體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題探究

孫瑾

摘要：體育事業(yè)單位作為國家公共服務(wù)體系的重要組成部分，承擔(dān)著提高人民健康水平、推廣體育文化等重要職責(zé)。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，人民群眾參與體育鍛煉的意識不斷增強，這使體育事業(yè)單位在社會生活中的作用越來越重要。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對提高體育事業(yè)單位的管理水平和效率具有積極意義。然而，目前一些體育事業(yè)單位在全面預(yù)算管理中存在諸多問題，嚴(yán)重影響了其發(fā)展和運營效果。本文旨在探討體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題，分析其原因，并提出相應(yīng)建議，以期為提高體育事業(yè)單位的預(yù)算管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：體育事業(yè)單位；全面預(yù)算管理；資源優(yōu)化配置

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，全面預(yù)算管理在體育事業(yè)單位中的作用日益凸顯。全面預(yù)算管理作為一種有效的財務(wù)管理方法，可以幫助體育事業(yè)單位優(yōu)化資源配置、提高資金使用效益、增強戰(zhàn)略管理能力、提高透明度等[1]。然而，當(dāng)前體育事業(yè)單位在全面預(yù)算管理中存在諸多問題，嚴(yán)重制約了單位的發(fā)展和運營效果。因此，探究體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。

一、體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理概述

（一）體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的定義和內(nèi)涵

體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理指的是在體育事業(yè)單位內(nèi)部，通過制定和執(zhí)行全面預(yù)算以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高資金使用效益、增強體育事業(yè)單位的競爭力。

（二）體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的基本原則和特點

1.體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的基本原則

體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性的財務(wù)管理方法，其以實現(xiàn)體育事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，對單位的各項業(yè)務(wù)活動進行全面的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督和考核[3]。在體育事業(yè)單位中，全面預(yù)算管理應(yīng)該遵循以下基本原則：

（1）全面性原則

全面預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋體育事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括但不限于教學(xué)、訓(xùn)練、比賽、場館運營等多個方面。在制定預(yù)算時，應(yīng)該從全局角度出發(fā)，綜合考慮單位的整體情況，避免出現(xiàn)部門間的不平衡現(xiàn)象。

（2）戰(zhàn)略性原則

全面預(yù)算管理應(yīng)該與體育事業(yè)單位的長遠發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，將資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，從而更好地實現(xiàn)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

（3）系統(tǒng)性原則

全面預(yù)算管理需要協(xié)調(diào)體育事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，通過制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資金使用效益。

（4）透明性原則

全面預(yù)算管理應(yīng)該保證預(yù)算的公開透明，接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督，以確保預(yù)算的執(zhí)行效果，增強體育事業(yè)單位的社會公信力，有利于其履行公共服務(wù)職能。

2.體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的特點

體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理具有以下特點：

（1）目標(biāo)明確

體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的目標(biāo)應(yīng)該與單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過預(yù)算的編制和執(zhí)行應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)單位資源的優(yōu)化配置和資金的合理使用。

（2）注重協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理需要協(xié)調(diào)體育事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，通過部門間的溝通和協(xié)作，應(yīng)實現(xiàn)資源的共享和互補，提高整體效益。

（3）強調(diào)執(zhí)行效果

全面預(yù)算管理不僅要求預(yù)算的編制和審批要科學(xué)合理，還強調(diào)預(yù)算的執(zhí)行效果。要通過監(jiān)督和考核機制的建立，對預(yù)算執(zhí)行情況進行及時反饋和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）要求規(guī)范操作

全面預(yù)算管理需要規(guī)范的操作流程和制度保障。在預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、執(zhí)行和考核等環(huán)節(jié)上，應(yīng)建立完善的制度和操作規(guī)范[2]。

（5）以財務(wù)指標(biāo)為核心

全面預(yù)算管理應(yīng)以財務(wù)指標(biāo)為核心，通過制定明確的財務(wù)指標(biāo)體系，對單位的業(yè)務(wù)活動進行全面的財務(wù)規(guī)劃和控制。同時，強調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合。

（三）體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的價值和作用

全面預(yù)算管理是一種全面的財務(wù)管理策略，具有重要作用。通過實施全面預(yù)算管理，體育事業(yè)單位可以提高自身的管理水平，更有效地利用資源，并提升組織績效[4]。

1.提高體育事業(yè)單位的管理水平

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性的財務(wù)管理方法，涉及到體育事業(yè)單位的各個層面和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)，可以加強各部門之間的溝通和協(xié)作，促進信息共享和資源整合，提高體育事業(yè)單位整體的運營效率和管理水平。

2.優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益

全面預(yù)算管理能夠?qū)w育事業(yè)單位的各類資源進行全面規(guī)劃和合理配置，使資源得到最優(yōu)化的分配和使用。同時，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用中的浪費和不合理現(xiàn)象，提高資金使用效益，確保體育事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)活動的順利進行。

3.增強體育事業(yè)單位的競爭力

全面預(yù)算管理的實施可以幫助體育事業(yè)單位明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使單位的各項工作有明確的方向和目標(biāo)，避免資源的浪費和重復(fù)投入。同時，全面預(yù)算管理還可以通過與其他管理方法如績效管理、質(zhì)量管理等的結(jié)合，提高體育事業(yè)單位的整體競爭力，推動單位的持續(xù)發(fā)展和進步。

4.加強戰(zhàn)略管理能力

全面預(yù)算管理可以幫助體育事業(yè)單位將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)和行動計劃，使戰(zhàn)略目標(biāo)更加具有可操作性和可實現(xiàn)性[5]。通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，能夠隨時調(diào)整戰(zhàn)略實施，進而加強戰(zhàn)略管理能力，確保體育事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

5.提高全面預(yù)算透明度，加強監(jiān)督和考核

全面預(yù)算管理要求預(yù)算公開透明，能接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督[6]。通過監(jiān)督和考核機制的建立，可以加強對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和評估，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。同時，全面預(yù)算管理還可以將績效指標(biāo)與員工激勵相結(jié)合，建立獎懲機制，激勵員工積極參與預(yù)算管理工作，提高工作質(zhì)量和效率。

二、體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的主要問題

（一）預(yù)算編制不合理

1.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法

目前，體育事業(yè)單位的預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性和精細(xì)化的管理。一些單位往往采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，如基數(shù)法或經(jīng)驗法等，沒有考慮到單位內(nèi)部的實際情況，也沒有結(jié)合未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測和規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與實際需求存在較大的偏差，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

2.預(yù)算編制過程中的溝通和協(xié)調(diào)不足

全面預(yù)算管理是全員參與的管理活動，需要各個部門和員工之間的有效溝通和協(xié)調(diào)配合。但在實際工作中，很多體育事業(yè)單位的預(yù)算編制往往僅由財務(wù)部門獨立完成，其他部門和員工沒有參與到預(yù)算編制的過程中，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全局性和系統(tǒng)性。此外，一些部門和員工對預(yù)算編制的重視程度不夠，缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識和了解，也影響了預(yù)算編制的質(zhì)量和效果。

（二）預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格

1.預(yù)算執(zhí)行隨意、不規(guī)范

一些體育事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致部分部門和員工在預(yù)算執(zhí)行過程中較為隨意和不規(guī)范。例如，個別部門在資金使用上存在擅自改變資金用途、超標(biāo)準(zhǔn)支出等問題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏離目標(biāo)和浪費。還有一些員工在報銷、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在不合規(guī)行為，也影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

2.缺乏對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核機制

部分體育事業(yè)單位沒有構(gòu)建健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管與評估體系，不能在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時地找到并改正存在的問題。這就造成某些部門與人員在預(yù)算執(zhí)行過程中缺少制約與動力，從而降低了預(yù)算的實施效率與質(zhì)量。另外，由于缺少有效的評價體系，使得體育事業(yè)單位在實施全面預(yù)算時，對內(nèi)部人員的工作主觀能動性影響不大。

（三）預(yù)算調(diào)整不規(guī)范

一些體育事業(yè)單位在預(yù)算調(diào)整過程中缺乏科學(xué)依據(jù)和規(guī)范的審批程序，導(dǎo)致部門和員工在預(yù)算調(diào)整中存在盲目性和不合理性。如，一些地方的單位在進行預(yù)算調(diào)整時，沒有進行全面的調(diào)查研究，造成了財政收支平衡不科學(xué)等問題。另外，部分職工在編制預(yù)算時不嚴(yán)格依照有關(guān)流程辦理，擅自做出相應(yīng)的調(diào)整，這對編制預(yù)算的權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性也產(chǎn)生了很大的影響。

三、體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在問題的原因

（一）管理意識和觀念不到位

1.對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足

目前，體育事業(yè)單位的管理者和員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，缺乏對其重要性和必要性的了解。很多員工認(rèn)為預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作，與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致預(yù)算的編制和執(zhí)行缺乏全局性和系統(tǒng)性。一些管理者也往往忽視預(yù)算的執(zhí)行情況，沒有對預(yù)算的執(zhí)行進行及時的跟蹤和監(jiān)督。

2.缺乏全局意識和長遠發(fā)展觀念

體育事業(yè)單位在全面預(yù)算管理中缺乏全局意識和長遠發(fā)展觀念。一些單位在預(yù)算編制過程中只考慮某些部門或個人的利益，而忽略了其他部門或個人的需求，導(dǎo)致預(yù)算不公平、不公正，影響了全面預(yù)算管理的整體效果。

（二）預(yù)算管理制度和機制不健全

1.預(yù)算管理制度不完善

體育事業(yè)單位的預(yù)算管理制度不完善，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督和考核等流程，這導(dǎo)致其在實際操作中缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管理工作的隨意性和不規(guī)范性增加，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

2.預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核和激勵機制

體育事業(yè)單位在實施預(yù)算時，缺少一套科學(xué)、合理的評估與獎勵制度，沒有對職工進行有效的監(jiān)督與激勵，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果和質(zhì)量。同時，缺乏考核機制也導(dǎo)致員工在預(yù)算執(zhí)行中缺乏積極性和主動性，不利于全面預(yù)算管理工作的推進。

（三）管理人員和執(zhí)行人員的素質(zhì)和能力不足

1.管理人員和執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)不高

體育事業(yè)單位的預(yù)算管理人員和執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對預(yù)算管理相關(guān)知識和技能的了解和掌握。因此，在預(yù)算實施過程中，很難及時發(fā)現(xiàn)、有效地解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的各類問題，從而影響到預(yù)算實施的效果與質(zhì)量。

2.對管理人員和執(zhí)行人員的培訓(xùn)不足

體育事業(yè)單位對預(yù)算管理人員和執(zhí)行人員的培訓(xùn)不足，沒有建立起完善的培訓(xùn)機制和計劃，導(dǎo)致員工不能更新和提高專業(yè)知識和技能，無法適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和公共服務(wù)需求，影響了全面預(yù)算管理工作的推進和效果。

四、加強體育事業(yè)單位全面預(yù)算管理的建議

（一）提高管理意識和觀念

1.加強全面預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)

體育事業(yè)單位應(yīng)加強對全面預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識。通過定期的宣傳和培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和必要性，了解預(yù)算管理的基本概念、原理和方法，掌握預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的流程和技巧，增強員工的預(yù)算管理意識和能力。

2.樹立全局意識和長遠發(fā)展觀念

體育事業(yè)單位應(yīng)樹立全局意識和長遠發(fā)展觀念，將全面預(yù)算管理納入單位的長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)中，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，避免只顧眼前利益和局部利益導(dǎo)致預(yù)算不公平、不公正，實現(xiàn)預(yù)算管理的可持續(xù)性和長期效益。

（二）完善全面預(yù)算管理制度和機制

1.制定完善的全面預(yù)算管理制度

體育事業(yè)單位要制定完善的全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、調(diào)整、監(jiān)督、評估各階段的程序。在預(yù)算編制過程中，要充分考慮單位的具體情況和需求，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案；在預(yù)算審批過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，確保預(yù)算方案的合理性和合規(guī)性；在預(yù)算執(zhí)行過程中，需按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，同時加強監(jiān)督和控制，防止預(yù)算的隨意性和不規(guī)范性；在預(yù)算調(diào)整過程中，要按照規(guī)定的程序進行申報和審批，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和可控性。

2.建立有效的考核和激勵機制

體育事業(yè)單位應(yīng)建立有效的考核和激勵機制，對預(yù)算管理工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和考核，用更加科學(xué)、合理的方式對預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督等各方面展開全方位的評估，從而保證預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。同時，要建立獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵和激勵，對不規(guī)范的行為進行懲罰和處理，促進員工積極參與預(yù)算管理工作并自覺遵守相關(guān)規(guī)定。

（三）提高管理人員和執(zhí)行人員的素質(zhì)和能力

1.加強管理人員和執(zhí)行人員的選拔和培訓(xùn)

體育事業(yè)單位應(yīng)加強管理人員和執(zhí)行人員的選拔和培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。在選拔過程中，要注重選擇具有相關(guān)專業(yè)背景和管理經(jīng)驗的人員，確保其具備預(yù)算管理所需的基本素質(zhì)和能力。同時，要定期開展培訓(xùn)工作，不斷提高員工的專業(yè)知識和技能水平，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和公共服務(wù)需求。

2.提高管理人員和執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

體育事業(yè)單位應(yīng)注重提高管理人員和執(zhí)行人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，包括財務(wù)、管理、法律等方面的知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，使員工具備全面的知識和技能，能夠科學(xué)合理地進行預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果。同時，要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力，以便在面對不斷變化的外部環(huán)境時能夠靈活應(yīng)對，為單位的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理在體育事業(yè)單位中具有重要意義，其不僅關(guān)乎體育事業(yè)單位的正常運營和發(fā)展，還對提高單位公共服務(wù)水平和資金使用效益具有關(guān)鍵作用。隨著社會的發(fā)展和公眾對公共服務(wù)要求的提高，體育事業(yè)單位需要更加注重全面預(yù)算管理的科學(xué)性，提高精細(xì)化管理水平，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，以更好地滿足社會公眾的需求。同時，體育事業(yè)單位還需要積極推進全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量，以進一步推動公共服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

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