國有投資企業業財融合中的問題和對策

摘要：作為我國現代化經濟市場中的重要構成部分，國有投資企業不僅能夠對現代化社會經濟做出巨大貢獻，更是在國際完全競爭市場中，扮演著重要的經濟角色。隨著國有企業改革的不斷深化發展，國有投資企業若想要提高自身的綜合競爭力，從而實現經濟基礎增值保值，不僅要對傳統的業務管理工作與財務管理工作進行積極創新，還應當結合現階段的經濟發展背景與國家政策背景，積極進行財務管理與業務管理融合實踐，從而為自身提供更具集成性的發展優勢。基于此，本文將在國有企業業財融合作用的基礎上，對其相關問題進行分析并提出不同維度的問題對策，以期使國有投資企業能夠在業財融合視域下，不斷實現傳統財務管理工作與業務管理工作的轉型發展，同時更能夠使其以此為基礎不斷提高自身的內部管理水平。

關鍵詞：國有投資企業；業財融合；問題對策

財政部于2023年初頒布實施的《財政總會計制度》中明確指出：“在當前的經濟新常態背景下，企業則應當依據融合性原則，確保財務部門與業務部門實現信息、資金、業務等方面的集成化管理，從而使得企業能夠在戰略決策、控制管理與管理評價方面不斷確立更具科學性的管理體系［1］。”而從當前的后財務共享時代發展趨勢來看，國有投資企業將財務管理與業務管理相互融合，其最大的作用便在于：“明顯提高企業的經濟效益與經濟收入。”在傳統的企業經營管理模式中，財務管理與經營管理始終是相對獨立的管理內容，但這樣的管理模式會導致很多企業內部的經營管理者經常會將關注點投入到經營效益之中，這樣不僅會忽略掉成本與利潤方面的財務問題，更會使得企業在發展決策過程中缺失精準數據依據。由此可見，對于國有投資企業而言，積極進行業財融合實踐不僅能夠提高其自身的財務管理水平，更能夠不斷促進其自身的經濟效益最大化，以業財融合創新實踐獲得自身在完全競爭市場中的長效發展優勢。

一、國有投資企業業財融合作用

（一）提升財務管理水平

在國有投資企業的經營管理項目中，財務數據無疑是反映其經營狀態的重要信息，其不僅能夠為國有投資企業管理層提供重要的戰略決策依據，還能夠使得國有投資企業在此基礎上，不斷優化自身的財務管理模式與財務管理方法。在以往的財務管理過程中，很多國有投資企業經常會存在財務管理信息與業務管理信息出現脫節的狀態，這樣也就使得國有投資企業在進行戰略決策制定的過程中，經常會在不同程度上忽視掉業務管理工作的內在需求［2］。因此，將財務管理工作與業務管理工作進行融合，能夠有效提升國有投資企業的財務管理水平，從而使其能夠更真實地了解到業務部門所需要的財務基礎與發展支持。這樣不僅能夠使得國有投資企業不斷完善自身的財務報表數據，也能夠使得國有投資企業在業財融合的實施基礎上不斷優化各環節的經營活動措施，從而切實提高自身的資源利用效率。

（二）強化內部控制以減少風險

對于國有投資企業的長久發展而言，將財務管理工作與業務管理工作進行融合，不僅能夠構建出具有高集成性與協同性的業財融合管理體系，還能夠在此基礎上不斷強化國有投資企業的內部控制效果，從而在最大程度上減少經營風險。由此可見，國有投資企業業財融合不僅能夠對其內部控制實踐提供保障作用，還能夠使得國有投資企業在風險管理體系方面獲得更多的創新思路。不僅有利于提高國有投資企業在完全競爭市場中的競爭地位，也能夠使其發展出更具協同性的風險評估及風險防范體系。

（三）實現發展價值最大化

在國有投資企業的內部組織結構中，財務部門所能夠起到的管理職能在于不斷實現企業財務數據的精細化管理與全面化管理；而業務管理工作其基本職能則在于不斷擴大企業的發展效益與經濟效益。基于此，國有投資企業將財務管理工作與業務管理工作進行融合，能夠有效擴大自身的發展價值，從而使其在經濟管理與業務管理方面創造更有利的競爭優勢與競爭基礎。除此之外，將財務管理工作與業務管理工作進行融合，還能夠使得國有投資企業對當前的完全競爭市場環境及其發展趨勢具有更全面性的綜合分析與精準判斷，這樣不僅能夠使其充分意識到自身的發展問題，還能夠以完全競爭市場發展趨勢為導向，不斷調整自身的發展規劃戰略，從而進一步提高自身的發展價值［3］。

二、國有投資企業業財融合問題分析

（一）業財融合基礎環境需進一步優化

對于國有投資企業而言，若想要實現更好的業財融合實際效果，完備的業財融合基礎環境是必不可缺的實踐要素之一。然而，從部分國有投資企業的業財融合基礎情況來看，并不具備完善的基礎環境要素，具體表現在：一些國有投資企業在進行業態融合的實踐過程中，經常會出現基礎環境無法支撐決策實踐的實際問題。對于業財融合而言，其基礎環境實踐要素中必須要具備“實踐意識、實踐人員、實踐機構、實踐方法、實踐手段以及實踐體系與實踐評估”等構成因素，若在進行業財融合實踐的過程中缺少上述某一種構成因素，最終都會導致業財融合出現效果偏差或操作偏差。這樣不僅會使得國有投資企業浪費更多的時間成本、經濟成本與人力成本，更會對業財融合工作的發展帶來影響。

（二）業財融合目標不明確

國有投資企業在進行業財融合實踐的過程中，必須要明確自身的內部組織結構以及企業發展特征，從而制定出詳盡的業財融合目標。但在很多國有投資企業業財融合實踐過程中，其業財融合目標均未實現目標制定與企業發展之間的協同關系，這也使得很多國有投資企業在進行業財融合的過程中，經常會出現因業財融合目標不明確所導致的業財融合實踐“無從下手”的困境，而部分國有投資企業在進行業財融合目標制定的過程中，未能充分考慮到自身的內部組織結構特征、業務發展形勢以及企業發展特性，從而使得最終的業財融合目標無法與企業發展相互契合。這樣不僅無法為國有投資企業發展提供必要支持，還會對財務部門人員與業務部門人員的工作積極性產生一定影響。

（三）業財融合切入點不清晰

國有投資企業在進行業財融合實踐的過程中，不僅要明確業財融合目標以及業財融合基礎環境，更要精確業財融合的切入點。但在業財融合實踐過程中，很多國有投資企業，對于業財融合切入點均沒有十分清晰的實踐認知，這也使得很多國有投資企業內部的財務管理人員與業務管理人員，無法將業財融合與自身的工作內容進行結合，間接導致很多國有投資企業在業財融合實踐方面經常會出現進度緩慢、推進受阻等實際現象。這樣不僅會使得國有投資企業管理者反復對業財融合基本環境與業財融合目標進行核實，更會使得國有投資企業內部人員無法將自身工作融入到業財融合環節之中，從而進一步影響其對業財融合工作的基本認知。

（四）業財融合信息系統仍需改進升級

基于現代化信息技術的不斷發展，國有投資企業在進行業財融合實踐的過程中，若想要確保財務部門與業務部門信息流、資金流、業務流方面的集成化實踐格局，必須要通過更先進的信息系統予以支持，這樣不僅能夠使得財務管理部門與業務管理部門在集成化信息系統中進行有效溝通，更能夠使得財務管理部門通過業財融合信息系統了解到各部門之間的財務需求以及實際工作情況。但很多國有投資企業在業財融合實踐過程中，未對信息系統進行改進升級，這也導致很多國有投資企業業財融合信息系統經常會出現“功能單一”或“功能落后”的實際現象，這也在一定程度上對業財融合實踐效果產生了負面影響。

三、國有投資企業業財融合問題對策

（一）優化企業業財融合基礎環境

國有投資企業在優化業財融合基礎環境的過程中，不僅要通過業財融合體系、業財融合制度等“硬性措施”為企業內部組織結構制定詳細的業財融合基本工作標準與工作要求，更要通過人才培訓、專業引導、工作教育等“柔性措施”，不斷提高國有投資企業內部人員的業財融合實踐思想與實踐意識。這樣不僅能夠從企業管理與人員戰略的維度優化國有投資企業內部的業財融合基礎環境，更能夠保證業財融合實踐的全員性、全局性與全方位性。除此之外，國有投資企業在進行業財融合基礎環境構建的過程中，還可以將外部市場環境、內部發展情況作為優化企業業財融合基礎環境的相關要素，從而使企業能夠在整體視域下制定出更具實效性的業財融合基礎環境，以此確保自身的業財融合基礎環境能夠具有極強的綜合實踐效果。

（二）明確設置科學的業財融合目標

在業財融合實踐過程中，國有投資企業應當充分結合自身的發展需求、內部組織結構特性，以及當前市場環境的發展動向設置不同的業財融合實踐目標，從而為相關的財務人員與業務人員提供明確的工作標準。而在業財融合目標設置方面，也應當充分體現出其對于國有投資企業發展的積極作用，從而使得國有企業能夠將自身的業態特性與業財融合目標進行連接。在此過程中，國有投資企業則可針對自身的“日常審批、業務流程、預算管理、財務支持、經濟數據分析”等多個經營項目進行業財融合目標設置，并通過“動態分析法”不斷強化財務數據的精準程度以及業務范圍的任務完成效果，并在此基礎上結合實際工作情況與數據反饋信息，及時調整自身的業財融合目標，從而使得國有投資企業能夠通過業財融合目標優化，不斷解決財務管理工作與業務管理工作方面的更多問題，這樣不僅能夠有效提升業財融合實踐的最終成效，也能夠使得國有投資企業實現內部管理水平的穩步提升。

（三）找準業財融合切入點

首先，國有投資企業在進行業財融合實踐的過程中，應當充分優化自身的業務工作流程。例如：在經費核算這一工作項目中，傳統的業務工作流程相對繁雜。若依舊以人工處理模式為主，必定會降低企業業財融合的實踐質量與實踐成效。基于此，國有投資企業在找準業財融合切入點的過程中，可借助信息共享系統進一步提高企業內部財務部門與業務部門的自動化辦公水平。在此過程中，國有投資企業財務部門可負責相關數據信息的實時收集，而業務部門則主要負責相關數據信息的及時上傳。隨后企業可借助信息共享系統的智能技術與大數據技術，對相關的數據信息進行智能化核算，從而減少財務工作人員與業務工作人員的業財融合工作壓力。

其次，國有投資企業在進行業財融合優化實踐的過程中，還可以借助財務管控模式進一步對業務流程進行優化創新。這樣不僅能夠使得企業通過業財融合工作不斷降低自身的經營風險，也能夠為風險管控提供有效的實踐思路。在此過程中，無論是財務部門還是業務部門，都需要及時轉變自身的工作思維與工作意識，借助信息化系統保持高頻互動與信息交互狀態，找準業財融合切入點。這樣不僅能夠使得雙方部門的相關工作人員不斷強化自身的職能作用，還能夠在流程重塑的過程中，進一步促進國有投資企業的健康發展。

（四）基于財務共享優化企業的業財融合信息系統

在當前的后財務共享時代下，國有投資企業若想要獲得更好的業財融合數字化轉型實踐效果，必須要結合自身的發展目標、戰略定位、業態模式等實際因素構建統一的財務共享業財融合數字化系統。這樣不僅能夠為財務管理工作與業務管理工作的深度融合提供明確方向，更能夠避免數字化轉型實踐過程中的相關問題。基于此，國有投資企業在構建基于財務共享優化企業的業財融合信息系統的過程中，不僅要充分結合財務部門的工作職能，更要將業務部門的實際需求發展基礎融入到數字化系統之中，從而使得財務部門能夠在業財融合數字化系統中，不斷增設更多適用于業務部門的管理方案及財務功能，這樣既能夠突出財務管理部門在國有投資企業中的重要地位，也能夠在極大程度上滿足業務部門的發展需求。而在數字化系統技術選擇與功能選擇方面，國有投資企業應當結合自身的發展特性與業態特性選擇更具適用性的數字化系統，這樣不僅能夠使得業財融合數字化系統逐漸成為財務部門與業務部門的“輔助工具”，也能夠使得國有投資企業以此為基礎，逐漸在完全競爭市場環境中實現現代化轉型發展。

四、結束語

綜上所述，從當前的完全競爭市場發展趨勢來看，國有投資企業若想要獲得更多的發展優勢與競爭優勢，積極進行業財融合優化實踐必然是其現代化發展方向中的必經之路。基于此，國有投資企業在未來的業財融合優化實踐過程中，不僅要充分結合自身的經營模式與經營情況，對自身的業財融合問題及問題成因進行深度分析，還要通過行之有效的優化策略不斷加強財務部門與業務部門之間的工作關聯性并充分借助信息化技術手段，不斷為國有投資企業業財融合優化實踐賦能，從而使得國有投資企業能夠在未來的完全競爭市場環境中提高各方面的經濟效益與社會效益，由此獲得更多的發展優勢。

參考文獻：

［1］張媛.管理會計視角下國有企業業財融合建設難點及對策分析［J］.國際商務財會，2023，432（6）：77-79.

［2］劉嘉莉.財務共享模式下國有企業財務管理的業財融合思考［J］.今日財富，2023，417（6）：112-114.

［3］王凡林，郭宇航.業財融合對會計信息質量的影響——基于年報文本分析的經驗證據［J］.財會月刊，2023，44（5）：60-68.

作者簡介：楊春梅，女，1988年2月生，漢族，四川成都人，本科，中級會計師，研究方向：業財融合。