關于加強企業資產管理的思考

高春梅

摘要：隨著經濟全球化的深入發展，市場競爭日益激烈，企業要想在競爭中占據有利地位，必須加強對自身資產的管理。資產是企業發展的基礎和前提，是企業賴以生存和發展的物質條件，是企業生產經營活動順利進行的必要條件。加強對企業資產管理是提升企業競爭力、保持可持續發展的必然要求。然而在當前企業資產管理中存在著諸如流動資產、固定資產以及無形資產管理不到位的情況，這些都給企業的資產管理工作帶來了風險。因此在企業的實際資產管理工作中，就要結合實際情況，對問題進行逐個突破，制定更加完善的資產管理措施，從而促進企業的穩定發展。

關鍵詞：企業；資產管理；思考

企業資產是企業的“錢袋子”，也是企業生存和發展的基礎。良好的資產管理可以有效提高企業資金使用效率，減少成本，提高盈利能力。近年來，隨著我國經濟體制改革不斷深化和市場經濟的發展，企業面臨著越來越大的競爭壓力，為保證企業在激烈的市場競爭中不被淘汰，提高資產利用率和資產管理水平就顯得尤為重要。如何進一步加強企業資產管理，提高企業資產使用效率，對促進企業資本保值增值和提高國有經濟競爭力具有重要意義。

一、企業資產管理的概念

企業資產管理是指企業在經營過程中，通過對企業資產的管理，合理配置和使用資產，以達到降低成本、提高效益的目的。企業資產包括實物資產和無形資產。實物資產又包括了流動資產以及固定資產，是指能夠生產產品、提供勞務和為企業帶來經濟利益的資產，包括房屋建筑物、機器設備、運輸工具、工具器具等；無形資產是指不具有實物形態，但能帶來經濟利益的非固定資產。企業資產管理主要包括兩個方面：一是對企業有形資產和無形資產的管理，包括對固定資產和流動資產的管理；二是對企業無形資產的管理，包括對知識產權等無形資產的管理。企業資產管理是一項系統性工程，貫穿于生產經營過程的全過程，需要各部門、各崗位人員相互配合，共同參與[1]。

二、加強企業資產管理的重要性

企業資產是企業價值的重要組成部分，也是企業發展壯大的重要基礎。企業資產管理工作做得好，能為企業帶來可觀的經濟效益，也能提高企業核心競爭力。比如，某一臺設備的價值為100萬元，盡管該設備成本較高，但如果設備平時保養得好，并定期進行維護，那么它就可以創造更多的價值。同時，如果企業對資產管理工作不重視或不能有效進行管理，則會導致資產流失。一些企業在購置資產時未進行充分論證、評估，導致資產閑置或被損毀。有些企業不重視對資產的維護和保養工作，在設備使用過程中疏于保養或保養工作不到位，使其長期處于閑置狀態，不僅造成了資源的浪費，也為企業帶來了巨大損失。因此，加強資產管理工作十分必要。作為一名財務工作者，我們要不斷提高自己的業務素質和專業知識水平，增強對資產管理工作重要性的認識和重視程度；要結合工作實際，認真查找自身在資產管理方面存在的不足和差距，要認真研究、分析、解決存在問題，確保企業資產保值增值[2]。

三、企業資產管理中存在的問題

（一）流動資產管理不到位，導致資源浪費或流動性下降

目前，企業流動資產在整個資產結構中占比重較大，是企業正常運轉的重要保障。由于流動資產管理不到位，導致企業資源浪費或流動性下降。如應收賬款不及時催收，長期掛賬；低值易耗品沒有及時領用，導致成本浪費。流動資產的使用效率與企業經營狀況和管理水平密切相關，若管理不善，會使流動資產占用大量的流動資金，造成浪費和損失。若投資決策不合理，會造成資金閑置或使用效率低，影響企業的經營成果。企業要進一步加強流動資產管理，建立完善流動資產管理制度，科學合理配置流動資產，完善流動資產臺賬制度，及時辦理應收賬款、存貨、低值易耗品的賬務處理，并建立健全存貨、低值易耗品的實物管理和會計核算制度。

（二）固定資產管理不到位，可能導致產能不足或價值貶損

固定資產是企業最重要的生產經營資產，在生產經營中發揮著極其重要的作用，因此加強固定資產管理是企業資產管理工作的重要內容。但許多企業沒有把固定資產管理作為一個整體來考慮，缺乏有效的資產管理機制和手段，部分資產長期閑置或閑置不用。固定資產未按規定進行驗收、審批和入賬，可能導致其價值貶損或產能不足；一些企業固定資產疏于日常管理，沒有建立完善的固定資產盤點制度，導致賬實不符、實物與賬面資產不符等情況發生；一些企業對固定資產的使用和處置沒有進行規范，沒有對閑置資產進行合理處置，致使資產長期處于閑置狀態，造成浪費。因此，企業應建立健全固定資產管理制度，嚴格按照財務會計制度和企業內部控制制度對固定資產進行核算和管理，保證會計信息真實可靠。同時建立健全監督機制，定期或不定期地對資產進行盤點、檢查等活動。

（三）無形資產管理不到位，給企業造成嚴重損失

無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權等。但由于無形資產在企業生產經營中所占比例較小，企業往往忽視對無形資產的管理，沒有建立起科學有效的管理體系和監督機制。主要表現為：對無形資產的概念模糊，對無形資產的權屬不清，對無形資產的評估不規范，缺乏相應的法律法規等。此外，企業在無形資產管理方面還存在著重視不夠、監督不力等問題。因此，需要進一步完善企業無形資產管理制度，加強對無形資產的監督與管理，防止企業因管理不善造成無形資產流失[3]。

（四）企業資產缺乏有效的監督管理

目前，許多企業的資產管理部門職能劃分不明確，沒有實現全過程監管，財務監督和業務監督缺乏有機的結合，在資產購置、驗收、維護、調撥等環節容易出現漏洞，造成資產流失。一是缺乏有效的內部控制制度，財務部門對資金、采購、銷售等業務都是一管了之，信息復雜埋下了各種風險隱患；二是企業管理部門沒有建立相應的監督管理制度，使監督工作流于形式；三是在資產購置環節，存在盲目采購、重復采購現象。

（五）企業資產風險較大

企業資產規模大、結構復雜，存在較大的風險隱患。主要表現為：一是企業資產規模增長較快，導致企業資產負債率較高，可能引發償債風險；二是企業資產質量不高，一些企業在市場經濟大潮中喪失了市場競爭力，經營狀況惡化，資金鏈斷裂；三是企業資產管理制度不健全，缺乏有效的風險預警機制，一旦發生經營風險和財務風險，就會導致企業破產。

四、加強企業資產管理的措施

（一）強化流動資產管理，優化資源配置

企業要加強對資金的統籌管理，嚴格執行預算，將有限的資金用到刀刃上。一是要堅持以收定支、收支平衡，嚴格控制各項支出，嚴格按照規定開支，在確保日常費用開支需要的前提下，可以考慮適度提高一些非生產性費用的標準，特別是要把好銀行賬戶、現金收支的關口。二是要按照“量入為出”的原則，認真做好財務預算工作，堅持把好資金投入關口。對重大投資項目、重大設備購置等要進行充分論證，嚴格按照規定程序報批。三是要嚴格控制非生產性支出。加強對各項資金支出的事前論證和事后控制。對投資項目的概算、預算以及各類專項資金的使用進行嚴格審核和監督管理。四是要嚴格控制對外擔保。嚴格執行企業擔保管理辦法，明確擔保權限和審批程序。五是要加強資金支付管理，確保資金使用安全。嚴禁截留、挪用、擠占資金，嚴禁以任何理由虛列成本費用套取、轉移、侵占資金；嚴禁利用往來賬戶進行掛賬、沖抵、挪用公款等[4]。

此外，企業要進一步優化資產結構，降低資產負債率。一是嚴格執行投資管理制度和程序，對重點建設項目進行論證，確保項目合理規劃、科學決策和有效控制風險；對于一般建設項目要嚴把投資預算關、控制投資規模；對于生產經營所需的物資采購要建立合理的采購計劃及流程；二是要加強對應收款項的清理工作，提高資產變現能力。對于存在債務負擔較重的企業，要在妥善處置資產的同時，積極主動地與債權人協商溝通，采取有效措施盤活現有資產；對債務負擔重、經營困難的企業要深入調查分析原因、研究解決方案；對于有條件收回的應收款項應積極主動地開展清收工作，或與債權人協商采取其他方式回收欠款。

（二）重視固定資產管理，做好市場預測

加強固定資產管理，既是貫徹落實《企業國有資產法》的要求，也是提高企業效益，增強企業競爭能力的需要。一要健全資產管理機構，配備專業人員；二要嚴格執行固定資產管理制度，定期檢查盤點，杜絕賬實不符；三要嚴格執行固定資產報廢、轉讓等有關規定；四要加強對閑置資產的清理工作，提高資產利用效率；五要做好資產的維修、保養和改造工作。加強固定資產管理工作，要結合企業實際，嚴格按照國家有關法律法規及相關規定進行。加強對固定資產管理的監督檢查，建立健全資產管理責任制。對違反有關規定造成國有資產流失的人員嚴肅查處。同時也要做好資產預測工作，為企業經營決策提供依據。做好設備更新改造和報廢更新工作，保持固定資產的合理結構[5]。

（三）做細無形資產管理，為企業可持續發展奠基

作為企業，也要積極承擔起社會責任，做好資產保值增值工作。要認真研究國家產業政策、行業發展方向，緊抓國家對行業調整和支持的機遇，積極爭取政府產業政策支持和行業重大項目支持。同時，要立足企業自身實際，科學謀劃發展，不斷優化資源配置，持續增強企業核心競爭力。在無形資產管理中，最重要的就是對專利、商標等無形資產進行評估，并通過一定的方式使其價值得以確定。企業應根據自身實際情況來確定無形資產的攤銷年限，并按規定及時對其進行攤銷。同時，企業還應加強對各種無形資產使用情況的監督管理。在無形資產使用過程中，如果發生其他損失，應當及時進行賬務處理并進行相應賠償；如果發現其有不良影響或不能帶來超額收益時，也應及時上報。

在生產經營過程中，要堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，順應經濟發展新常態，認真研究并積極貫徹國家產業政策，著力推動傳統產業轉型升級，積極培育戰略性新興產業，堅持走技術創新和品牌建設之路。通過不斷提高企業自主創新能力和核心競爭力，有效應對國內外市場競爭。同時要做好推動企業走出去戰略的實施；加大資本運作力度；創新融資模式等方式，進一步增強企業后勁。

（四）健全資產管理監督制度

（1）完善資產管理內部控制制度。制定符合企業自身情況的資產管理內部控制制度，加強對資產管理人員的教育培訓，強化其責任心和風險意識，提高其業務能力，同時定期對內部控制制度進行評估，及時發現并解決內部控制執行過程中存在的問題，不斷完善和改進資產管理內部控制制度。發揮企業自律作用。通過對企業內部員工進行業務培訓和職業道德教育、完善企業規章制度和內控制度等方式，加強內部員工對企業資產管理制度的認知度和執行力。

（2）強化社會監督機制。加強社會監督機制建設，形成政府監督、社會監督、企業自律的全方位的資產管理監督體系。首先，加強政府監督。建立健全相關法律法規體系，對企業資產管理進行明確的界定和規范；其次，強化社會監督。建立企業信用檔案和信息系統，暢通企業信息公開渠道。

（3）完善外部監管體系。建立由外部獨立機構和專業人士組成的資產管理監督檢查機構，加強對資產管理工作的檢查、評估和審計工作，充分發揮其專業優勢和職能作用。

（五）利用信息化手段降低企業資產風險

一是建立資產管理信息化平臺，加強對資產全生命周期管理。以信息化手段實現對企業各類資產從購置、使用、處置到報廢的全過程管理，在信息系統中設立資產臺賬，明確資產類別、權屬等信息，實現“賬實相符”。通過信息化手段，建立健全完善的固定資產、無形資產、存貨等資產信息系統。

二是建立企業內部控制信息系統，加強內部控制建設。根據企業實際情況，結合國家法律法規、相關行業規定等對企業內部控制體系進行梳理，建立完善的內部控制制度并嚴格執行。通過建立企業內部控制信息系統，使管理人員能夠及時了解本企業內部控制情況并有效實施內部控制監督，減少信息不對稱情況的出現，確保內部控制制度得到有效落實。

三是建立外部審計制度。隨著國有企業改革不斷深化和發展，外部審計作為企業審計監督的重要組成部分越來越受到重視。在實際工作中，應當進一步加強對企業外部審計工作的領導和指導，不斷健全和完善國有企業外部審計監督制度，形成全社會共同關注企業改革的良好局面。

五、結束語

綜上所述，企業的資產是指企業擁有或控制的能夠以貨幣計量的經濟資源，包括有形資產和無形資產兩大部分。前者是企業進行生產經營活動的物質基礎，后者是企業進行投資和籌資活動所需要的各種資源。企業資產管理是指對企業資產從采購到處置、再到使用和維護等各環節實施監督、控制和檢查，使之有效發揮作用，從而為企業經營活動創造一個良好的經濟環境，以實現提高經濟效益的目的。目前，我國許多企業在資產管理方面存在著一些問題，這不利于企業經營目標的實現，因此，應加強對企業資產管理的重視程度，完善相關制度和體系。總之，在當前經濟體制改革的大環境下，要使企業資產管理不斷完善，必須結合企業實際，不斷健全管理制度、創新管理方式、強化管理手段，并根據市場經濟發展的需要及時調整相關的管理措施，使企業資產管理逐步實現科學化、規范化和制度化，進而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]蔡曉燕.關于加強國有企業資產管理的幾點思考[J].財富生活，2022 （16）：73-75.

[2]巫紅梅.關于加強企業資產管理的思考——基于資產評估視角[J].上海商業，2022 （08）：156-158.

[3]徐飛.關于加強制造業企業資產管理的思考[J].商業文化，2022 （15）：82-83.

[4]王浩.關于加強建筑施工企業資產管理的思考[J].投資與創業，2022，33 （07）：174-176+210.

[5]黃啟林.關于加強國有企業資產管理的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021 （11）：10-12.