三年磨一石

走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，任曉偉身后的機(jī)器不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，干選后的礦石一個(gè)接一個(gè)被運(yùn)出傳送帶。對(duì)于自己班組的礦石干選技術(shù)，他十分有信心，95%的分選效率，早已讓他們班在礦石精選領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

任曉偉是沈陽(yáng)隆基電磁科技股份有限公司干選技術(shù)班班長(zhǎng)。10多年來(lái)，他帶領(lǐng)班組成員潛心鉆研礦石干選技術(shù)，一次次打破行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突破技術(shù)壁壘。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦石的選取是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。要提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，就需要對(duì)礦石進(jìn)行高效精選，從而去除細(xì)粒級(jí)礦石和夾雜物，提高礦石的品位和回收率。“傳統(tǒng)的機(jī)械方式，干選分選效率只有75%。”任曉偉介紹，分選率不高，就做不到高效精選，也就在無(wú)形中增加了企業(yè)的后期成本。而當(dāng)今國(guó)際一線水平的礦石分選效率都在90%以上。為打破這一局面，在任曉偉“技術(shù)治班”的理念下，他和6名班組成員決定一同進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)。

研發(fā)過(guò)程中，人才的培養(yǎng)成了最大問(wèn)題。礦石干選屬于一個(gè)比較精細(xì)的領(lǐng)域，要求員工既要懂得選礦工藝，又要能夠熟練掌握機(jī)械設(shè)計(jì)。“相當(dāng)于兩個(gè)行業(yè)都得會(huì)，都得精。”一名組員說(shuō)，普通的大學(xué)畢業(yè)生，少說(shuō)要在班組干上兩年，才算是入行。僅有大學(xué)文憑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要理論與技術(shù)相結(jié)合，在一線工作中積累大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。

為盡快達(dá)到人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，任曉偉給班組定了一個(gè)規(guī)矩：每個(gè)月進(jìn)行一次技能培訓(xùn)。先從理論知識(shí)入手，定期在班組內(nèi)開(kāi)展科研話題討論，每個(gè)人以礦場(chǎng)實(shí)際需求為目標(biāo)，至少提出一條合理化建議。在此基礎(chǔ)上，整理出可操作的建議，將其融入下一步的實(shí)踐培訓(xùn)。安全防護(hù)是實(shí)踐培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，許多組員也對(duì)此提出了相關(guān)看法。“我們班組經(jīng)常要登高作業(yè)，要了解每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，也算是高危行業(yè)了。”任曉偉說(shuō)，組員還會(huì)經(jīng)常到全國(guó)各地的礦場(chǎng)出差，所以必須把安全防護(hù)放在首位，在實(shí)踐培訓(xùn)中模擬各地礦場(chǎng)實(shí)景，打好安全提前量。

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力，任曉偉帶領(lǐng)班組成員成功研發(fā)出一款高效的聯(lián)合干選設(shè)備。鐵礦場(chǎng)屬于高耗能行業(yè)，如分選效率能在金礦上提高1個(gè)點(diǎn)，就可以為企業(yè)帶來(lái)幾千萬(wàn)元的效益增長(zhǎng)。干選設(shè)備上的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能為企業(yè)降低大量生產(chǎn)成本，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響更是巨大。

如今，新的高效聯(lián)合干選機(jī)已經(jīng)應(yīng)用于國(guó)內(nèi)多家鐵礦場(chǎng)，還走出國(guó)門(mén)遠(yuǎn)銷海外。任曉偉相信，以現(xiàn)有成績(jī)?yōu)榛粩嗵岣叩V石分選技術(shù)水平，班組的道路將越走越遠(yuǎn)、越走越寬。