極推進與“鐵戶”鋼廠、重點客戶的聯建共建，總結經驗做法；第二年有經驗的黨支部打造示范性“模板”，并在系統內宣傳推廣，使得“同心圓”進一步擴大、頭雁效應進一步顯現；第三年各所屬黨組織充分挖掘聯建共建資源、穩步拓展、全面開花，聯建共建活動開展次數、參與人數、輻射范圍取得突破性增長。2023年共開展聯建共建近50次，涉及鋼材產業鏈供應鏈上下游、各所屬企業轄區街道、公益組織、集團內部兄弟單位等，各方參與人數超千人次、參與單位近60個，均比2020年增長超4倍。

四個納入“強”引導。將聯建共建納入各級黨組織年度黨建重點工作清單、納入黨支部日常督查事項、納入“黨建與生產經營是否緊密融合”的重要考核依據、納入黨建考評加分項。通過黨建工作聯系點調研和在黨務培訓中宣傳、對聯建共建開展頻次考核，活動質量事后評估等措施，引導各所屬黨組織提高政治站位和大局意識，以聯建共建為契機擴大業務“輻射面”，拓寬黏性客戶“朋友圈”，形成最大合力推動公司各項中心工作。

資源“聯”享、“融”多元，共聚聯建共建向心力

五礦鋼鐵黨委堅持因地制宜、因企施策，以遍布全國主要重點城市的各大網點為“圓心”，有效形成“上下齊動、內外結合、多方共舉”的全方位、網絡化聯建共建大格局，將更多的產業鏈上下游客戶納入攜手共進“同心圓”。

以上率下“打好頭陣”。注重在黨委層面抓早動快，下好聯建共建“先手棋”。一是通過率先與重要客戶首鋼水城鋼鐵開展聯建共建活動，開創了全系統范圍內聯建共建的先河，進一步拓寬黨建工作視野。二是通過與大連中遠海運重工黨委、鞍鋼股份中厚板事業部黨委開展三方黨建共建，將聯建共建提升至“央企聯翼”的戰略合作新高度。三是以“內涵豐富有主題、互鑒互學有質量、影響深遠有成果”為活動開展準則，為參與各方推進漸進式深入合作，實現業務跨越式增長提供依據，也為各所屬黨支部跟進行動起到充分示范引領作用。

多方互濟“爭坐前排”。以多元為“第一要素”、以資源為“第一驅動”，不斷推動聯建共建向縱深發展。對外方面，上接“鐵戶”鋼廠，下聯優質客戶，將屬地政府、銀行等利益相關方納入其中，通過多方聯建的形式，讓產業鏈各方以黨建為紐帶，共謀強鏈、固鏈、補鏈有力措施。對內方面，構建“頭雁領飛、眾雁相隨”格局，在14個所屬黨支部之間開展結對共建幫扶工程，以強帶弱、取長補短，為破解基層黨組織發展不均衡提供了有效路徑。通過有效開展聯建共建，相對薄弱黨支部黨建考核名次平均上升約13%。

區域聯動“扛起大旗”。樹立“區域化黨建一盤棋”思維，錨定中國五礦“同心筑夢”子企業文化互促互融活動與五礦鋼鐵“大客戶經理制”契合點，充分挖掘地域優勢，以聯建共建助力“內部千億市場”提檔升級。以廈門片區、西安片區、上海片區為代表，五礦鋼鐵廈門公司、西安公司分別與中冶福建公司、中國二十二冶西北分公司等“多維融入”，深度開展區域共學、區域公益、區域協作；上海公司組織與中國五礦“四梁八柱”中的“三梁四柱”企業開展七方聯合黨建，共同扛起“礦業報國、礦業強國”初心使命大旗。

活動“聯”辦、“融”載體，共促聯建共建強發展

五礦鋼鐵黨委堅持“高質量黨建引領保障高質量發展”這一導向，有效實現聯建共建從部分領域到全域、從局部到整體的轉變，深化聯建共建“鏈接”效果、“促發展”成果。

筑牢“思想鏈”。實施“專家大講堂”，利用雙方內外部優質師資，開展理論宣講，將黨的路線方針政策講清、講透；開展“干部大研討”，選派理論素養高、黨性觀念強、富有創新思維的黨員干部，結合企業發展思路將黨的創新理論講細、講實；舉辦“理論大比武”，圍繞黨的二十大精神、黨員應知應會、企業文化理念體系等知識點開展相關競賽活動。

串聯“產業鏈”。落實“三共”舉措，貫徹“整合訂單、以量換價”經營理念，推進資源共享；以“四保”為核心，把保民生、促發展作為首要任務，及時溝通項目推進中急需解決的供貨、資金等關鍵環節，加強進度共管；對影響合作的瓶頸問題開展聯合攻關，剖析難點堵點，制定方案措施，深化問題共治。

深化“服務鏈”。依托全國分銷網點拓展社會服務網絡，將志愿服務納入聯建共建活動范疇，積極融入地方經濟社會發展大局。2020年以來，以建設美麗城市、防汛搶險、扶弱助殘、植樹育林等為內容開展聯建共建近20次，持續擦亮央企名片，增強互信共識。其中，五礦鋼鐵廈門公司與廈門市思明區城市義工協會展開深度合作，連續三年參加當地“愛心送暖、關愛兒童”系列活動，并于2023年聯合上海寶冶廈門分公司共同參與該項活動，得到了《廈門日報》《海峽導報》的宣傳報道。

形象“聯”創、“融”優勢，共譜聯建共建新篇章

五礦鋼鐵黨委引入PDCA質量管理工作法，將“抓好典型”與“全面覆蓋”相結合，把成功經驗總結出來，注重形成機制，建立多領域、全過程、全覆蓋的聯建共建長效體系。

推廣先進典型。“強”研判，在黨建工作日常溝通交流中，及時對進展速度慢的強化統籌調度、對偏離主線的強化指導督促、對效果顯著的強化歸納推廣；“廣”宣傳，綜合運用信息報送、典型宣傳、公眾號推廣等途徑，發揮各類媒體平臺優勢，充分展示以黨建為引領踴躍投身加快建設世界一流企業的生動實踐；“深”挖掘，提煉活動特色和先進經驗，在年度評優評先中，為其授予聯建共建優秀案例“最佳實踐”獎，讓獲獎方在年度工作會議上進行經驗分享，并將其固化形成有特色、可推廣的長效做法和工作機制。

完善聯建機制。聚焦服務改革、服務發展、服務民生等方面，做好聯建共建“后半篇”文章，定期與聯建共建對象開展工作交流，聯手開展專題攻關、信息共享、廉潔建設，確保合作規劃定期溝通、重要節點實時跟進、重大事項隨時對接。

持續打造品牌。以“開展一次活動，凝聚一次共識，鞏固一次根基，擴展一次圈子”為宗旨，向內扎根、向外賦能、共謀未來，將聯建共建融入五礦鋼鐵黨建品牌建設重要內容。

經過四年發展，五礦鋼鐵黨委依托“四融四聯”工作法，逐步形成“黨委定方向、支部抓落實，區域攜手、全國聯動”的良好局面，打通了黨建聯建共建在央企四級企業的“最后一公里”，使得聯建共建“同心圓”持續擴大，進一步推動黨建與業務同頻共振、深度融合。

（責任編輯：木 子）