煤炭企業運用作業成本法核算實現降本增效

杜艷陽

作業成本法的基本原理 作業成本法是一種用于核算產品或服務成本的管理工具，在煤炭企業中應用作業成本法能夠實現降本增效。作業成本法是一種將成本分配到特定作業或產品的核算方法。首先，作業成本法將成本分為直接成本和間接成本兩個類別。直接成本是直接與特定作業或產品相關聯的成本，如原材料和直接人工成本。而間接成本是無法直接與特定作業或產品相關聯的成本，如間接人工和間接材料成本。其次，作業成本法將相關成本分組成作業成本池。作業成本池是一種將相關成本聚集起來，以便后續分配給特定作業或產品的方式。每個作業成本池都與特定的作業或產品相關聯。再次，作業成本法使用作業驅動因素來分配間接成本到各個作業成本池。作業驅動因素是導致產生間接成本的活動或事件，如直接人工工時、機器使用時間或產量等。通過選擇適當的作業驅動因素，并將其與間接成本進行關聯，更準確地分配成本給各個作業成本池。最后，作業成本法根據作業驅動因素的使用量，將間接成本分配給特定作業或產品。這樣可以計算出每個作業或產品的成本，并幫助企業了解不同作業或產品的盈虧情況。

作業成本法的核算流程 作業成本法的核算流程包括以下關鍵步驟。第一，確定作業成本池。需要根據業務流程和成本特征確定適當的作業成本池。作業成本池是將相關成本聚集在一起，以便后續分配給特定作業或產品的池子。每個作業成本池都與特定的作業或產品相關聯。第二，收集直接成本。直接成本是直接與特定作業或產品相關聯的成本，如原材料和直接人工成本。在核算流程中，需要收集和記錄與每個作業成本池相關的直接成本。第三，分配間接成本。間接成本是無法直接與特定作業或產品相關聯的成本，如間接人工和間接材料成本。在作業成本法中，間接成本通過作業驅動因素進行分配。作業驅動因素可以是直接人工工時、機器使用時間或產量等。根據作業驅動因素的使用量，將間接成本分配給各個作業成本池。第四，計算作業成本。通過將直接成本和分配后的間接成本相加，計算出每個作業成本池的總成本。這樣得到每個作業或產品的成本，幫助企業了解不同作業或產品的盈虧情況。第五，分析與決策。在核算流程完成后，煤炭企業對作業成本進行詳細分析，并識別成本高的環節和產品。根據分析結果，企業制定具體的降本增效策略和措施，以提高成本效益和經營績效。

煤炭企業成本管理現狀 煤炭企業成本管理的現狀在很大程度上受到行業特點和市場環境的影響。目前，煤炭企業面臨以下成本管理現狀。首先是復雜的成本結構，煤炭生產涉及多個環節和各種成本項，包括采礦成本、運輸成本、設備維護成本、人力資源成本等。這些成本項之間相互關聯，構成復雜的成本結構，給成本管理帶來了挑戰。其次是缺乏準確成本數據，由于生產過程的復雜性和數據收集的困難性，一些煤炭企業存在成本數據不準確、信息不完整的問題。這導致企業在成本管理中缺乏準確的基礎數據支持，難以進行有效的成本控制和決策制定。同時還包括成本波動和不確定性，煤炭行業受到市場價格波動、資源供需狀況和政策調控等因素的影響，導致成本具有較大的波動性和不確定性。企業需要面對不斷變化的成本環境，并靈活應對，以保持競爭力。最后是缺乏成本管理體系，一些煤炭企業缺乏成本管理的有效體系和方法，導致成本管理工作的薄弱性和不規范性。企業需要建立科學合理的成本管理體系，以實現對成本的全面監控和控制。

煤炭企業成本管理存在的挑戰 煤炭企業在成本管理中面臨一些挑戰，影響其降本增效的能力。首先是低效能源利用，煤炭生產是能源密集型行業，能源成本占據較大比重。一些企業存在能源利用率低下的問題，導致能源浪費和成本增加。提高能源利用效率，降低能源消耗，是煤炭企業降本增效的重要挑戰。其次是人力成本管理，人力成本是煤炭企業的重要成本項，但在人力資源管理和成本控制方面存在一些挑戰。如勞動力成本上升、員工素質和技能水平不足等問題，對人力成本的有效管理和控制提出了要求。同時還包括資源環境約束。煤炭生產涉及到大量自然資源的開采和利用，但受到資源約束和環境保護要求的影響。在滿足環保要求的前提下，如何在資源有限的情況下實現成本降低和效益提升，是煤炭企業面臨的挑戰。最后是技術創新和轉型升級，煤炭行業正面臨著技術創新和轉型升級的挑戰。新能源技術的發展和政策導向的轉變，對煤炭企業提出更高的技術要求和創新壓力。企業需要積極探索新技術應用，提升生產效率和產品附加值，以實現降本增效的目標。

在煤炭企業中運用作業成本法核算可以幫助實現降本增效的目標，針對生產過程進行成本分析和管理的方法，以作業為基本單位進行成本核算，提供準確的成本數據和深入的成本分析，從而支持企業的決策制定和成本控制。第一，煤炭企業需要收集和分類各個作業環節的成本數據，包括采礦、運輸、設備維護、人力資源等方面的成本信息。這些數據應該準確、完整，并按照作業進行分類和歸集。第二，基于收集到的成本數據，采用作業成本法進行成本核算。作業成本法將成本分配到各個作業中心或作業項目，通過計算每個作業的成本，了解每個作業所消耗的資源和成本。第三，根據作業成本核算的結果，進行成本分析，識別出成本較高的作業環節或成本項。通過分析成本的組成和影響因素，找出成本的瓶頸和改進空間。針對高成本作業，制定優化策略，尋求降低成本的方法和措施。同時要進行績效評估與控制，提供作業績效評估的依據。通過比較實際成本和預算成本，分析作業的績效水平。對于超支的作業，需要進行成本控制和調整，采取措施降低成本，提高效率。第四，煤炭企業應積極引入新技術和工藝，提高生產效率和能源利用效率。通過技術創新和工藝改進，降低生產成本，提高產品質量和附加值。第五，在作業成本法核算中，人力資源是重要的成本項。煤炭企業應加強人力資源管理，優化員工組織結構和配置，提高員工素質和技能水平。通過培訓和技能提升，提高員工的作業效率和生產貢獻度，降低人力成本。

綜上所述，本文通過對作業成本法的概述、基本原理和核算流程的介紹，闡述作業成本法在煤炭企業中的優勢和應用價值。同時，分析煤炭企業成本管理的現狀和面臨的挑戰，為煤炭企業實施作業成本法核算提供背景和依據。在此基礎上，提出一系列針對煤炭企業的應用策略，包括數據收集與分類、作業成本核算、成本分析與優化、績效評估與控制、持續改進與技術創新以及人力資源管理與培訓等方面。這些策略的實施將有助于煤炭企業降低成本、提高效益，實現可持續發展。

作者單位：國能神東煤炭集團有限責任公司