奏響服務(wù)長江大保護(hù)進(jìn)行曲

鄭懋嵐 陳 龍/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

2022年以來，農(nóng)發(fā)行江蘇省分行牢牢把握共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持對標(biāo)對表，奮力譜寫服務(wù)長江大保護(hù)文章。全年累計支持長江大保護(hù)項目近200個、實現(xiàn)貸款投放354億元，截至2022年末，分行長江大保護(hù)貸款余額超1600億元，實現(xiàn)轄內(nèi)經(jīng)營機(jī)構(gòu)全覆蓋。

“加”壓奮進(jìn)，彰顯高效“執(zhí)行力”。項目對接突出“快”。2022年初，分行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，拜訪省發(fā)改委、住建廳、水利廳等省直部門，率先取得2022年江蘇省重大項目清單，以及水利、交通等多個專項清單，梳理制定專屬營銷服務(wù)方案超100個。營銷推介覆蓋“廣”。組織開展“走客戶，轉(zhuǎn)營銷，送服務(wù)”項目推介活動，帶政策、帶產(chǎn)品、帶模式、帶信息，先后在無錫、常州、南通、揚州等地開展政策宣講、項目對接和戰(zhàn)略協(xié)議簽訂等活動50余次。貸款投向做到“精”。授信27.1億元支持長江岸線修復(fù)，變生產(chǎn)岸線為生態(tài)岸線；授信52.4億元支持大運河、太湖、洪澤湖等重要河湖治理，全力保障重點區(qū)域水安全。

“減”負(fù)讓利，提升綜合“保障力”。減輕基層負(fù)擔(dān)。開辟“綠色通道”，實施前置會商、分類管理，減少基層行因政策理解不透、把握不準(zhǔn)而出現(xiàn)走“彎路”、繞“圈子”等現(xiàn)象，平均辦貸用時縮短三分之一。出臺優(yōu)惠政策。圍繞國務(wù)院“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33項措施”，針對性推出“30+10”特惠舉措，在信貸準(zhǔn)入、貸款期限、擔(dān)保方式、辦貸流程、利率定價等方面，給予實實在在的差異化優(yōu)惠政策。降低融資成本。新投放貸款和存量貸款加權(quán)平均利率同比分別降低23BP和29BP，實現(xiàn)減費讓利約1.6億元；對符合條件的項目，在執(zhí)行優(yōu)惠利率的基礎(chǔ)上，再享受首年利率優(yōu)惠，切實將政策紅利從“紙上”落到“賬上”。

“乘”勢而上，打造核心“競爭力”。因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，全力打造品牌特色。逐“水”而建。借助與省水利廳簽訂合作協(xié)議的有利契機(jī)，積極參與全國首個幸福河湖基金籌備設(shè)立，成為首批基金合作單位，年內(nèi)水利貸款余額成功突破500億元。向“綠”而行。全力服務(wù)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動綠色信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的通知》，全年綠色信貸余額增長近40%，3個綠色信貸項目成功入選全省第七次“金環(huán)對話”創(chuàng)新案例。崛“地”而起。積極支持國土空間全域綜合整治，創(chuàng)新“土地+N”業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建寬領(lǐng)域、深層次、多元化的農(nóng)地業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，“農(nóng)地+整體推進(jìn)”模式被總行在全系統(tǒng)推廣。

“除”弊去困，激發(fā)內(nèi)生“源動力”。創(chuàng)新帶來生機(jī)，創(chuàng)新產(chǎn)生動力。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持在創(chuàng)新發(fā)展中，破除弊端、去除困境。用“活”融資模式。大力推廣組合搭配模式，創(chuàng)新金融服務(wù)方案，平衡項目現(xiàn)金流；通過資產(chǎn)購置、特許經(jīng)營等方式，支持存量資產(chǎn)盤活項目8個，投放貸款46億元。用“足”政策工具。成功落地全省首單基礎(chǔ)設(shè)施基金項目，累計支持基金項目67個、投資資金155億元，排名系統(tǒng)前列，解決淮河入海水道、吳淞江（江蘇段）整治工程昆山段等一批重大項目資本金不足的困境。用“好”協(xié)同聯(lián)動。堅持全行一盤棋，實施省市縣行、前中后臺協(xié)同聯(lián)動，對政策模糊點、模式分歧點和貸款風(fēng)險點，聯(lián)合召開項目會商會，共同研判問題，商定解決方案?！?/p>