財務共享日益普及企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行

吳金育

有利于提供實時數(shù)據(jù)和分析 隨著財務共享的發(fā)展，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型具有重要作用。首先，企業(yè)能夠通過共享財務數(shù)據(jù)和信息，獲得更加實時和準確的財務數(shù)據(jù)，提高了對企業(yè)財務狀況的監(jiān)控能力。這使得企業(yè)能夠更快地獲取財務報告和分析，及時了解企業(yè)的財務狀況，便于及時調(diào)整經(jīng)營策略和決策。其次，財務共享使得企業(yè)能夠進行更深入的數(shù)據(jù)分析，提供更有針對性的經(jīng)營決策支持。通過對大量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加科學和準確的決策依據(jù)。

有利于提高決策效率和精確度 企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型在財務共享形勢下，也有助于提高決策效率和精確度。首先，共享財務數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)快速獲取準確的數(shù)據(jù)，節(jié)省了進行信息收集和整理的時間和成本。這使得企業(yè)能夠更快地做出決策，降低了決策的滯后性。其次，通過共享財務數(shù)據(jù)和信息，不同部門和部門之間能夠就關鍵數(shù)據(jù)達成共識，避免信息不一致和決策的重復，提高決策的精確度和一致性，減少決策風險。

有利于降低成本和資源浪費 在財務共享的形勢下，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型可以有效降低成本和減少資源浪費。首先，通過共享財務數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)可以更好地進行成本管理和資源配置。實時的財務數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)準確把握實際經(jīng)營狀況，及時調(diào)整成本控制和資源分配，避免資源的浪費和不必要的成本支出。其次，共享財務數(shù)據(jù)和信息可以促進各個部門之間的協(xié)作和溝通，避免信息孤島和重復投入，提高資源的利用效率。另外，在財務共享的形勢下，企業(yè)可以借助先進的技術(shù)工具和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息的快速獲取和分析，不僅可以減少人力和時間成本，同時也有助于提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，避免由于人為因素導致的錯誤和失誤。通過有效地利用共享的財務信息，企業(yè)能夠更加精準地進行決策和規(guī)劃，從而最大程度地降低成本和資源的浪費。

設立明確的轉(zhuǎn)型目標 在財務共享形勢下，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的策略需要以設立明確的轉(zhuǎn)型目標為基礎。明確轉(zhuǎn)型目標是為了確保企業(yè)在進行管理會計轉(zhuǎn)型過程中能夠更加明確地了解自己的目標和方向，有助于引導企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策、采取相應的措施。首先，明確轉(zhuǎn)型目標需要包括對企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的理解和定位。企業(yè)需要深入了解管理會計的概念和意義，以及轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響和作用。同時，企業(yè)也需要根據(jù)自身的特點和需求來確定轉(zhuǎn)型目標的定位，例如提高財務報告和分析的效率、優(yōu)化預算控制和成本分析等。其次，明確轉(zhuǎn)型目標需要圍繞著提升企業(yè)管理會計的能力和水平展開。企業(yè)需要對自身的管理會計體系進行評估，了解目前的狀況以及需要改進的地方。然后，企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果和轉(zhuǎn)型的目標來制定相應的計劃和措施，例如引入先進的財務共享平臺、培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計團隊等。此外，明確轉(zhuǎn)型目標還需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標相一致。企業(yè)在確定轉(zhuǎn)型目標時，需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標，在轉(zhuǎn)型過程中遵循整體戰(zhàn)略的導向，確保轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)的整體發(fā)展做出積極的貢獻。同時，企業(yè)還需要考慮將轉(zhuǎn)型目標和戰(zhàn)略目標進行有效的銜接和協(xié)調(diào)，確保兩者之間的一致性和協(xié)同性。

最后，明確轉(zhuǎn)型目標需要根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型是一個復雜而漫長的過程，中途可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中及時進行目標的調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)實際情況進行靈活的應對和措施的修正。

制訂轉(zhuǎn)型計劃 在財務共享形勢下，企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型的策略之一是制訂轉(zhuǎn)型計劃。制訂轉(zhuǎn)型計劃是為了確保企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型能夠有序進行，有助于規(guī)劃和組織轉(zhuǎn)型所需的各項工作，提高轉(zhuǎn)型的效率和成功率。首先，制訂轉(zhuǎn)型計劃需要明確轉(zhuǎn)型的時間表和具體步驟。企業(yè)需要確定管理會計轉(zhuǎn)型的起始時間和結(jié)束時間，并將整個轉(zhuǎn)型過程劃分為不同的階段和任務。每個階段需要明確具體的轉(zhuǎn)型目標和任務，以及完成的時間節(jié)點和負責人。這樣可以使整個轉(zhuǎn)型過程有條不紊地進行，確保每個階段都能夠順利完成。其次，制訂轉(zhuǎn)型計劃需要明確資源和預算的分配。企業(yè)在進行管理會計轉(zhuǎn)型時，需要投入一定的人力、物力和財力資源。因此，企業(yè)需要明確將哪些資源用于轉(zhuǎn)型，并對資源進行合理的分配和優(yōu)化，以確保轉(zhuǎn)型的順利進行。同時，也需要制定轉(zhuǎn)型的預算，明確轉(zhuǎn)型所需的費用預算，并在轉(zhuǎn)型過程中進行預算控制和調(diào)整。此外，制訂轉(zhuǎn)型計劃還需要考慮到組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可能需要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和人員進行相應的調(diào)整和改變，以適應轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型過程中的組織結(jié)構(gòu)和人員的分工和職責，確保相關人員有足夠的能力和技能來完成轉(zhuǎn)型任務。

搭建財務共享平臺 在財務共享形勢下，企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型的策略之一是搭建財務共享平臺。搭建財務共享平臺是為了實現(xiàn)財務信息的集中整合和共享，提高財務數(shù)據(jù)的準確性和及時性，同時促進不同部門間的協(xié)作和溝通。首先，搭建財務共享平臺需要進行需求分析和規(guī)劃。企業(yè)需要了解財務信息的共享需求和具體的共享方式。例如，是否需要建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)庫，是否需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新和共享，是否需要支持多級審批和權(quán)限控制等。通過需求分析，企業(yè)可以明確共享平臺的功能和特點，確保滿足企業(yè)的實際需求。其次，企業(yè)需要選擇合適的共享平臺技術(shù)和工具。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)實力，選擇適合的財務共享平臺技術(shù)和工具，例如云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等。選擇合適的技術(shù)和工具可以提高財務信息的處理和分析效率，同時降低運維成本和風險。接下來，企業(yè)需要進行平臺的設計和建設。在設計共享平臺時，企業(yè)需要考慮到數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化和標準化，以確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。同時，還需要設計各類報表和分析工具，以滿足不同部門的需求。在平臺建設過程中，需要進行系統(tǒng)開發(fā)、測試和部署，確保平臺的穩(wěn)定性和安全性。此外，搭建財務共享平臺還需要進行培訓和宣傳。企業(yè)需要培訓員工使用共享平臺的操作和功能，提高他們的使用能力和效率。同時，還需通過內(nèi)部宣傳和培訓，加強員工對共享平臺的認知和接受程度，提升他們對共享平臺的積極性和使用意愿。最后，企業(yè)需要進行平臺的運營和維護。共享平臺的搭建只是一個開始，企業(yè)需要持續(xù)進行平臺的運營和維護，及時修復問題和優(yōu)化功能。同時，還需要定期更新和升級平臺，以適應企業(yè)發(fā)展和變化的需求。

綜上所述，財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的策略是一個持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新的過程。只有通過設立明確的轉(zhuǎn)型目標，并制訂相應的計劃和措施，進行人員培訓和技術(shù)準備，并搭建財務共享平臺等策略，企業(yè)才能夠有效地實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型和提升，適應財務共享的新趨勢，為企業(yè)的發(fā)展賦能。

作者單位：中國國際電視總公司