加強“四個建設”為建設航天強國賦能聚力

湖北三江航天紅峰控制有限公司（以下簡稱：紅峰公司）成立50多年來，始終秉承“國家利益高于一切”的核心價值觀，踐行“科技強軍、航天報國”神圣使命，致力于航天裝備控制系統、伺服系統、慣性與導航系統的研制生產，為國防和軍隊現代化建設作出了突出貢獻。紅峰公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦強軍興軍戰略使命，錨定“建設國內一流智能控制裝備企業”的發展目標，不斷加強政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設，為加快推進航天強國建設賦能聚力。

加強政治建設，以強化理論武裝“筑忠誠”

理論武裝“凝心鑄魂”。紅峰公司緊扣“五個持續”鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，建立健全以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的長效機制。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，及時跟進、深學細悟習近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂。持續提升黨委理論學習中心組學習質量，健全黨委理論學習中心組專題領學、輔導助學、現場教學、交流研學、集體聯學“五位一體”學習模式，堅持每月一次專題學習、每季度一次專題研討、每半年一次外出研學實踐。黨委班子成員每年講授專題黨課不少于2次。深化落實“第一議題”制度，健全完善傳達學習、責任分解、跟蹤督辦、監督檢查、報告反饋、調查研究工作機制，定期更新“第一議題”落實臺賬，推動習近平總書記重要講話重要指示批示精神落實落地。

整改整治“從嚴從實”。站在對黨忠誠的高度，紅峰公司高標準推進中央巡視反饋意見整改，對照六個方面19項具體問題研究制定整改措施197條、選人用人專項整改措施101條，聚焦重點問題開展專項治理。黨委建立周調度、雙周例會、月度匯報工作機制，公司紀委建立整改監督銷號機制，推進“整頓式”“地毯式”整改見實效。高質量推進航天三江黨委巡察整改任務，針對巡察反饋四個方面16項問題，研究制定181條整改措施，完善制度17項。聚焦影響強軍首責履行的瓶頸問題，開展面對面調研17次，收集意見建議60條并推動解決落實，形成9篇高質量調研報告，其中2篇成果獲上級單位表彰。

加強思想建設，以壯大主流輿論“聚合力”

航天精神“接續傳承”。紅峰公司從戰略高度領悟并踐行弘揚航天精神，研究制定大力弘揚航天精神的30條措施。建設航天精神宣傳文化長廊，展示宣傳航天先模人物、航天精神內涵。以集中學習、交流研討、專題黨課、實地研學、輔導講座等形式分層分類開展傳承弘揚航天精神專題宣講，開展航天科普進校園、航天研學實踐等系列活動，推動航天精神文化和老一輩航天人的優秀品質在全體員工中入腦入心。定期舉辦“紅峰榜樣·先模故事”事跡分享會，每季度開展“最美紅峰人·我身邊的榜樣”評選，以榜樣力量促奮進擔當。

宣傳輿論“守正創新”。紅峰公司堅持在強信心、筑同心、聚人心上下功夫，進一步完善思想政治工作體系，建立“五必談五必訪”工作機制，通過“雙代會”、調查問卷、合理化建議征集、座談交流、談心談話等形式，高度關注員工思想動態，暢通員工訴求表達渠道，及時答疑解惑。結合“十四五”規劃中期調整和年度工作重點目標任務，編印形勢任務宣傳教育提綱，采取上下聯動“學”、靶向解讀“講”、群策群力“論”等形式將形勢講清、任務講明、思路講透、措施講實。強化宣傳陣地建設，建強輿論主陣地，以微信公眾號、視頻號、新聞網站為載體，聚焦強軍首責履行、重大項目研發、核心技術創新等題材，開設專題專欄，持續強化典型宣傳、成就宣傳、主題宣傳、政策宣傳，唱響主旋律、凝聚正能量。堅持將鏡頭對準一線、筆鋒指向基層，推出一系列“帶露珠”“沾泥土”的精品力作，將宣傳工作的感染力、影響力轉化為推動中心工作的生產力。

群團工作“激發活力”。紅峰公司堅持“黨建帶動群建，群建服務黨建”的工作思路，聚焦中心任務開展“五比五爭”勞動競賽和設計軟件、手工焊接勞動和技能競賽，以賽促練提升技能人才隊伍培養，助力科研生產任務完成。牢固樹立以人民為中心的發展思想，用心用情為員工群眾辦實事，積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”工作，每年慰問400余人次。全面實施青年精神素養提升工程，幫助青年員工在實踐鍛煉中立“志氣”、強“骨氣”、固“底氣”。

加強組織建設，以制度規范“促落實”

基層黨建“強基固本”。著眼落實中央企業黨建“七抓”工程，紅峰公司深入推進高質量黨建體系重點任務和黨建“鑄劍”品牌“六大工程”，持續深化黨員突擊隊建設，健全完善先進典型選樹機制，遴選并表彰黨員突擊隊9支，新命名黨員突擊隊15支。持續深化黨建共建聯建，健全完善黨建共建聯建長效機制，組織21個黨支部內部結對，廣泛開展“黨建+”系列活動。公司兩級黨組織先后與13家合作單位開展黨建共建，推進“產學研用”深度融合、同題共答。堅持大抓基層的鮮明導向，以流程、模板和指南夯實基層黨組織黨建工作基礎，編制黨建工作流程文件，推進制度流程化、流程信息化，提升基層黨建標準化規范化水平。

隊伍建設“建強建優”。強化領導人員選育管用，推進“能上能下”落實落地。加大月度績效考核力度，優化收入分配機制，激勵領導干部有效履職。實行新提拔干部月度思想匯報制，建立常態化談心談話，及時化解其思想焦慮和困惑。實施青年干部導師制，為近三年提拔的年輕干部一對一配備成長導師，制定“一人一策”幫助計劃，幫助其快速提升素質能力。常態化舉辦“中干講堂”、青年干部論壇、“周二學習日”活動，搭建互學互鑒提升平臺。加大人才引進力度，2023年引進高校畢業生86名、社會成熟人才5名，其中博士研究生2名、碩士研究生31名，引才數量和質量創歷史新高。制定新員工“一人一策”培養計劃，科學制定職業規劃，促進職場新人快速融入、快速成長。實施管理人員競聘上崗制度，促進人崗匹配度持續提升。

加強紀律建設，以全面從嚴治黨“優生態”

正風肅紀“堅定不移”。紅峰公司持續健全全面從嚴治黨體系，構建政治監督、紀律監督、作風監督、保障監督、巡察監督、自我監督“六位一體”的監督格局。深化作風建設，持之以恒正風肅紀反腐，精準運用“四種形態”，加強對領導干部權力運行的監督約束和全方位管理，嚴格開展對“一把手”和領導班子的監督管理，嚴格落實外協外購、市場開拓領域“八嚴禁”“八不準”要求，加強領導干部“八小時以外”監督。以釘釘子精神糾“四風”樹新風，督促各部門制定解決形式主義、為基層減負工作措施。組織開展學廉規、征廉語、寫廉文、廉潔海報設計、廉潔共建、警示教育等活動，筑牢拒腐防變思想堤壩。

安全屏障“全面構建”。紅峰公司深入貫徹總體國家安全觀，持續壓緊壓實黨管安全、黨管保密、黨管法治合規、黨管審計主體責任，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任體系，為企業健康平穩可持續發展筑牢“大安全”屏障。堅持底線思維，增強憂患意識，持續優化完善各類規章制度，提升精細化管理水平，著力防范化解安全、保密、法律、廉潔、財務等重大風險。開展全層級保密責任書簽訂工作，層層壓實保密責任，有效落實各項生產安全保障措施，持續鞏固高質量發展的安全屏障。

（責任編輯：楊 梅）