企業人力資源管理的現狀以及創新對策

公佩鑫

傳統企業管理理念深入 現階段企業的經營管理理念很傳統，隨著時代的發展，傳統的企業管理理念無法適應現代化的企業經營管理現狀。傳統企業經營管理的理念缺乏人性化的管理制度，不能對員工進行客觀的評價和考慮，不能將每個人的長處都結合起來，為其安排合適的工作。

企業人力資源管理很難應用創新管理模式 現代企業經營管理一直延續傳統的管理模式，但是其中的問題也逐漸顯現。企業想要發展創新，就需要對經營管理模式進行創新改革。傳統的企業經營管理理念，無法與科學技術的管理方式相適應。當前，企業缺乏現代化管理理念的優秀人才，企業內部的改革創新受到阻礙，新的管理模式無法很好地應用到企業經營管理中。

企業管理缺乏對人力資源管理變革的認識 有的企業在生產經營管理中，開始運用大數據，在短期內難以獲得明顯的經營成效，致使很多企業管理者對大數據的應用存在懷疑。很多企業為了降低經營成本，認為企業的創新改革并不迫切，產生錯誤的認識。因此，企業為了加強經營，應該融入大數據技術，積極推進人力資源管理的信息化工作，為人力資源管理方式的轉變提供全方位的支持。

創新人力資源管理模式 在傳統的企業人力資源管理工作中，采用的是一種靜態的管理方式，將企業全體員工的信息數據都通過信息技術與個人檔案中的人力資源部門相結合。在目前的網絡技術管理中，隨著信息技術的廣泛應用，傳統的靜態的人力資源信息管理模式已經無法與之相匹配，應該遵循社會發展的趨勢，在企業發展的過程中，使傳統人力資源管理模式進一步加強，科學合理創新優化，實現人力資源的高效應用。企業人力資源管理工作在當前大數據時代背景中存在的問題，需要通過創新研究，有針對性地解決問題，有效地提高企業人事管理工作的效能，促進公司的良性發展，維持一個很好的工作狀況。在企業的運作過程中，對人力資源管理方式進行改革，有利于建立一種現代的企業管理方式，建立更加完善的管理制度，充分落實信息化動態管理制度，通過科學性創新模式，充分應用人力資源的優勢，提高實際的工作效率，保證企業生產經營發展。

全面構建新型人力資源管理團隊 在傳統人力資源管理模式中，管理隊伍長期處于傳統的思想意識中，所以在實際的管理工作中很難進行創新。在新時代，傳統理念需要進行創新，企業必須主動進行改變，積極促進人力資源的管理創新。首先應該積極轉變傳統人力資源管理的觀念，構建基礎性的管理模式，增強整個隊伍的管理建設，促進人力資源管理隊伍整體建設，構成新型人力資源管理團隊。全面建設優秀的管理團隊，能夠應用現代化的管理方式。企業人力資源部門，需要積極吸引更多優秀的行業人才，為企業的穩定發展提供充實的保障，從而建立更加高效的工作團隊，對企業發展形成積極的影響。隨著時代的不斷發展，優秀的人力資源管理團隊可以提高工作效率，擺脫固定工作思維，針對企業的發展方向以及時代的工作背景，提高整個企業的建設，確保企業內的人力資源管理團隊本身的專業基礎知識得到提高，對整個團隊的整體素質都有很大的幫助，從而推動人力資源團隊的建設，提高工作人員的工作水平。

改革傳統的人力資源管理理念 企業人力資源管理在新時代的社會發展中，需要注重管理理念的轉變，摒棄傳統的企業管理理念，采用現代化的管理觀念。由于很多企業的管理人員以及企業領導對于現代化的管理認知不足，難以在企業開展現代化的管理模式。因此，通過加強企業的管理變革，正確認識大數據時代的企業管理的背景，保障人力資源的整體的管理能力，面對日益發展的市場，為了更好地應對企業的整體經營發展趨勢，積極推動人力資源管理部門的管理理念，推動人力資源的信息化建設，保證企業的人力資源管理工作質量。在實際的企業管理工作中，加強企業人力資源管理配置，保證人力資源各部門的工作能夠順利開展，形成良好的企業管理模式，推動現代化的企業生產經營。企業內部人員應該做好工作表率，積極推動企業的工作革新，充分學習新的管理模式，建設信息化的人力資源管理模式，保證整體的工作效率，做好員工的綜合評價工作，促進新時期的工作發展。

健全人才獎懲制度 面對當前的市場競爭環境，為了使企業的整體發展能夠占據更為穩固的地位，擁有更為優秀的專業人才隊伍，是充分掌握發展機遇的整體前提。在大數據的時代背景下，人才相關的信息數據要能夠進行合理的傳遞，企業人力資源工作難度日益提升，并且存在著新的發展機遇的出現，企業必須積極制定合理的管理方案，為員工提供更加優質的管理方案，保證員工的福利待遇，激發企業員工的工作熱情和積極性，讓員工有足夠的熱情投身到工作崗位中，實現個人的目標發展，貢獻個人的力量，利用大數據的技術，可以提高員工的總體管理效率，增強員工的使命感、責任感，強化企業的凝聚力。只有完善企業員工獎懲方案，才能保證員工的個人利益，從而加強整體的工作建設，不斷發揮自身的工作優勢，激發員工的工作積極性，滿足工作崗位需求，保證在實際工作環境中，推動企業內部人力資源的全面有效利用。企業要在不同的崗位中，進一步強化員工綜合素養，更好地適應企業崗位工作需求，發揮崗位優勢。

總而言之，科學技術的不斷深入發展，強化了企業在市場上的經營管理效率，要迎合時代發展的趨勢，優化人力資源管理模式，選擇合適的管理模式，制定科學的合理發展目標。人力資源部門要在企業發展中形成有效的風險管控，科學分析企業經營管理現狀，加深企業人力資源管理的風險的認識，做好其企業經營管理控制，制定具有針對性的管理策略，提高企業經營管理的效率，促進企業經營發展。

作者單位：大慶鉆探工程公司地質錄井一公司