企業(yè)如何從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型財務(wù)

曹盛蓉

核算型財務(wù)與業(yè)務(wù)型財務(wù)的區(qū)別主要在于：其一，定義不同，核算型財務(wù)，針對的是企業(yè)經(jīng)濟核算，核算內(nèi)容為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的資金往來；業(yè)務(wù)型財務(wù)，則是以實物、價值等為計量單位，反映企業(yè)某項業(yè)務(wù)活動中經(jīng)濟往來的一種核算方式。其二，方法不同，核算型財務(wù)，是以價值形式監(jiān)督與反映企業(yè)內(nèi)各個核算單位生產(chǎn)進程中的資金占用、物資消耗、勞動消耗情況，呈現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)果的具體方法；業(yè)務(wù)型財務(wù)，則是結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，從各個關(guān)鍵節(jié)點，在研究分析業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，引入相關(guān)分析方法，對已發(fā)生的、正發(fā)生的與將要發(fā)生的業(yè)務(wù)活動進行記錄、整理，并從業(yè)務(wù)型財務(wù)角度加以匯總、分析。

經(jīng)濟發(fā)展形勢需求 社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，一定程度上加劇了企業(yè)間的競爭激烈程度，傳統(tǒng)形式的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)需求，加之各種新財務(wù)政策的頒布與落實，促使企業(yè)在基于本身財務(wù)體系的基礎(chǔ)上，必須引入更加先進、與企業(yè)整體架構(gòu)更加契合的業(yè)務(wù)型財務(wù)模式，在緊密企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)間聯(lián)系的同時，可規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，實現(xiàn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動的對接，并起到相互促進作用。

財務(wù)人員價值重塑 財務(wù)會計越來越自動化，管理會計越來越個性化，使得企業(yè)財務(wù)人員在了解財務(wù)會計準則、制度、法律、政策的同時，還要了解企業(yè)的商業(yè)模式，參與設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、架構(gòu)，將財務(wù)管理部門從成本費用中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，明顯難以適應(yīng)這種新形勢、新變化、新要求。因此，財務(wù)人員必須從核算型財務(wù)向業(yè)務(wù)型財務(wù)轉(zhuǎn)變，從對外報送報表向?qū)?nèi)提供有價值的經(jīng)濟數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，從而提升財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力。

跨國公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 企業(yè)在持續(xù)發(fā)展經(jīng)營壯大過程中，必然會涉及較多的跨國業(yè)務(wù)，財務(wù)服務(wù)效率、產(chǎn)品適用性、價格水平和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等成為跨國公司在財務(wù)管理中更加關(guān)注的內(nèi)容，這就要求財務(wù)人員必須介入業(yè)務(wù)的前端，引導(dǎo)業(yè)務(wù)的走向，及時跟蹤業(yè)務(wù)在效率和合規(guī)之間實現(xiàn)平衡，促成業(yè)務(wù)、財務(wù)的雙向融合，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

信息技術(shù)環(huán)境的變化 信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在一定程度上解放了財務(wù)管理人員的時間與精力，使其能抽出更多的時間用于協(xié)助企業(yè)進行財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，參與設(shè)計更具可靠性、有效的業(yè)務(wù)財務(wù)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計 需要關(guān)注以下要點：深入到業(yè)務(wù)端，加強對業(yè)務(wù)的了解，熟悉業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)在各個階段的整體收益、預(yù)算目標實現(xiàn)程度等。參與到業(yè)務(wù)的事前設(shè)計環(huán)節(jié)中。這就要求財務(wù)綜合考慮各方因素，細分各業(yè)務(wù)單元，利用財務(wù)專業(yè)知識提供有用的建議、方案，有助于企業(yè)業(yè)務(wù)模式的設(shè)計，為管理層提供決策依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素 在業(yè)務(wù)實施環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員在核算上達成共識，加強溝通交流，進行數(shù)據(jù)分享、探討，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)找到影響盈利的因素，這是業(yè)務(wù)型財務(wù)價值創(chuàng)造的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)型財務(wù)主要通過以下指標分析找出利潤增長的驅(qū)動因素及決策方案：第一，本量利分析，該指標通過對變動成本、固定成本、售價及產(chǎn)出水平之間的關(guān)系來分析影響短期利潤的一種方法，按照以下公式加以計算：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=（單價-單位變動成本）×銷量-固定成本=（P-V）×Q-F，從而在眾多方案中選擇利潤最高、最符合企業(yè)實際情況的方案，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；第二，邊際分析，即投入資金所得的利益與輸出損失相等時點，來選擇優(yōu)劣方案；第三，定價策略，即通過對供需關(guān)系的分析來決定企業(yè)商品的價格，保證目標利潤的實現(xiàn)；此外，還需關(guān)注到來自市場、環(huán)境、行業(yè)內(nèi)部競爭等因素帶來的影響，確定價格設(shè)置方案。業(yè)務(wù)型財務(wù)通過以上模型的分析，整合各項資源實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，可降低成本、提升可靠性、準確性，關(guān)鍵在于以下數(shù)點：第一，費用報銷核算優(yōu)化，業(yè)務(wù)部門通過線上財務(wù)系統(tǒng)發(fā)出單據(jù)，遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)人員審核，自動生成憑證；第二，資金核算流程優(yōu)化，針對資金收款，引入銀企直聯(lián)模式，收款信息通過銀企接口直接傳遞至資金管理模塊；針對資金支付結(jié)算，引入網(wǎng)銀支付結(jié)算、票據(jù)支付結(jié)算方式，支付成功后，在資金結(jié)算系統(tǒng)對接操作，實現(xiàn)資金結(jié)算支付狀態(tài)回傳，生成憑證；第三，核算流程優(yōu)化，資產(chǎn)核算涉及較多內(nèi)容，如投資性房地產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)核算、在建工程核算等，可搭建共享服務(wù)平臺，提升各部門間溝通效率，獲取各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)，使資產(chǎn)取得、折舊報銷、處置清理等核算工作質(zhì)量、效率得到保障；第四，成本核算優(yōu)化，保持成本核算數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門間的高效傳輸，通過ERP系統(tǒng)平臺共享各階段產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)，反映成本計劃、各類消耗定額執(zhí)行情況，進行成本的進一步控制。

參與企業(yè)績效目標的設(shè)定 參與企業(yè)績效目標的設(shè)定，關(guān)注以下要點：第一，從企業(yè)收入、資金、利潤層面分析各項績效目標設(shè)定的合理性，確保上下整體績效目標一致性，以此來調(diào)動各部門的積極性；第二，關(guān)注績效目標能否落實，在實際操作過程中可能會出現(xiàn)指標取數(shù)標準模糊、數(shù)據(jù)計算復(fù)雜、財務(wù)賬面無法進行精細的劃分等問題，需提前制定相關(guān)措施加以規(guī)避。

加強財務(wù)風險識別及應(yīng)對 關(guān)注以下要點：第一，財務(wù)風險識別。企業(yè)財務(wù)風險主要包括：匯率風險、信貸風險、流動性風險、市場風險等，只有識別各項財務(wù)風險，才能更好地控制風險的影響范圍。第二，具體應(yīng)對措施有接受風險、規(guī)避風險、開發(fā)風險、減弱風險、轉(zhuǎn)嫁風險等。業(yè)務(wù)型財務(wù)依據(jù)大量的業(yè)財數(shù)據(jù)及決策層對風險的容忍程度，制定不同的風險應(yīng)對措施。如業(yè)務(wù)型財務(wù)在深入業(yè)務(wù)后對應(yīng)收賬款的判定及存在的風險更加了如指掌，會及時提醒業(yè)務(wù)部門對應(yīng)收賬款的催收及核算會計對應(yīng)收賬款壞賬準備金的計提。

總之，筆者圍繞參與業(yè)務(wù)模式設(shè)計、發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程等措施展開了探討，就如何從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型財務(wù)提出可行性建議。需要注意的是，企業(yè)在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型進程中，會因其個體情況、面臨市場環(huán)境等因素的不同而出現(xiàn)不同的問題、阻礙，需就實際情況進行具體化分析，制定轉(zhuǎn)型策略，如此才可保證企業(yè)的長效發(fā)展。

作者單位：四川省第一地質(zhì)大隊