基于全生命周期的科技創(chuàng)新項目管理模式

摘要：強化科技創(chuàng)新管理、提升創(chuàng)新項目質(zhì)效是將科技強企、科技強國、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力落到實處的重要抓手。文章按照“收集問題—分析原因—解決方案”三步法，分析研究當前企業(yè)科技創(chuàng)新項目在立項審核、履約監(jiān)管等關鍵實施環(huán)節(jié)存在的問題及其成因，從管理機制、人才培養(yǎng)、立項審核、文件審核、風險防范、履約監(jiān)管、提煉總結(jié)及結(jié)果后評價等方面出發(fā)，提出基于全生命周期的科技創(chuàng)新項目管理模式的解決對策，旨在為企業(yè)科技創(chuàng)新項目質(zhì)效提升提供有益的思路和借鑒。

關鍵詞：科技創(chuàng)新項目；風險防范；全生命周期

中圖分類號：G311" " "文獻標識碼：A" " "文章編號：1674-0688（2024）11-0077-05

0 引言

當前，為提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理質(zhì)效，加快推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，諸多企業(yè)圍繞數(shù)智轉(zhuǎn)型、低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等方面實施了大量的科技創(chuàng)新項目。很多學者對此展開了研究，例如王藝［1］指出部分煙草企業(yè)在采購中習慣指定經(jīng)常合作的廠家，存在價格等信息不夠公開透明和缺乏充分競爭性并給出加強采購內(nèi)部審計的建議；呂哲鳳［2］指出目前政府采購存在采購預算不精準、采購方案不精準、采購內(nèi)容不精細等問題，并提出精細化開展政府采購預算措施；朱虹［3］主要從部分企業(yè)合同管理意識淡薄、履約管理隨意、風險意識不夠等方面分析并提出合同管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設策略；王喆［4］主要對國有企業(yè)采購風險類型進行分析并提出建立合同風險管理的風險防控模式；李青［5］主要從如何做好過程管理、驗收管理和激勵機制等方面提出解決辦法；朱崇高［6］主要用PDCA［計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）］模式不斷改善提升科技合作項目的管理質(zhì)量；李云亮［7］主要提出采用基于文獻計量的科技項目管理方法優(yōu)化提升管理效果；趙蓮芳［8］主要從優(yōu)化過程管理、財政支持、人員培訓方面提出了提升科技創(chuàng)新項目管理質(zhì)量方法。本文認為要從全局、全方位、全周期的角度著手提升科技創(chuàng)新項目的管理質(zhì)量和效果，因此在借鑒以上文獻問題解決方案的基礎上，從管理機制、人才培養(yǎng)、立項審核、文件審核、風險防范、履約監(jiān)管、提煉總結(jié)及結(jié)果后評價等方面出發(fā)，提出基于全生命周期的科技創(chuàng)新項目管理模式的解決對策，旨在豐富科技創(chuàng)新項目全生命周期管理的研究和為企業(yè)科技創(chuàng)新項目質(zhì)效提升提供有益的思路和借鑒。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新項目實施過程存在的問題

常規(guī)的物資、工程、服務類采購項目，企業(yè)均有配套的體系化標準制度和規(guī)范的審批流程，由于其采購標準、服務要求、達成目標較為明確，價格透明公開，市場供應充足，競爭較為充分，項目周期及費用預算在立項環(huán)節(jié)容易確定，并且有專業(yè)的信息類或工程類造價審核機構(gòu)進行造價審核，結(jié)算時有專門的財務審計機構(gòu)進行結(jié)算審核，因此無論是通過常規(guī)的公開招標還是競爭性談判等非公開招標形式進行采購，其采購環(huán)節(jié)審批管控嚴格，履約驗收及結(jié)算付款等過程管理相對規(guī)范，采購結(jié)果相對可靠，潛在的各類風險相對較小。

相對于常規(guī)采購，科技創(chuàng)新項目屬于近年來新興的采購業(yè)務類型，其主要是企業(yè)與科研院所、高等學校或企業(yè)等外部單位通過簽訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略合作協(xié)議合作完成，由于部分項目的特殊性，價格構(gòu)成、費用預算以及開發(fā)周期等存在一定的可變性，潛在風險較大，加之企業(yè)管理機制缺乏和過程監(jiān)管力量薄弱等客觀因素，導致在立項審核、履約監(jiān)管等關鍵實施環(huán)節(jié)存在諸多問題和不足，綜合近年來的科技創(chuàng)新項目實踐經(jīng)驗，梳理并匯總出以下共性問題。

1.1 立項審核環(huán)節(jié)存在問題

1.1.1 供應商選擇理由不充分

企業(yè)現(xiàn)行的科技創(chuàng)新項目有關文件制度規(guī)定要求，科技創(chuàng)新項目在采購方式、合作對象選擇等方面相對于公招項目而言相對寬松便捷，可采用定向擇優(yōu)、競爭性邀請、公開競爭等方式確定合作供應商，其中通過定向選擇直接選擇某家供應商簽訂合同合作的模式雖然快捷，但是容易在選擇該供應商條件的唯一性和理由的充分性等方面存在瑕疵，容易被后期的合規(guī)性、履約質(zhì)量、采購成效等各類檢查指出選擇供應商存在理由不充分、具有傾向性甚至是存在其他違紀違規(guī)行為等情形［1］。

1.1.2 項目預算與實際偏差較大

部分科技創(chuàng)新項目為市場競爭不充分或需要扶持的科技成果轉(zhuǎn)化項目，存在技術(shù)成熟度不高或合作研發(fā)的新技術(shù)、新工藝等內(nèi)容當前市場無法預測、精準定價以及項目實施周期和未來成果具有不確定性等客觀現(xiàn)實，故在項目立項環(huán)節(jié)對該項目市場詢價、編制最高限價存在一定難度，項目經(jīng)辦部門及審核把關部門人員在編制、審定出科學、合理的最高限價和預算金額方面確有難度，故容易在后期實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金不足無法完成后續(xù)全部成果或項目實際價值遠低于預算金額和合同金額而損害企業(yè)利益等情況［2］。

1.1.3 采購文件編制不嚴謹

在數(shù)智化企業(yè)和智能化升級改造工作推進的大趨勢下，企業(yè)的生產(chǎn)制造車間及工藝、設備等主要技術(shù)部門承擔的科技創(chuàng)新項目日漸增多，經(jīng)辦人對采購規(guī)范業(yè)務有關的法律法規(guī)、政策文件、制度流程和合同管理知識相對生疏，并且由于科技創(chuàng)新項目確實存在未知性和不確定性等客觀因素，所以在對科技創(chuàng)新項目的技術(shù)要求、預期目標、成果產(chǎn)出、驗收標準、知識產(chǎn)權(quán)以及合作過程雙方的權(quán)利義務等方面容易存在考慮不周、參數(shù)缺漏、條款不細、標準不嚴等問題，導致部分關鍵采購文件及合同文本等編制不嚴謹，甚至是存在不利于企業(yè)利益的潛在法律風險。

1.2 履約監(jiān)管環(huán)節(jié)存在問題

（1）合同實施過程管控水平較低。近年實施的科技創(chuàng)新項目，由于部分經(jīng)辦人員合同意識不強，疏于合同履約監(jiān)管，導致合同簽訂后期的實際履約進度緩慢或未按照約定計劃如期完成約定動作和交付成果。受研發(fā)條件不成熟或論文期刊發(fā)表排隊等待等各種客觀因素的影響，原約定的科技成果、專利、論文等可能無法在規(guī)定期限內(nèi)完成，但經(jīng)辦人對超期情形預判不足或由于工作疏忽等原因，未及時按有關規(guī)定簽訂補充協(xié)議，容易在后續(xù)的成果驗收、費用支付等關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)糾紛，并且容易被外部各類檢查指出不按合同條款執(zhí)行和未按合同管理要求及時簽訂補充協(xié)議等不規(guī)范問題。

（2）合同履約及驗收付款把關不嚴。近年來，一些企業(yè)組織開展的各類合同履約檢查、規(guī)范檢查及公招項目開標評標過程均發(fā)現(xiàn)存在共性問題，即部分采購項目供應商、投標人提供的投標文件存在疑似造假謀取中標、影響實際履約質(zhì)量、損害企業(yè)利益的情形。同時，在檢查過程也發(fā)現(xiàn)部分科技創(chuàng)新項目在完成進度、交付成果和實際效用等方面存在瑕疵，未能嚴格按照合同約定進度、技術(shù)要求和驗收標準進行驗收，甚至是未達到合同約定的參數(shù)、功能和目標但已實際付款等情況，暴露出項目的合同履約及驗收付款把關不夠嚴格規(guī)范等問題與不足［3］。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新項目實施過程存在問題成因

2.1 科技創(chuàng)新管理機制不夠健全

一是獎懲激勵措施不到位，員工參與創(chuàng)新工作積極性不夠，或“應付式”疲于上項目，或“運動式”扎堆上項目，對費用、成效及后續(xù)工作考慮相對欠缺等問題。二是項目評審審核機制不完備，立項階段經(jīng)辦部門申報不嚴，對項目的可行性、創(chuàng)新性、實用性等方面評估不足，造成目標不明確、研究方向偏差、資源浪費；評審部門職責不明確，評審標準不明確，評審過程不嚴謹，或是可能存在人為干預，導致不合理的項目得以通過或合理的項目未得通過。

2.2 科技創(chuàng)新隊伍能力不夠過硬

一是經(jīng)辦部門文件編制能力不足。編制的采購文件不嚴謹、信息不對稱，造成技術(shù)需求、關鍵參數(shù)要求和預期目標不明確，影響供應商對項目需求的理解，影響后續(xù)履約，容易導致后續(xù)實施過程中出現(xiàn)諸多問題；法律條款、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密協(xié)議、合同條款、驗收標準等不明確或不完整，容易給后期項目兌現(xiàn)驗收埋下隱患。二是審核部門審核把關能力不足，對科技創(chuàng)新項目涉及的新技術(shù)、新領域不熟悉，對采購文件內(nèi)容的準確性、合理性、合法性等方面審查不嚴，未能發(fā)現(xiàn)存在的問題不足與風險隱患，無法提出合理有效的審核意見建議，導致項目帶病前進。

2.3 科技創(chuàng)新監(jiān)督考核評價應用不夠到位

一是企業(yè)對科技創(chuàng)新工作疏于管理，對科技創(chuàng)新項目的過程管控、日常指導和監(jiān)督檢查不到位、不嚴格，企業(yè)內(nèi)部嚴格監(jiān)管和考核問責的氛圍不濃，震懾作用不夠。二是企業(yè)對科技創(chuàng)新項目成果疏于管理，滿足于項目完成、論文專利成果實現(xiàn)、驗收付款結(jié)束等現(xiàn)狀，對項目收益、成果的提煉總結(jié)、質(zhì)量后評價以及推廣應用考慮較少。

2.4 科技創(chuàng)新風險防范管理不夠周密

一是項目進度及結(jié)果產(chǎn)出風險防范管理薄弱。項目經(jīng)辦人或團隊成員未能從全生命周期的角度識別出科技創(chuàng)新項目可能面臨的執(zhí)行風險點，對臨時突發(fā)情況或外部環(huán)境變化給項目帶來的不利影響預判不足、處置不周全，如國內(nèi)外政策變化、市場需求、技術(shù)進步、論文刊發(fā)等原因?qū)е马椖砍晒环蠈嶋H需求、進度延誤，甚至是項目流產(chǎn)失敗等問題。二是項目經(jīng)辦人或團隊成員未能從全生命周期的角度識別出科技創(chuàng)新項目可能潛在的廉潔風險點，未能就該風險點提前制定細致的防控措施，導致實施過程出現(xiàn)相關利益人存在利益輸送，對項目質(zhì)量、耗資等方面控制不力，造成交付成果不理想、項目效益低下、資源浪費，甚至是違紀違規(guī)、廉潔腐敗等問題［4］。

3 基于全生命周期的科技創(chuàng)新項目管理模式的解決對策

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素和主要驅(qū)動力，是企業(yè)發(fā)展的強大支撐，在大力倡導和推進科技創(chuàng)新工作的大背景下，企業(yè)應聚焦科技創(chuàng)新項目的質(zhì)量、效益和安全，結(jié)合企業(yè)管理實際，建立科技創(chuàng)新工作和項目管理制度標準，健全科技創(chuàng)新獎懲激勵機制，明確各有關部門職責，各司其職，統(tǒng)籌推進，從管理機制、人才培養(yǎng)、立項審核、文件審核、風險防范、履約監(jiān)管、提煉總結(jié)及結(jié)果后評價等方面入手，科學規(guī)范抓好科技創(chuàng)新工作全生命周期管理，堅持以企業(yè)實際需要為導向，堅持為企業(yè)中心工作服務，堅持以采購結(jié)果為導向，注重物有所值和全生命周期成本，提高資金使用效益，防范法律及廉潔風險，讓科技創(chuàng)新真正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動力。

3.1 完善科技創(chuàng)新管理機制

（1）建立健全科技創(chuàng)新獎懲激勵機制。圍繞企業(yè)年度、中長期發(fā)展目標及各職能部門承擔的重點工作，下發(fā)科技創(chuàng)新工作指標任務，強調(diào)對科技創(chuàng)新工作成績突出的個人或部門在評優(yōu)評先、晉升等方面的優(yōu)先權(quán)；明確對科技創(chuàng)新成果質(zhì)量優(yōu)的予以獎勵，對質(zhì)量差的予以考核，對違紀違規(guī)的予以追責問責，營造“我要創(chuàng)新、我能創(chuàng)新、我為創(chuàng)新負責”的良好氛圍，激發(fā)員工積極參與科技創(chuàng)新［5］，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（2）建立健全科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。圍繞企業(yè)中心工作和亟待加快發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工藝提升、提質(zhì)增效等業(yè)務領域，明確科技創(chuàng)新攻關方向及任務，分專業(yè)領域招募團隊成員，細化人才隊伍培養(yǎng)建設工作計劃，明確人才培養(yǎng)的責任部門、時限要求、專業(yè)技能、日常管理及后續(xù)有關獎勵措施。

（3）建立健全科技創(chuàng)新項目評審審核機制。明確經(jīng)辦部門、審核部門、科技創(chuàng)新歸口管理部門對應職責，制定嚴格的申報、審批、審核流程，對項目立項論證、采購方式選擇、費用預算構(gòu)成、預期目標、驗收標準、合同文本等從源頭上明確要求和規(guī)則，避免造成目標不明確、研究方向偏差、效果不理想、資源浪費等情況。

（4）建立健全科技創(chuàng)新風險防范機制。一是細化對項目進度、時間要求、責任人、各階段成果、交付質(zhì)量、耗用成本等方面的管理要求。二是細化科技創(chuàng)新項目驗收標準、驗收小組構(gòu)成、驗收流程和質(zhì)量評價管理要求。三是識別項目外部環(huán)境風險，細化應對措施，及時調(diào)整項目方向和策略，以適應市場變化。四是梳理項目實施全生命周期潛在的法律風險和廉潔風險點，細化應對措施，嚴格做好風險管控。

3.2 嚴格落實科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作

科技創(chuàng)新歸口管理部門嚴格按照科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，通過“請進來、走出去”等形式，借助內(nèi)外部專業(yè)師資力量，做好各專業(yè)領域的人才隊伍建設和專業(yè)知識培訓。同時，對科技創(chuàng)新人才做好招投標法律法規(guī)、采購文件編制、最高限價編制、科技論文撰寫、專利申請等有關知識技能的培訓，不斷提升其綜合素質(zhì)、綜合水平，為企業(yè)培養(yǎng)高層次、高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才隊伍。

3.3 嚴格把控科技創(chuàng)新項目立項審核

（1） 把好科技創(chuàng)新項目立項論證關。鑒于科技創(chuàng)新項目通常涉及新技術(shù)、新工藝、新設備等前沿技術(shù)和未知領域，存在較高的技術(shù)風險和不確定性。因此，在項目立項前期，需求部門、經(jīng)辦部門應結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)管理、工藝設備、技術(shù)應用場景等實際情況，通過同行業(yè)兄弟單位、某領域?qū)I(yè)公司或資深機構(gòu)等途徑充分做好市場調(diào)研和項目現(xiàn)狀情況了解，按規(guī)定程序立項、申報，并由設備、信息、安全、工藝等專業(yè)部門初審把關，然后交由法規(guī)財審等部門審核把關，對項目的可行性、必要性、創(chuàng)新性、先進性、可操作性、研究方法、技術(shù)路線、技術(shù)團隊及實施周期等內(nèi)容做好科學嚴謹論證［6］，為項目后續(xù)順利落地打好基礎。

（2）把好科技創(chuàng)新項目實施保障關。在做好項目論證及立項計劃后，需求部門、經(jīng)辦部門還應對保障項目得以順利實施的采購方式、供應商選擇、項目費用預算等內(nèi)容進行充分調(diào)研論證，不能簡單粗暴，不能以項目緊急為借口，不能圖一時方便省事，最終選擇的采購方式是否合規(guī)、定向選擇某家供應商是否具有唯一性、項目費用預算構(gòu)成是否有理有據(jù)等方面都應能經(jīng)得起財務、審計、法規(guī)等專業(yè)部門的監(jiān)督審核，同時還應能經(jīng)得起行業(yè)內(nèi)巡視巡察甚至是行業(yè)外財務審計等專項審查。

3.4 嚴格把控科技創(chuàng)新項目文件審核

需求部門、經(jīng)辦部門是科技創(chuàng)新項目的關鍵責任部門，是需求最初提出部門、是最終采購結(jié)果的直接使用部門，最了解當前企業(yè)需要什么、通過科技創(chuàng)新項目最終應該達成什么目標，因此，在編制采購文件及合同文本時，應結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和科技實際，擬定預期實現(xiàn)的技術(shù)標準、參數(shù)指標、功能等級等內(nèi)容，盡可能詳細、量化地設定研發(fā)成果應達成的參數(shù)、功能、水平、軟硬件要求、論文專利和時間要求等。對于采購文件中要求投標人提供的必須項或加分項條件（如人員證書、企業(yè)資質(zhì)證書、許可證、專利發(fā)明等），應在采購文件及合同中寫明中選供應商應在合同簽訂前、進場施工服務時必須提供原件核驗，如有弄虛作假則取消其中標及合同簽訂資格，并沒收投標保證金，以約束性條款起到合同執(zhí)行的威懾作用。審核監(jiān)督部門應從財務、審計、法務、規(guī)范等職能，對采購文件、合同文本中的成果交付、驗收付款、雙方權(quán)利義務及知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密侵權(quán)違約等商務條款進行審核把關，提前規(guī)避各類潛在法律風險。

3.5 嚴格把控科技創(chuàng)新項目風險防范

由于企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝設備、技術(shù)應用場景等實際情況不同及科技創(chuàng)新項目存在的未知難度、技術(shù)風險和不確定性，因此項目相關部門在項目立項前期，應充分做好評估防控工作，通過歷史數(shù)據(jù)分析、SWOT分析等方式識別出潛在風險，對識別出的風險進行定量、定性分析，了解其根本原因和可能產(chǎn)生的影響，提前做好風險承受、應對措施和方案替代等防控工作，并在采購文件、合同文本中明確規(guī)定如發(fā)生科技創(chuàng)新項目開發(fā)失敗或中途流產(chǎn)等特殊情形各方應負的責任義務和相應費用承擔，避免后期產(chǎn)生不必要的訴訟等法律糾紛［7］。

3.6 嚴格把控科技創(chuàng)新項目履約監(jiān)管

（1）經(jīng)辦部門應認真做好合同實施過程管控。合同簽訂后，經(jīng)辦部門應嚴格按合同約定條款執(zhí)行，制訂詳細的項目履行進度計劃，明確各階段工作內(nèi)容、交付成果、時間限制及責任人，組織協(xié)調(diào)合作方及企業(yè)內(nèi)部有關部門、人員和必要資源，按計劃實施合同約定內(nèi)容，并做好雙方往來函件和合作備忘錄等過程證實性材料的歸集工作，對約定期限內(nèi)可能無法完成的交付成果提前做好研判及相關補救措施。

（2）經(jīng)辦部門應嚴格做好合同履約及驗收付款。簽訂合同后，經(jīng)辦部門應嚴格按照合作方投標響應文件和合同條款，認真核對合作方有關人員、資質(zhì)、證書等證明企業(yè)實力的證實性材料并做好材料存檔，避免弄虛作假、虛假應標或不具備實力的供應商提供降級劣質(zhì)服務，損害企業(yè)利益；嚴格做好團隊成員更換、研發(fā)交付成果變更、合作時間延期等部分實質(zhì)性內(nèi)容變更的審批及補充協(xié)議簽訂工作，提前規(guī)避后期法律風險。嚴格按照合同約定的時間進度、技術(shù)標準、參數(shù)指標、功能等級等進行驗收，嚴禁走過場、私自降低標準、未達標即付款、超合同約定內(nèi)容或金額即付款等損害企業(yè)利益的情形發(fā)生。

（3）歸口管理部門應全面做好監(jiān)督檢查。簽訂合同后，科技創(chuàng)新項目歸口管理部門應統(tǒng)籌做好企業(yè)科技創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查、指導工作，細化檢查要求，明確責任分工，按季度、年度定期開展檢查抽查、問題通報等工作，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中存在的問題與錯漏、法律風險、廉潔風險并督促項目責任部門對照整改管控，促進科技創(chuàng)新項目按計劃順利實施，按合同約定規(guī)范開展，避免出現(xiàn)各類疏漏、隱患問題或不可挽回的損失。

3.7 嚴格把控科技創(chuàng)新項目提煉總結(jié)及結(jié)果后評價

（1）充分做好科技創(chuàng)新項目的提煉總結(jié)。科技創(chuàng)新項目歸口管理部門應立足管理職責，組織有關部門做好科技創(chuàng)新項目的后期提煉及總結(jié)，對項目類別、耗時、費用、產(chǎn)出收益比、轉(zhuǎn)化專利論文、知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)揮實際效用等做好全面分析、提煉總結(jié)、經(jīng)驗交流和宣傳推廣，既能為企業(yè)今后科技創(chuàng)新項目立項實施提供價值參考和歷史數(shù)據(jù)庫，又能提煉篩選出可在其他生產(chǎn)機臺、部門崗位、企業(yè)內(nèi)外進行推廣應用的成功科研成果，同時為企業(yè)歷練培養(yǎng)出更多高素質(zhì)高能力的科技人才。

（2）嚴格做好科技創(chuàng)新項目結(jié)果后評價工作。以采購結(jié)果為導向，建立完善科技創(chuàng)新項目評價標準、獎懲辦法等后評價機制，組建具備專業(yè)能力的評價專家團隊，深入開展科技創(chuàng)新項目后評價工作。對科技創(chuàng)新項目成果從質(zhì)量達標、效用發(fā)揮、資金效益、用戶評價、推廣應用等方面進行多維度評價打分，對質(zhì)量優(yōu)的項目成果予以獎勵［8］，對質(zhì)量差的成果予以考核，對于僅為了立項而立項、為了發(fā)表專利論文、項目實施后成果（設施）閑置不用，甚至是存在其他損害企業(yè)利益或違紀違規(guī)情況的，則根據(jù)具體情形予以通報考核、追責問責。通過此類機制措施，確保科技創(chuàng)新項目過程符合規(guī)范、成果具有實效、資金使用效益高，讓科技創(chuàng)新工作真正助力企業(yè)技術(shù)提升、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

4 結(jié)語

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大推動力，企業(yè)要從自身管理現(xiàn)狀、實際需求和科技創(chuàng)新項目特點出發(fā)，注重科技創(chuàng)新質(zhì)量、效益和安全，堅持問題導向，堅持結(jié)果導向，不斷建立健全科技創(chuàng)新管理工作機制流程，細化科技創(chuàng)新項目的全生命周期管理工作舉措，審慎做好立項論證、過程監(jiān)管、成果提煉和結(jié)果后評價工作，依托科技創(chuàng)新項目平臺，營造濃厚的科技創(chuàng)新工作氛圍，打造高技能人才隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5 參考文獻

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