渤海裝備公司：以黨建為筆 寫好為國保供答卷

文/李長旺 孟景生

中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司（以下簡稱：渤海裝備公司）是中石油所屬全資子公司，是以輸送裝備、油井管、鉆井裝備、采油裝備、煉化裝備五大系列產品為主營業務的綜合性能源裝備制造企業。自成立以來，為國脈重點工程供應鋼管達1000 多萬噸，為油氣勘探開發供應油套管300 多萬噸、鉆桿20 多萬噸、節能電機5.5 萬臺，系列產品為國家替代進口、平抑上游采購價格、保障國家重點管道項目建設和油氣勘探開發做出了重要貢獻。作為中國石油以能源裝備制造為主營業務的地區公司，渤海裝備公司充分認識到在推動我國石油工業發展、保障能源安全的偉大事業中擔負的重要責任，堅定貫徹落實習近平總書記對國有企業和石油行業的重要指示批示精神，擦亮政治底色、抓實黨的建設、積極擔當作為，觀大勢、謀全局、干實事，努力在學懂弄通上下硬功夫，在創造性貫徹落實上下硬功夫，把高質量黨建引領轉化為渤海裝備高質量發展的生動實踐。

擦亮政治底色，做到知行合一

著力加強思想武裝，堅定理想信念。渤海裝備公司先后建立了《學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神落實機制》《第一議題制度》《黨委理論學習中心組制度》，以集中研討、領學自學、專題黨課等形式扎實開展習近平總書記重要指示批示精神學習，教育引導廣大黨員干部和員工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。截至2023 年9 月底，渤海裝備公司累計開展第一議題學習19 次，學習內容72 項，黨委理論學習中心組學習9 次，專題研討11 次。

著力全面從嚴治黨，落實主體責任。習近平總書記強調，全面從嚴治黨，核心是加強黨的領導，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治。公司兩級黨組織負責人充分履行管黨治黨“第一責任人”責任，牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的意識，增強主動、主業、主角、主責意識，督促班子副職履行好“一崗雙責”責任，推動管黨治黨主體責任落實。進一步強化宗旨意識，加大調研和解決問題力度，在第一批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中形成調研報告42 篇，調研成果轉化運用88 項，解決基層員工急難愁盼問題44 項。

著力理論轉化實踐，提升創新能力。渤海裝備公司黨委圍繞推動企業高質量發展的目標，著力把黨的創新理論轉化為推動企業發展實踐，從增強員工信心、改進干部作風、凝聚隊伍干勁抓起，堅定隊伍發展信心，鼓足發展干勁，積極尋求改革發展思路引領企業走出困境、走向高質量發展之路。在推進企業改革發展中，全面完成“黨建入章”，制定并持續完善“三重一大”實施細則和決策清單，將黨的領導有效融入公司治理體系。完整準確全面貫徹新發展理念，實施“七聚焦七推進”七項工作舉措，推進公司加快從服務保障為主向自立自強的戰略支持轉變。

抓實黨的建設，做到強根鑄魂

抓融合、強基礎，提升基層工作質量。以發展成果檢驗黨組織戰斗力，制發《推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的實施意見》升級版，舉辦黨建課題專題研討培訓班，兩項課題分獲集團黨建研究成果二、三等獎。高標準召開基層黨建工作質量推進會，不斷加強“鐵人先鋒”信息平臺一體推進黨建陣地建設，在集團公司黨建信息化考核中綜合排名位居前列。

抓責任、強陣地，織密基層黨建網絡。堅持把黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，進一步壓實“一崗雙責”責任。全面推進黨建工作項目化管理，攜手不同主體開展區域黨建聯盟共建，擇優立項黨建一級項目19 項，組成企地聯盟、甲乙方聯盟、產業鏈聯盟、內部聯盟等多種形式區域黨建網絡。落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，升級黨建品牌可視化陣地，加強黨建工作培訓和監督檢查，在集團公司黨建責任制考核中獲評A 級。

抓人才、強品牌，發揮帶頭引領作用。出臺激勵干部擔當作為和激發科技人才動力活力系列政策措施，建立健全技術專家業績考核體系，創建技能專家工作室，修訂完善干部管理3 個制度。深入開展黨員責任區、“四亮四比”等活動，舉辦黨支部書記輪訓班和黨務工作者示范培訓班，廣大黨員和各級黨組織在急難險重任務考驗中展現了政治擔當。系統推進黨建品牌創建，正式發布黨建品牌18個，命名黨委主品牌12個、黨（總）支部子品牌77 個。

抓作風、強糾治，加強黨風廉政建設。深入開展“四風”專項監督檢查，對發現的12 個問題推動立行立改。靶向糾治會議多、文件多、匯報材料多等形式主義、官僚主義問題，會議、文件、匯報材料同比下降18%。深入開展基層腐敗問題專項治理，發現并督促整改加油卡管理不規范等9個問題。受理信訪舉報4 件、處置問題線索6 件、立案2 件。深化運用“四種形態”，批評教育幫助和紀律處分11 人，確保監督執紀更加精準有效。明確巡察重點，以專項巡察開啟新一輪巡察全覆蓋。

積極擔當作為，做到見行見效

裝備報國、履行天職。堅持能源裝備保供“頂梁柱”職責使命，全力保障國家重點油氣管線建設和集團主業發展，為國家管網供應鋼管56 萬噸、為集團公司和地方民生管道供管20.3 萬噸。支持集團公司油氣勘探開發主業發展，為主業客戶供應油井管22萬噸、鉆桿2.3 萬噸、煙機特閥61臺套等。歷經10年圓滿完成西氣東輸三線34 萬噸鋼管的保供任務，被國家管網集團授予“優秀供應商”榮譽稱號。助力集團公司萬米深地油氣科探和預探工程，研發固控及井電系統上機應用，通過“揭榜掛帥”承擔了集團公司175MPa 高壓井口研發任務，有力保障了集團公司重點項目建設。

自立自強、科技創新。深刻理解“把能源飯碗端在自己手里”和做能源保供“頂梁柱”的重要意義，聚焦關鍵核心技術突破、綠色低碳和數智化發展，2023 年實施65 項科技項目，均踏線運行，兩級科技投入6287 萬元，研發投入強度同比提升0.11%。1-9 月份，高端高附加值產品實現收入28.9 億元，占比達到30.2%。其中，海底低溫抗酸管完成試制并交付客戶；萬米鉆機固控及井電系統在集團公司首口萬米深井塔科1 井投入使用；42 吋高溫雙閘板閘閥完成廠內試驗，通過用戶專家組評審。拓展未來產業，緊密圍繞公司新能源發展規劃，加快新能源裝備研發，加大推進生產清潔替代，新能源裝備業務創收1.5 億元。摻氫輸送螺旋焊管順利完成兩種規格的試制；助力長慶油田“零碳井場”示范區建設，為用戶提供產品和技術一體化服務；光伏項目實現裝機容量24 兆瓦，累計發電2414 萬千瓦時，節約電費183 萬元，碳減排1.94 萬噸。

提質增效、深化改革。堅持“四精管理”，大力推進公司1335提質增效精進版方案的落實落地，促使“一利五率”指標得到改善提升，資產負債率同比下降了3.25%，凈資產收益率和營業現金流比率分別同比提升0.47%和3.84%，全員勞動生產率同比提升25%，提質增效累計達3.3億元；資金管理不斷優化，嚴格落實“一增兩控”要求，推進業財互促控風險，釋放營運資金效能，公司在2023年始終保持有息負債為零；“兩金”壓降效果明顯，實施峰值管理，一筆一策精準分析，分類落實壓降任務，堅定不移壓存量控增量，“兩金”周轉率同比加快0.35 次，逾期賬款比年初減少57 筆，下降1.02 億元。在國務院國資委2022 年度“雙百行動”綜合改革考核中，渤海裝備公司被評為“標桿”企業。歷經六年的遼河重工清算業務取得重大進展，圓滿完成了集團公司下達的法人清理任務。

截至2023 年9 月底，渤海裝備公司主要經營指標實現了“一個100%、兩個超百億和凈利潤超額完成”的階段目標，訂單簽約額提前一個季度實現全年計劃，較2022 年超前了兩個月。思想航標指引前進方向，精神旗幟標定行動目標。渤海裝備公司黨委將繼續深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，奮力開創公司高質量發展新局面。