會計智能化背景下公司內部控制對財務管理有何影響

武英子

基于內部控制工作視角，公司在建立完善的財務管理工作制度時，可以促進財務管理工作效率的全面提升。公司憑借準確的財務信息，在實施財務管理工作時，能夠達到安全性、可靠性的基本目標。

首先，基于內部控制的發展視角，在對公司的財務管理制度優化并完善時，能夠有效調動相關工作人員的積極性與主動性。在日常財務管理工作期間，通過探尋更為科學、有效的管理工作辦法，形成合理的財務管理工作模式，使財務管理工作在實踐過程中逐漸朝著規范化的發展方向轉型。

其次，隨著公司財務工作的持續展開，工作人員應持續推進內部控制工作的開展，進一步建立健全的財務管理工作制度。上述幾個方面的努力，有利于促進公司財務管理水平全面提升，幫助公司實現經濟效益最大化發展目標。

再次，基于合理的內部控制工作方法，對公司財務管理制度建設優化并完善。隨著財務管理工作的持續推進，有效解決其中存在的問題與不足，既要保證財務數據的真實性與有效性，還能夠加快財務管理信息化建設整體進程。基于內部控制工作的支持，幫助公司實現財務管理科學化發展目標。

最后，市場化建設進程不斷推進，在制定公司財務管理制度的過程中，相關工作人員需要加強對做好內部控制工作重要性的認識，在逐步形成良好的財務管理工作意識時，通過形成對公司內部的有效管控，合理規避可能出現的財務風險，旨在全面提高公司財務管理工作實施效率。另外，在打造全新的財務管理制度時，與當前的時代發展具體要求相符合，能夠為公司經濟的不斷發展帶來有效推動作用。

營造良好內部控制管理氛圍 在開展公司內部控制工作時，為引起公司內部人員的高度重視，需要營造良好的內部控制管理工作氛圍，在做好內部控制工作的同時，使公司能夠對財務管理內控工作的開展引起廣泛關注。根據財務管理工作期間可能出現的風險，在認真分析和探討之后，指導財務風險評估工作全方位落實。

在公司日常的經營過程中，通過加大對內部控制管理重要性的宣傳力度，引起全體員工的高度重視，通過內部工作人員的積極配合，對內部控制工作的開展形成更加深刻、全面的認知。與此同時，通過對員工予以積極的鼓勵，盡可能調動員工的參與熱情，使其主動配合財務管理內部控制活動的開展，進而獲得良好的內部控制工作成效，旨在有效提升公司的財務管理工作水平。

結合當前公司所建立的財務管理制度，對內部控制相關管理內容細致劃分，保障相關職責劃分的具體性。采用分權制衡的管理模式，使各部門之間加強聯系，通過形成有效監督，在相互協調的基礎上，憑借各部門的共同努力，幫助公司實現當前的經濟發展目標。在不斷優化公司內部控制環境的基礎上，還可以為信息的傳遞提供安全條件，保障信息共享的及時性，促使公司的財務內部控制信息化建設準確落地。

發揮預算部門的作用 在公司財務管理工作中，預算部門所發揮的作用不可替代。通過調動預算部門相關人員的積極性與主動性，在發揮各自的職能作用時，能夠對其他部門有效協調。在做好統籌規劃的基礎上，促進預算質量的全面提升。因此，對于預算部門的重要作用，需要引起公司的高度重視，通過加大宣傳力度，認真落實預算工作，旨在彰顯預算部門的價值和優勢。

在各部門之間，通過協調配合的形式，為財務預算工作順利開展提供源源不斷的支持和動力。在升級與改革公司的財務工作模式時，旨在獲得良好的管理成效。公司在積極引進并采用信息管理技術時，可以在預算工作過程中發揮技術優勢，對傳統的預算管理模式升級并改造，使當前的預算管理體系得到優化和完善。在公司開展財務管理工作時，有效發揮內部控制的作用，為預算方面的工作提供基本保障。

制定精細化財務管理目標 隨著公司財務管理工作目標的制定，需要堅持精細化的管理要求，對相關目標的設置細致劃分，嚴格按照各項目標的基本要求，保障財務管理工作流程安排的合理性。與此同時，根據公司業務經營的實際需求，派遣財務工作人員，使其能夠深入一線生產環節，在掌握各項生產和經營需求時，了解公司的發展現狀以及業務要求，綜合考慮公司未來的發展部署，確保所制定的全新財務管理目標具備科學性，為公司財務管理內部控制工作的開展指明方向。

站在公司長久發展的高度，由財務管理人員綜合考慮公司的成本管理現狀，對當前的財務管理目標不斷進行細化，在各部門或者具體的業務中，使財務管理目標充分落實。通過加強公司內部各部門之間的聯系，在通力合作的基礎上，共同促進精細化財務管理目標的達成。

建立健全財務監管機制 隨著財務監管機制的建立，其主要目的是公司在開展財務管理工作時，能夠從內部著手實施全面監督工作，以保證財務管理監督目標順利達成。通過人事部門與監管部門的配合，在共同制定財務管理考核目標時，進一步對公司日常生產過程引起關注，掌握生產階段的原材料和設備等采購情況，加強對各項支出的嚴格控制，使總體支出能夠被控制在合理的預算范圍內。一旦出現虛報價格或者收取回扣等違規行為，一經發現應嚴肅查處。

在公司開展財務監管工作的過程中，通常包括內部和外部兩個方面的監管工作，公司需要建立健全的內部財務監管工作機制，從財務管理工作各方面著手，在實施精細化管控措施時，可以保證監督工作在執行期間的有效性，促使財務精細化管理目標順利達成。

加強資金活動管理 結合公司當前的具體發展狀況，在開展資金活動管理工作時，需要引入現代化的管理方法，促使公司當前資本結構優化并完善，對公司的籌資、投資管理等工作帶來引領作用，使其朝著規范化、科學化的方向不斷邁進。

首先，在樹立理性的資金管理決策觀念時，要求公司能夠結合全球經濟的總體發展趨勢，以及經濟的發展變化，綜合考慮公司自身的資金狀況，定期組織內部管理人員開展培訓活動。結合資金活動管理理論和相關知識，采用專業的培訓和學習方式，使公司的領導層對資金管理工作的開展具備正確認識。結合資金管理方面的風險，能夠形成客觀、準確的預測，在全面識別的基礎上，可以提出有針對性的防范對策，避免資金風險的形成。

其次，做好投資決策。公司需要站在全局性、整體性的發展視角，在開展投資工作時，做好科學部署與合理規劃。隨著審批工作的開展，可以采用集體審批或者聯簽制度的方式，旨在保障投資方案的可行性，盡可能地避免投資決策偏差的問題，減少失誤的發生，使公司具有持續性的資金鏈，有利于降低公司財務風險問題的發生概率。

最后，拓寬籌資渠道。結合公司制訂的年度財務預算籌資計劃，使公司當前的籌資渠道適當得到拓寬，打破既有籌資模式的局限性，使公司當前的負債結構得到持續優化，能夠更加合理地規避債務風險。

作者單位：陜西科技大學鎬京學院