企業(yè)財務管理在風險 防控中的意義

劉志欣

近年來，中國的市場經(jīng)濟體制已取得顯著成就，為各領域提供巨大的發(fā)展機會。然而，與此同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。因此，為確保在日益激烈的市場競爭中取得領先地位，企業(yè)應加強內部控制，尤其要重視財務管理，提高對潛在風險的預測和應急處置能力。然而，由于許多領導層缺乏對風險的重視，以及受到傳統(tǒng)思維模式的限制，財務控制和管理體系缺乏完善，給企業(yè)的發(fā)展造成極大的障礙。為確保公司的長期可持續(xù)發(fā)展，必須大力推廣財務管理知識，使所有員工都能認識到其重要性，并以此來有效地預防和控制風險。本文詳細探討財務管理在應對重大風險中的重要作用，并提出了實用的解決方案。

財務管理在風險防控中的意義

為企業(yè)發(fā)展提供必要保障 資金的重要性不可忽視，它不僅是企業(yè)正常運轉的基礎，更是財務管理、風險預警以及其他各項工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展的各個階段都不可或缺。為了實現(xiàn)可持續(xù)的增長，企業(yè)必須不斷地投入大量的資源，以拓寬其市場、構建新的項目，并且必須精心安排資源的使用，以及評估投資與回報的比率，以便最終實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。探索新的領域時，企業(yè)難以避免地面臨各種風險，特別是隨著國家政策的持續(xù)變動，這對于企業(yè)來說就像走在一條艱難的路為充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，需要進行深入的調查和研究，對每筆資金的需求和可行性進行評估，并制定一份有效的財務計劃。同時，將企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理等活動都納入考慮范圍，強化業(yè)務和財務的有機融合，構建健全的管理體系，以有效防范風險，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

提升企業(yè)市場競爭力 財務管理的核心目標在于確保財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，以便為領導層提供準確的信息，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道進行，并最終實現(xiàn)最大化的利益。然而，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的多樣化發(fā)展需求，需要對潛在的風險做出準確的預估，并及時制定有效的應急措施，以此來有效地提高公司的內部管理水平。隨著科技的進步，信息的流通和共享變得越來越便捷。企業(yè)可以利用這些新技術，開發(fā)出專門針對其業(yè)務活動和資金使用的財務管理軟件，從而實現(xiàn)對整個公司的全面監(jiān)控和管理。通過建立一套完善的監(jiān)督體系，有助于管理者和金融管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的各種異常情況，并針對這些情況制定相應的對策，從而減少企業(yè)的經(jīng)營活動風險。企業(yè)應該從自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標出發(fā)，對資本進行合理配置，并做好財務風險預警工作，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

保證財務信息的真實性 財務數(shù)據(jù)和信息的準確性對于企業(yè)的正常運營至關重要，因此，在進行財務管理時，必須確保這些信息的真實性。通過這種方式，不僅可以為領導者提供重要的決策指引，而且可以幫助他們更好地評估和分析企業(yè)的長期發(fā)展趨勢。通過與前一階段的收益狀況進行橫向比較，可以優(yōu)化產品的制造方案和市場推廣策略；通過與其他競爭者的比較，發(fā)掘自身的優(yōu)勢，并加以彌補。如果沒有可靠的數(shù)據(jù)支持，財務管理就無法發(fā)揮其最大的價值，反而會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的不確定性和潛在的風險。

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風險問題

風險防控意識薄弱 企業(yè)在財務管理中，最突出的風險隱患之一便是缺乏有效的風險防控意識。目前，大多數(shù)企業(yè)仍未能充分認識到這一點，只是簡單地模仿先進的財務管理理念，導致企業(yè)內部人員缺乏足夠的風險意識，而且由于缺乏完善的管理體系，這種情況會對企業(yè)的財務管理工作造成嚴重的危害，從而影響其安全性和合法性。

信息流轉傳遞不暢 為了實現(xiàn)企業(yè)內控的有效運營，必須建立一個完善的信息共享機制，使得企業(yè)的內部信息能夠順利地流通。然而，ERP等電子商務財務軟件的開發(fā)和維護成本較高，尤其是對于一些小型企業(yè)來說，這將會帶來巨額的投入。因此，在考慮到成本效益的前提下，目前仍然存在一些企業(yè)未能充分利用IT來實現(xiàn)財務管理的有效運營。由于部門之間的信息交流效率低下，導致財務核算的精度受到了限制，從而阻礙了對各種風險的快速、準確的識別。

內控體系構建缺失 雖然企業(yè)投入大量資源參與市場競爭，可以帶來一定的經(jīng)濟收益，但若僅僅關注其經(jīng)濟效益，而忽略了其社會和環(huán)境的影響，就會削弱其社會地位和責任意識。因此，企業(yè)必須綜合考慮多種因素，從財務預算和內部控制體系的角度出發(fā)，實現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展，并有效地防范和減少可能出現(xiàn)的風險。盡管有些企業(yè)已經(jīng)建立了內部控制體系，但由于缺乏對實際情況的及時調整，部門間內控缺失仍然是一個嚴重的問題，可能會給企業(yè)帶來極大的風險和不確定性。

財務監(jiān)管力度不足 完善的風險控制制度是企業(yè)成功的關鍵因素，而監(jiān)管體系則是其輔助工具。通過及時地監(jiān)督和管理，可以確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。但是，由于一些公司的管理體系缺乏實質性的規(guī)范，導致了許多問題的出現(xiàn)。因為各種因素的存在，企業(yè)的管理體系很難被有效地執(zhí)行，這就使得風險的潛在威脅無法被及時發(fā)現(xiàn)和有效抑制。因為缺乏有效的財務監(jiān)督和內部控制，使得財務管理難以發(fā)揮其本來的功能。

加強企業(yè)財務管理和風險防控的措施

建立風險監(jiān)控體系 為了確保安全，公司應該建立一個風險監(jiān)測和評估機制。監(jiān)測各種財務風險指標，以便及時采取有效措施。為了更好地評估財務風險，公司需要全面掌握平時的財務狀況，包括償還債務、處理應收賬款、調整存貨以及評估營業(yè)利潤指標。通過這些信息的綜合，企業(yè)可以根據(jù)產業(yè)特點和企業(yè)的現(xiàn)實運營情況，建立一套適合企業(yè)自身特點的財務風險評價指數(shù)，從而對風險的出現(xiàn)幾率和所造成的損失進行更好地估計。因此，企業(yè)必須構建一個有效的風險管理機制，以便更好地應對和控制這些變化。為此，應當組織專家進行實時監(jiān)測，確保企業(yè)能夠有效地應對各種風險，并且準確地識別和處理各種風險指標，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析 通過將業(yè)務分析應用于財務管理，可以有效地改善其所需的流程和步驟。首先，必須全面且深入地了解企業(yè)的發(fā)展策略以及目前的經(jīng)營狀況，對各項數(shù)據(jù)和信息進行精準把握，同時，也必須持續(xù)關注企業(yè)經(jīng)營情況的變化，以便為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的決策依據(jù)。其次，需要進一步改進并完善相應的管理體制。隨著經(jīng)營研究的不斷深入，應當持續(xù)優(yōu)化體系，使其能夠適應快速變化的市場競爭環(huán)境，從而確保經(jīng)營分析的質量。在進行業(yè)務分析時，必須深入了解公司的實際狀態(tài)，清楚地認識到工作的重點和難點，并努力提升分析的準確性、可靠性和完整性。最后，應該加強對公司的經(jīng)營管理，仔細分析其財務狀況，以便更好地預測可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，深入挖掘潛在的機會，制定出有效的管理策略，以期最終幫助公司走出困境；管理會計的重要性無可置疑，它能夠有效地將財務信息和管理信息有機結合，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，激勵員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

積極轉變資產管理理念 企業(yè)應該仔細研究自身的發(fā)展、市場的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢，結合實際情況，制定出有效的資產管理方案，并且要從行業(yè)的角度出發(fā)，確保其能夠有效地實施，以期在未來的競爭中取得優(yōu)勢。隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產管理方式已不能滿足當今社會的多樣化需求，為了達到最佳的效果，應當引入最新的管理思想，并結合個性化的管理模式。隨著中國市場經(jīng)濟的持續(xù)改革，中小型和民營企業(yè)的崛起變得越來越迅速，行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。資產管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎，它不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)短期目標，而且可以為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的支撐。因此，企業(yè)應該加強對資產管理理論的學習和實踐，以提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

強化財務會計向管理會計過渡 管理會計已成為未來的一個重要方向，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務會計與管理的有效整合，從而推動其在當今時代的持續(xù)增長。傳統(tǒng)的財務會計重點放在了如何有效地核算和監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營活動，而忽略了實施這些活動所涉及的其他因素。財務會計需要在完成經(jīng)濟活動后，將企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果提供給內部管理者、投資者和債權人，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的運營情況。隨著科技的不斷進步，管理會計的概念被越來越多的采納，以期望達到最佳的經(jīng)濟效益，同時也強調了對企業(yè)運營及生產活動的全面審查與核實。通過對傳統(tǒng)財務會計的數(shù)據(jù)報表和資料的系統(tǒng)性梳理與深入分析，管理會計可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營效率。通過實行有效的內部控制機制，管理會計旨在深入挖掘財務信息，準確把握未來發(fā)展趨勢，及時調整經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健增長。為了有效地實施財務管理與風險控制，必須持續(xù)推進財務管理與會計的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)的資源潛力，以便更有效地引領企業(yè)走向未來。隨著企業(yè)的轉型，應當將其與實際情況緊密結合，并將其與人力資源、財務管理等多方面的因素有效整合，以最大限度地發(fā)揮財務會計的潛能。

隨著中國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)們必須應對日趨激烈的市場競爭，以求獲得更大的成功。隨著社會的發(fā)展，領導者必須清楚地意識到，財務管理是防范和化解風險的重要手段，從而為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效支撐，同時也能夠提升其在市場上的競爭力。為了更好地管理風險，必須綜合考量多種因素，客觀公正地進行風險識別與評估，預先設計出可行的應急措施，深入探究當前風險的特征以及形成的根源，加強風險管理意識，完善財務管理體系；重新設計財務風險管理方案，優(yōu)化流程，并培養(yǎng)優(yōu)秀的員工團隊；重新設計公司的財務管理流程，增強內部審計的有效性，并建立一個信息交流平臺。采取多種措施，提升企業(yè)的風險預警意識，提升財務管控水平，以確保公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司）