天地華泰：“三個融合”釋放企業文化動能

文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。對于國有企業來講，企業文化就是企業發展的核心競爭力，文化力量已成為衡量一個企業綜合實力的重要因素。近年來，中國煤炭科工集團北京天地華泰礦業管理股份有限公司（以下簡稱：天地華泰）黨委錨定“四高四化”型企業建設，深入推動企業文化與黨建工作、管理提升、品牌建設深度融合，把加強政治理論武裝、促進企業文化認同、提升員工價值創造能力、凝聚員工情感和智慧，作為增強企業核心功能、提高企業核心競爭力、實現企業高質量發展的有力抓手，深挖企業文化潛能，在推動企業成長為煤礦生產托管運營領域“排頭兵”和煤礦專業化運營“國家隊”的進程中，發揮了重要支撐作用。

聚焦“四個突出”，推進企業文化與黨建工作深度融合

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。天地華泰黨委始終堅持黨建引領，聚焦“四個突出”，深入推進企業文化建設與黨建工作深度融合。

突出黨建引領。結合行業發展實際和企業主營業務特點，在“企業使命”“企業愿景”打造中突出“世界一流”“綠色智慧礦山”定位，在“核心價值觀”打造中，突出家國情懷、擔當作為，在“企業形象”理念打造中，突出政治站位、群眾路線，在“企業精神”“工作作風”理念打造中，突出黨的政治紀律和政治規矩，確保黨建引領企業文化方向。

突出責任落實。成立企業文化建設與宣傳思想工作領導小組，由公司黨委書記擔任領導小組組長，確保企業文化建設成為“一把手”工程；黨群工作部、企業文化部合署辦公，各單位、各部門當好黨的創新理論和企業文化理念的宣講者、實踐者，切實形成黨委主要領導帶頭抓、分管領導主要抓、職能部門具體抓的企業文化建設長效機制。

突出同步謀劃。在擬定《黨建工作“十四五”規劃》的同時，同步擬定《企業文化“十四五”規劃》《企業文化建設實施辦法》等，對企業文化建設進行頂層設計和統籌規劃，構建了具有創新性、引領性的企業文化建設體系。

突出氛圍營造。認真落實黨建帶工建、黨建帶團建要求，充分發揮群團組織紐帶作用，通過開展“踐行企業文化 推進價值創造”學習教育實踐活動，舉辦“學百年黨史 賡續奮斗榮光”“踐行企業文化 強企筑夢有我”青年演講比賽，組織茶話會、棋牌及各類球賽等活動，有效增強全體員工對企業文化的認同感和共赴企業發展的向心力。

聚焦“四個融入”，推進企業文化與管理提升深度融合

打造世界一流企業，需要一流的企業文化作支撐。天地華泰黨委積極踐行“建設世界一流煤礦生產專業化運營企業”企業愿景，通過聚焦“四個融入”，推進企業文化與管理提升深度融合，為企業管理提升提供堅實的文化支撐。

融入價值提升。發揮價值理念對企業文化建設的導向作用，使企業文化真正為內強管理、外樹形象，建設世界一流領先企業提供價值遵循。比如，“建設世界一流煤礦生產專業化運營企業”的企業愿景、“人才為本 客戶第一 家國情懷 止于至善”的核心價值觀和“解放思想 勇于創新 真抓實干 馬上就辦”的企業作風，充分體現了企業心懷國之大者、勇擔初心使命的理想追求，也體現了“四高四化”型企業建設目標定位的要求。

融入管理體系。對管理制度進行文化識別和文化審核，開展“全級次全員參與管理業務、制度和流程優化行動”，并根據文化理念導向，對管理制度進行“廢、改、立”，將企業文化理念轉化為制度的剛性約束，真正指導改革發展、規范運行機制。

融入生產經營。踐行“引領煤礦生產專業化運營 推動建設綠色智慧礦山”企業使命，結合實際形成了安全文化和風險管理文化等專項文化，切實將企業文化融入到企業各業務領域的具體實踐之中。堅持“安全首位”，深入落實“生命至上 安全第一 預防為主 全員盡責”的安全文化理念，加強安全管理、強化過程管控，形成上下一體、層層落實的安全生產責任體系，保證企業生產安全高效、專業規范。

融入考核獎懲。不斷完善企業文化培訓、宣傳貫徹、考評獎懲體系，把企業文化納入各單位、各部門和管理人員年度業績考核，并將對企業文化的認同與踐行效果作為員工評先評優的標準之一，通過考核倒逼各項管理提升。

聚焦“四個優化”，推進企業文化與品牌建設深度融合

企業的競爭既是品牌的競爭，也是品牌文化的競爭。天地華泰黨委將品牌傳播作為企業文化建設落地實施的重點突破口，聚焦“四個優化”，積極展現“求實 創新 奮斗 超越”的企業精神和“政治過硬 品行優良 風清氣正銳意進取 員工為大 安全第一”的企業形象。

優化品牌形象。立足行業需求、謀篇未來發展，搭建了以企業使命、企業愿景、企業宗旨、核心價值觀、企業精神、工作作風、企業形象為主要內容的企業文化理念體系，豐富了人才、安全、風險、廉潔等分支文化。持續完善《企業文化手冊》《視覺識別系統》設計制作，嚴格規范企業核心文化理念表達和企業名稱、企業標識、企業工裝、企業名片等企業文化符號，完善了公司品牌形象。

優化品牌機制。成立品牌建設領導小組，強化品牌管理部門及人員隊伍建設，通過擬定品牌建設規劃、制定品牌管理制度、明確相應管理職責，優化了品牌管理體系，壓實了品牌建設與管理責任。

優化成果宣傳。搭建網站、微信公眾號、視頻號等內部媒體平臺，完善相關制度，全方位打造立體互動、多元一體的品牌宣傳矩陣，實現媒體平臺同頻共振、同向發聲。借力新華網、《科技日報》、學習強國等主流媒體傳播力量，大力宣傳企業“突破大傾角掘進45度難關”“首套8.8米超大采高智能綜采工作面聯合試運轉成功”等科技創新成果，有效提升企業的行業知名度和品牌美譽度。

優化員工形象。以企業文化理念為指引，以企業制度規定為基礎，不斷規范員工行為養成，引導員工展現員工隊伍整體優良素質和團隊形象。通過拍攝“品牌之星”“品牌故事”等宣傳片，歌頌員工艱苦創業、默默奉獻，忠于職守、開拓創新，愛國報國、履職敬業，履行社會責任、勇于使命擔當的壯志情懷。

實踐中，天地華泰黨委通過推動企業文化與黨建工作、管理提升、品牌建設深度融合，企業文化的文化引領力、凝聚力、塑造力、輻射力持續增強。在文化力的支撐下，天地華泰持續專注于煤礦生產專業化運營，深耕國內專業化煤礦生產運營服務新模式，企業核心競爭力明顯增強，品牌形象顯著提升，科技創新成果日益豐碩，企業社會責任擔當不斷彰顯。企業連續6次通過國家高新技術企業資質認定，連續3年榮獲北京市“納稅信用A級企業”稱號，獲評北京市“專精特新”企業，被評為中國煤科2022年度“優秀貢獻企業”。截至2023年底，天地華泰當期股東權益與歷年分紅之和相比于初始注冊資本增長35倍，連續17年實現國有資產保值增值。

（責任編輯：若 妍）