郭薇：體系化引領 數字化驅動 締造中國信號與信息處理領導品牌

李希平

進入新發展階段，推動中國制造向中國創造轉變、中國產品向中國品牌轉變已成產業發展大勢。如何加快補上品牌短板，讓品牌在全球市場上脫穎而出，已成為國內優秀企業面臨的最大挑戰。

艾索信息股份有限公司（以下簡稱：艾索）作為“國家火炬計劃”企業、高新技術企業和陜西省“雙軟”企業，一直以來是業內公認的信號與信息處理行業“王牌”。而造就艾索品牌核心“秘方”的關鍵人物正是副總裁郭薇。多年來，郭薇以助推中國信號與信息處理品牌發展為使命，在艾索深耕品牌建設，講好品牌故事，以搶眼的創新實績樹立起中國高新技術企業品牌運營體系革新的標桿。在近日剛剛閉幕的第二十二屆中國科學家論壇上，郭薇更是從各領域頭部企業管理者和科創菁英中脫穎而出，摘得“科技中國·優秀創新人物”這一重磅獎項。

始于“態”的品牌競爭法則

郭薇代表公司決策層就組織文化、品牌戰略、審美意識及跨界整合進行內外部溝通，是艾索品牌資產管理的第一責任人和品牌領導力的主要構建者。她深植于心的品牌競爭意識可謂源于生活，高于生活。擁有法學專業背景的她，在企業運營管理中思維嚴謹，而思路開闊，不循常流。業余時間，她習慣于從運動中激活能量，尤其鐘愛網球運動。她最欣賞的運動員是李娜，這位網壇女杰被譽為“亞洲力量的象征”，非常注重個人戰斗精神在國際比賽中的體現。在郭薇看來，網球在個人競爭意識的培養中起著關鍵的作用和價值。作為一個資深球迷，郭薇不僅在網球運動中學會如何將身體力量發揮到最佳，更在一次次揮汗比拼中鍛造出強大的心靈。她所理解的網球運動早已不只關乎技術水平，而且還代表了一種積極的人生態度和精神狀態，當“態”已臻于佳境，“贏”必然順勢而至。

基于“體”的品牌戰略模型

艾索從曾經的信號設備生產銷售商蝶變為如今的一流整體化服務方案提供者，與郭薇這位業內頂尖的品牌“戰略家”密不可分。郭薇深知，從宏觀層面看，品牌是一個系統工程，同時也是一個繁雜的結構體，只有基于系統的管理才是高效的管理。加入艾索后，郭薇敏銳地意識到，公司正處于業務發展的關鍵時期，多項新產品和新技術處于研發階段，核心技術的保密尤為重要。于是，她首先從戰略的高度布局，將自己多年的企業品牌建設理論研究和商業實戰經驗有機結合，定制出最契合艾索發展需求的品牌戰略。該策略基于為企業提供持續增長戰略路徑的原則，借鑒了全球先進的品牌建設方法，從更全面的角度分析品牌和產品的優劣勢，加以品牌維護跟蹤，同時蘊含了加強保護企業關鍵知識、核心技術和關鍵崗位人才的內在邏輯，有效破解了艾索轉型發展中面臨的痛點和難點，也為一眾高新技術企業改革破局提供了極具借鑒意義的范本。在郭薇的品牌戰略領銜下，艾索的技術產權優勢與品牌自身價值不斷攀升，多項核心技術達到國內領先水平，實現進口替代，連續多年獲得“工信部專精特新小巨人企業”、“國家高新區瞪羚企業”等國家級認證，成為國內首屈一指的信號處理品牌，并發揮巨大的行業影響力，助推中國信號與信息處理品牌建設由傳統運營模式向創新融合發展模式邁出關鍵一步。

源于“技”的品牌數字化建設

身處已經邁入絕對數字化時代的市場，郭薇主動迎接來自行業轉型升級和企業自我革新的雙重挑戰，以“數字化”破題，為艾索的品牌建設提供了最大的“確定性”。她聚焦互聯網前沿技術，針對國內高新技術企業在品牌建設方面普遍存在的薄弱點和業務關鍵點，帶隊進行“跨界”攻堅，開發了一系列數字軟件，被業內人士奉為實用主義與創新主義相結合的完美典范。這些軟件從品牌定位、品牌資產評估、品牌營銷、品牌體驗、品牌聲譽管理與危機應對等全方位布局，通過對內、外部資源進行整合和靈活應用，在高效賦能品牌管理的同時，實現品牌精細化運營和精準營銷。郭薇以創新思維和數字技術為底氣，堅定地踐行著艾索“建立智能化、體系化、服務化的核心技術體系”的企業使命，助推企業高速度、低投入地駛入轉型升級的“綠色通道”，也讓遍布海內外的客戶見證了艾索業績的穩步增長和競爭能力的持續提升。近年來，為了表彰郭薇超群的品牌管理能力和為行業發展作出的突出貢獻以及她所取得的杰出成就，中國科學技術領域最具影響力的組織中國科學家論壇向她頒發了“管理創新非常領導者”獎項，中國品牌大會則從“中國品牌群英譜”里優中選優，授予她“中國信號處理行業品牌創新人物”、“中國信號處理行業品牌領軍人物”殊榮。這些來自國家和行業最高榮譽的肯定，激勵著郭薇在國家建設品牌強國的征途上砥礪奮進，建立新功勛。

這是一個關于品牌的時代，品牌強，則企業強，企業強，則國強。讓世界愛上中國品牌，是時代賦予企業領導者的大任。郭薇作為企業品牌智慧與跨界技術交融的集大成者，其以道馭術、融貫中西的管理格局對中國企業戰略品牌管理具有現實指導意義。在艾索致力成為信號與信息處理核心技術產品生態圈締造者的宏偉征途上，郭薇將矢志不渝，以系統化、可復制化的親身實踐繼續書寫屬于中國品牌建設的“基本演繹法”。