建筑工程成本的影響因素與管控策略

劉方超

在實踐工作中怎樣科學高效開展好成本管理工作，確保工程項目總成本能夠維持在預算范圍內，促進工程項目經濟效益不斷提升，這是必須要深入思考的問題，因此，應當對建筑工程成本的影響因素予以深入分析，結合實際情況制定有針對性的成本管控策略，確保工程順利竣工。本文結合筆者實際工作研究，對此問題展開了探討。

建筑材料 隨著建筑工程項目建設規模的日益擴大，涉及的施工材料數量和類型也更加豐富，在成本管理過程中若忽略了建筑材料成本的有效管控，必然會導致很大程度的資金浪費，也無法對工程施工總成本予以有效管控。同時在市場中的各類材料價格并非一成不變，若沒有提前開展好前期市場調研，對各類材料的成本價格有較為全面的了解和更加準確的預測，在采購時花更多的價格購入材料，必然會導致工程總成本的提升。基于現階段的實際情況，建筑材料成本管控工作還存在一些問題，比如說沒有對施工所需材料總量進行準確評估，導致采購工作人員過多購入各種材料，抵達施工作業現場之后也沒有對其進行科學存儲管理，在這一過程中不單單浪費了很多人力物力財力，同時也導致了建筑材料的浪費，產生很多不必要的支出。

人工成本 在大部分建筑工程項目中，一線施工作業人員的整體專業能力與綜合素質都不是很高，從而在實踐工作中不能夠規范有序進行作業，導致工程質量出現問題而讓成本支出增加。另外，在組織開展前期預算工作的過程中并未對工程施工各個階段所需的作業人員數量予以合理評估，在施工時無法對人力資源進行優化配置，造成在后期施工階段出現很多剩余勞動力，增加了企業的人工成本負擔。因此，在實際工作中應當充分關注并重視人工成本管理，確保施工作業現場的工作人員可以合理配置，科學規劃安排相關崗位，充分發揮出施工人員的專業優勢和能力，在有效降低成本的基礎上促進施工建設效率和施工質量不斷提升。

施工設備 施工設備是影響建筑工程總成本的關鍵性因素，特別是在工程施工作業前期階段，各類施工設備在成本管控中占據著較大比重，很多大型機械設備的自身價格較高，施工單位在進行選購的過程中必須要確保這些設備可以在整個施工階段都能夠發揮出其作用，否則便難以保證設備成本與最終收益成正比，購置或租賃相關機械設備所產生的支出會對工程項目總體經濟效益帶來非常大的影響。同時，要合理判斷采取租賃或者選購設備的方式。由于部分機械設備在工程建設中的應用頻率不高，若對這部分設備進行直接采購則會增加工程成本，因此可選擇租金的方式來避免不必要的支出，而對于使用頻率較高的設備能夠考慮進行購買。

降低工程建筑材料成本 在實際施工作業中，建筑材料會在很大程度上影響到工程總成本，因此應當對建筑材料予以科學管理，進一步降低材料成本。第一，應當結合工程施工合同、施工設計方案以及材料采購管理制度，從實際出發編制科學完善的采購方案，對建筑材料價格予以全面調查分析，在滿足工程施工要求的前提下采購更具性價比的材料，確保建筑材料數量與質量能夠滿足施工需要，有效減少建筑材料所消耗的成本。在這一過程中應當委派專門的人員對工程施工建設的材料消耗實施預估算，獲取有效數據后展開論證研究，隨后要求采購人員根據采購方案進行選購。建筑材料抵達施工現場時應當認真仔細檢查合格證，根據不同材料類型儲存到專門的庫房，開展好材料存儲管理工作，防止部分建材潮濕、腐蝕、變質等。第二，應當貫徹落實科學的領料機制，具備保質期的材料進行發放領用時應當嚴格遵循先進先出的基本原則，施工之前由作業人員根據要求對限額領料單開簽，避免缺項。若屬于貴重材料則能夠根據具體使用情況，用小票多次領取，針對損壞的材料在發放時需要領用雙方共同簽字確認。

做好人工成本管控工作 一是應當開展好勞動工資管理工作，不斷推進勞動、人事以及分配三項制度改革，充分激發施工人員積極性，促進施工作業效率提升，科學配置人力資源，避免出現窩工浪費的問題。二是應當全面考察施工作業人員的專業技術能力和施工業績情況，制定有針對性的獎懲機制，讓施工人員能夠嚴格按照規范要求施工，避免施工質量問題引起的返工，降低工程施工成本。三是應當適當壓縮非生產作業人員占比，降低臨時工數量，借助于提升勞動生產率，將臨時工作量分流到人工更加充裕的分項工程中。四是選擇工作量提前確定的辦法，在工程施工建設初期階段便科學預估人工成本支出，從而更加準確地控制人工成本的基本情況。

加強工程施工設備管理 各類機械設備屬于影響建筑工程成本的重要因素，應當積極引入更多新設備、新工藝、新技術，有效減少設備使用成本，對各類機械設備開展好日常維護管理，及時進行設備更新。在工程項目建設初期，施工單位要根據施工方案，站在成本管控的角度對施工涉及的機械設備成本進行合理預測，同時在施工規范要求允許的基礎上合理評估效益，形成更具有針對性的機械設備使用安排方案。在實踐工作中可以通過如下方式來加強施工設備管理：一是結合工程項目特征以及施工作業方案，基于設備性能、操作運行以及使用成本等角度出發，確定符合施工建設需求的設備型號、數量，避免盲目租賃或采購導致資金浪費。二是要遵循高效利用、經濟適用的基本要求，科學進行機械設備組織管理工作，充分發揮出各類設備的作業性能，促進施工效率不斷提升。三是應構建完善的施工設備管理機制，根據提前制定好的方案做好設備維護保養，讓其能夠處于良好的運行狀態，另外還可以把閑置設備進行對外經營業務，提高設備使用效益。

綜上所述，近年來我國建筑事業不斷發展，各施工企業所面臨的市場競爭形勢也更加激烈，在這樣的背景下，要確保施工企業的持續穩健發展，必須堅持建設高質量的工程，樹立較好的企業形象，在開展好工程質量管理工作的同時，還需要充分重視成本管控，針對建筑工程成本的主要影響因素制定科學有效的管控策略，促進工程項目社會和經濟效益不斷提升。

作者單位：浙江華東工程建設管理有限公司