淺談財務會計在企業經濟管理中的作用

解婭春

宣威市康奧建設投資有限公司

在傳統的實務應用過程中，極易受到多種因素的影響和干擾，且易于受到負面的沖擊。在企業經濟管理的支持下，進一步拓寬財務會計的適用范圍，提高資產的利用效率，以便更好地處理各種負面影響。另外要豐富信息披露的方式，在傳統的會計理念下，往往只會披露各種已經產生的交易，并不關注今后出現的交易。如果利用金融工具的創新，將可以更好地實現對潛在交易的合理判斷，與此同時，可以提前披露相對應的信息，切實提高財務會計信息披露的精準性和全面性。一般情況下，傳統的財務會計確認標準是以權責發生制為基礎的，因此，確認的交易是已經發生過的，不含有任何未來發生的交易行為。對此，企業很難獲取到或者是披露完整的財務會計信息，且很難充分滿足企業投資的實際需求。通過企業經濟管理，企業能夠在財務報表和有關報告中，把今后即將會發生的交易與內容等進行相應的披露，一方面確保了披露信息的完整性和精準性，另一方面可以讓投資者更加全面地了解企業的情況，進而做出科學合理的投資決策。

一、企業經濟管理對企業財務會計的影響

金融工具的創新，有效地推進了傳統財務會計確認標準的完善，進一步優化了未來交易行為與內容。傳統財務會計的計量基礎指的是企業在過去一段時間產生的成本，但是其中存在較多的問題。如果只是依據歷史成本進行計量，是將已完成的交易金額與成本當成是計量的參考內容，導致計量的方法和邏輯出現了明顯的限制。不但無法形成全面且合理的企業風險評估報告，還將會導致企業今后的信用程度明顯降低。而金融工具的創新，具備未來性和預期性等特征，在交易所進行的一段時間里，交易價值將會長時間處于動態變化的過程。為了體現出企業經濟管理的積極意義，必須要對其價格實施全面的預估。在此背景下，歷史成本將無法成為參考的內容。如果創新型金融工具的使用范圍越來越大，那么需要適當地弱化對歷史成本計量的依賴水平，進一步完善財務會計使用并能夠匹配當前的市場環境。

二、企業財務會計管理存在的問題

（一）無形資產管理觀念淡薄

知識經濟時代的到來使得無形資產的核算范圍得到了進一步的擴大。無形資產已逐漸發展成為企業集中投資的對象，其中包括商標權、專利權、人力資本、產品創新等無形的知識資產，且其所占的比例呈現日益增長的趨勢。有相當一部分企業在開展企業財務會計管理工作時，往往會忽視對這部分無形資產的價值進行評估，或者會低估相關的無形資產的價值，沒有將這些部分納入到企業的財務管理中，使得企業財務會計管理工作發展的完整性嚴重受限，且造成了一定的工作障礙。國內部分企業的管理者由于其自身文化水平有限及能力素養的不足，無法滿足信息時代下企業快速發展的需求，企業管理者并未進行專門的管理知識的學習，而只是依賴于自身對市場的基本認識來經營企業，其對企業的管理理念也沒有一個完整的體系或架構，這就使得企業財務會計管理的工作效率受到減損。并且會造成對資金管理不足的現象，無法保證資金在企業經營時的順利流通，使得部分資金出現閑置的狀況，并且可能出現資金不足等情況，資金的利用率無法得到有效保障。由于企業內部的管理制度不夠完善，缺乏完整的財會管理體系，使得基礎工作無法順利開展，長此以往，會影響企業的健康發展，使得企業發展的過程中存在諸多風險因素。

（二）財務會計監控管理未落到實處

目前，企業領導者的責任與義務呈現出日益增多的特點，往往需要身兼數職，不僅行使著財務監管的職責，同時還需要履行社會保障、文化建設等多項義務。受工作內容及時間精力的限制，無法對工作效率進行有效地提高。在進行財務會計管理工作時，雖然投資者會基于實際的經營情況對過程進行相應的監管，但仍然存在管理者和擁有者管理職權重疊及混亂的情況，使得管理工作無法切實有效地實施。當前的財務管理模式較為有限，呈現為單一的管理現狀，由于監督管理力度的不足，容易出現經營者越權的現象，作為企業資金的實際擁有者，其自身的財產權也難以得到保障。除此之外，部分企業的管理機制存在一定的問題，并沒有達到完善的狀態，相關的領導層也不能對企業進行合理有效的監督，使得企業的發展受到一定限制，其發展的速率大大降低。在發展的過程中，企業由于生存壓力所限，無法投入更多的資金在引入先進的管理觀念上，無法將部分先進的企業財務會計管理模式落實到企業管理中。企業的管理者更多的是將注意力放在企業經濟效益的增長上，對于財會管理的重視程度不夠。大部分企業由于其自身的私營性質，其管理者的權力十分充足，對企業有著絕對的話語權，并且實現了所在企業經營權和所有權的統一，領導人既是投資者同時也是企業的管理者，職責的交叉及不明確使得財務會計管理工作無法順利、有效地進行，并且易發生混亂，對企業的發展造成很多不利的影響，使得企業的效益無法最大程度地實現。雖然部分企業領導者對企業的管理有著專業及充分的認識，但更多的企業領導者將企業的經濟效益放在首位，更加重視企業經濟效益的實現，而財務會計管理則居于次要地位。

（三）會計管理人員素質較低

當前國內的中小企業占據了市場的大部分空間，但這類企業中經常會出現人力資源水平不均衡的現象，即部分企業建設人才的素質較高，但相關的財會管理高層的學歷及知識卻并不能與企業的發展相匹配，由于管理知識的缺乏及管理技能的不足，無法對企業的財會管理作理念或方式上的調整。且由于對企業財會工作的重視不夠，一般只是確保財務數據符合企業的需求，并未做進一步的分析與理解。國內的企業更多為家庭式企業，擔任財會方面的管理工作人員通常會是領導人的親屬，而非具備相應知識與能力的專業人員。且財會從業人員的專業素質及職業道德都有待提高，部分從業者并不具備與職務相匹配的知識與能力，但是卻負責相關的財會工作，在此背景下，企業難以建立完善的財會管理體系。從當前的企業經營現狀來看，部分企業會跟隨時代潮流，追求打造出具有新意的產品，但卻忽略了企業自身的實際能力和原有的發展戰略，進行投資時存在相當程度上的盲目性，并造成很大程度上的投資損失。結合實際的投資經驗及投資情況來看，此種投資方式明顯缺乏科學依據及數據基礎，違背了財務管理方面的操作原則。任何企業在進行具體的投資之前，都應對投資對象作全面的調研及分析，要在確保產品具有新意的同時保證投資的持續性、可行性，而不能只著眼于眼前，要確保后續的相關收益，且防止沉沒成本的增多，避免給經營帶來較多損失，盡量杜絕隨意性投資和盲目性投資[1]。

三、企業經濟管理的有效措施

（一）提高會計管理人員綜合素質

人才是企業組織一切經營活動的基礎，企業的競爭離不開人才在其中發揮的作用，在企業的財會管理方面，如果不能有效提升財會管理人員的專業素養，不能使他們的專業能力得到提高，就會進一步制約財會管理的效果。因此，為促進企業整體綜合素質的提高，應定期組織財會管理人員進行相關的理念及技能培訓，提高財會管理人員的綜合素質，使他們進一步加強自身的專業水平。在完善財會管理制度方面，企業首先應打造一支專業、高效的財會隊伍，提高資金結算、使用的效率，還可以建立完善的預算體系以促進工作效率的提升。并且應構建相關的財務管理系統，提高人員之間的溝通速率，使人員管理更加便利、高效。在提高財會人員素質方面，企業應優化人員結構，制定相關的招聘計劃，并優化現有員工的工作水平及能力，基于實際的工作內容組織相關人員參與培訓，在組織培訓時，應注意培訓目標的準確性及培訓的力度，應制定具有周期性的培訓計劃。其次，企業可組織財會工作者與其他公司的財會從業人員展開交流溝通，以取長補短，獲得學習與成長。

（二）強化企業財務會計的監督力度

監督制度對企業的財會管理工作起著規范及督促的作用，應將監督制度落實到企業財會管理的日常工作環節中。一是應明確各崗位人員的工作職責，應使記賬、審計、審批等需專人負責的崗位人員各司其職，避免一個人身兼數職的情況出現。二是應加大監督的力度，尤其在涉及資金調配、投資或資產分配等重要經濟決策時，應充分發揮監督制度的作用，使得各個職能部門之間可以相互制約，以降低財務風險。三是健全內部的審計制度，對企業的相關資金支出要做到實時監控，確保資金使用的真實性、合法性。作為企業的管理者，應當充分認識到財會管理在企業發展中的作用，認識到其是企業運行的關鍵點，貫穿企業運行的整個流程，因此，企業管理者必須提升自己對財會管理的重視程度及認知水平。促進企業財會管理工作的有效開展，使其落實到企業的具體經營過程中。

（三）企業應進行科學的投資決策

目前企業對經濟及財務方面的管理與發展都具有普遍的重視，企業的財務管理應順應當前國內及國際形勢的發展與進步，有目標、有針對性地對企業內部的管理結構進行調解。當前企業財務會計管理呈現出以下特點：首先，當前國內金融市場的發展體現出較為穩定的特點，以此出發，對企業的財務會計管理需求進行實際的考量，發現其呈現出較為多元化的特點，因此在進行風險管理時應對保險及稅金兩個方面多加注意。其次，企業在財務管理方面呈現出具有偏向性的特點，在企業的招投資、收益分配等關鍵的財務管理方面較為薄弱，更多地傾向于企業經濟效益方面的管理。存在一定程度上的將財務視為會計的情形，在實際操作時主要依靠財務部門進行相關的工作，因此不能取得效果較好的管理結果。目前社會呈現出新的發展形態，出現了新的科學發展觀念以及更新的知識領域。為了緊跟時代的步伐，企業應對出現的新興領域作相關的調查及研究，從而進行科學、合理的投資，以減少決策的失誤和投資的風險。應對產品的時效性及實用性作相關的研究及數據分析，制定出具有可行性、創新性并且能夠盈利的投資策略，以獲取相應的經濟效益。企業在決定投資項目之前，應對所要投資的實際內容及發展可能做深入的調查，獲取具有相當程度實踐性的相關信息，在此基礎上提出建設性的決策意見。此外，企業在進行投資洽談或操作期間存在著普遍的人情世故現象，企業應對相關事項進行預算并劃定合理的預算范圍，基于相關的預算決策進行裁決、撥款等工作，并且應保留相關單據作為后期的統計依據[2]。

綜上所述，伴隨著企業經濟管理的持續推進和優化，為了有效適應企業的實際需求，財會工作的改革是必然的發展方向。對此，將金融工具和財會工作深度融合，并圍繞企業的實際情況進行適當的調整，將更有助于促進企業的長遠發展，也能夠更加有效地提高財會工作的效率。財務是企業生存及發展立足的基本點，也是所有經營活動開展的實際基礎，因此企業管理者需對財會管理予以充分的認識，不斷優化財會管理模式，以促進企業整體的發展，實現企業效益的最大化及保障企業的長足發展。