企業財務管理存在五大問題如何化解？

羅媚

信息不對稱 企業財務管理中普遍存在的信息不對稱現象，造成內外利益相關方難以獲取準確及時的財務信息，從而影響決策的準確性和及時性。這一問題的存在源于信息在組織內外流動的不均衡，導致相關方無法獲得全面、一致的數據。信息不對稱不僅增加了決策的風險，也削弱了利益相關方的信任。

風險管理不足 企業在面對不斷變化的市場時，由于風險管理不足，其面臨的潛在風險不斷升高。這主要表現在一些企業在財務管理中對風險的識別和相應措施的薄弱表現上。這種不足可能導致企業對外部環境的沖擊難以有效預測和抵御，增加了經營活動的不確定性。風險管理的缺失可能源于對市場動態和潛在威脅的不充分了解，以及在制定風險規避策略方面的不足。

內部控制不嚴密 企業內部控制的松散表現對財務信息的真實性和可靠性構成了潛在威脅。內部控制的不嚴密可能源于組織結構、人員管理或制度設計等多方面原因。這種狀況在財務報告中引入了潛在的不確定性，可能導致信息失真和風險的積累。建立健全的內部控制機制對于確保企業財務健康和經濟穩健至關重要。

財務人才短缺 當涉及現代財務管理時，一個顯著的問題是財務人才的短缺。財務領域的復雜性要求從業者具備多方面的技能和知識，以適應市場和財務環境的迅速變化。然而，一些企業面臨財務人才匱乏的挑戰，這限制了它們在競爭激烈的商業環境中的靈活性和應變能力。這一現象的根本原因可能涉及教育體系、招聘策略以及財務行業的發展趨勢等多個方面。

科技應用滯后 隨著信息技術的急速演進，科技在財務管理領域的日益重要性不可忽視。然而，一些企業在財務管理方面的科技應用卻未能跟隨同等速度發展，呈現出明顯的滯后現象。這種滯后現象導致了企業財務管理效率的明顯下降，使其未能充分利用現代科技的潛力。該現象的發生可能與企業內部對科技應用重要性的認知不足、技術投資不足以及管理層對新技術的接受度等多方面因素密切相關。

建立信息透明機制 在構建信息透明機制方面，加強企業內外部信息的透明度成為至關重要的任務。此舉旨在通過建立一套全面而系統的信息披露制度，以確保相關利益相關方能夠及時獲取準確的財務信息，從而提高企業的透明度和信任度。在信息披露制度的構建中，應強調透明度的核心概念，包括財務報表、業務運營狀況、風險因素等方面的披露，以實現對外部環境的全面溝通。同時，建立信息透明機制需要注重信息的準確性和可比性，確保財務信息的真實性，使利益相關方能夠基于可信賴的數據做出明智的決策。

在內部方面，信息透明機制的建立需要強調組織內部信息流通的透明性，以促進企業內部各部門之間的有效協作。這包括財務數據在企業內部的廣泛共享，以便相關部門更好地理解和響應企業的財務狀況。此外，內部信息透明機制還需倡導溝通文化，使員工能夠自由地分享關于財務狀況和業務運營的信息，從而形成一個信息暢通的內部環境。

建立信息透明機制還需要充分考慮信息的傳遞方式。采用多元化的信息傳遞渠道，如報告、會議、在線平臺等，以確保信息能夠全面、及時地傳遞給各利益相關方。此外，利用現代化技術工具，如數據可視化和數字化報表，有助于提高信息的易讀性和理解性，進一步推動信息透明機制的有效實施。

強化風險管理體系 在風險防范方面，企業需要采取一系列措施來最大程度地減少風險的發生概率。這可能包括完善的內部控制機制、規范的流程管理以及合理的政策和制度建設等方面的措施。通過這些手段，企業能夠有效地降低在日常經營中可能遇到的風險，提高整體的抗風險能力。關鍵在于，風險防范需要定期審查和更新，以適應外部環境和企業內部變化的需求。

在風險應對環節，企業需要制定和實施靈活而有效的措施，以應對風險事件的發生。這包括建立緊急響應計劃、明確責任分工并確保資源迅速調配等方面的措施。在風險事件發生后，迅速、果斷的應對舉措將有助于減輕風險事件的影響，并最大限度地保護企業的財務狀況。同時，對風險應對的過程進行反饋和總結，以優化應對策略，提升未來的風險管理效能。

在財務管理的發展趨勢中，強化風險管理體系也體現出與企業社會責任（CSR）的密切聯系。有效的風險管理不僅能夠保障企業自身的利益，更能夠對社會、環境等利益相關方產生積極影響。因此，在建立風險管理體系的過程中，企業需要將其與可持續發展戰略結合，通過減少不確定性、提高企業透明度，為社會創造更多積極的價值。

加強內部控制機制 內部控制機制的建立需要深入挖掘企業內部流程和系統的潛在風險，以制定相應的控制策略。這需要企業在建立內部控制機制的初期進行一次全面而系統的風險評估，以確定可能影響財務數據可靠性的關鍵環節。這種風險評估可以涵蓋人為因素、系統漏洞、外部環境等多個方面，從而為制定有針對性的內部控制策略提供充分的信息基礎。

在建立健全的內部控制機制時，企業需要充分發揮內部審計的作用。內部審計不僅可以對企業內部控制機制的執行情況進行監督，還能夠深入分析存在的潛在問題和改進建議。此外，建立獨立的內部審計部門，直接向企業高層報告，有助于保持內部審計的獨立性和客觀性，提高審計結果的可信度。通過內部審計，企業可以及時了解內部控制機制的實際效果，以不斷優化和完善控制體系。

內部控制機制的建立還需要強調員工的培訓和教育。企業員工是內部控制的執行者，他們的專業素養和行為規范直接影響內部控制機制的實際效果。因此，企業需要投入足夠的資源進行培訓，使員工熟悉財務流程、信息系統安全要求等方面的內部控制規定。培訓還可以加強員工對潛在風險的識別和應對能力，提高他們在日常工作中對內部控制機制的自覺遵守度。

在財務管理的發展潮流中，企業強調透明度和可持續性，內部控制機制成為企業社會責任（CSR）的一部分。通過建立健全的內部控制機制，企業能夠更好地履行對股東、員工和社會的責任，維護財務信息的可靠性，提高企業形象。因此，內部控制機制的建立不僅是對法規的遵守，更是企業積極履行社會責任的一種方式。

人才培養與引進 除了加強內部培訓外，企業還應通過引進外部優秀人才來提升財務團隊的整體水平。這需要企業建立健全的招聘和引進機制，吸引具有高水平專業素養和豐富實踐經驗的財務專業人才。引進的外部人才應當與企業的發展戰略和財務管理需求相匹配，以確保其在組織內能夠迅速融入并為企業創造價值。同時，建立導師制度，使新引進的人才能夠迅速適應企業文化和工作環境，并在短時間內發揮其專業潛力。這種混合型的人才隊伍有助于財務團隊形成多元化的思維和經驗體系，提高團隊的創新能力和應變能力。

人才培養與引進應當與企業的戰略規劃相一致，并形成長期的人才發展戰略。企業需要根據自身業務的特點和發展方向，明確財務人才的需求，并相應地制訂培養和引進計劃。這涉及對人才的長遠規劃，包括發展路徑、激勵機制、職業晉升等方面的設計。通過建立人才梯隊，企業能夠保持財務團隊的持續創新和優化，為未來的業務發展提供穩固的人才支持。

在國際化的財務管理背景下，企業應當注重全球人才的引進和培養。財務人才的國際化背景能夠使其更好地適應全球化的財務管理需求，同時也為企業拓展國際市場提供重要的支持。因此，企業需要加強與國際高校、行業組織的合作，開展國際人才培養項目，吸引和培養具有國際視野和跨文化溝通能力的財務專業人才。同時，通過國際招聘和外派培訓，引進全球范圍內的財務專業精英，促使企業在國際財務管理領域保持競爭優勢。

人才培養與引進的成功實施還需加強對人才的績效評估和激勵機制的建立。企業應當建立科學合理的績效評價體系，對財務人才的知識水平、工作業績、團隊協作等方面進行全面評估。通過激勵機制，如薪酬激勵、晉升機會、專業培訓等，激發財務人才的工作動力和創新熱情，使其持續提高專業素養，為企業創造更大的價值。

推進科技應用 在信息技術的廣泛應用中，智能化財務軟件成為提升管理效率的重要工具。這類軟件通過自動化處理財務數據、生成財務報表、進行核算和監控，大幅度減少了繁瑣的手工操作，降低了錯誤的風險，提高了工作效率。同時，智能化財務軟件還能夠通過數據分析和模型預測，為企業提供更精準的財務決策支持，使企業在不斷變化的市場環境中更具應變能力。

大數據分析工具的應用也在財務管理中發揮著越來越重要的作用。通過收集、存儲和分析海量的財務數據，企業能夠更好地識別潛在的財務趨勢和風險因素。大數據分析不僅可以提供更全面的財務信息，還能夠幫助企業更好地理解市場需求和競爭格局，為財務決策提供更為深入的依據。這種數據驅動的財務管理方式不僅提高了管理的科學性，還能夠為企業在市場中贏得競爭優勢提供重要支持。

人工智能技術的引入對企業財務管理的創新和提升也具有顯著的潛力。人工智能能夠通過自動化的方式執行財務審計、風險評估和決策支持等任務，降低了人力成本，提高了財務處理的速度和準確性。同時，人工智能技術還可以通過學習和適應，不斷提升其在財務管理中的應用水平，適應不同企業的需求和復雜環境。這種基于人工智能的財務管理方式不僅提高了工作效率，還有助于財務團隊更專注于戰略性和創新性的工作。

在推進科技應用的過程中，企業應當根據自身特點和財務管理需求，制定科技應用的長遠規劃和戰略方向。這包括建立科技應用的發展路徑、整合各類信息技術的計劃、培養專業技術人才等方面的措施。同時，企業還應關注信息技術的更新和發展趨勢，及時調整和更新科技應用戰略，以保持在財務管理領域的競爭優勢。

作者單位：重慶九黎旅游控股集團有限公司