國有企業人才隊伍建設的短板問題及對策研究

賈 佳 山西煤炭運銷集團太原有限公司

國有企業在中國經濟中扮演著重要的角色，它們的目標是在市場上取得成功，同時確保國家的利益得到充分維護。然而，隨著我國經濟的高質發展，國有企業的人才隊伍建設卻面臨著一些短板問題，這些問題直接影響了企業的發展。

一、加強國有企業人才隊伍建設的必要性

加強國有企業人才建設對于維護國有企業的健康發展至關重要。通過提高市場競爭力、推動企業轉型升級和維護國有資產，國有企業可以更好地適應市場需求，實現高質量發展。因此，各級政府和國有企業應該高度重視人才建設，并采取有效措施推動人才建設工作的落實。

(一)能夠增強國有企業的市場競爭力

市場競爭對于企業來說至關重要，而人才是企業發展的核心，是企業最寶貴的資源，優秀的人才隊伍是提升企業競爭力的重要保障。通過加強人才隊伍建設，國有企業能夠吸引和留住高素質的人才，提高企業的創新能力、管理水平和市場競爭力。加強國有企業人才建設可以提高企業的市場競爭力。通過招聘、培訓和激勵員工，國有企業可以吸引更多的優秀人才。這些人才可以在技術、管理和創新方面為企業提供幫助，從而在市場上獲得更大的份額。國有企業能夠培養和儲備具有核心技術、核心能力和核心知識的人才，提高企業的核心競爭力，實現可持續的競爭優勢。

(二)推動企業轉型升級

優秀的人才是創新的源泉和推動力。隨著市場的變化和技術的進步，企業需要不斷調整自身發展戰略和業務模式。加強國有企業人才建設可以推動企業實現轉型升級。通過引進和培養具有創新精神和實踐經驗的人才，國有企業可以更好地適應市場需求，實現人才的持續補充和更新，提高組織的適應性和應變能力，應對市場環境的變化和挑戰，確保企業的長期發展。加強人才隊伍建設可以培養和儲備具有創新思維和創新能力的人才，激發員工的創新潛力，推動企業的技術創新、產品創新和業務模式創新。這些人才可以為企業帶來新的思路和能力，推動企業不斷向前發展。

(三)保護國有資產

國有企業是國家經濟的重要支柱，加強人才隊伍建設對于推動國家經濟發展具有重要意義。優秀的人才隊伍能夠推動國有企業的發展，帶動相關產業的發展，促進國家經濟的繁榮和穩定。必須保證資產的安全和增值。加強國有企業人才建設可以幫助企業更好地管理和使用國有資產。通過加強企業內部的管理和監督，防止資產流失和浪費。同時，通過引進和培養專業人才，國有企業可以更好地開發和利用國有資產，實現資產的增值。

綜上所述，加強國有企業人才隊伍建設對于提升企業競爭力、推動創新發展、保障可持續發展、增強核心競爭力和推動國家經濟發展都具有重要的意義和作用。

二、國有企業人才隊伍建設的研究現狀

目前，國內外學者和機構對國有企業人才隊伍建設進行了廣泛的研究和實踐探索。研究成果主要以學術論文、研究報告和案例分析等形式發表和傳播，為國有企業的人才隊伍建設提供了理論指導和實踐經驗。同時，一些政府部門和企業組織也開展了相關的調研和政策研究，為國有企業人才隊伍建設提供政策支持和指導。主要涉及以下幾個方面：

(一)人才引進與選拔

研究國有企業如何吸引和選拔高素質人才，包括招聘渠道、選拔標準和方法等。研究內容涵蓋了人才引進的策略、機制和效果評估等方面。

(二)人才培養與發展

研究國有企業如何通過培訓、輪崗、導師制度等方式培養和發展人才，提升員工的專業能力和綜合素質。研究內容包括培訓模式、培訓效果評估和職業發展路徑等方面。

(三)激勵與留住人才

研究國有企業如何建立激勵機制，包括薪酬福利、晉升通道、職業發展規劃等，以吸引和留住優秀人才。研究內容包括激勵策略、激勵效果評估和人才流失分析等方面。

(四)績效管理與評價

研究國有企業如何建立科學的績效管理體系，包括績效評價指標、評價方法和評價結果運用等。研究內容涵蓋了績效管理的流程、問題與挑戰等方面。

(五)創新與人才隊伍建設

研究國有企業如何培養和激發創新人才，推動創新能力的提升。研究內容包括創新文化建設、創新人才選拔與培養、創新團隊管理等方面。通過對現有的關于國有企業人才隊伍建設問題的研究，我們可以更加深入思考其改進方案。

三、國有企業人才隊伍建設面臨的問題

國有企業是我國經濟的重要組成部分，但在人才隊伍建設方面還存在一些短板問題。國有企業人才隊伍建設的短板問題主要包括以下幾個方面：

(一)缺乏專業技術人才

國有企業在技術創新和發展方面缺乏專業技術人才的支持。國有企業在引進高層次、高技能人才方面存在一定困難，缺乏吸引力和競爭力，導致人才流失和人才缺口。這主要是由于國有企業的工資福利及晉升制度與市場化企業相比存在不足，導致高端人才流失嚴重。此外，國有企業的招聘過程缺乏透明度和公平性，也難以吸引到優秀的人才。這些問題導致國有企業難以吸引到優秀的人才，而這些人才是企業發展的關鍵。

(二)人才培養不夠

國有企業的人才培養體系相對不完備，很多企業缺乏系統性的人才培養計劃和機制。缺乏有效的培訓機制和體系，無法滿足企業發展的需求，導致國有企業的員工職業規劃和發展受到限制，缺乏持續的學習和專業技能的提升。這種情況不僅會影響員工的職業發展，還會影響企業的創新和發展。

(三)激勵機制不完善

國有企業在激勵機制方面存在問題，薪酬福利待遇不夠吸引人，晉升通道不暢，缺乏激勵人才的有效手段，導致人才流失和士氣低下。

(四)績效評價不科學

國有企業在績效評價方面存在問題，評價標準不明確，評價過程不公正，無法準確評估人才的貢獻和能力，導致人才流失和工作動力不足。

(五)創新意識不強

國有企業在創新意識方面存在不足，企業存在一定的公益性，企業有國家政策資金支持，因此競爭較少，缺乏創新驅動的文化氛圍和機制，導致人才創新能力得不到充分發揮，影響企業的競爭力和發展。

(六)人才流動困難

國有企業的人才流動性相對較低，員工難以實現跨部門、跨行業的流動，也難以獲得更豐富的工作經驗和更廣闊的視野。這導致國有企業的員工在職業發展上受到限制，難以適應市場經濟的競爭。而流動性差還會導致企業的創新能力和競爭力下降。

國有企業應該積極解決這些問題，提高人才隊伍的素質和能力，為企業的發展提供更加堅實的基礎。通過加強對專業技術人才的關注和培養，建立完善的人才培養體系，以及鼓勵員工在企業內部實現跨部門、跨行業的流動，我們可以推動國有企業的人才隊伍建設，為我國經濟的發展做出更大的貢獻。

四、國有企業人才隊伍建設的推進

(一)加強人才引進

加強對技術人才的關注和培養，提高薪資待遇和晉升機制的市場化程度，完善激勵機制，建立科學合理的薪酬福利體系，設立晉升通道，提供廣闊的發展空間，激勵人才的積極性和創造力。建立科學的績效評價體系，明確評價標準，公正評估人才的貢獻和能力，激勵人才的工作動力。建立公平公正的招聘制度，吸引更多優秀的人才加入國有企業。此外，國有企業還應該加強與高校和科研機構的合作，為企業引入更多的優秀人才。

國有企業可以通過多種渠道進行人才招聘，包括招聘網站、人才市場、校園招聘、社會招聘等。通過廣泛的招聘渠道，可以吸引更多的人才關注和應聘。通過優化招聘流程，簡化招聘手續，提高招聘效率。例如，可以采用在線申請和面試等方式，減少時間和成本。此外還需要制定明確的招聘標準和要求，根據企業的發展需求和崗位要求，確定招聘的條件和能力要求，確保引進的人才符合企業的需求。

國有企業可以通過引進高層次人才來提升企業的管理水平和創新能力?？梢酝ㄟ^與高校、科研機構合作，引進具有豐富經驗和專業知識的高級管理人才。通過長期的人才跟蹤和培養，為企業未來的發展儲備人才?？梢酝ㄟ^校園招聘、實習生計劃、人才交流等方式，吸引和培養潛在的人才。國有企業還可以通過引進國際人才來拓寬企業的國際視野和競爭力?？梢酝ㄟ^海外招聘、海外留學生引進、國際人才交流等方式，吸引具有國際背景和經驗的人才。

在進行人才引進時，國有企業還應該注重人才的培養和發展，為其提供良好的職業發展機會和激勵機制，使引進的人才能夠在企業中發揮其才華和潛力。同時，要加強人才管理和人才流動，提高人才的使用效率和企業的競爭力。國有企業應該加大人才引進力度，提高引進人才的吸引力和競爭力，建立健全人才引進機制。

(二)建立健全健全人才培養體系

國有企業應該建立健全人才培養體系，包括制定系統性的人才培養計劃，提供多樣化的培訓和學習機會，以及建立評估和激勵機制，激勵員工不斷提升自身的專業素養和能力。同時，國有企業還應該建立完善的培訓機制和體系，與高校和科研機構合作，為員工提供更多的實踐機會和學習資源，提供多樣化的培訓項目，提升員工的專業技能和綜合素質。

制定明確的人才培養策略。國有企業應該根據自身的發展需求和戰略目標，制定明確的人才培養策略。這包括確定培養的重點領域和目標人才群體，以及培養的方式和方法。

設計多層次、多樣化的培養路徑。國有企業應該建立多層次、多樣化的培養路徑，包括內部培養、外部培養和跨界培養等。這樣可以滿足不同層次、不同領域的人才需求，提供多樣化的培養機會。

建立系統化的培訓體系。國有企業應該建立系統化的培訓體系，包括培訓規劃、培訓課程設計、培訓師資隊伍建設等。培訓內容應該與企業的業務和發展需求相匹配，注重實踐操作和案例分析。

強化導師制度和崗位輪換。國有企業可以建立導師制度，通過導師的指導和培養，幫助新員工快速適應工作環境和崗位要求。同時，崗位輪換可以讓員工在不同崗位中積累經驗和提升能力。

建立激勵機制和評價體系。國有企業應該建立激勵機制，鼓勵員工參與培養和學習。同時，建立評價體系，對培養效果進行評估和反饋，為員工提供成長的機會和動力。

加強與高校、科研機構的合作。國有企業可以與高校、科研機構建立合作關系，共同開展人才培養和科研項目。這樣可以為企業引進高水平的人才和先進的科技成果。

建立健全人才培養體系需要企業的長期投入和持續改進。通過這樣的體系，國有企業可以培養出適應企業發展需求的高素質人才，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。

(三)加強人才的流動

國有企業加強人才流動可以促進內部人才的優化配置。通過人才流動，可以將人才從一個部門或崗位調動到另一個部門或崗位，使其能夠更好地發揮自己的專長和能力，提高工作效率和質量。

在人才流動的過程中可以促進知識和經驗的共享，加強不同部門之間的溝通和合作。同時，通過人才流動，老員工可以將自己的經驗和技能傳授給新員工，實現知識的傳承和積累。這樣也為員工提供更廣闊的發展空間和更多的機會，激發他們的積極性和創造力。員工在不同的崗位和部門中積累經驗和面對不同的挑戰，有助于提升他們的綜合素質和能力。人才流動也可以增強國有企業的組織適應性和靈活性。當企業面臨市場環境的變化和挑戰時，通過人才流動可以快速調整和調配人力資源，適應新的需求和變化。

五、結語

綜上所述，推進人才流動，國有企業可以實現人才的優化配置，促進知識共享和技能傳承，激發員工的積極性和創造力，增強組織的適應性和靈活性，提升企業的競爭力和可持續發展能力。因此，國有企業應該鼓勵員工在企業內部實現跨部門、跨行業的流動，建立激勵機制，鼓勵員工參與人才流動，提高他們的積極性和參與度。制定明確的人才流動政策和流程，明確流動的條件和程序，為員工提供公平、公正的流動機會。提供更多的機會和平臺，提供培訓和發展機會。為員工提供培訓和發展機會，讓員工擁有更廣泛的職業發展空間和視野，提升他們的綜合素質和能力，為人才流動提供有力支持。同時，企業還應該與其他企業、行業、地區等建立合作關系，促進知識和經驗的交流共享，為人才流動創造良好的環境和條件，促進人才的流動和跨界合作。通過這些措施的實施，國有企業可以有效解決人才隊伍建設的短板問題，提升企業的競爭力和可持續發展能力。但我們也必須清楚地認識到，國有企業人才隊伍建設并不是一朝一夕就能完成的，需要管理層綜合多方因素考量，長期規劃，穩定發展。