樹牢以人為本理念扎實推進人才“育選管用”

紀世杰

2022年以來，國家稅務總局玉田縣稅務局黨委以“新班子、新形象、新作為”引領全局工作，樹立以人為本的帶隊理念，建立健全人才“育選管用”機制，注重青年干部培養，玉田稅務大家庭匯入越來越多正能量，班子、隊伍呈現更加穩定、團結、積極向上的良好態勢。

一、牢固樹立以人為本的帶隊理念。一是提出和踐行“三個服務”理念。即黨委服務全局、股室服務分局、干部服務群眾。黨委率先發揮示范作用，一以貫之堅持問題導向，一切以全局和全體稅務干部為出發點，引領全局上下換位思考、改變自我、共同進步。股室服務分局是三個服務的核心，通過建立各種機制，強化工作指導，有效解決指引不到位、輔導不及時、溝通不順暢、互動不協調等問題。干部服務群眾使黨群關系更加和諧融洽。二是提出和踐行“兩為、兩讓”理念。即為實干者鋪路、為擔當者擔當、讓奉獻者舒心、讓有為者有位。讓實干者、擔當者、奉獻者、有為者在職務職級晉升、績效考核、評先評優中皆有所得。三是提出和踐行“快樂工作、健康生活”理念。不斷改善工作、用餐、住宿環境，倡導積極高效的工作狀態，培育健康向上的生活情趣，鼓勵大家多讀書、鍛煉身體。“向上、向善”彰顯正能量的價值取向逐步深入人心。

二、健全人才“育選管用”工作機制。一是制定《玉田縣稅務局人才培養實施方案》。根據省、市局業務比武要求，每季度分條線開展全縣系統大比武，按比武成績選定20人開展針對性培訓，制定“素質能力再提升”方案，爭取與市局“崗位能手”“專業骨干”隊伍實現對接。制定縣局兼職教師選拔辦法，開展3輪授課展示，于2022年8月組建起14人的師資隊伍，擇優推薦5人參加省市局比武活動。二是制定《玉田縣稅務局輪崗交流實施辦法》。確定分局正、副職同一職位任職滿5年必須交流的原則，確定股室正職在同一崗位任職滿5年時應當交流和必須交流的兩種情況，確定分局正、副職及管理員每年向組織人事股上報分工及管轄區域的要求。對可暫緩輪崗或暫不輪崗的4種情形進行詳細說明，對同一部門交流人數上限進行規定，對借調、借用和新錄用人員的工作需求和交流進度進行統籌考慮。三是制定《玉田縣稅務局后備干部管理辦法》。2022年初，根據當年職級晉升的要求，縣局黨委提前預判，測算股級干部將空出較多崗位。3月份，黨委成員深入各單位調研，與老、中、青干部分別開展座談交流30余場次，綜合基層現狀和意見建議，為儲備干部打下了堅實基礎。

三、注重青年干部培養。制定《玉田縣稅務局青年干部培養選拔辦法》。組建6個青年干部學習小組，開展理論、業務學習。黨委成員與新任副股級干部組成幫帶小組，各單位負責人與新入職公務員組成幫帶小組，幫助新人盡快適應角色，提升能力。黨委成員每季度與本青年學習小組成員開展一輪談心談話，時刻掌握青年思想動態。每月分條線開展一次業務比武，實行每月總結、每季排名通報制度，讓青年小組與個人找準定位，明確努力方向。組織“上課啦”青年干部公開課活動，提升青年干部表達能力，提升管理分局年齡偏大同志的稅收政策的掌握程度。截至目前，已組織公開課6輪18場次，通過講授交流，培養管理分局業務能手7人。鼓勵青年“放下手機、多讀書、讀好書”，每季征集必讀書單，采購圖書260余冊，供大家借閱。建立“文字工作通訊站”，面向全局有寫作基礎和寫作意愿的青年干部招募專職通訊員6人，兼職通訊員16人，影響帶動全局青年提升文字綜合能力。實行青年干部積分制，為青年干部建立“個人成長賬戶”，形成青年干部成長“大數據”，為青年干部精準“畫像”，綜合考取“三師”、各級人才、業務骨干、崗位能手、記功嘉獎、業務比武、績效考核、文字綜合等多方面進行量化積分，為培育優秀青年干部提供全面客觀依據。■

（作者系國家稅務總局玉田縣稅務局局長）