國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

張文霖

人力資源管理難度的加大 隨著新時期國有企業(yè)的不斷發(fā)展和變革，人力資源管理面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)范圍多元化，導(dǎo)致員工數(shù)量增加，不同崗位的需求也日益多樣化。這使得人力資源管理的難度不斷加大，如何更好地滿足不同員工的發(fā)展需求成為一項迫切的任務(wù)。另一方面，社會對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的期望，要求企業(yè)更加注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)提升和福利待遇，以確保員工的滿意度和忠誠度。

企業(yè)內(nèi)部資源整合的客觀要求 國有企業(yè)往往擁有豐富的資源和多元化的業(yè)務(wù)板塊，但在實際運營中，這些資源往往沒有得到充分的整合和利用。為了提升綜合競爭力，企業(yè)需要更好地整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而在這個過程中，人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展顯得尤為關(guān)鍵。通過有效的人力資源培訓(xùn)，可以提高員工的綜合素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)多元化的業(yè)務(wù)需求，促進跨部門協(xié)同合作，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。

員工再成長的需要 隨著社會的不斷進步和行業(yè)的快速發(fā)展，員工們在職業(yè)生涯中面臨著持續(xù)學(xué)習(xí)和再成長的需求。特別是在國有企業(yè)這樣的大型組織中，員工需要不斷地更新知識、提升技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)要求。因此，企業(yè)人力資源培訓(xùn)不僅僅是滿足員工個人需求的問題，更是確保企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的戰(zhàn)略需求。通過提供有針對性的培訓(xùn)課程和發(fā)展計劃，可以幫助員工更好地實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了一支具有創(chuàng)新能力和競爭力的人才隊伍。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 在新時期，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為了國有企業(yè)不可忽視的重要議題。隨著社會對環(huán)境、社會責(zé)任和經(jīng)濟效益的要求日益提高，企業(yè)不僅需要在經(jīng)濟層面取得成功，還需要在環(huán)境保護、社會責(zé)任和員工福利等方面表現(xiàn)出色。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有一支高素質(zhì)、高效能的人力資源隊伍作為支撐。通過創(chuàng)新的培訓(xùn)途徑，可以幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)、提高綜合素質(zhì)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)可以涵蓋環(huán)境保護意識的培養(yǎng)、社會責(zé)任觀念的強化，以及團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，從而使員工更好地融入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局中。此外，積極推進人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新也是企業(yè)提升競爭力、應(yīng)對市場變化的需要。在不斷變革的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速適應(yīng)能力，而員工的培訓(xùn)和發(fā)展則是提升適應(yīng)能力的關(guān)鍵。通過引入創(chuàng)新的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

對人力資源培訓(xùn)認(rèn)識不足 在國有企業(yè)中，對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識存在不足之處。一方面，一些企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入仍然相對有限，認(rèn)為培訓(xùn)只是一項常規(guī)性的任務(wù)，缺乏深入的戰(zhàn)略性思考。另一方面，一些管理者可能認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，對其價值和效果缺乏充分的認(rèn)知。這種對人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識不足可能導(dǎo)致培訓(xùn)被輕視，影響了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

人力資源培訓(xùn)計劃缺乏計劃性 在一些國有企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)計劃缺乏充分的計劃性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)活動可能更多地處于零散狀態(tài)，缺乏整體的規(guī)劃和組織。這種情況可能導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容的碎片化，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系。同時，缺乏計劃性的培訓(xùn)也使得培訓(xùn)活動難以對企業(yè)的發(fā)展需求進行精準(zhǔn)的匹配，影響了培訓(xùn)的效果和實際價值。

樹立正確的人力資源培訓(xùn)觀念 當(dāng)前，國有企業(yè)要在人力資源培訓(xùn)方面實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要樹立正確的培訓(xùn)觀念，應(yīng)強調(diào)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)不僅僅是傳授知識和技能，更是為了提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓(xùn)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過培訓(xùn)來強化企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。其次，正確的培訓(xùn)觀念應(yīng)強調(diào)培訓(xùn)的持續(xù)性和系統(tǒng)性。培訓(xùn)不應(yīng)僅僅是一次性的活動，而應(yīng)構(gòu)建起一個持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。這需要企業(yè)將培訓(xùn)納入到日常管理中，將培訓(xùn)與崗位設(shè)置、績效考核等相結(jié)合，形成一個相互支持、相互促進的培訓(xùn)機制。此外，正確的培訓(xùn)觀念還應(yīng)鼓勵員工的主動學(xué)習(xí)和自我提升。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極參與各類培訓(xùn)活動，不斷提升自己的技能和知識水平。最后，企業(yè)還應(yīng)提供豐富多樣的培訓(xùn)資源，為員工的學(xué)習(xí)提供支持和保障。

強化管理隊伍建設(shè) 制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃 當(dāng)前，國有企業(yè)要在人力資源培訓(xùn)方面實現(xiàn)創(chuàng)新，需要通過強化管理隊伍建設(shè)和制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃來實現(xiàn)。首先，強化管理隊伍建設(shè)是確保培訓(xùn)工作順利進行的基礎(chǔ)。管理人員在培訓(xùn)工作中擔(dān)負(fù)著組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等重要職責(zé)，其素質(zhì)和能力直接影響培訓(xùn)的效果。因此，國有企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的培訓(xùn)管理水平，使其能夠更好地組織和推動培訓(xùn)工作的開展。其次，制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃是保證培訓(xùn)工作順利開展的關(guān)鍵。培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，結(jié)合員工的實際需求和企業(yè)的實際情況，科學(xué)地確定培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等。制訂培訓(xùn)計劃時應(yīng)充分考慮員工的學(xué)習(xí)興趣和能力，將培訓(xùn)安排融入到員工的日常工作中，使培訓(xùn)更具針對性和實效性。在強化管理隊伍建設(shè)的同時，國有企業(yè)還需建立健全培訓(xùn)管理體系，明確培訓(xùn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)工作有序推進。此外，定期對培訓(xùn)計劃進行評估和調(diào)整，根據(jù)培訓(xùn)效果進行反饋和改進，進一步提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度 為了實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，健全內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度是不可或缺的一環(huán)。首先，國有企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的培訓(xùn)管理規(guī)定，明確培訓(xùn)的組織機構(gòu)、責(zé)任分工、流程等。這些規(guī)定應(yīng)涵蓋培訓(xùn)需求的收集、計劃的制訂、培訓(xùn)資源的配置以及培訓(xùn)成果的評估等方面，確保培訓(xùn)工作有條不紊地開展。其次，針對不同層次和崗位的員工，企業(yè)應(yīng)建立差異化的培訓(xùn)規(guī)定。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展階段和崗位需求，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。此外，還應(yīng)建立培訓(xùn)課程管理制度，明確課程設(shè)置、教材選擇、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性和教育質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強對培訓(xùn)效果的評估和監(jiān)控，建立培訓(xùn)成果認(rèn)定制度，為員工提供培訓(xùn)成果的證明和晉升機會。最后，要建立健全培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

總之，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)在當(dāng)前面臨多方面的挑戰(zhàn)和需求。通過樹立正確的培訓(xùn)觀念、強化管理隊伍建設(shè)、制訂科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃以及健全內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度，可以有效地應(yīng)對現(xiàn)實問題，推動企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新與發(fā)展，提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力。同時，這也為國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的人才支撐和保障。

作者單位：泰國格樂大學(xué) Krirk University