企業人力資源績效和薪酬福利風險管理分析

王燕

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，全球化趨勢也日益加強，企業面臨的市場競爭愈加激烈，在這一背景下，要想適應社會主義市場經濟的發展需要，真正提高自身的核心競爭力，贏得相對穩定的生存空間，就需要結合企業的發展特點，加強對人力資源的把控。企業作為經濟發展中為社會經濟發展和運行提供重要保障的基礎支撐，在現階段的社會主義現代化建設中更是起著至關重要的作用，在實際從事經營管理工作時，需要進一步加強對人力資源績效以及薪酬福利風險管理的精細化分析，從而確保人力資源得到更加科學的分配，從而實現經濟效益最大化。但是從目前我國企業人力資源績效實施的現實情況來看，在整個工作的運行中還是存在一定的缺陷和不足，人才的流失更是對企業造成了巨大的損失。針對這種情況必須從實際出發，加強對風險管理的研究，從而實現管理方式的變革。

關鍵詞：企業發展；人力資源績效；薪酬福利；風險管理；具體分析

企業在生產和經營工作中，必須堅持實事求是的工作原則，結合自身發展的現實需要，做好績效以及薪酬福利管理，以此實現管理效益最大化。需要注意的是，績效以及薪酬福利管理始終是企業從事人力資源管理工作的重要組成部分，從我國現階段人力資源管理工作開展和實施的現實情況來看，整個管理體系正在隨著社會的發展和變動不斷調整和優化，特別是在績效考核以及薪酬福利等方面都相比以往得到了較大的進步。但是從企業人力資源管理的實施來看，無論是績效考核還是薪酬福利管理，在實際運行中都存在比較大的風險隱患，這就在一定程度上阻礙了人力資源管理工作的可持續發展。因此，在信息化時代下，必須采取個性化措施做好人力資源管理方面的工作，從而為企業日后的長久穩定發展起到積極的促進作用。

一、企業人力資源績效和薪酬福利的作用

績效管理對于企業的可持續發展是非常必要的，它可以在一定程度上幫助企業對原本的組織結構進行調整和優化，需要注意的是，組織結構的調整實際上可以更加清晰且直觀地反映出社會經濟的發展的狀況，從表現形式上看更是體現出多樣性和復雜性特征，像是減少管理層次以及提高工作績效等都可以為企業的可持續發展起到幫助作用。同時，績效管理工作的有序運行還能切實提高個人以及團隊的績效水平，在社會主義市場競爭愈加激烈的當下，企業要想贏得相應的競爭優勢，就必須不斷根據自身發展的現實情況，提高整體的運行效能。提高績效就需要進行規范化的績效管理，在選擇管理方式時要堅持做到科學性和合理性的有機統一。除此之外，績效管理對質量管理水平的提升也能起到一定的推動作用。組織績效通常可以從質量以及數量兩個層面來實現，質量管理在現階段更是成為企業發展和運營中關注的重點問題。績效管理工作的實施可以最大限度提高質量管理質量，因此必須在日后的工作中不斷完善和優化。從薪酬管理工作的實施來看，它對企業實現可持續發展同樣是不可替代的，它常常是作為人力資源管理的前提和基礎出現。人力資源管理人員需要結合企業發展的現實情況，對薪酬管理制度進行科學制定，在此基礎上更加客觀地評價員工的績效，從而切實提高企業員工的工作效率，確保員工的積極性和主動性得以得到提升，這樣對企業生產效率的提高也會產生幫助作用。與此同時薪酬管理工作的開展和運營也能提高勞動力的配置效率，使其變得更加科學合理。不同薪酬制度常常會直接影響并決定勞動力的供求情況，所以企業在整個經營過程中必須加強對薪酬體系的調整和多元化構建，從而實現運營效果最大化。最后，薪酬管理更是存在較強的導向性作用。它可以幫助員工全面了解企業在當前發展過程中面對的主要目標和任務，在這一過程中也能確保企業員工自身的行動和企業行動實現有機融合，將薪酬管理的作用發揮到最佳水平和狀態。

二、企業人力資源管理中績效和薪酬福利管理存在的風險

（一）企業人力資源管理中的績效管理風險

從現階段企業人力資源管理中績效管理工作開展和實施的現實情況來看，首先，有關績效管理理念的宣傳意識存在明顯的欠缺，這就導致整個工作的運營受到一定的限制。個別企業在運營中也沒能實現對整個管理理念的全方位滲透，整個工作常常是停留在領導層，對績效進行考核評價時并沒有涉及內設部門，這就導致整個制度體系的傳播受到嚴重限制。這樣雖然在日常工作中企業制定了相應的考核評價制度，對不同員工的工作任務都進行了明確的劃分，但是卻很難在整個考核工作的開展中實現和具體工作的高度融合，直接導致整個管理活動和現實脫節，充滿形式主義傾向。其次，有關考核評價目標的設定也存在不科學不合理等問題。績效管理工作在實施中最為重要的是需要明確相應的任務目標，這需要結合整體的情況制定相應的目標，在此基礎上實現對原本目標的細化，以此實現對資源以及人員等要素的合理調配，確保績效管理得以正常開展。但是從現階段整個工作的開展來看，受到任務復雜性的影響，有關目標的設置并沒能得以細化，這就使得相應的任務目標很難得到準確化的傳遞。除此之外，績效考核工作的開展和實施也沒能和實際的加薪晉升得到充分銜接。當前大多數企業在發展和運營中，都要求從實際出發對員工進行績效考核，它在一定程度上正在成為評價員工好壞的主要標準。企業通常對于那些表現較好的員工都會借助加薪等方式對其進行適當的激勵，通過將工作績效和薪酬相互掛鉤，也可以最大限度調動員工的積極性和主動性。但是從目前企業運營的現實情況來看，這些考核方式尚未得到全方位的執行和落實，這就導致員工的積極性受到較大水平的限制，很難將注意力放在工作中去。

（二）企業人力資源管理中的薪酬福利管理風險

企業現階段在運營和發展中，有關人力資源的管理還是存在較大的風險，首先，整個薪酬的分配方式相對比較單一。值得注意的是，薪酬分配方式單一常常是針對企業運營中存在的核心人員來說的，主要包括企業技術帶頭人員等。從現階段企業發展和運營的現實情況來看，大多數企業在進行薪酬制度制定時，大多是借助績效工資等對員工進行相應的獎勵，卻未能在這一過程中將勞動要素以及技術要素等融入其中。企業也難以真正意識到分配方式實施的重要性，雖然部分企業制定了相應的方案，促使人力資源得以真正參與到企業經營管理的效益分配中去，但是有關人力資本的涉及內容相對較少，這就導致整個工作中很難發揮薪酬體系的激勵性作用。其次，從企業運營的實際來看，薪酬管理以及外部市場的發展也表現出不均衡性，企業員工的薪酬沒有得到更為合理的分配，缺乏公平性，這主要在于企業員工在實際發展中，通常會將自己的薪酬狀況和其他相似的企業進行細致對比，從而加深對自身薪酬管理工作的清晰化認識，這種對比結果常常會很大程度影響員工的工作能動性，從而直接限制員工的可持續發展。除此之外，企業尚未意識到績效考核以及薪酬福利的重要作用。績效管理和薪酬福利常常是影響員工具體工作情況的關鍵性作用，在現實工作的開展和運行中，對員工進行全面化的績效考核，不但可以調動員工的工作積極性，還能為企業制定人力資源管理制度起到必要的參考性作用。但是從目前大多數企業發展的現實狀況來看，領導層尚未意識到這一工作實施的重要性和必要性，這就導致有關薪酬管理等方面的內容缺乏科學的評價標準，員工在工作中常常是安于現狀，資源的分配更是缺乏均衡性，直接限制了企業的長久發展。

三、加強企業人力資源管理中績效和薪酬福利管理的措施

（一）加強企業人力資源管理中績效管理的措施

企業在現階段的運營和管理工作中，要想切實績效管理工作質量，需要首先創新管理理念，堅持與時俱進的工作態度，全面提升管理意識。人力資源績效管理工作要想在質量上達到最佳，關鍵需要從工作人員著手，通過一定的方式加強對該項工作的認知。與此同時企業還需要聯系自身績效管理實施的現實情況，借助內部各項工作的組織和協調從而實現效率最大化。這樣就可以確保內部管理工作更加規范，從而為后期管理工作正常運轉奠定堅實的基礎。除此之外，企業管理人員在實際進行相關工作時，也要及時更新和調整管理理念，確保整個工作的實施和運行符合現代社會的發展需要。工作目標在這一過程中也要得到細化，實施責任負責制，從而切實提高企業員工的工作積極性，將人力資源的管理效益達到最佳。其次，優化和升級企業績效的考核機制。企業內部考核機制的豐富性和完善化將直接影響并決定整個薪酬制度的合理性。因此要想使其在評估中實現效用最大化，工作人員也要聯系企業發展實際，對工作人員的工作行為進行精細化考察，遵循市場經濟的運行情況，對以往員工的薪酬體系進行重新規范，確保整個薪酬制度更加體現出透明化特征。除此之外，在工作中也要完善績效管理指標體系。整個體系的建立健全始終需要聯合企業發展的考核指標，這需要對內部人員進行分類管理，主要包括服務保障類以及綜合管理類等不同的類型，相應的也要結合類別本身存在的差異，對特定的內容進行精細化管理，以此為日后開展和實施績效管理提供必要的數據支撐。

（二）加強企業人力資源管理中薪酬福利管理的措施

在對企業內部人員進行薪酬福利管理時，也要明確對應的分配原則，保障整個分配制度的科學性和合理性。企業員工薪酬體系的制定需要聯系企業發展實際進行，與此同時也要確保整個薪酬體系體現出一定的前瞻性，從而使其更加適應企業的發展的現實需要。例如企業在參與薪酬體系規劃和設定的時候，也要遵循市場變化的發展規律，結合實際情況進行個性化制定，像是員工的業績以及實際貢獻度都會在一定程度上影響整個激勵效果的發揮。企業在參與薪酬分配原則的制定時，需要盡可能選擇更為先進的薪酬理論，從而真正吸引并且留住人才，確保整個工作本身的公平性，防止出現失誤和偏差。同時也要構建相應的崗位評價系統，確保整個薪酬分配的合理性。這一工作中要求企業結合不同崗位的發展特征，對評價中需要采取的標準和要求進行明確，防止員工在評價工作的實施中產生不信任感，以此最大限度調動員工的積極性和主動性，為企業留住人才。

結束語

企業在進行人力資源管理工作時，需要綜合多種影響因素，從績效管理以及薪酬福利等工作著手，制定出更加適應企業現代化發展需要的管理制度，從而確保整個制度得以實現規范化發展，防止管理工作中出現相應的安全風險，為企業留住高質量人才。

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