業財融合新形勢下企業管理會計轉型路徑分析

李康改

在國內經濟高速穩健發展的背景下，越來越多的企業開始關注管理會計，業財融合作為業務活動、管理會計的有機結合體，為了助力企業實現長足發展，夯實發展根基，有必要對管理會計的轉型路徑展開研究。本文首先分析業財融合新形勢下企業管理會計轉型的重要性，其次從轉變財務管理觀念、明確管理會計著力點、搭建財務共享平臺、培養高端管理會計人才等四個方面深入說明企業管理會計轉型的實踐路徑，務求構建一體化的財務管理體系，實現財務數據、業務數據的互聯互通，助力企業健康長效發展。

大智移云時代的到來，令信息技術呈現出快速發展趨勢，企業的財務會計信息系統也逐步走向完善，然而與之對應的管理會計卻未能及時予以匹配，嚴重限制了企業的發展速度。一直以來，很多企業都存在重財務會計、輕管理會計的現象，我國財政部門為了有效改善這一現象，相繼頒發了一系列管理會計的應用指引，務求引領企業根據自身價值目標，推動管理會計的業務方向、財務會計的財務方向二者的融合貫通，通過對現金流、信息流的充分整合，實現信息的共建共享，使各部門各層級員工始終以企業戰略規劃為導向，對有限的企業資源進行優化分配，促使企業的價值創造力得到持續性提升。

一、業財融合新形勢下企業管理會計轉型的重要性分析

在企業生產經營進程中，業財融合不僅是實現長效發展的必然趨勢，同時也是企業轉型的必要途徑，從企業管理會計工作層面來說，業財融合的新形勢下推動企業管理會計轉型具有重要的現實意義。第一，通過業務與財務的融合，有助于增強企業各項財務信息的真實性、可靠性，以往的財務信息通常僅能體現出企業的財務現狀，與業務的銜接不夠緊密，業財融合則可以很好地改善這一狀況，打通業務活動、財務活動之間的壁壘，讓其數據信息實現互聯互通、共建共享，實現信息利用效益最大化，為監督指導業務活動提供有價值的參考依據。第二，在業財融合新形勢下，管理會計人員可以通過對業務數據的多維度分析，準確識別到企業經營活動中存在的不足，并提出建設性的解決建議?；蛘呋谄髽I戰略目標、經營現狀，從經營管理、內部控制入手，對相應的制度加以完善，深度參與到企業生產經營各個環節中。第三，業財融合是健全企業財務控制體系的重要手段，將財務數據、業務數據進行融合，這樣就能為財務體系建設提供充足的數據支撐，在此基礎上搭建一體化的數據共享平臺，推動傳統財務會計逐步轉向管理會計，更好地服務于企業員工，促使企業工作效率、經營利潤獲得穩步提升。

管理會計強調將管理舉措滲透到經濟活動始終，通過事前預測、事中控制、事后分析，幫助管理人員實時掌握經營現狀，協助其進行科學決策，進而達到提高經濟效益和管理水平的目的。當前，市場競爭愈加激烈，繼續沿用傳統會計模式顯然已經難以適應企業數據分析、處理的現實需求，所以必須要通過轉型建立全新的管理會計體系，對財務管理各個階段的數據信息進行充分整合，在此基礎上進行類比和分析，從而徹底摒棄傳統財務管理模式，使企業可以冷靜應對外部市場壓力，靈活調整經營策略，尋求全新的發展生機。

二、業財融合新形勢下企業管理會計轉型的實踐路徑

業財融合中的業財是業務、財務的簡稱，主要是指將業務發展同財務管理緊密聯系，業務與財務融為一體，立足于全局視角統籌思考業務活動與企業發展目標及方向是否適應。對于業務部門而言，在開展業務活動時，應牢固樹立風險意識、經營思維，客觀明確地認識到開展此項業務活動需要為企業創造價值，同時合理規避可能的風險。對于財務部門而言，需要介入到業務活動中，尤其是要將財務管理遷移到業務前端，通過科學的數據預測、分析，將結果及時反饋給業務部門，用于支持各項管理決策。

（一）轉變財務管理觀念

企業在推進管理會計轉型階段，應根據財務融合理念，對現有的財務管理觀念做出革新，牢固樹立管理會計意識，重視分析企業當前的財務管理現狀，這也是實現業財融合的先決條件，對各項工作順利有序進行起到積極作用。這就要求財務人員有意識地突破崗位限制，將側重點放在企業的業務經營、戰略決策制定兩個方面，立足于宏觀視角，多維度分析企業財務狀況，了解企業價值，同時準確捕捉企業運營階段存在的缺陷，采取切實可行的優化改進策略。企業管理人員同樣要注意思想觀念的革新，不能將財務管理工作單一局限在賬目記錄、財務報表制作上，而是要向業務活動中延伸，鼓勵財務人員積極介入業務部門，與業務人員進行深度交流溝通，這樣做一方面是為了推進業財融合，使財務人員在業務管理中的效能最大程度發揮出來，另一方面則是為了準確預測業務風險、精細核算成本，確保利潤目標順利實現。企業方面需要對財務會計的范圍、廣度進行適當延伸，把企業經營目標作為管理會計工作的導向，充分整合現有資產，在此基礎上實施優化分配，實現評估管理會計工作中可能遇到的風險，以便于管理人員針對性制定應急處置方案。與此同時，企業在經營管理過程中，應當積極嵌入管理會計理論，力求為管理人員提出合理化的提議。

（二）明確管理會計著力點

1.強調財務工作前置。不論是業財融合還是管理會計，二者都屬于企業必須認真落實的戰略任務，與企業經營發展息息相關。業財融合主要是將財務管理工作同其他部門的業務工作整合起來，并且建立對應的管理會計指標體系，用于支持企業各項決策。面對業財融合新形勢，企業在進行管理會計轉型的過程中，應注意突出融合性，也就是說，將業務、財務視為一個有機整體，拓展二者的融合深度、廣度。在傳統價值鏈分析環節，通常都是將業務工作放在首位，其次才是財務工作，倘若要真正實現業財融合，關鍵是要把財務工作前置，充分調動財務人員的能動性，使之主動參與項目經營管理中，圍繞經營業務流程，打造事前、事中、事后的全過程管理模式，令財務部門徹底走出事后被動反應的困境，逐步轉變為事前主動引導，真正成為一個“幕前”的角色。而財務人員需要做的就是，采取政策引導、績效指標設計、管理流程梳理等策略，確保業務部門穩定運行，務求在事前階段確定具體的戰略目標；在事中階段依托大數據技術加持，對各項管理會計指標展開跟蹤監管，準確識別實踐環節存在的差異點，第一時間發出經營風險預警，并從業務部門經營需求出發，統籌規劃解決策略；在事后階段，主要通過經濟分析、內外部審計等手段，對最終結果展開分析，從中找出經營問題，提出改善意見和建議，全力推進業財一體化建設，真正發揮管理會計支持業務發展、輔助管理決策、實現價值創造的多重職能。

2.推進財務職能轉型。面對業財融合背景，企業在進行管理會計轉型過程中，關鍵是要對現有的財務管理模式做出革新，否則將無法適應企業新形勢下的發展節奏及需求，且極其容易出現財務與業務不協同的情況。這便要求企業高度重視財務管理模式革新，積極調整內部組織架構，以此來加強業務、財務部門間的溝通聯系，讓財務部門有機會深入一線業務端了解各項業務的內容、流程，為業財融合打好前期基礎，加快財務職能的轉型升級。關于財務職能的轉型升級，建議企業從以下幾個方面入手：其一，篩選理論扎實、實踐經驗豐富、責任心強的財務人員，以及各業務部門骨干或者主管人員，共同組建獨立的業財融合部門，專門負責企業日常的管理會計工作。其二，指導財務人員，針對業務流程加大管控力度，最好可以深入到業務部門熟悉具體工作流程、內容及其要求。其三，業財融合的手段、路徑是多種多樣的，特別是財務共享管理模式的應用愈加廣泛，這也令財務職能發生了重大變化，所以一定要鼓勵財務人員介入業務前端，深入現場溝通協作，這樣才能做到合理預測、科學決策、客觀評價，適當引入多樣化的管理會計工具，確保業財融合可以逐步走向標準化、程序化，切實提升工作質效。

3.落實全面預算管理。在業財融合的初始階段，多數企業的預算編制工作都是獨立進行的，與企業活動之間的聯系甚微，導致財務人員對企業的業務內容、運行狀況了解得不夠深入，以至于所編制出的預算計劃缺乏可行性、科學性，在實際應用中無法達到資源優化配置的效果，嚴重的情況下甚至會降低全面預算管理的整體水平。為增強全面預算管理水平，建議企業掌握以下幾項要點：第一，業務、財務部門的員工應保持溝通，以便于財務人員從業務運行情況出發提出自己的專業意見，科學編制預算方案，保證預算方案與實際情況相適應，突出預算方案的可行性，合理配置有限資源。第二，受到市場環境、企業內部因素的影響，財務人員在編制預算方案時，通常難以對下一年度的市場走勢做出精準評估，所以最理想的辦法就是適當縮短預算編制的時間節點、增加預算頻次，實行滾動預算策略，密切監督預算執行情況，嚴格實行審批要求，切實提高預算編制質量，科學指導企業之后的各項業務活動。

（三）搭建財務共享平臺

業財融合離不開部門默契配合、數據高效處理，企業應根據自身經營特點，盡快搭建統一的財務共享平臺，逐步構建精細化內部管理模式。企業可同大型軟件企業達成戰略合作關系，將人力資源、財務、物資、績效等管理模塊匯集到一個平臺上，搭建多維度的數據框架，讓數據實現集中化處理，讓各部門信息收集、提取更加方便快捷，靈活調配和利用企業資源。以財務共享服務平臺為載體，諸如資金處理、材料損耗核算、財務報表編制、 內部對接報賬等工作，均可以在線上完成，而且該系統可以主動對接合作銀行、稅務系統，采取銀企直聯的方式精準驗證發票真偽、實現物資集中采購以及票據申請等，如此一來信息交互過程中的效率就能獲得質的提升，全方位對接企業，實現服務“零距離”。此外，戰略規劃制定也是至關重要的，需要企業根據自身的管理現狀，依托財務共享服務平臺，將多種信息系統進行整合，打造信息化管理模式，以此來提升企業對上下游行業的商業洞察力、前瞻性判斷力，助力企業實現價值成長，將信息工具的應用效益最大程度體現出來。在業財一體化對接時，企業可創新引入云物聯平臺，在物聯網感應器數據采集功能的加持下，幫助業務部門實施采集可能影響運營穩定性的數據信息，如此就能未雨綢繆，實時采取應對策略，切實規避風險事故、控制經濟損失。

（四）培養高端管理會計人才

人才是企業經營發展的中堅力量，為加快管理會計轉型，企業需要對高端管理會計人才培養予以高度重視，人才培養作為一項系統性工程，僅依靠企業自身的力量勢必難以達到理想化效果，這就需要政府部門發揮職能作用，積極參與進來。首先，針對企業現有管理會計人才適當增加專業教育力度，采取專題講座、專題培訓的策略，為人才提供積累專業理論、學習專業技能的機會，同時著重引入大數據技術、云計算技術的相關內容，詳細介紹其具體的應用要領、注意事項，確保管理會計人才通過接受系統性教育，盡可能掌握多學科知識，實現專業素養、綜合素質的進一步提升。企業還可以安排實踐經驗豐富的管理會計人才，與管理會計人員交流分享工作經驗，就管理會計與傳統會計之間存在的異同點展開多維度分析，為管理會計人員在實際工作中遇到的問題答疑解惑，確保其在扎實掌握統計學理論的基礎上，將所學真正用于工作實踐，不斷增強履職能力，有效解決企業資源沖突并制定調配方案，助推企業高質量發展。嚴格把控人才引進的準入關口，對于每一位候選人，除了專業能力、工作經驗之外，企業還應著重審查其綜合能力、管理會計應用水平，適當提高招聘要求，確保最終錄用的管理會計人員精于專業、熟悉業務、具備管理者思維、熟悉數據分析、具備溝通能力。

結語：

綜上所述，在新形勢下，業財融合已經成為企業經營發展的一種必然趨勢，面對日趨激烈的市場競爭，企業需要深刻意識到管理會計變革的重要意義，盡快著手管理會計轉型，通過轉變財務管理觀念、明確管理會計著力點、搭建財務共享平臺、培養高端管理會計人才等策略，推進財務管理、財務核算的融合，為財務管理工作規范有序進行保駕護航，持續強化企業財務風險防范與控制能力，使財務管理目標順利實現，從而盡快走上可持續健康發展之路。