互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新

楊靜怡

摘 要：隨著高新技術的發展，我國逐步進入互聯網+時代，各個行業領域的企業都在思考如何對自身進行創新、優化，保證在互聯網+時代下，國有企業也希望能夠保證自身長期穩定的發展狀態，順應時代發展潮流，更好地鞏固國有企業在國民經濟中的支柱地位。國有企業在正常經營過程中需要大量的物資材料，為了滿足國有企業的物資材料需求，應當重視物資采購管理工作，分析當前在物資采購管理工作實際落實過程中存在的問題，從物資采購方法、監督管理、管理制度，以及物資采購能力等角度來做好思考，有針對性地實現國有企業物資采購管理工作的合理優化。本文就互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新策略進行研究，推動國有企業物資采購綜合能力水平的提升，保證企業物資需求能夠得到更好的滿足。

關鍵詞：互聯網+；國有企業；物資采購管理

物資采購是國有企業生產經營活動中的關鍵工作環節，需要有充足的物資儲備才能讓國有企業各項工作、業務活動得到有效落實。面對互聯網+時代下國有企業發展環境的變化，物資采購管理工作也需要及時改進、創新。但就目前國有企業的物資采購現狀來看，在物資采購管理工作中還存在諸多問題尚未得到有效處理，還需要國有企業在物資采購管理方面投入更多的精力，嚴格按照互聯網+時代背景下國有企業的需求來做好物資采購管理工作的調整。

一、互聯網+背景下加強國有企業物資采購管理的重要性

在互聯網+背景下，國有企業在正常經營管理中需要考慮到更多的內容，內部各項工作活動也會出現一定的變化，物資采購管理作為企業工作活動落實過程中的必要工作環節，自然也需要做好工作調整，嚴格按照工作活動的變化，調整物資采購的方式和具體物資類型。由于國有企業的發展環境仍處于不斷變化的狀態，因此物資采購管理工作也需要保證一定的動態穩定性，及時按照工作活動的變化做好動態優化，從而更好地應對當前較為復雜的市場環境。

通過對互聯網技術的合理運用，能夠幫助國有企業更好地了解供應商的具體情況，讓國有企業能夠在物資采購管理工作環節中投入的成本得到合理管控。在互聯網+背景下，多個行業領域的相關數據信息都實現了公開化、透明化，基于此國有企業的物資采購管理工作在實際落實過程中，也能更加直觀地了解到各項物資的市場價格，做好對物資質量、價格、供應商資質等多個方面重要數據信息的收集和調查，穩步提升國有企業物資采購管理水平，維護國有企業在國民經濟中的支柱地位。

二、互聯網+背景下國有企業物資采購管理存在的問題分析

（一）物資采購方法有待優化

國有企業在當前時代背景下各個部門在實際工作落實過程中的物資需求也有了一定的變化，要始終保證物資采購的合理性，維護物資供應的相對穩定，國有企業需要及時做好對物資采購方法的優化調整，結合互聯網+背景下的實際工作需求來落實調整工作。但實際上，就目前國有企業的物資采購管理工作落實情況來看，仍采用較為傳統的采購方法，不僅無法保證物資采購工作的處理效率，最終完成的物資采購還有可能無法滿足國有企業內部各個部門的現實需求，進而在國有企業內部呈現出物資采購方法發展情況相對滯后的問題，嚴重影響國有企業正常經營管理活動的開展。

（二）物資采購監督管理不到位

物資采購監督管理工作是物資采購過程中各項行為、操作規范性的重要保障，需要保證物資采購監督管理的有效性，才能更好地滿足國有企業各個部門物資采購的需求。但就目前國有企業的物資采購管理工作的實際落實情況來看，其并未得到有效監督，導致國有企業物資采購方面的相關管理政策很難得到有效落實。而監督管理力度的相對不足，很容易影響到采購人員的工作態度，進而在物資采購工作實際落實過程中出現隨意性較強的特點，嚴重影響實際工作成效和工作處理效率。

（三）物資采購管理制度不完善

國有企業的物資采購管理制度在互聯網+背景下呈現出不完善的情況，在實際的制度使用和物資采購工作中，物資采購管理制度并未得到相關工作人員的重視，并且與國有企業物資采購管理工作的需求存在一定的差異。在這一現實情況的影響下，存在一部分工作人員在實際的物資采購過程中，利用制度漏洞來謀取私利，嚴重影響國有企業物資采購成本的使用效益，造成嚴重的成本浪費情況，甚至還有可能給國有企業帶來嚴重的問題。

（四）物資采購能力不足

隨著國有企業改革工作的不斷推進，國有企業在正常經營過程中需要進一步提升對市場競爭的關注度，保證自身在市場競爭中始終占有相對有利的地位。但實際上，在當前的國有企業中仍存在諸多問題，物資采購能力不足便是其中之一，加上物資采購工作涉及企業內部各項工作活動的落實，物資采購能力不足這一問題帶來的負面影響極為顯著，導致國有企業在實際經營管理過程中容易出現物資供應不穩定的情況，一定程度上阻礙了國有企業的發展。在通常情況下，國有企業一般會選擇采用招投標的形式來完成物資采購任務，但是就目前國有企業物資采購工作的實際落實情況來看，在招投標過程中仍存在規范性不足的問題，導致部分進入到國有企業中的物資無法做到對質量的保障，進而造成了成本浪費的問題。

三、互聯網+背景下國有企業物資采購管理創新策略

（一）借助互聯網優化物資采購方法

在互聯網+背景下，國有企業的物資采購方法也需要進行一定的調整，借助互聯網技術，來做好對物資采購方法的豐富，拓展物資采購渠道，保證物資采購管理工作處理方式的多元化，從而更好地滿足國有企業內部各個部門在物資方面的多樣化需求。

由于企業在不同時期、發展階段物資采購需求的差異，國有企業需要借助互聯網技術做好對物資采購需求的分析，按照國有企業的實際經營管理狀況和各部門給出的明確物資需求，做好對物資采購規模的調整，按照實際情況選擇不同的招標采購方式，提升物資采購方式的合理性和針對性，同時也能有效避免在物資采購過程中出現暗箱操作等違規行為。例如，當前知名度較高的第三方電子商務采購平臺阿里巴巴，國有企業可以借助這種第三方電子商務采購平臺來做好對各項物資價格的比對，合理化分析當前市場環境下供應商給出的價格，盡量保證物資采購方面的成本支出能夠發揮出更大的價值。另外，也可以將這種第三方電子商務采購平臺，補充到國有企業原有的采購方式中，豐富采購渠道，提高物資采購管理工作的處理效率。

（二）加強物資采購監督管理

國有企業在實際的物資采購工作中，會涉及大量資金的使用，因此必須加強物資采購監督管理，約束相關工作人員在采購過程中的各項行為、操作，避免出現不合理采購的情況，從而實現對資金使用效率的保障。考慮到物資采購工作的重要性，在對國有企業物資采購監督管理力度進行強化的過程中，需要從以下三個方面展開，保證監督管理的全面性和有效性。

首先，建立健全采購管理制度。國有企業需要在企業采購管理相關政策的指導下，嚴格按照國家針對性管理政策的要求做好采購管理制度的建設，分析當前國有企業在物資采購工作中存在的問題，并結合政策要求給出明確的調整、優化意見，從而實現采購管理制度的有效完善。為始終保證采購管理制度具有較強的指導意義和規范作用，國有企業需要定期做好制度梳理，順應發展環境的變化和國家政策調整，保證采購管理制度能夠得到合理化調整。

其次，加大對采購計劃方案的審查力度。國有企業管理層需要做好對物資采購工作的關注，分析采購部門提交的采購計劃方案中各項采購數據的合理性，按照當前市場環境下各項物資的價格和可能存在的價格波動與采購計劃方案中的采購數據進行比對。數據收集、比對工作可以借助互聯網技術來完成，通過在國有企業內部建設市場信息監測系統，針對不同時期市場環境下各項資源的具體價格數據進行全面收集，做好對數據變動曲線的明確，整合成完善的物資采購市場價格信息數據庫。通過對信息化軟硬件設備、系統的應用，完成物資采購計劃方案各項采購數據與物資采購價格信息數據庫對應數據的比對分析，明確在物資采購計劃方案中存在的漏洞，給出直接的修改意見，由采購部門重新做好對物資采購計劃方案的調整。

最后，借助物資采購過程中各個部門的相互協作，做好對監督管理有效性的保障。在保證物資采購計劃方案合理性的前提下，國有企業在物資采購中需要重點把關的工作環節主要在物資引入、資金使用兩項內容上。在物資引入環節，質檢安全部門需要嚴格按照物資采購計劃中的物資類型、具體標準要求等重要內容，做好對各項物資的一一檢查，做好對物資質量的保障，并進一步降低物資采購工作中出現非法牟利行為的概率。

（三）通過互聯網優化物資采購管理制度

國有企業需要認識到互聯網技術給企業帶來的影響涉及多個方面，要做好對物資采購管理工作的合理優化，應當從企業實際需求出發，合理運用互聯網技術，推動實現物資采購管理制度的完善，進而為國有企業物資采購管理工作提供制度指導和技術支持。

在利用互聯網技術進行物資采購管理制度優化的過程中，國有企業需要利用信息化軟硬件設備、系統，做好對物資采購管理方面大數據的查詢工作，按照國有企業各項工作活動的物資需求收集對應物資的市場數據。將收集、查詢到的數據信息進行有效整合、分析，結合國有企業的經營范圍、經營管理實際情況等多個方面的特點，做好對國有企業現行物資采購管理制度的有效補充，讓優化完成后的物資采購管理制度能夠實現對該方面工作的全面覆蓋。此外，國有企業還需要持續優化企業應用互聯網技術的方式，做好對物資采購管理流程的建立健全，并在國有企業內部建立起較為完善的物資采購信息化管理系統。

（四）提升物資采購能力以及國有企業管理水平

國有企業物資采購管理工作的落實情況與自身的物資采購能力、經營管理水平有著直接聯系。因此，為保證物資采購管理工作的有效落實，國有企業需要在這兩方面投入更多的關注度，借此保障國有企業長期穩定的發展狀態，并為國有企業的進一步發展奠定相對穩固的基礎。為達成這一目標，國有企業需要從以下三個方面考慮。

首先，做好對物資采購管理工作流程的梳理。從物資采購招標工作入手，實現對物資采購管理能力水平的優化。重視物資采購招標環節中物資供應商的審核工作，嚴格審核物資供應商的相關資質、采購實力、相關物資質量和行業風評，保證參與招標的物資供應商都具備較強的綜合實力，助力國有企業物資采購能力的提升。

其次，加強對互聯網技術的合理運用。從國有企業物資采購管理工作中的實際需求，以及國有企業的經營管理狀況來進行考慮，分析如何做好物資采購管理工作與互聯網技術的有機結合、如何做好對當前階段下企業物資采購管理工作的有效補充和完善。借此實現企業物資采購管理能力水平的有效提升，幫助國有企業更好地適應時代發展的潮流，讓企業在當前競爭較為激烈的市場環境下實現更進一步的發展。

最后，不斷深化對互聯網技術的了解，全面認識物資采購管理的重要價值。在國有企業經營、發展過程中，需要始終明確我國互聯網技術正處于一個蓬勃發展的時期。要實現對互聯網技術的合理運用，就必須保證國有企業對互聯網技術的更新迭代有較為全面的了解，因此國有企業需要在互聯網技術方面長期投入精力和成本，保證國有企業始終對互聯網技術的發展有較為深入的理解。

結束語

在互聯網+背景下，國有企業在處理物資采購管理工作的過程中，需要做好對互聯網技術的合理運用，保證企業始終具備較強的物資采購管理水平，從而為企業各項工作活動提供強有力的物資支持。互聯網技術與物資采購管理工作的相互融合，能夠幫助國有企業在物資采購工作中及時找到更具性價比的供應商，合理管控采購成本，提升國有企業的經濟效益，讓國有企業在當前競爭激烈的市場環境下始終具備較強的綜合實力，從而為國有企業的進一步發展提供更為穩定的經濟和管理基礎。

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