區塊鏈技術在物流企業財務管理體系構建與實施中的應用

文/王曉

1.基于區塊鏈技術構建物流企業財務管理體系

1.1 建立物流供應鏈財務集成管理機制

集成供應鏈物流財務要素管理績效[1]，即可得到物流企業財務管理整體績效，為了滿足物流企業成本控制要求，文中以最優節省績效為目標，從供應性物流財務要素、制造性物流財務要素、銷售性物流財務要素三方面入手，建立新型財務管理集成模型。其中，通過控制原材料性價比、提升供應商質量等多個角度控制方式，可以同時完成供應鏈物流財務要素的集成管理，使得該方面節省的績效最高。

公式中，F1表示供應性物流財務要素的集中管理創造績效，表示求和函數，η 表示財務要素數量，m表示財務要素。針對制造商非實質創造物流績效進行劃分后，得到制造商相關財務要素，通過物流企業內部財務管理，控制這部分要素的管理，得到最優管理績效為：

公式中，F2表示制造性物流財務要素的集中管理創造績效，P表示財務要素數量，φ 表示非形質創造的物流管理財務要素。考慮到很多物流項目，是將產品從制造商直接交給消費者，中間不存在其他環節，這種情況下，物流企業的財務要素管理，需要從制造商的生產計劃入手，求出最優化物流績效：

公式中，F3表示銷售性物流財務要素的集中管理創造績效，n表示財務要素數量，δ 表示銷售商物流財務管理要素。綜合分析上述三類財務要素，文中將物流供應鏈財務管理集成模型的整體績效表示為：

公式中，F表示整體績效。綜上所述，在物流企業財務管理過程中，需要通過集成處理保證財務管理后的整體績效符合要求。以最優整體績效為目標，進行后續財務管理體系的研究。

1.2 設計基于區塊鏈技術的財務信息處理方法

財務數據信息是物流企業財務管理的基礎，文中應用區塊鏈技術，針對物流企業財務數據進行采集、傳輸與處理[2]，得到高質量的企業財務信息，作為生成管理決策的依據。運用區塊鏈技術的分布式存儲、加密算法等多項功能[3]，進行財務數據的完善處理，具體的數據傳輸和處理過程如圖1所示。

圖1 基于區塊鏈技術的財務信息處理模式

如圖1所示，在物流企業財務信息處理過程中應用區塊鏈技術后，主要包括四層處理結構，分別是網絡層、傳輸層、業務層和決策層。其中，綜合企業內部和外部的計算機節點，組成網絡結構層，通過P2P方式實現財務數據傳輸。同時，采用分布式存儲策略，將物流企業財務數據分別存儲在每個節點中。除此之外，在網絡層還需要引入驗證機制，確保只有符合要求的節點，才可以充當分布式存儲網絡節點。網絡層初步處理后的數據轉移到傳輸層后，在該層實施區塊鏈技術，實現對財務數據的加密處理、加蓋時間戳處理、數字簽名處理等，并結合哈希算法將物流企業財務數據描述為鏈式結構。

1.3 制定物流企業財務全面預算方案

應用區塊鏈技術處理后的數據進行全面預算，是物流企業財務管理的核心，也是每個物流部門經營造作的指導。以此為目標，細化各個物流關節，得到各級物流部門的預算結果[5]。為了得到更加準確的預算數據，文中運用互聯網技術，構建一體化物流財務信息共享平臺，平臺具體結構如圖2所示。通過數據處理器、憑證模板等各個功能模塊的處理，得到全面的物流企業財務數據，利用這些數據得到全面預算結果。

圖2 一體化物流財務信息共享平臺

采用自上而下的分解方法，針對全面預算結果進行編制處理。由物流企業先提出一個大概方向，結合財務管理的最優績效要求，改善預算編制計劃，最終得到完整的預算結果。

1.4 生成企業財務管理控制策略

在財務管理體系構建的最后環節，實現了企業項目實施資金的動態控制。依托于全面預算結果，以及企業實時應收、應付賬款信息，建立完善的企業財務資金管理策略。物流企業的內部財務管理，需要從結算中心開啟，具體的管理流程如圖3所示。

圖3 物流企業內部資金管理示意圖

將上述管理策略應用到物流企業中，針對企業內部每個物流項目進行財務管理，在每個物流環節完成后，都需要核算當前項目剩余資金，并判斷其是否符合預期。若當前使用資金超出預算，則需要進行資金管控，并調查以往資金使用情況，考核資金使用狀況。

2.應用分析

2.1 物流公司概況

A物流公司屬于第三方物流企業，在本次應用分析過程中，將文中設計的新型管理體系應用到該物流企業中，并觀察企業財務管理效果。

2.2 管理體系應用過程

對于大型物流企業來說，文中設計的基于區塊鏈技術的財務管理體系，需要三個步驟得以實施，具體的實施流程如圖4所示。

圖4 基于區塊鏈的物流企業財務管理體系實施步驟

為了更好地實現區塊鏈技術，文中采用德勤Rubix系統，實施該財務管理體系。如圖4所示，第一個操作環節是將多方面的外部信息傳輸至P2P信息網絡中的記賬節點內，進行分布式儲存。第二個環節是將業務需求信息寫入智能合約，實現物流業務交易數據的自動化處理，以此為基礎進行資金管理、預算控制等操作。最后一個操作環節就是針對記賬節點內的數據，進行大數據分析和數據挖掘等處理，生成企業財務管理決策。

按照上述實施步驟應用財務管理體系后，進行為期一個月的測試與調整。在A物流公司財務管理過程中，區塊鏈技術主要應用在財務管理確認、財務管理計量、財務管理記錄和財務管理報告四方面，各個方面的區塊鏈技術應用比例分別為29.3%、40.02%、15.9%以及14.6%。從上述比例數據可以看出，經過一個月的測試后，區塊鏈技術在各方面的應用呈現出均等化趨勢，表明此時財務管理體系也走向成熟，可以正式進行物流企業財務管理。

2.3 應用效果分析

為了驗證該管理體系的優越性，以該公司某個物流工程項目為研究對象，觀察管理體系實施前的成本預算，以及實施后的實際發生成本，對比項目成本的變化情況，以此來反映應用區塊鏈技術的財務管理體系的實際應用效果。管理體系實施前后物流企業成本變化，如表1所示。

表1 管理體系實施前后物流企業項目成本變化（萬元）

如表1所示，在物流企業財務管理體系實施后，物流企業項目成本得到了全方面下降，總成本費用從預算的1974.2萬元，下降至1732.53萬元，總下降額為241.67萬元，變化幅度為-12.24%。這表明物流企業財務管理體系應用后，物流企業項目成本得到了明顯控制。

3.結束語

數據是物流企業財務管理的基礎，為了得到高質量的財務數據，文中提出以區塊鏈技術為基礎的財務管理體系。通過實際應用效果可知，所提管理體系應用后，物流企業的項目實施成本出現明顯下降。

引用出處

[1]林元蕾.集團企業財務管理體系優化途徑分析——基于財務共享服務模式[J].全國流通經濟,2022(12):58-60.

[2]羅娟娟,許仲生.基于區塊鏈技術的物流企業財務管理體系構建與實施[J].河南工程學院學報(社會科學版),2020,35(03):7-11.

[3]余珠梅.以風險防控為導向的企業財務管理體系構建[J].質量與市場,2021(21):31-33.

[4]張榮.基于財務共享服務模式的國有企業財務管理體系研究[J].全國流通經濟,2021(20):61-63.

[5]趙延鵬.財務共享模式下航空運輸企業財務管理體系構建研究[J].現代商業,2021(17):154-156.