以黨建工作“四個提升”推動企業高質量發展

習近平總書記指出，要深刻領會黨中央關于黨的建設的重要思想，深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程。廣西桂秦公路工程有限公司（以下簡稱：桂秦公司）黨委緊密結合公司實際，在強化組織領導、創新方法載體、加強品牌建設等方面下功夫，著力構建特色鮮明的工程建設高質量發展格局，以“四個提升”促進黨建引領工程業務高質量發展。

黨建引領 提升項目建設“向心力”

桂秦公司黨委系統構建黨支部標準化管理模式，推動公司黨的建設穩步加強，引領和推動企業高質量發展。以提升向心力為導向，通過制定黨建工作相關制度及加強意識形態工作的一系列辦法，加強思想建設，以黨建聚人心、促生產。

建章立制，夯實基礎保障。通過深入學習貫徹黨的二十大精神，結合自身黨建工作實際，建立健全黨建責任制度體系，完善述評考工作。桂秦公司貫徹集團公司黨建九問工作法，制定《業務與廉潔雙風險管理防控手冊》，通過每年制定黨建、黨風廉政建設和反腐敗建設、宣傳思想文化工作要點，分解基層黨建“五基三化”提升年行動方案。落實基層黨建聯系點制度，涉及政治建設、思想建設、文化建設、黨風廉政建設及干部人才管理建設等工作，推動黨建工作清單化、體系化。

落地生根，搭建特色黨建文化。公司領導班子成員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實“三會一課”、民主生活會等制度，打造特色黨建文化。一是創建“桂與秦聯·貴在勤廉”黨建品牌，聚焦“貴在初心、勤于融合，貴在廉直、勤于探索，貴在擔當、勤于創新，貴在品質、勤于精進，貴在穩健、勤于管控”，推動黨建品牌落地生根。二是打造“紅色課堂”。組織黨員參觀廣西革命紀念館等紅色教育基地，接受思想洗禮，推動黨員教育從“說教式”向“融入式”轉變。三是打造“線上課堂”。通過“學習強國”“黨建+培訓學習”等學習載體，開展線上理論學習、線上安全知識競賽等活動，做到自主學、隨時學。

做好統籌提質，發揮模范帶頭作用。堅持黨委班子抓統籌，時刻把黨建責任扛在肩上，公司機關黨支部成立“交投先鋒+桂秦先鋒隊”，探索提升黨建工作質量的新途徑和新舉措。緊密圍繞保安全、提品質、攻業績的目標任務，通過上下聯動，成立若干支以桂秦公司、各項目經理部黨員為主體的攻堅團隊，在安全生產管理、品質工程創建、經營業績攻堅等任務中充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動公司、各項目經理部黨員提高工作熱情，形成“爭當交投先鋒，勇為桂秦攻堅”的良好氛圍。

促進黨建工作落實，提升項目建設“硬實力”

桂秦公司以各基層黨組織和黨員先鋒隊為抓手，打造品質工程方案，助推黨員先鋒隊全面提升新建、改建、擴建高速公路項目管理精細化、安全生產標準化施工管理水平。在各基層黨組織促落實以及黨員的帶頭作用下，耕種好基層黨建這塊“責任田”，助推項目建設加快推進，工程品質再上新高。

抓責任，推進基層黨建成效明顯。一是積極履行機關黨支部書記第一責任人職責，落實上級黨組織關于提高黨建質量的部署，結合調查研究和群眾反映強烈的突出問題，列出問題清單，研究解決措施，解決了一批群眾急難愁盼問題。二是落實主體責任，抓緊關鍵少數。牢固樹立“書記抓黨建第一責任人”意識，剖析黨建工作存在的問題，每月主持召開支委會研究黨建工作，明確支部成員工作任務和責任，確保問題得到解決。

抓考核，推動基層黨組織管理提質。一是公司黨委每年組織召開黨支部述職評議會，黨支部書記現場述職，面對面曬成績、談問題、講思路，黨委班子成員堅持全過程參與評議工作，確保跟蹤指導到位，推動基層黨組織強化執行力與引領力。二是以集體約談為抓手，公司黨委書記對全體中層管理人員、黨員及業務骨干進行集體約談和集中提醒談話，加強對分管業務領域、分管部門的督查指導落實。

抓學習，理論轉化實踐效果顯著。通過強化政治理論學習，提升領導班子成員的思想政治素養，把學習與研究解決問題結合起來，圍繞企業進步、經營創效、安全發展、公司化管理、市場化經營等重大課題進行常態化集中研討“找方法”。嚴格執行黨組織前置研究重大經營管理事項制度，落實“一把手”末位表態制度。通過下沉施工一線，讓領導班子成員深入各自分管工作及各項目進行調研指導，收集需解決問題，有效解決項目協調難度“大”、基金繳納“慢”、利潤回流“難”等問題。

加快黨業融合，提升基層黨建“新活力”

桂秦公司開展精細化管理，推動基層黨組織強基固本、全面進步，實現黨建工作與工程業務同頻共振、相互促進，以黨業融合的提速，讓“難點”變“亮點”，不斷提升基層黨建工作新活力。

塑造獨有“融合文化”。各基層黨組織成為建立融合文化的“中間層”，結合公司發展現狀及需求，統籌規劃、協調部署，創建桂秦公司“融合”企業文化。通過深入各項目經理部開展培訓班，凝聚各項目智慧，形成黨建引領、創新實干、奮勇爭先的濃厚氛圍，以文化促進工程施工建設規范、安全、品質建設，將文化軟實力轉化成推動公司高質量發展動力。

實現黨業融合互促。2021-2023年，桂秦公司參建的隆革高速公路一期工程土建項目交工驗收。完成田新高速、大憑高速、平宣高速、平天高速、天巴馬高速5個機電項目的交工驗收。通過黨員靠前嚴格落實施工建設安全監管責任，深入項目監督指導，推動項目嚴格執行風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”，做到“一項目一清單”“一風險一措施”，深入落實項目安全分級管控責任，讓過往的“難點”變成“亮點”。基層黨組織以施工建設為依托，著力解決當地人民群眾痛點難點問題，為沿線群眾修水渠、吸納地方勞動力等，積極帶動沿線經濟產業快速發展，使得鄉村振興工作卓有成效。

聯建共建，提升協同發展“新動力”

桂秦公司各基層黨組織積極搭建黨建協作共建平臺，推動各項目經理部黨支部形成統籌協調、資源共享、優勢互補的黨建格局，融合各基層黨組織的黨建文化特色，通過黨建聯建推動各方單位合作共贏。

搭建服務群眾的窗口和橋梁。公司針對工程項目點多面廣的特點，在每個項目經理部設立一個基層黨組織，推動“交投先鋒+桂秦攻堅隊”進駐項目，形成以“機關黨建+項目黨建”互相聯動的機制。讓基層黨組織在施工過程中發揮黨建引領作用，融入質量安全、工程管理、項目進度的各方面全過程。同時，與當地團委、婦聯等地方單位緊密合作，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，通過互相借鑒、資源共享、優勢互補，搭建起解決群眾急難愁盼的窗口和橋梁。

結對共擔品質工程建設。各項目經理部基層黨組織發揮黨的組織優勢，讓項目黨員“牽手”班組黨員形成結對共建，結合項目建設過程中遇到的實際問題和勞務班組的工作訴求，開展交流談心、分析討論，以行之有效的措施推動問題解決；立足各自資源優勢，統籌協調、分工協作，把項目經理部、班組、工人等發展共識聚在一條“鏈”上，共同攻堅克難。賀州北過境線4標段項目，在“兩區三廠”集約化建設、數字化信息化管控、生產智能化管理、排放綠色環保等方面品質創建成效明顯。樂望2標積極引進橋梁智慧塔吊系統、墩柱滑動霧化噴淋養護系統等56項“四新”技術，工作質效提升顯著。蒼容4標項目創建的“品質”“綠色”雙示范工程，項目建設標準化規范化充分體現。

攜手共建助力鄉村振興工作。黨員先鋒隊深入百色凌云縣央里村開展愛心助學、消費幫扶、黨建培訓、走訪慰問、民族團結進步活動，與當地村干部圍繞鄉村就業創業、產業發展、鄉村基礎建設及基層黨建等方面進行深入交流，共同出謀劃策，為當地村民們送上生活、學習用品，關心關懷困難群眾日常生活。堅持黨建引領，以黨組織帶頭并與當地政府攜手，積極推動當地產業、人才、文化振興，鼓勵村民共同參與鄉村振興項目建設，不斷提升村民滿意度和幸福感。

（責任編輯：任肖云）