冶金工程項目管理遇到的挑戰及對策

初曉龍

（中冶京誠工程技術有限公司，北京 100176）

0 引言

冶金作為經濟發展的重要支撐，隨著冶金工程項目的逐漸增多，對于冶金項目質量和效率的要求也不斷提高。冶金工程項目管理能夠運用科學的管理辦法，對冶金工程項目全過程進行管理，從時間、成本以及質量等多個方面使冶金工程項目更加規范。冶金項目工程管理面臨著較多的挑戰，冶金工程項目截止時間不符合實際、工程項目范圍出現變化等因素都是冶金項目工程管理中急需解決的問題，否則會對冶金工程生產質量和效率產生影響，影響企業冶金工程項目的經濟效益。

1 冶金工程項目管理的重要作用

項目管理屬于組織管理資源中的內容，冶金工程項目需要按照指定項目范圍、質量要求、項目進行實施時間以及成本投入完成管理工作。項目管理與人力資源等管理工作存在較多的相似之處，項目要按照要求開展，并在規定時間內完成以及交付，存在一定范圍約束性，即時間、成本約束性。項目管理中如果范圍、時間、成本其中一方出現變化，都會對其他兩方產生一定的影響。時間約束性需要冶金工程項目在規定時間內完成工程，對于冶金工程的時長產生了一定約束性，成本約束是指冶金工程項目中可用的資金預算，范圍約束是指冶金工程項目進行過程中所必須完成的基本項目。冶金工程項目管理過程中，如果項目范圍增加，會導致冶金工程項目時間和成本投入也增加，如果時間延長會增加一定的資金成本并縮小項目范圍。如果成本資金投入較少，那么工程項目時間和范圍也會延長[1]。傳統冶金工程項目管理中對于項目管理工作各個階段進行了劃分，即項目準備階段、項目設計階段、項目落實階段、項目監督控制階段以及項目竣工階段，但是由于冶金工程項目各個階段內容不夠明確，導致工程項目中存在較多的問題。冶金工程項目管理中應將每個不同項目的各個階段進行細化，實現對冶金工程項目的精細化管理。冶金工程項目管理工作能夠使項目資金得到保障。冶金工程作為工業生產中較為重要的工程項目，能夠對資源進行合理應用和分配，但是由于冶金項目工程涉及的內容較多，如果未能采取有效的管理措施，會導致大量資源被浪費，也會影響冶金生產質量。冶金項目工程管理開展過程中，還能夠合理對企業資金成本投入進行控制，有利于提高冶金工程項目所產生的經濟效益。冶金工程項目管理屬于系統性較強工作，如果缺少項目管理，會導致生產質量出現問題，給企業造成較大的經濟損失。通過開展冶金工程項目管理工作，能夠緩解生產人員的工作壓力，由于冶金工程項目環節較多，如果無法控制好項目進度，會導致生產人員較為疲憊，容易造成生產人員出現較為失誤，影響項目管理工作質量[2]。

2 冶金工程項目管理遇到的挑戰

2.1 項目截止時間不切實際

冶金工程項目經常出現延期的情況。冶金工程項目開始之前都會設立項目截止時間，項目需要在規定時間內完成并且交付。但是大部分冶金工程項目都不能按照截止時間完成工程任務，會經常出現項目時間延長的情況。其主要原因是冶金工程項目在進行過程中會受到多種因素的影響，并缺少合適的項目規劃以及有效管理，導致冶金工程項目在開展過程中較為混亂，難以在預期時間內完成冶金工程項目管理任務。

2.2 項目溝通存在缺陷

冶金工程項目管理過程中，管理人員在進行項目溝通中存在較多的缺陷，嚴重影響了冶金工程項目管理工作的有效性[3]。冶金工程項目具體環節中，管理工作人員缺少與生產人員的溝通，對于實際生產情況了解不夠，并且也無法保證管理措施的有效落實，從而導致冶金生產效率和生產質量都難以達到預期目標。導致上述情況出現的主要原因，是由于項目管理中缺少有效的溝通機制，冶金工程項目進行中各級人員缺少溝通，出現問題后無法及時接收問題信息，也會導致項目無法按照預期時間進行交付。

2.3 項目范圍容易出現變化

冶金工程項目開展過程中容易發生超出項目的問題，管理人員會采取適當的措施對其進行控制，從而降低其對于項目質量的影響。冶金工程目標等內容在合同中并不清晰，管理人員也未與有關部門針對上述情況進行溝通，導致工程開展中部分環節缺少明確的規定。同時，項目范圍也更容易出現變化，一旦項目范圍出現變化，所需要投入的資金成本和項目時間必然會增加，不僅會造成項目無法按照預期時間進行交付，還會在一定程度上增加資金的投入[4]，如圖1 所示。

圖1 冶金項目范圍變化影響指數

2.4 同質資源競爭激烈

冶金工程項目進行過程中，需要應用人力資源、資金以及時間較多，也使冶金工程項目處于競爭較為激烈的地位。

2.5 項目風險考慮不全面

冶金工程項目管理人員制定項目規劃的過程中，對于項目風險問題考慮不夠全面，只是簡單列出工程項目開展中可能存在的風險，并沒有針對風險問題制定針對性的預防措施，一旦發生風險問題后會導致項目無法按照進度完成，還會增加資金成本的投入，影響企業的經濟效益。冶金工程項目管理過程中，會出現各種各樣的風險問題，如果風險問題較為嚴重，會導致冶金生產質量和生產效率下降的情況出現，雖然部分管理人員能夠針對風險問題采取合適的防范措施，但是由于風險因素分析不到位，防范措施難以起到有效的控制作用[4]。

3 冶金工程項目管理實施對策

3.1 應對項目開始期間挑戰對策

冶金工程項目開始期間，可以咨詢專業的生產公司以及技術部門，將新生產技術應用在冶金生產當中，保證冶金生產質量的同時，也能夠提高冶金生產效率。管理人員應按照冶金工程項目需要，選擇適宜新技術、新工藝，并對冶金工程項目進行規劃，保證冶金工程項目具有較高可行性。對初期工程項目進行咨詢和規劃，可以避免冶金工程項目存在盲目性。改善傳統冶金項目操作模式。冶金工程項目落實過程中一般是借助自身現有資源保證項目的落實，從而能夠達到降低資金成本投入的目的。冶金工程管理中應采取工程設計、采購以及施工總承包的模式開展，雖然會在一定程度上增加資金成本，但是能夠取得較好工程管理效果，保證生產效率的同時也能夠為生產質量提供保障。同時，也能夠使冶金工程項目能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，可以大大縮短工程項目周期的同時，使企業競爭能力獲得提升。冶金工程項目如果存在產品結構不合理的情況，會出現供應過剩的問題，從而導致惡性競爭的情況出現。在決定冶金生產產品的過程中，應保證產品的市場需求量較多，并能夠保證產品質量。冶金工程項目開展過程中需要投入較多的資金，并且為了保證經濟效益，必須能夠保證生產的連續性。如果冶金項目開展過程中出現產能過剩的情況，冶金部門也會繼續進行生產，從而導致企業經濟效益下降。冶金工程項目開展過程中，應保證原材料供應不間斷，避免冶金生產出現間斷的情況，造成經濟效益降低。

3.2 應對項目規劃期間挑戰對策

冶金工程項目規劃期間應加強風險控制力度，對于可能存在風險因素采取防范措施進行控制，從而保證冶金工程項目能夠順利進行。由于冶金工程項目中所投入的固定成本較高。為了保證冶金工程項目能夠產生較高經濟效益，應在項目管理過程中加強對工程項目的監督管理，并對項目中可能存在的風險因素進行分析，從而提高冶金工程項目經濟效益。冶金工程項目規劃過程中，應考慮周邊基礎建設、運輸條件等實際情況，從而對項目整體提出更加準確的判斷。按照冶金工程項目企業實際情況確定合適裝備技術。由于冶金工程項目發展較快，市場競爭較為激烈，項目開展過程中要能夠規避惡性競爭所帶來的風險。對于綜合性較強冶金工程項目，可以簡化采購等步驟，并與責任企業簽訂合同，保證工作可以及時完成，避免延誤工程項目的開展。冶金工程項目開展中應將成本競爭作為主要內容。工程項目規劃過程中應保證執行時間和成本都在項目范圍內，并加強對原料供應商的辨別能力，推進工程項目能夠持續穩定進行。

3.3 應對項目執行期間和竣工后挑戰對策

冶金工程項目執行過程中，應將以人為本的理念貫徹落實在項目管理工作當中，適當分配人力資源，加強對冶金工程項目執行期間的管理工作。冶金工程項目執行過程中應安排專業的人員開展資源調配和進度控制工作，保證項目能夠正常進行。項目執行過程中，對于工程中資金支出和收入情況進行記錄，并嚴格對項目進度進行監督控制，能夠按照實際情況合理對項目進度進行調整，保證項目能夠在預期時間內完成。定期開展例會和現場例行檢查，針對項目進行過程中存在的問題進行分析，并有針對性地制定解決對策。確定冶金工程項目執行過程中的關鍵點，對于工程中潛在的風險問題及時進行處理，并針對常見風險因素制定風險防范措施，降低工程項目執行期間出現風險的概率。尋找實際工程項目情況與工程項目規劃存在的差異，并按照規劃對實際工程項目落實情況進行調整，達到節約資金成本的目的。對于冶金工程項目執行過程中所投入成本進行預估，將其作為項目后續開展的參考依據。如果項目執行過程中，項目所投入的資金較多，應及時對資金成本進行調整，將其控制在可以控制的范圍內。冶金工程項目竣工之后，要對后續項目進行詳細規劃，為后續項目的開展提供支撐。對于冶金工程項目開展審查和回顧工作，從而使項目管理工作更加完善，為后續項目管理工作提供數據支撐。并對冶金工程項目過程開展評價工作，針對項目中存在的不足和問題進行分析，在后續項目開展過程中能夠采取措施進行解決，從而提高冶金工程項目管理水平。

4 結語

冶金工程項目資金消耗量較大、并且生產周期較長，開展項目管理工作的過程中，為了保證冶金工程項目能夠順利開展，應對管理方式進行優化，合理控制生產范圍，使生產質量和生產效率獲得提升。冶金工程項目管理過程中應結合項目管理優勢，并根據項目實際情況開展項目管理工作，使項目管理工作能夠充分發揮出效果，從而保證工程項目管控質量。