財務管理轉型升級 助力集團企業穩步發展

喬潔/文

隨著全球經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈。為了保持領先地位，旅游企業必須進行財務管理改革和升級。在這個過程中，需要注意加強對財務人員的培訓；建立科學合理的績效考核體系；積極推進業財融合，實現信息共享；不斷創新，提高自身核心競爭力。如何提高效率、降低成本是每個財務人員始終需要思考的問題。財務管理是旅游企業的基礎，其運作能力決定了企業的盈利能力。因此，對旅游集團公司來說，財務管理至關重要。當前，旅游企業將面臨新的時代高潮，升級財務管理不僅可以幫助企業適應市場環境，而且是企業實現可持續發展目標的重要基礎。文章深入研究如何利用財務管理升級有效增加市場份額，推動集團企業長期穩健發展。

財務管理 集團企業 轉型升級

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，創新成為第一驅動力。面對日益嚴峻的經營形勢，許多旅游企業開始尋求改變，其中最直接的方式就是通過財務管理手段優化企業內部資源配置，增強自身核心競爭力，努力推進改革創新，以實現高質量發展。在當今時代，財務管理轉型升級需要緊緊圍繞企業戰略，著力提高財務效率，實現財務價值最大化。因此，需要建立一套完善的財務管理體系，搭建信息化平臺，并設立財務共享服務中心，以更好地適應市場變化，積極應對更多的挑戰，促進企業長期穩定發展。應通過全面深化整合業務與財務，推動財務管理轉型升級，使傳統的核算模式轉變為更具智慧的管理模式，為企業帶來更多的收益，實現更高的發展目標。

集團企業財務管理轉型的必要性

企業財務管理需要不斷創新，以適應當前的需求。隨著互聯網的普及，越來越多的在線交易模式出現，企業面臨前所未有的挑戰。集團企業由于子公司、分公司眾多，業務范圍廣泛，所以必須加快財務管理轉型升級的步伐，不斷改進管理模式，提高管理效率，推動電子商務發展，以確保財務管理具有可靠性，確保企業與時俱進，滿足社會發展需求。隨著社會的不斷進步，旅游企業必須采取全面的改革措施以滿足日益復雜的市場需求，抓住機遇，實現突破性增長，從而鞏固競爭地位。

集團企業財務管理轉型面臨的困境

財務管理目標不夠科學

財務管理目標設立不夠科學，缺乏系統性和長遠性，導致財務管理工作難以發揮應有作用。具體表現如下：沒有明確的財務管理目標，無法指導各項財務活動開展；部分企業雖然制定了短期財務管理目標，但缺乏長期規劃，往往會遇到調整不及時等問題；一些企業的財務管理目標過于單一，忽視了風險控制、資本運營等。這些情況都制約了企業財務管理職能的充分發揮。目前，有些集團企業在制定財務管理目標時缺乏明確定位，只注重短期利益，忽視長遠規劃；或者過于理想化，脫離實際情況，無法達成預期效果。這些問題主要源于企業領導層沒有充分認識到財務管理目標的重要性，未給予其足夠的重視。旅游業具有明顯的季節性特點，如果不能合理安排預算支出，則很容易造成資金浪費或短缺。

對財務管理的作用缺乏認識，不重視財務組織

人們通常認為財務管理僅僅是簡單的記賬算賬，而實際上，財務管理涉及企業各個方面的決策，是企業管理的重要組成部分?，F實中有許多企業未正確理解財務管理的意義，不了解財務管理在企業運營中所起的積極作用。此外，還有一些企業雖然意識到了財務管理的重要性，但沒有將其納入企業管理架構，導致財務管理職能得不到全面發揮。旅游業對財務管理的要求比較特殊，既要考慮日常收支平衡，又要保證各項投資項目能夠獲得回報。因此，企業應該成立專門的財務管理團隊，負責編制財務計劃、監督執行情況等工作。

集團對子公司的管理效果較差，各級管理流程混亂

在現代企業管理理念下，旅游企業一般采用母子公司制，即集團總部負責對子公司進行管控。然而，在實踐操作中，由于種種原因，集團總部對子公司的管理效果并不盡如人意。首先，母公司對子公司的監管不足，導致子公司自主權過大，甚至出現違規行為；其次，由于地域差異、文化背景不同等，集團總部與子公司之間的溝通協調難度大，信息傳遞滯后；最后，集團總部對子公司的業績評價標準不一致，很難客觀公正地反映子公司的真實狀況。因此，集團企業一般采用分級管理模式，即總部負責對子公司進行統一管控，確保其正常運轉。但這種模式并不適用于所有企業，尤其是在財務管理領域，各地區財務系統相對獨立，數據口徑不一致，很難形成完整準確的財務報告，給企業高層決策帶來了困難。另外，因為各級管理流程較為煩瑣復雜，加之相關崗位職責不明確，所以常常出現重復勞動、效率低下等問題?；靵y的管理流程嚴重制約了企業的發展，甚至可能導致企業陷入發展困境。

財務管理能力水平參差不齊

當今社會，人才是企業成功的關鍵因素之一。然而，目前國內大部分旅游集團企業的財務管理團隊普遍存在以下幾個問題：一是財務管理人員素質不高，經驗豐富的高級管理人才缺乏；二是財務管理人員結構不合理，人員年齡偏大，企業缺少年輕血液；三是財務管理人員培訓不足，學習機會少，難以滿足企業快速變化的需求。以上問題導致企業財務管理能力水平參差不齊，難以支撐企業未來的發展。因此，提升財務管理團隊的能力水平迫在眉睫。

財務管理的質量對企業的發展至關重要，應當給予其充分重視，旅游行業更是如此。近年來，新冠肺炎疫情導致旅游行業頹靡，不少企業的短板和弱項暴露出來，其中不乏知名大型旅游集團企業。為了有效改善企業的財務狀況，提升自身的盈利能力和抵御外部風險的能力，必須采取有效措施，如招聘專業的財務管理人才、建立完備的財務管理團隊架構、開展全面的員工培訓等。

信息化建設水平較低，共享能力較差

近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的企業開始關注信息化建設。然而，在旅游行業中，由于存在地域差異且業務不同，所以不同企業的信息化程度各不相同。有些企業仍停留在Excel 表格處理上，數據處理效率低下；有些企業盡管使用先進的財務軟件，但僅限于單機版應用，與其他模塊的集成度較低，無法實現數據的互通互聯；還有一些企業正在探索云計算、大數據等新型信息化技術，但受制于投入成本過高等因素，進展緩慢。由此可見，旅游企業的信息化建設水平參差不齊，亟待進一步提高。在財務管理領域，信息化建設也是非常必要的。當前，許多旅游企業已經建立了自己的財務信息管理平臺，但受限于各部門信息壁壘以及“信息孤島”等問題，數據整合利用率較低，無法真正實現信息共享。因此，企業需要借助外部力量，搭建一個集中式的財務信息管理平臺，打破信息壁壘，實現資源共享，從而提高工作效率，降低運營成本。

集團企業財務管理轉型升級的有效措施

制定正確的財務目標

財務目標是企業長期穩定發展的基礎，必須得到高度重視。首先，企業領導層應該深刻認識到財務管理目標的重要性，將其納入企業總體經營計劃，定期召開會議、聽取匯報，及時調整方向。其次，企業要結合自身實際情況，制定切實可行的年度財務管理目標，確定具體指標和考核標準，層層分解落實責任，確保目標的可行性和完成率。要注意控制風險，避免因盲目擴張而產生不必要的債務負擔，影響到企業的健康發展。在實踐中，可以通過引入績效評估機制、加強內部審計等手段來保障財務目標順利實現，注重總結分析，不斷優化改進，逐步實現更高、更長遠的財務管理目標。最后，密切關注過程的監督與結果的評估，及時發現并解決問題，通過分析提高效率，從而持續優化財務管理體系。企業的財務目標不僅僅是實現利潤最大化或資產負債率最低，而是要綜合考慮各種因素，包括市場環境、政策法規、內部管理等，以達到最優狀態。

重視財務管理，發揮財務組織對企業的積極作用

財務管理不僅僅是簡單的核算和監督，更是企業戰略決策的重要依據。為了更好地發揮其經濟效益，旅游企業必須提高對財務管理的關注度，構建一套完整的財務管理體系，招聘掌握了專業知識的財務管理人才，改進財務管理流程，加強內部審計監督，以期獲得更多的經濟效益。同時，要充分利用互聯網、人工智能等新興技術手段，推進財務智能化建設，打造高效便捷的財務信息管理平臺，促進企業財務與業務深度融合，推動企業數字化轉型。此外，要注重培養高素質的財務管理隊伍，加強財務人員的職業素養教育，樹立正確的價值觀和道德觀，堅持原則，保持廉潔自律，防范違法違紀事件的發生；還需不斷完善激勵機制，吸引更多優秀財務管理人才加入企業，共同推動企業財務管理水平邁上新臺階。

重構各級財務管理流程

財務管理流程再造是解決傳統財務管理弊端的一項重大舉措。其要求重新審視現有的財務管理制度及流程，找出存在的缺陷，提出新的改進方案，逐步消除冗余環節，簡化審批程序，縮短周期，提高工作效率。旅游企業可借鑒國際一流企業的做法，引入先進的財務管理理念和方法，結合實際情況進行創新實踐。例如，采用業財一體化模式，打破各子公司之間的信息壁壘，使財務數據實時傳遞，為數據分析和科學決策提供支持；建立統一的資金池，實行收支兩條線管控，杜絕坐收坐支現象；推行全面預算管理，明確各項費用開支范圍和標準，嚴格執行預算編制和審核程序等。這些措施有助于改善企業內部管理流程，提高工作效率及準確性，減少浪費，增加收益。另外，旅游企業規模龐大，分支機構眾多，各級財務管理流程復雜，采用先進的自動化技術和電子簽名系統，能大大縮短審批時間，提高工作效率；還應該加強部門間的溝通和協調，并確保信息的有效共享，這樣能避免重復報銷和審核的情況，最大限度地節省人力和物力。

注重財務管理人才的培訓和引進工作

財務管理人才是企業財務管理工作的核心力量，直接關系到企業財務管理水平。因此，旅游企業應該注重財務管理人才的培養和引進工作，加大對現有財務管理人員的培訓力度，拓寬晉升渠道，激發員工潛力，提高綜合素質和競爭力。一方面，可以通過開展專業技能培訓、輪崗交流、學歷學位深造等多種形式的培訓活動，幫助財務管理人員更新知識儲備，掌握最新理論成果，提高業務水平和管理能力。另一方面，可以通過招聘優秀的財經類院校畢業生、經驗豐富的高級財會人才等途徑，充實財務管理團隊，增強整體實力。此外，還需營造良好的文化氛圍，倡導誠信至上、勤勉盡責的價值取向，形成全員參與、共同學習的良好風氣。只有這樣，才能吸引更多優秀的財務管理人才加入企業，為企業的長遠發展提供強有力的支撐，增強企業實力。

落實集團企業的信息化建設

信息化建設是當前各大企業發展必須完成的一項重大工程。旅游企業作為服務型企業，擁有大量客戶數據和消費行為數據，這些數據具有很高的商業價值，可以用來預測市場趨勢、優化產品組合、提供個性化服務等。因此，旅游企業應借助信息化手段，搭建起一個集財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等于一體的信息化平臺，實現各個板塊之間的無縫對接和數據的實時傳輸，提高運營效率和管理水平。在這個過程中，需加強各部門之間的協同合作，做好數據標準化和接口設計，確保數據互聯互通，真正實現信息共享共用。可以利用最新的云計算、大數據、人工智能等科學技術，從數據的角度深入探索其中的規律與價值，從而為企業的決策提供更具針對性、實效性的建議。此外，還需加強信息安全保護，防止敏感信息泄露或者被惡意攻擊，保證企業的合法權益不受侵害。綜上所述，信息化建設對促進集團企業的可持續發展至關重要，必須認真對待，迅速采取行動，不斷提升企業對信息化技術的運用能力，以期獲得最大的經濟效益。

在當今快速變化的市場環境下，財務管理成為企業經營管理不可或缺的一部分，需要得到高度重視。旅游企業必須改變傳統的思維方式，通過促進財務管理轉型和升級來實現發展。這需要加強內部控制，注重細節的執行，并不斷完善財務管理體系，以提高經營效率，為未來的持續發展打下堅實的基礎。為了促進財務管理轉型升級，必須充分考慮內部和外部的影響，并認真評估目前的情況?？傊?，需要樹立先進的財務管理思維，提高財務人員的專業技能及其對創新的重視度，最終提高財務管理水平和經濟效益，促進集團企業持續發展。