事業單位人力資源管理激勵機制的創新策略

陳麗/文

在社會高速發展的背景下，事業單位需要積極進行創新改革，以迎合當前的行業變化，從而緊跟行政管理體制改革的步伐，實現穩步發展。事業單位在日常工作過程中，應該重視各項改革措施，并從內部管理體制的建設發展角度出發，優化人力資源管理激勵機制，全面推動相關管理工作實現創新升級，從而實現與時俱進的改革與進步。現階段，事業單位的創新改革力度仍有不足，在實際發展過程中，仍然存在一些人力資源管理方面的問題。因此，基于人力資源管理創新對各項工作進行全面優化，以此促進管理激勵機制創新十分必要。

事業單位人力資源管理激勵機制的創新內容

基本內容

一般而言，事業單位人力資源管理創新主要指在現階段的人力資源管理模式基礎上進行調整與變革。在實踐過程中，人力資源管理創新包括管理理念、管理手段以及管理模塊等多個方面的創新。其中，管理理念創新是指事業單位應積極更新管理思想，及時摒棄一些落后的人力資源管理理念，以先進思想帶動人力資源管理的全面發展；創新管理手段是指在人力資源管理過程中采取個性化、多元化的管理措施，推進以人為本的人力資源管理工作落地；創新管理模塊則應結合現階段事業單位內部的人資管理模塊進行綜合分析，進而根據當前的創新發展需求進行適當的調整規劃，從而構建動態化的管理體系，改善人力資源管理的實踐效果。

實踐意義

在事業單位中，人力資源管理本身具有重要的實踐意義。隨著行業的持續發展，推進人力資源管理創新更是意義重大。究其原因，事業單位往往為典型的智力密集型組織，因此在實際運轉期間，人力資源是至關重要的資源要素，要想使事業單位保持正常健康的運轉，需要從人力資源管理角度出發，采取各類創新手段，以增強員工的積極性。因此，全面優化事業單位人力資源管理激勵機制，有利于進一步提升內部職工的工作效率與質量，而事業單位也可以在完善的人力資源管理支持下，為整個社會提供更優質的公共服務。高效創新的人力資源管理能在很大程度上幫助事業單位有效解決改革發展過程中的問題，使事業單位發展遭受的阻力大幅減少。

創新原則

事業單位進行人力資源管理創新，需要遵循循序漸進、服從大局以及統籌協調三項基本原則。首先，循序漸進原則是指事業單位應在人資管理創新升級期間做好工作規劃，增強各項創新流程的規范性和有序性，制定切實可行的創新改革方案，為各項工作的切實落地提供參考，由此確保創新工作的秩序性。其次，服從大局原則是指事業單位應該站在全局角度創新改革，立足當前的社會發展實際情況，制訂科學有效的戰略發展計劃，在做好整體統籌規劃的前提下，推動內部人資管理乃至事業單位的整體發展。最后，統籌協調原則是指事業單位應在人力資源創新過程中統籌兼顧各項職能性工作，確保各大工作模塊及細微的工作環節能夠落到實處，避免出現顧此失彼的工作問題，影響人力資源管理激勵機制的建設發展效果。

事業單位人力資源管理激勵機制的創新價值

有益于打造優質環境

構建創新性更強的人力資源管理激勵機制，在事業單位內部營造良好的工作環境，為員工提供公平的競爭條件，從而增強單位人員的工作積極性，使其全身心地投入事業單位發展中，不斷為推動事業單位發展發光發熱。具體來看，在科學合理的人力資源管理激勵機制運轉過程中，各崗位員工能夠規范開展日常工作，在科學有效的激勵項目的影響下，職工的責任意識及工作熱情都將得到全面提升，由此，職工團隊的整體素質將會越來越好。歸根結底，在健全完善的人力資源管理激勵機制影響下，事業單位內部各項工作將井井有條地落實，長此以往，事業單位內部自然能夠形成良好的工作環境。

有助于調動員工工作熱情

從人力資源管理激勵機制的本質特性分析，相關激勵內容本身能有效調動員工的工作熱情，在創新型人力資源管理激勵手段的影響下，職工的積極意識被充分激發，同時能為單位內部員工的個人利益提供保障。這樣一來，員工能在物質獎勵或精神獎勵的作用下，全身心地投入單位服務中，充分發揮自身價值，為事業單位提供強有力的人力支持。

有利于完善人資管理

隨著人力資源管理激勵制度逐漸完善，在事業單位日常運轉過程中，各項人資管理工作的效果也會越來越好。由于事業單位的健康運轉與人力資源管理之間存在千絲萬縷的聯系，因此當人力資源管理激勵機制的創新性越來越強，整體改革效果越來越好時，人資管理流程也會逐漸實現精細化及創新性發展。基于此，人力資源管理的落實便能為事業單位引入更多優質人才，使事業單位的整體人資管理效果更加可觀。

事業單位人力資源管理激勵機制的創新要點

保障公平

在事業單位內部推進人力資源管理激勵機制創新升級的基本要點在于，充分保障各項工作的公平性，從而有效調動員工的積極性。結合人力資源管理激勵內容進行綜合分析，事業單位應該結合自身發展特點，分析員工的實際需求，進而充分了解平均分配的弊端，合理設計人資管理激勵機制，完善激勵參考指標體系，盡可能保證各項獎懲機制的科學性和公正性。參照工作完成量及員工表現等各項要素，合理設置績效獎金和年度獎金的發放標準，同時保障獎勵的公開透明性，確保獎金的發放標準能真正落實到人，為每一個職工提供平等的接受獎勵的機會，從而確保員工能夠發自內心地認可激勵機制，并認識到各項激勵項目的公平合理性，由此避免員工出現心理不平衡的問題，同時充分發揮人力資源管理激勵機制的作用，增強員工工作的積極性。

考評獎勵

在落實獎勵機制的過程中，事業單位應該注意設置清晰明確的考核活動，針對全體員工開展考評工作，了解員工在日常工作中的真實工作表現，進而參照員工的專業能力、工作進度、工作態度、工作效率等各項要素設置考評項目。在定期考核評價過程中，考核員工的具體表現和職業素養，進而結合考評結果發放獎勵。如此一來，表現良好的員工便能夠得到鼓勵，更加積極參與到事業單位發展建設中，而未通過考評的員工也能在此過程中了解自身不足。長此以往，事業單位內部人員能在科學有效的考評獎勵過程中，不斷提高自身的工作能力和實踐效率。總體而言，在人力資源管理創新期間，應該注意積極結合考評獎勵要素進行工作規劃，發揮考評工作對人力資源管理的帶動作用，促使員工不斷成長。

持續激勵

構建持續性激勵模式，有助于強化激勵機制的實際落實效果。具體來看，在人力資源管理激勵機制創新過程中，應該注意落實持續性的激勵措施以鼓勵員工端正工作態度，主動完成工作任務。在事業單位中，相關部門應該根據部分人員工作主動性不強、態度懶散怠慢以及人才流失等實際問題，針對性地設計持續性激勵機制，從長遠出發，結合可持續發展的要點，明確具體的激勵機制，增強激勵項目的科學性和可行性。人力資源管理部門應在工作創新過程中有意識地保障各項激勵機制的持續性，通過設置公平合理的獎勵激勵項目來強化激勵效果。

崗位設置

在創新人力資源管理激勵機制時，工作人員應該注意對各個崗位的具體工作性質以及不同工作實際難度等內容進行全面調研，在明確不同崗位的實際工作量和落實情況的前提下，設置差異化的獎勵標準，針對不同崗位的工作人員給予不同水平的獎勵，以保障利益公平，避免員工出現心理失衡問題。基于崗位差異設計獎勵時，管理人員應該注意激勵方式的靈活性，盡可能根據不同崗位的具體工作性質，設置恰當合適的獎勵項目和激勵方式，進而保障人力資源管理激勵機制的有效性。

事業單位人力資源管理激勵機制的創新優化對策

落實個性化管理模式

創新人力資源管理激勵機制，事業單位內部工作人員應該重視個性化管理的落實，積極構建個性化的人力資源管理模式，為相關工作的創新改革提供有力支持。個性化人力資源管理模式的建立，屬于當前事業單位人力資源管理激勵機制創新升級的一項基本內容。在實踐期間，管理人員應該重視個性化管理的規劃設計和高效執行，在建立個性化管理模式的過程中，應該先從宏觀層面深度剖析單位內部不同層級員工的差異性，進而根據人力資源管理工作具體內容進行職位分類，結合員工的年齡、職級以及工作要求等各項要素科學構建管理模式，保障管理模式的運轉動態性，進而推進人力資源管理激勵機制的優化創新。

增強激勵機制的針對性

在創新人力資源管理激勵機制時，相關人員應該全面增強激勵機制的針對性。具體來看，相關組織機構應該根據人力資源管理的具體內容，對單位內部職工的實際情況進行全方位調查，從而制定個性化激勵機制。設置激勵項目時，應充分考慮員工的精神需求和物質需求，引導職工在理想的職業發展方向上不斷前進，并利用激勵手段肯定職工的工作價值，進而提高職工的自信心，使其能在日常工作中積極投身到事業單位建設進程中，為單位的良好發展貢獻力量。

全面創新激勵理念

從人力資源激勵理念轉變入手進行機制創新，能夠獲得事半功倍的實踐效果。當前，人才強國戰略正深入實施，事業單位要想做好人才戰略性部署，就應該積極創新激勵理念，從人力資源管理角度出發，了解內外部環境變化情況，進而積極引入各類創新、先進的人才管理及激勵理念，在日常工作中將以人為本作為人力資源管理核心思想，根據事業單位的實際發展情況和職工的具體組成，引入恰當合適的新型管理理念。

積極豐富激勵方式

事業單位應該豐富激勵方法，全面提高人力資源管理及激勵工作方式的可行性。例如，事業單位可以從激勵考核工作角度出發，豐富考核內容，設置多層次的考核項目，以達到有效監督管理人資激勵的目的。相關部門可以將人才考核結果與獎勵措施掛鉤，將考核結果與薪資水平或晉升名額相聯系，進一步發揮工作人員的主觀能動性，激發職員潛能，從而提高人力資源管理的整體水平，強化激勵工作效果。

落實有效的激勵措施

落實科學有效的激勵措施是至關重要的創新任務。在事業單位人力資源管理激勵優化期間，相關部門應該注意從體現人才激勵機制綜合效應角度出發，合理設置激勵措施落實方案。一方面，人資管理部門應在實踐期間積極探索，設計良性的員工激勵項目，鼓勵員工主動提高職業素養。另一方面，可以構建后備干部制度，拓寬人才發展路徑，為員工提供順暢的晉升渠道，以調動其工作熱情。總之，事業單位應在人力資源管理激勵機制優化期間，靈活利用各種行之有效的激勵措施，推動整體機制的創新升級。

改進單位工資制度

從物質獎勵角度完善事業單位內部的工資制度，有利于保障人力資源管理激勵效果，可以使事業單位實現綜合發展。在實踐期間，人資管理部門應該積極完善工資配置方式，嚴格落實按勞分配的基本形式，確保工資分配科學。與此同時，人資管理人員應該積極與普通員工溝通交流，在做好崗位調查的前提下，明確不同職工群體的工作難處，進而合理設置薪酬結構，激勵員工不斷進取。值得注意的是，在改進單位工資制度期間，應該注意參照崗位績效考核項目調整工作制度，構建完善的崗位績效工資制度，從而調動單位內部全員的工作積極性，確保人力資源管理激勵達到預期效果。

優化人才培養體系

為了保障人力資源管理創新的有效性，在各項策略落實期間，事業單位應該注意健全人才培訓體系，為內部職員提供優質的晉升渠道，使工作人員可以獲得更多進步、實現自我價值的機會。在完善人才培養體系的過程中，應該注意優化單位內部的人才配置，結合事業單位的人力資源管理發展需求進行整體規劃，制訂科學系統的培訓計劃，并將其落到實處，構建完善的委任模式和聘用機制，健全人才流動機制，以確保優質人才能充分發揮價值，為促進事業單位發展作出貢獻。