電力企業專業技術人才流失及其防范策略研究

［摘 要］電力企業是國民經濟的重要組成部分，其發展與穩定對社會的正常運行至關重要。但近年來，電力企業面臨著嚴重的專業技術人才流失問題，這不僅對企業的可持續發展構成威脅，也給電力行業的發展帶來諸多挑戰。為了有效解決這一問題，電力企業需要采取一系列人才流失防范策略，以保障企業的技術實力和競爭力。基于此，文章首先介紹電力企業專業技術人才流失的原因，然后分析電力企業專業技術人才流失的影響，最后提出電力企業專業技術人才流失的防范策略，以供參考。

［關鍵詞］電力企業；專業技術人才；人才流失；防范管理

0" " "引 言

電力企業是國民經濟發展的重要支柱，其專業技術人才的流失問題一直是亟待解決的難題。隨著科技的不斷進步和市場競爭的加劇，電力企業面臨著越來越多的挑戰。由于薪酬福利不盡如人意、職業發展空間狹窄以及工作環境不佳等，電力企業的專業技術人才流失問題日益嚴重。為了有效解決這一問題，電力企業迫切需要制定科學合理的防范策略，以吸引和留住優秀的專業技術人才，保障企業的可持續發展。

1" " "電力企業專業技術人才流失的原因

1.1" "薪資待遇不高

薪資待遇不高是導致專業技術人才流失的重要原因之一。電力企業作為高技術含量企業，需要擁有一批高水平的專業技術人才來推動企業的發展。然而，由于薪資待遇水平不高，許多優秀的專業技術人才選擇離開電力企業，尋找更好的發展機會。他們認為自己的技術價值沒有得到充分的體現，無法滿足自身的職業發展需求，因此薪資待遇不高成為電力企業專業技術人才流失的主要原因之一［1］。

1.2" "缺乏晉升機會和職業發展空間

缺乏晉升機會是導致專業技術人才流失的原因之一。在電力企業，專業技術人才晉升往往是基于資歷和經驗，而忽視了個人的能力和潛力。許多優秀的專業技術人才在企業中長時間得不到晉升的機會，感到自己的發展受限，他們認為自己的能力沒有得到充分的認可和發揮，無法實現自身的職業目標。缺乏職業發展空間也是人才流失的原因之一。在電力企業，職業發展往往是固化的，缺乏靈活性和多樣性，許多專業技術人才發現自己的工作內容和職責長期固定，沒有機會接觸新的技術和項目，而他們渴望在工作中不斷學習和成長。由于職業發展空間的限制，其一般會選擇離開電力企業。

1.3" "工作壓力過大

電力企業的工作壓力過大是導致專業技術人才流失的另一主要原因。電力企業的專業技術人才常常面臨著高強度的工作壓力、工作任務繁重、工作時間長。專業技術人才還需要面對各種技術難題和工作挑戰，承受著巨大的工作壓力，這種高強度的工作壓力導致許多優秀的專業技術人才感到身心疲憊，無法持續保持工作動力。在電力企業中，工作壓力常常伴隨著緊迫的任務和高度的責任感，專業技術人才需要時刻保持高度的警惕性和專注力，長此以往，這種高度的工作壓力容易使專業技術人才出現職業倦怠的問題，他們會失去工作樂趣和意義，無法得到滿足感。

1.4" "企業文化和環境不良

一些電力企業存在以權力為核心的文化，高層管理者的決策往往是單方面的，缺乏對專業技術人才的尊重，這種文化會使專業技術人才感到自己的能力和價值被忽視，無法發揮自己的才能［2］。還有一些電力企業常常存在著不公平、工作環境不和諧的問題，如存在權力尋租、人際關系復雜等問題，導致專業技術人才感到無法融入企業的文化和工作環境。

2" " "電力企業專業技術人才流失的影響

在電力企業中，專業技術人才的流失，不僅會造成企業整體實力的下降，而且會對企業的形象產生深遠的影響，且高素質人才的缺乏，將直接影響企業的創新能力，造成企業的實力下降；另外如果企業的人才流失，就會影響企業的服務質量，從而影響企業的形象，以下為具體影響：

2.1" "實力下降

專業技術人才流失導致企業技術實力下降。專業技術人才是電力企業技術創新和發展的主要推動力量，他們具有豐富的經驗和專業知識，能夠在電力生產和管理中發揮重要作用。然而，當這些人才選擇離開企業時，企業將失去他們的技術支持和創新能力，這將直接導致企業的技術實力下降，無法跟上行業的發展步伐，從而影響企業的營利能力。人才流失也會對企業的競爭力造成影響。專業技術人才的流失不僅是企業內部的人員流失，更是企業市場競爭力的流失。在電力行業這個競爭激烈的市場中，企業需要擁有高素質的專業技術人才來應對市場的挑戰和變化［3］。然而，當企業的專業技術人才不斷流失時，企業將面臨人員短缺、技術不足的局面，無法滿足市場需求和客戶的要求，從而導致企業在市場競爭中逐漸失去優勢，甚至被其他競爭對手取代。

2.2" "形象受損

電力企業需要依靠專業技術人才來提供高質量的服務，特別是在電力供應和維護方面。然而，當技術人才流失時，企業面臨著技術實力下降的風險，往往導致服務質量不穩定，客戶可能會頻繁遇到停電、電力故障等問題，這會直接影響客戶對企業的評價和信任度，從而損害企業的形象［4］。電力企業作為公共服務行業的重要組成部分，服務的可靠性和安全性是客戶最關心的問題。然而，當企業頻繁出現專業技術人才流失問題時，客戶可能會對企業的能力產生懷疑，他們會認為企業無法保證電力供應的穩定性，從而失去對企業的信任。信任的破裂會導致客戶流失，進一步損害企業的聲譽。

3" " "電力企業專業技術人才流失的防范策略

電力企業高素質人才的流失，不僅影響了企業的正常經營，也影響了技術創新能力的提高，同時也給企業帶來了更大的挑戰，因此制定有效的預防措施顯得尤為重要，這里有幾個關于預防策略建議：

3.1" "提高薪資福利待遇

電力企業可以通過薪資調整和獎勵制度改革來提高專業技術人才的薪資福利待遇。目前，許多電力企業的薪資水平相對較低，使得一些優秀的專業技術人才跳槽到其他行業。因此，電力企業需要適當調整薪資，使其與市場價值相符，還可以建立一套完善的獎勵制度，對那些在工作中表現出色的人員給予額外的獎勵，以激勵他們更好地發揮專業技術能力。提供福利和補貼也是吸引和留住專業技術人才的重要手段。電力企業可以提供完善的福利待遇，如醫療保險、住房補貼、子女教育補貼等，以提高員工的生活質量。電力企業還可以根據員工的工作表現和貢獻程度，給予一定的績效獎金和崗位津貼，以激勵他們更好地發揮自己的專業技術能力。

3.2" "提供職業發展機會

電力企業應該建立完善的培訓機制，為專業技術人才提供持續學習和進修的機會。通過組織各類培訓課程和研討會，電力企業可以幫助員工不斷提升自己的專業技能和知識水平［5］。電力企業應該建立公正、透明的晉升機制，為優秀的專業技術人才提供晉升的機會。通過建立完善的績效考核評價體系，企業可以客觀、公正地評估員工的工作表現和貢獻。同時，電力企業應該重視專業技術人才的發展需求，為他們提供更多的晉升機會和職業發展空間，這不僅可以激勵員工更加努力地工作，還可以提高他們的工作滿意度和忠誠度。電力企業還應該積極開展專業技術人才的交流活動，通過組織各類專業技術論壇、研討會和學術交流活動，為專業技術人才提供一個展示自己才華的平臺。這不僅可以加強專業技術人才之間的交流和合作，還可以提高他們的專業素養和創新能力。此外，電力企業還可以邀請國內外的專家學者來企業開展講座和培訓，為專業技術人才提供更多的學習機會和成長空間。

3.3" "改善工作環境

在電力企業中，各個部門之間的溝通和合作是非常關鍵的［6］。因此，企業要通過定期組織部門會議、交流座談等形式，促進各個部門之間信息共享和經驗交流，這樣可以有效避免信息孤島現象的出現，提高工作效率。此外，建立跨部門的團隊合作機制，通過開展團隊建設活動，增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感，增強團隊合作意識，形成良好的工作氛圍。為員工提供關懷和支持也是改善工作環境和氛圍的重要措施。電力企業作為一個大型組織，其員工數量龐大，每個員工都需要得到關懷和支持。為此，電力企業可以建立健全員工激勵制度，通過提供具有競爭力的薪酬待遇和晉升機會，激發員工的工作積極性和責任心。同時，電力企業可以關注員工的個人發展需求，提供培訓和學習機會，幫助員工不斷提升自己的專業技能和知識水平。此外，電力企業還可以關注員工的身心健康，提供健康保障和心理輔導等支持，幫助員工保持良好的工作狀態。

3.4" "建立激勵和認可機制

電力企業可以設立獎勵制度和榮譽稱號，以激勵優秀的專業技術人才［7］。這些獎勵可以包括年度最佳員工獎、技術創新獎等，通過這些獎勵的設立，可以讓員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可，從而增強他們的歸屬感和工作動力。此外，電力企業還可以設立榮譽稱號，如“優秀工程師”“技術專家”等，這些稱號既是對個人能力和業績的認可，也是對其職業發展的激勵，能夠吸引更多的專業技術人才留在企業內部。

3.5" "加強競爭對手分析

企業應深入研究競爭對手的人才吸引和留存策略。通過對競爭對手的人才政策、培養計劃以及薪酬福利等方面進行調研，企業可以了解競爭對手在人才管理方面的優勢和不足之處，同時還可以借鑒競爭對手的成功經驗［8］。通過競爭對手分析，企業可以更好地了解競爭對手的人才策略，并為自身制定相應的對策提供參考。企業應定期跟進競爭對手的動態，及時調整和優化人才流失防范策略。隨著市場競爭的變化，競爭對手的人才策略也會有所調整，因此，企業應及時了解競爭對手的動態。在此基礎上，電力企業可以調整和優化自身的人才吸引和留存策略，以應對競爭對手的挑戰。定期進行競爭對手分析和對策制定，可以使電力企業在人才管理方面始終保持領先。

3.6" "加強領導力和團隊建設

電力企業應注重管理者領導力的培養和提升。領導力是企業吸引和留住專業技術人才的重要因素之一，領導力強大的管理者能夠為員工提供明確的目標和方向，激勵員工挖掘潛力，同時也能夠為員工提供良好的發展機會和成長空間。因此，電力企業應注重管理者領導力的培養和提升，通過培訓和實踐等方式，提升管理者的管理和領導能力，使其更好地引領團隊，留住專業技術人才。電力企業還應加強團隊建設，營造良好的工作氛圍。團隊合作是提高員工工作滿意度和凝聚力的重要途徑之一，企業可以通過團隊建設活動、團隊培訓等方式，加強團隊成員之間的交流與合作，提高團隊的凝聚力和協作能力。

3.7" "與高校和科研院所等機構合作

電力企業加強與高校和科研院所的合作是解決專業技術人才流失問題的一條重要途徑。高校擁有豐富的科技人才資源，電力企業可通過校企合作、招實習生等多種方式吸引和留住人才。例如，電力企業可與高校開展聯合培養計劃，為學生提供實習的機會，并將有潛力的人才輸送到企業。另外，電力企業也可通過與高校開展科研項目合作，聯合攻關，提升企業創新能力，從而吸引更多專業人才加盟。加強與科研院所的合作也可以有效防止專業技術人才的流失。與其開展合作，可為電力企業提供專業技術支撐，并培養人才。電力企業可與科研院所簽訂合作協議，開展科研項目，實現資源、成果共享。電力企業通過與科研院所的合作，能夠持續引進優秀的專業技術人才，增強企業核心競爭能力，減少人才流失。

4" " "結束語

專業技術人才流失問題對電力企業來說是一種巨大挑戰。對于電力企業而言，必須充分認識到人才流失的風險，并采取積極有效的防范措施，以保持核心競爭力和持續發展能力。在人才流失防范方面，電力企業應加強人才激勵機制的建設，提供良好的職業發展空間和福利待遇，以吸引和留住優秀人才；同時，加強人才培養和引進工作，提高人才的專業素質和創新能力，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。只有采取全面、科學、有效的措施，電力企業才能更好地應對人才流失的挑戰，為企業的發展保持活力和動力。

主要參考文獻

［1］趙穎.怎樣推進電力企業人才的開發與培養［J］.現代企業文化，2022（33）：155-157.

［2］張行，劉燕.能源互聯網時代電力企業工匠人才培養創新舉措探索［J］.現代企業文化，2022（9）：134-136.

［3］郭棟.基于互聯網環境的電力企業人才培養模式探討［J］.黑龍江人力資源和社會保障，2021（21）：111-113.

［4］張吉.電力企業人才開發與管理體系創新研究［J］.中國集體經濟，2021（10）：118-119.

［5］楊琴，張舵，吳麗娜.創新電力企業人才發展［J］.人力資源，2021（4）：60-62.

［6］楊俐.數字經濟背景下電力企業人力資源管理創新探析

［J］.科技風，2023（21）：154-156.

［7］李榮富.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略

［J］.中國集體經濟，2022（16）：118-120.

［8］梁瑜.電力企業人才流失原因及解決對策［J］.國網技術學院學報，2014（3）：44-47.

［收稿日期］2023-10-10