多措并舉防范建筑工程財務管理中存在的風險

羅香

資金是現代企業的重要資本，通過財務管理工作的開展，可以為工程項目決策提供重要依據和保障。利用財務管理中的計算方法，能夠提前預測和評估項目凈現金收益、回收期、內涵報酬率等，幫助企業科學評估和判斷各個項目的財務可行性，從而選擇最佳的工程進行立項，保障投資決策的科學性。財務管理工作的開展可以有效控制工程成本，在保障工程施工質量、進度的基礎上減少成本支出，促進項目利潤目標的實現，實現工程精細化管理，增加企業經濟效益，促進市場競爭實力的提升。完善的財務管理績效評價工作，可以確保財務管理責任的有效落實，實現工程全過程跟蹤管理，減少企業經營風險，促進企業形象的提升，促進企業可持續發展戰略目標的實現。

決策風險 企業項目投資涉及到很多要素，如市場、技術、財務等，需要做好前期投資管理工作，并利用財務管理中的投資項目決策方法，展開科學合理的項目決策分析，其中主要方式包含回收期法、凈現值法等。在前期決策過程中，容易受到經濟、政治、社會等因素的影響，再加上企業內外部條件的不斷變化，很有可能引起現有信息變化，致使企業項目決策失誤，加大財務決策風險。

資金風險 現代化工程項目規模較大，需要資金量大，往往需要企業通過貸款方式進行籌資。一旦企業沒有結合資金需求提前籌劃資金，導致資金不足，會嚴重影響工程進展，甚至出現資金鏈斷裂現象，威脅企業生存；工程建設周期較長，且在此期間會受到各種因素干擾，導致不能及時償還貸款，會加大籌資投資風險，嚴重情況下引起停工現象，加大財務管理風險。

成本控制風險 近年來，工程市場競爭形勢加劇，工程利潤縮減，且原材料價格、資金利率逐漸市場化，尤其是大宗原材料會在工程建設期間出現和很大的價格上漲、建筑資金利率風險，增加成本支出，甚至出現超預算現象。因此，需要通過財務管理工作，實現有效性成本控制，減少成本控制風險。

工程竣工風險 建筑工程竣工出現風險的主要原因為：竣工結算不及時，沒有按照規定時間辦理相關業務，決算編制不合理等。同時，如果材料數量、規格不準確，預期計算與實際項目差值較大等因素都會引起竣工風險，加大企業成本壓力，形成財務風險。

合同管理風險 合同管理不到位是引起合同管理風險的重要因素，如中標單位提出不合理條款，且在合同中沒有反映，會引起合同糾紛；通過借款、貸款方式墊付工程款時回款不及時，容易引起財務風險。

一是職權劃分不合理。缺乏完善的職責劃分機制，引起財務混亂問題，降低財務管理價值作用，阻礙工程管控工作的順利進行，甚至引起工程物資超預算現象，加大工程成本支出，引起嚴重的財務風險問題。

二是財務管理較為薄弱。工程設計不合理，與工程實際不相符，容易引起造價計算結果錯誤，甚至增加工程造價；設計變更管理不到位，缺乏完善的管理機構，容易加大工程量；對工程設計可行性論證不到位，不能保障設計方案的科學性與合理性，且沒有針對設計差錯進行責任追究；工程簽證、越權簽證、事后簽證等問題的管理不到位，會加大工程造價，引起財務風險。

三是風險管理意識不足。企業認識不到財務管理的重要性，財務管理理念落后，不能保障財務管理工作的貫徹落實，對財務管理風險管控能力不足，不能對財務風險進行根本處置，嚴重降低了財務管理效率，不利于建筑工程順利施工。

四是財務管理人員綜合素質不足。當前建筑工程行業的財務人才較為緊缺，部分企業甚至降低人才招聘門檻，導致整體財務管理人員素養水平降低，不利于財務管理工作的高質量進行。

強化內部審計監督 建筑企業需要結合新時期內外部環境的變化，明確財務管理主體，并組建完善的財務管理部門，引進外部審計機構，構建高素質的財務團隊，優化基礎會計配置，為整體企業財務管理水平的提升奠定良好基礎；加大財務管理力度，確保財務人員能夠按照相關規定，按時按質的提交審計報告，以便對企業運行中的財務風險進行詳細分析，為企業科學決策提供依據；要強化內部審計工作，提升竣工結算質量，展開建筑工程全過程監督和把控，為外部審計工作的開展提供依據，促進工程竣工結算工作的高質量進行，有效發揮財務管理工作的價值作用。

優化資產管理制度 資產管理是建筑工程財務管理工作的重要內容，因此，需要結合實際情況，完善資產管理制度，明確材料、設備的采購管理內容，有效防控財務風險的出現。要強化財務人員對資產管理工作的重視程度，樹立正確的資產管理理念，保障資產管理制度的貫徹落實；要結合工程特點，采取科學的資產管理方法，實現資產管理的精細化和準確性，如構建明確的原材料采購審批制度，詳細記錄各項材料的采購費用，做好材料成本核算與管理工作，安排專業人員進行采購審查，詳細掌握具體的財務情況，促進資產管理效率的提升，確保財務管理工作的順利進行。

提高財務管理人員的綜合素質 財務管理人員的綜合素養與財務管理水平息息相關，直接關系到財務管理風險防控效果。因此，需要強化財務管理人員管理力度，選擇實踐經驗豐富、專業技能水平較高且職業素養較高的專業財務管理人才，構建高素質財務管理團隊，保障財務管理工作的高效開展；同時，需要強化財務管理人員的培訓力度，定期組織開展專業化的培訓教育活動，提升財務人員的專業知識水平和業務能力水平，確保財務人員能夠對工程財務管理內容、風險因素、防控方法等進行詳細掌握，并進行嚴格的考核工作，通過考核的人員才能參加實際崗位工作；要完善獎懲機制，對財務管理人員進行月度、季度、年度績效考核，動態跟蹤掌握具體的工作表現和成果，并與薪資獎金相掛鉤，調動財務管理人員的工作積極性；另外，需要優化監督環境，鼓勵員工之間互相監督，強化財務管理工作的有效落實。

強化工程合同管理 合同與工程成本、工期管理息息相關。為了實現工程財務風險的合理控制，需要優化合同會簽審查制度，對合同簽訂、履行等各個環節進行良好把控，同時需要對合同簽訂過程進行嚴格審查，避免出現違規違法行為，并嚴格按照投標程序簽訂合同；簽訂合同需要有效預防合同風險，對合同補充條款進行嚴格審查，明確工程付款方式、了解材料款支付方式和稅金繳納方式等，保障合同雙方的合法權益，確保合同嚴格執行，為工程施工提供保障，減少財務風險的出現幾率，促進工程效益的提升。

完善財務風險預警體系 科學合理的財務風險預警體系是提高工程建設質量的重要保障，同時也可以有效減少工程財務管理風險，強化財務風險監督和預警效果，實現企業財務風險管理工作的及時性和實效性。在具體工作中，需要明確施工材料、設備價格、資金支付情況，審核成本預算編制情況，確保工程業務流程的規范性開展，做好項目動態監督工作。在財務風險預警體系應用中，需要明確財務風險預警指標，對各個指標的重要程度進行合理設置，明確指標重要性系數；明確各個指標的標準值，并統計工程項目指標實際數值，兩者之間進行對比分析，為企業財務管理風險評估提供依據；還要完善風險防范體系，構建系統化的風險預警網絡，強化財務風險監督和防范管理。

創新財務風險管理方法 隨著社會發展，建筑企業內外部環境發生了很大變化，財務管理內容、形式也相應改變。基于此，建筑企業為了積極應對工程財務管理中的各類風險，需要積極優化財務管理方法，引進新型的財務管理工具，進一步提升財務管理水平，強化財務風險防范能力。要構建完善的財務管理系統，引進大數據技術，對財務信息數據進行深度挖掘，探究其內在邏輯關系，提高財務信息利用價值；構建數據信息庫，實現財務數據的集中統計、存儲、分析和管理，強化信息共享，為各項工作的開展提供強大的信息支持；完善審核機制，強化審核各類財務管理措施，及時發現缺陷問題，并優化財務管理模式，營造良好的管理會計環境，真正發揮信息化技術在財務管理中的應用價值，促進財務管理質量的提升，有效防范財務風險。

其他方面 一是落實全面預算管理。要結合建筑工程財務風險特點、風險防控要求等，完善全面預算管理體系，合理控制項目費用之處，成立專門的預算管理部門，對項目總成本、總造價、各個環節的成本費用等進行詳細分析，科學編制預算，并督促全體員工樹立全面預算理念，確保全面預算工作的有效落實，并對預算執行情況進行嚴格控制、考核和反饋，及時發現實際預算的偏差，分析原因，及時補救，以便對工程實際成本費用支出進行合理控制，避免出現超預算現象，要強化監控預算編制全過程，做好事前、事中、事后監管，嚴禁隨意變更預算；引入平衡記分卡，形成層次化的預算考核體系，保障預算貫徹落實。二是強化全過程風險管理。企業需要樹立財務風險管控意識，形成系統化的財務風險防范和監督控制體系，對建筑工程全過程風險進行嚴格監督和控制，有效降低企業財務風險。要強化投資風險管控，做好前期調查和研究工作，對工程潛在的風險隱患、不確定因素、投資收益等進行科學預測與評估，保障投資決策的科學性，避免盲目投資；要強化招投標風險管控，保障過程規范性，避免出現惡意低價競標現象；要做好施工現場財務管理工作，嚴格監督管控現場各類費用支出，如人工費、材料費等，做好現場簽證管理和現場記錄工作，嚴禁隨意變更和資源浪費現象；強化結算風險防控，規范性竣工驗收，編制科學的決算報告。

綜上所述，隨著建筑工程行業的發展，建筑企業競爭壓力加大，需要提升工程施工質量，強化成本控制力度，并優化財務管理風險，促進企業經濟效益的增加，才能進一步強化企業市場競爭實力，促進企業長遠發展。

作者單位：湖南省第四工程有限公司