財(cái)務(wù)共享模式下的工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

趙晨序

［摘 要］財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角進(jìn)行資源重組和優(yōu)化配置，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分布式管理，逐步提升財(cái)務(wù)管理的效率，并充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過程中，需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)資源進(jìn)行分類整合。本文將著重研究財(cái)務(wù)共享模式下工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

［關(guān)鍵詞］工會(huì)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享模式；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.21.014

［中圖分類號(hào)］F232；D412.67 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）21-0045-04

0? ? ?引 言

企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系的過程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)估分析，對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同優(yōu)化創(chuàng)新。通過構(gòu)建工會(huì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化和流程化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行批量化處理，并逐步降低運(yùn)營(yíng)成本，同步創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值，提升工會(huì)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1? ? ?財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值

1.1? ?降本增效

通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息可通過可視化圖表展現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面之中，但是需要統(tǒng)一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，才能提供專業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)，并通過分布式系統(tǒng)平臺(tái)匯聚多維度數(shù)據(jù)信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)［1］。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠呈現(xiàn)出較強(qiáng)的降本增效成果，但是需要同步更新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理制度和業(yè)務(wù)管理模式等層面上的內(nèi)容，并逐步明確財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的主要來(lái)源和去向，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提高經(jīng)營(yíng)成本核算和預(yù)算管控力度。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部和管理層存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行快速辨識(shí)與預(yù)警分析［2］。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠大幅度提升線上辦公效率，從而降低人力資源成本和時(shí)間成本，逐步提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理和組織管理工作效率。降本增效是財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)際應(yīng)用過程中非常顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)之一。

1.2? ?提高業(yè)財(cái)融合效率

根據(jù)不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求，在構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，需要以提高業(yè)財(cái)融合效率為主要?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)，高效運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式管理，保障財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料的雙重安全性［3］。通過構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)不同部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源能夠統(tǒng)一進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量清洗篩選等業(yè)務(wù)操作流程，逐步提升業(yè)財(cái)融合效率，運(yùn)用以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作［4］。在逐步提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率的過程中，還需要從統(tǒng)籌兼顧的角度進(jìn)行資源整合，將業(yè)務(wù)部門提供的信息資料集中反饋給財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)定期共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)論給業(yè)務(wù)部門，協(xié)助其科學(xué)管控成本預(yù)算目標(biāo)等財(cái)務(wù)要素，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)記錄報(bào)告等方式，逐步提升財(cái)務(wù)管理效能。

1.3? ?提升規(guī)范化管理水平

通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠?yàn)椴煌袠I(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，并逐步提升財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理水平，避免產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清等不良管理狀況和風(fēng)險(xiǎn)問題［5］。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門普遍存在業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、內(nèi)部控制機(jī)制不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息不安全和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不規(guī)范等情況，因此會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作和預(yù)算管控工作的準(zhǔn)確性，還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真等不良狀況。企業(yè)在協(xié)同各個(gè)部門構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)和管理模式的過程中，需要將規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理作為創(chuàng)新改革的主要目標(biāo)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行快速處置，避免影響企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出能力和管理效率。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部工作流程更加清晰明確，集成數(shù)據(jù)資源和分布式業(yè)務(wù)處理操作過程更加直觀，有助于財(cái)務(wù)管理部門提高線上和線下的辦公效率。提升規(guī)范化管理水平，也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新應(yīng)用需求之一，可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)工作需求進(jìn)行服務(wù)模塊變更和擴(kuò)展。

2? ? ?工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1? ?財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)高

在眾多企業(yè)的工會(huì)機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)部分信息數(shù)據(jù)的安全審計(jì)意識(shí)比較薄弱，因此財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)比較高，不利于開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)等工作。企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，在統(tǒng)一收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的過程中，并不能對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、預(yù)算目標(biāo)和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目等管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，因此會(huì)在部分業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生較多失真數(shù)據(jù)信息，不利于提升財(cái)務(wù)管理部門的經(jīng)營(yíng)成本核算工作效率。工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門工作人員并未深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，并未產(chǎn)生財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)支撐效應(yīng)，因此難以開展業(yè)財(cái)融合工作，不利于財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊等方面，因此對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作和預(yù)算目標(biāo)跟蹤工作造成了負(fù)面影響，也不利于開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，還容易影響企業(yè)工會(huì)實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量。

2.2? ?業(yè)財(cái)融合不充分

在部分企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，因此會(huì)直接影響工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，若業(yè)財(cái)融合不夠充分，則財(cái)務(wù)部門的預(yù)算指導(dǎo)作用、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用并未體現(xiàn)到具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，難以保障各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和去向符合實(shí)際要求以及行業(yè)規(guī)范。業(yè)財(cái)融合不充分，會(huì)直接限制和阻礙財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)工作進(jìn)程，更遑論財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建和應(yīng)用。部分企業(yè)員工并未運(yùn)用財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)章制度約束業(yè)務(wù)活動(dòng)，不重視對(duì)部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性的核查工作，難以保證工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用處于物盡其用的狀態(tài)。企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，在開展各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料之間的異同點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的具體職能也并不明確，因此財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算指導(dǎo)作用并未體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)流程之中，難以提升工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? ?內(nèi)部控制與信息共享機(jī)制不完善

在眾多企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門中，內(nèi)部控制機(jī)制和信息共享機(jī)制并不完善，因此會(huì)直接影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)進(jìn)程，并對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新改革造成了負(fù)面影響。企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理部門，需要充分重視內(nèi)部控制機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等財(cái)務(wù)管理事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，才能在財(cái)務(wù)共享和信息資源共享過程中確保數(shù)據(jù)信息的安全性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行深度解讀。若財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，則在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)資源和人力資源等層面會(huì)有較多風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。若財(cái)務(wù)部門和其他部門的信息共享渠道不一致，則會(huì)對(duì)企業(yè)工會(huì)內(nèi)部信息資源的分布式管理、集成化管理和精細(xì)化管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙和限制，各部門之間的信息壁壘等問題難以從源頭解決。企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和信息共享機(jī)制不完善，會(huì)對(duì)資源整合、業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3? ? ?財(cái)務(wù)共享模式下的工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1? ?完善工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

不同規(guī)模企業(yè)的工會(huì)機(jī)構(gòu)，在組建財(cái)務(wù)管理部門的過程中，需要結(jié)合新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，逐步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并對(duì)常見財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精準(zhǔn)辨識(shí)和預(yù)測(cè)評(píng)估分析，為管理會(huì)計(jì)工作人員提供科學(xué)決策的依據(jù)。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行分布式部署的過程中，還需要將信息、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、應(yīng)用、物理等多個(gè)層面上的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類管理，并在信息部門的專業(yè)技術(shù)支持之下，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行階段性優(yōu)化和功能模塊拓展，將系統(tǒng)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。通過進(jìn)一步完善工會(huì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，財(cái)務(wù)部門和信息技術(shù)部門能夠從實(shí)際系統(tǒng)應(yīng)用需求入手，逐步提升工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作效率，并為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)和技術(shù)支持，逐步提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理分析和組織協(xié)調(diào)等管理環(huán)節(jié)的安全系數(shù)。

3.2? ?完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度，提高規(guī)范化管理水平

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，并在信息化管理系統(tǒng)的技術(shù)支持之下提高規(guī)范化管理水平，對(duì)會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制等管理工作內(nèi)容進(jìn)行分類管理，協(xié)助各部門工作人員下載標(biāo)準(zhǔn)化文件資料和模板格式等資源。工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度，需要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，并統(tǒng)一開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提升工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。尤其在對(duì)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和日常業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)范化管理的過程中，財(cái)務(wù)管理制度需要明確規(guī)定具體責(zé)任人和財(cái)務(wù)監(jiān)督等職能權(quán)限范圍，并協(xié)助工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員快速辨識(shí)資金和人力資源等層面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取財(cái)務(wù)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析手段。完善財(cái)務(wù)管理制度，有助于工會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部提升規(guī)范化管理水平，避免經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。

3.3? ?優(yōu)化工會(huì)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)功能

企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)適用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)普遍具有報(bào)賬、借支管理、預(yù)算管理、對(duì)賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等基本功能模塊，工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化和拓展功能模塊，例如優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和組織管理功能模塊等，才能重構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生態(tài)體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是支撐業(yè)財(cái)融合、降本增效和預(yù)算管理工作的關(guān)鍵，但是需要對(duì)財(cái)務(wù)信息處理、業(yè)務(wù)信息處理流程進(jìn)行適度簡(jiǎn)化處理，并對(duì)常見的交易收款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速辨別和預(yù)測(cè)分析。企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，需要對(duì)全部業(yè)務(wù)模塊的報(bào)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立統(tǒng)一臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)之后，對(duì)合同、資產(chǎn)和待攤資金項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)分類，將跨部門和部門內(nèi)部信息共享渠道打通。優(yōu)化企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)功能，能夠顯著提升線上財(cái)務(wù)管理工作效率，間接推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，保障工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在工會(huì)機(jī)構(gòu)原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)功能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門所經(jīng)手的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等資金進(jìn)行重點(diǎn)核算，才能順利實(shí)施預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作。

3.4? ?加強(qiáng)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，在協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門制定階段性預(yù)算目標(biāo)的過程中，需要通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理與控制力度，并將全面預(yù)算管理工具的數(shù)據(jù)分析結(jié)果同步到共享系統(tǒng)之中，協(xié)助各部門明確活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)資源的階段性控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。由于很多企業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)普遍選用項(xiàng)目制作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理模式，因此需要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中定期披露財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，將標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行定期更新。財(cái)務(wù)管理部門還需要結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)資源配置需求，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的具體完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤和監(jiān)控分析，從安全和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等多個(gè)維度提高財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)全面預(yù)算管理與控制力度，有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，但是需要充分滿足不同業(yè)務(wù)部門的差異化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)配置需求。

3.5? ?提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在創(chuàng)新工會(huì)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平也非常關(guān)鍵，還需要從財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析、新政府會(huì)計(jì)制度等多個(gè)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在定期開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的過程中，工會(huì)機(jī)構(gòu)的全體財(cái)務(wù)人員需要以自身工作崗位和職責(zé)權(quán)限為基礎(chǔ)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念和觀念，才能契合實(shí)際提高財(cái)務(wù)管理工作效能。充分重視業(yè)財(cái)融合和降本增效目標(biāo)的具體完成情況。提高工會(huì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，是實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措之一，還需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和工會(huì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，確保工會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和規(guī)范性。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享模式下，工會(huì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門需要充分重視財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)與預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、對(duì)賬管理等具體工作內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性。通過構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，為工會(huì)機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合、降本增效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)以及業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供決策支持。

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