事業單位人力資源管理優化新策

周莉麗

【摘要】目前，在市場經濟環境下，事業單位越來越重視人力資源管理工作，以更好地發揮人力資源的作用。基于此，本文以人力資源管理在事業單位中的意義為切入點，進一步分析人力資源管理在事業單位中的運用，從而更深層次地探討相關的優化策略，希望能為我國在該領域的工作提供一些有益參考。

【關鍵詞】事業單位 人力資源 優化管理

在社會經濟不斷發展的背景下，事業單位承載著我國健康、教育與科學文化等多方面的服務功能。同時，隨著我國經濟體制改革的深化，我國原有的體制已不能滿足市場對人才素質的需求，事業單位面臨著很大挑戰。尤其是對于一些具有公益性特征的事業單位而言，由于其本身性質及特點等原因，使其與其他企業相比，在市場環境下競爭實力相對較弱。所以，事業單位應借助人力資源管理來提高自身的競爭力。

第一，有利于事業單位招聘模式調整優化。在現代社會中，人力資源已經成為了最重要的資源之一，而事業單位作為一種特殊的組織形式，也需要對其進行人力資源管理方面的創新和改革。當前，我國許多事業單位在用人方面存在比較嚴重的問題，特別是對于某些專業性很強的單位，極度缺乏人才。在這種情況下，如果事業單位不重視人才的引進和培養，將會對其自身事業帶來較大影響。從事業單位的運行和管理來看，人才儲備是否強大，是事業單位正常運行和發展的前提條件。不過，部分事業單位對于人力資源管理不夠重視，一定程度上形成人力資源配置不合理現象。將人力資源管理應用到事業單位人才招聘中，可以結合事業單位對人才專業能力和綜合素質的實際需求進行分析研究，并根據最終結果，來進行人才招聘，以滿足事業對人才的需求，強化人才隊伍的建設。

第二，有助于改善事業單位績效考核的結果與效益。事業單位人力資源績效管理是確保事業單位持續健康發展的重要保障之一。雖然當前我國很多事業單位并不缺乏績效評價體系，但在此過程中仍然存在一些問題。借助科學高效的績效考核方法，事業單位能夠考察所有職工的工作行為，也能發揮人力資源管理的優勢，對各類崗位員工工作開展績效評價，對發現的問題與不足進行調整，不斷提升事業單位的工作質效。

第三，有助于事業單位進行科學的薪酬管理。在事業單位發展進程中，各種業務工作要想高效展開，就要求相關工作人員必須要有高度工作熱情，從而保證事業單位高效運轉。各部門相關工作人員要做好人力資源管理工作，較好地解決職工所面臨的各種問題。此外在進行薪酬管理時，人力資源管理工具及其相關系統的應用，也能較好地根據員工工作能力制定薪酬福利，有利于激發職工的工作熱情。

（一）在薪酬福利方面的運用

事業單位通過人力資源管理，能夠制定出更適合事業單位職工成長的方案，以及科學、高效的薪酬福利機制等。事業單位的工作性質決定了，其必須要將自身作為一個獨立存在的個體對待，而不是與企業一樣以盈利為目的，所以在分配上應該體現公平公正的原則。即事業單位的職工希望得到更科學、更合理的對待，以回報他們對單位作出的努力與貢獻。因此，事業單位必須要根據自身的工作特點以及所處環境的特殊性等方面，制定合理且有針對性的薪酬福利制度，這樣才能夠使事業單位的各項管理活動有序開展。在制定職工薪酬福利時，事業單位應綜合考慮職工各自工作崗位的表現及業務能力考核水平。為了保證員工能夠有更高的工作效率和個人素質提升，還需要合理設置績效考核體系，并且將績效考評與薪酬待遇相聯系起來。

（二）在招聘模式方面的運用

事業單位在進行人才管理方面應該注重創新思維的培養，不斷完善制度體系，提升管理水平。就人員招聘而言，應根據事業單位自身實際，采用科學、高效的手段，提升人力資源招聘的效率與成效。事業單位應建立完善的制度，加強對員工的管理，注重培養高素質人才，以滿足崗位需求。進行招聘活動時，應結合本單位實際，確定適當的招聘形式。對于不同類型的工作崗位，應采用不同的方式進行招聘。如對常規崗位，可采用常規招聘方法。對于非傳統的非職能類人員，可采用“輪崗”“定崗”或其他靈活就業模式，這樣不僅能夠保證招聘質量和效率，還能節約人力成本。對某些專業崗位來說，以面試的方式評估，能有效地提高工作效率，也有利于提升單位內部的管理效果。此外，事業單位還需要注重員工心理需求的滿足。

（一）在編人員管理

對于事業單位編制人員的管理，要依照國家的相關規定和法律明確思路和細節。特別是對于基層人員來說，一定要做到不越軌，并通過完善事業單位的管理制度，實現對在編人員的管理有理有據，不越俎代庖，確保人力資源管理的最終效果。

（二）編制外聘用人員管理

當前事業單位的改革進程在不斷加深，力度也在逐漸加大，對于事業單位來說，在發展的道路上會面對更多挑戰。比如，有些地區政府機關開始縮小行政管理的范圍，還將一些不是社會管理中心的單位改成企業，但是在此過程中，對體制內管理機構人員的編制控制方法仍有所保留。所以在這樣的管理體制下，會導致用人難的現象一直存在。對于一些事業單位來說，開始通過招聘大量的非編制技術人員來解決這一問題。而在對編制外聘用人員進行相應的管理時，既要注重層次的劃分，又要注重目標的設定，進而在誠信為本原則的引領下，使編外人員能夠擁有更強的歸屬感和安全感，這樣不僅有利于穩定工作團隊，還能使事業單位人力資源的管理得以順利推進。

（一）不斷完善人力資源管理制度

首先，事業單位應從人力資源管理的實際績效和實際功能出發，建立相關人力資源管理規章制度等，并以此體系為基礎設置人力資源管理的具體運用方式和手段，從而減少人力資源管理在實際工作中受到一些不必要的限制和約束，充分發揮人力資源的價值和作用。在人力資源管理的過程中，應對中長期的發展規劃給予足夠重視，通過完善人員管理的體系和制度以及科學地引進人才，不斷強化管理機制的公平和公開，以更好地滿足人才的實際需求。對事業單位而言，當人力資源管理制度建設完成之后，還要把本單位的其他經營管理制度與人力資源管理制度有效結合，這就需要事業單位既要具備科學完整的規章制度，又要靈活發揮人力資源管理的特長，以確保相關工作穩步推進，進而在此基礎上實現事業單位的協調發展。

（二）調整優化人力資源管理

為了使人力資源管理在事業單位發揮更大作用，需根據事業單位實際運行發展狀況以及各項管理工作現狀與要求等，對當前事業單位人力資源管理工具作出改進與調整，解決遇到的問題，完善人力資源管理，加強事業單位的人力資源管理和經濟管理工作之間的合作程度，從而達到對事業單位各方面工作進行有效管理的目的。所以，要從我國現階段事業單位人力資源管理的實際情況出發，結合它們的特點和發展趨勢，不斷加大人力資源管理系統的建設力度，并在此基礎上，對事業單位人力資源管理體系進行優化。除此之外，不管是人員的選拔還是人員的晉升，都要注重人力資源管理方式的改進和優化，進而通過“憑能力上崗，以業績用人”的方式，來打破傳統人力資源管理模式的弊端，實現人力資源價值的最大發揮。

在當前的發展環境下，對于事業單位來說，應將目光放到人力資源管理工作上，并通過相應的政策落實，通過人力資源管理效率的有效提升，不斷增強自身的市場競爭力，以更好地滿足市場發展的基本規律，為事業單位的良性發展保駕護航。

參考文獻：

[1]葉丹慧.人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用[J].經濟師，2021（06）：268-269

[2]馬晶.試析人力資源經濟管理工具在事業單位中的運用[J].今日財富，2020（08）：128-129

[3]周永明，劉剛.事業單位中人力資源經濟管理工具的應用探析[J].財經界，2019（32）：249