內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

吳亞南

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須要打造完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。但是，在開(kāi)展管理工作時(shí)，由于企業(yè)自身因素的影響，仍然會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加大風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的重要保障，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，企業(yè)相關(guān)人員需要對(duì)其予以充分關(guān)注。本文簡(jiǎn)要介紹了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值，分析了內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，探究了提高內(nèi)部審計(jì)水平的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展提供支持。

財(cái)務(wù)工作效果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，需要企業(yè)對(duì)其予以充分關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展階段，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。為了滿足企業(yè)健康發(fā)展需要，必須要運(yùn)用可靠措施增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）改善風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量

和外部審計(jì)相比，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行審計(jì)，幫助企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展情況，提高管理水平。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí)，要督促管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并在風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告中明確風(fēng)險(xiǎn)因素，為管理人員提供切實(shí)可行的建議，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為內(nèi)部審計(jì)工作的順利推進(jìn)提供條件。

（二）明確內(nèi)部控制流程

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)條件更加多樣，企業(yè)會(huì)面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。在這一情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更加突出。從管理的角度來(lái)分析，當(dāng)前企業(yè)的管理機(jī)制并不健全，嚴(yán)重制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，甚至?xí)璧K內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的推進(jìn)。作為內(nèi)控工作的關(guān)鍵點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)部門需要打造健全的內(nèi)部審計(jì)體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，確保企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制流程和內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)管理能力。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管控的合理性

確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員要做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、管控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等多方面的工作，完善機(jī)制，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)還需要展現(xiàn)出自身引導(dǎo)職能，運(yùn)用可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略管理目標(biāo)。營(yíng)造適宜的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件，展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵作用。

二、內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)，能夠在一定程度上決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。由于諸多因素的影響，當(dāng)前企業(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)仍有不足，需要相關(guān)人員大力探究，明確內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的不足并進(jìn)行優(yōu)化。內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題。

（一）在思想層面缺乏關(guān)注

在新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論受到了較多人的關(guān)注，但是我國(guó)內(nèi)部審計(jì)理論發(fā)展時(shí)間比較短，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定差距。大部分企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)缺乏關(guān)注，并未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損。再加上所構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)制度并不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢(shì)難以展現(xiàn)。

（二）制度不完善

制度是否完善對(duì)于內(nèi)部審計(jì)效果產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，需要對(duì)于現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得到提升。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中，存在著分工不合理、人員權(quán)利義務(wù)不明確等情況，導(dǎo)致工作過(guò)于表面化，內(nèi)部審計(jì)的最大化作用難以體現(xiàn)。在這一情況下，審計(jì)工作的時(shí)效性很難得到體現(xiàn)，審計(jì)問(wèn)題無(wú)法從根本上得到妥善解決。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度作為支持，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果并不理想，長(zhǎng)此以往，將會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏關(guān)注，或者是自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制并不完善，難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中存在的不足，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以解決，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。

（四）內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)對(duì)于審計(jì)效果產(chǎn)生直觀影響，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。從整體分析發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制審計(jì)人員的專業(yè)性有待提升。第一，部分審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少、業(yè)務(wù)水平較低、并不具備理財(cái)能力，導(dǎo)致其無(wú)法了解到最新的審計(jì)方式。第二，在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，工作人員的壓力比較大，需要開(kāi)展復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)，很難有充足的時(shí)間掌握最新的知識(shí)，導(dǎo)致其仍然應(yīng)用原有的審計(jì)方式，審計(jì)工作無(wú)法高效開(kāi)展。

三、提高內(nèi)部審計(jì)水平措施

提高內(nèi)部審計(jì)水平可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。因此，相關(guān)人員要對(duì)于內(nèi)部審計(jì)予以充分關(guān)注，明確內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的不足以及問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取適宜的優(yōu)化措施，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。工作人員可以從以下幾方面著手開(kāi)展工作。

（一）運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

從企業(yè)的角度來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)防控；從內(nèi)部審計(jì)人員的角度來(lái)進(jìn)行分析，只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)重要性，運(yùn)用切實(shí)可行的措施，才能夠?qū)?nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，需要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從系統(tǒng)角度出發(fā)探究企業(yè)資產(chǎn)情況，分析可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、責(zé)任、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，還需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況設(shè)置階段目標(biāo)，明確二者的不同，判斷可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響。比如說(shuō)，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，可以借助于財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)資產(chǎn)情況，以及可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在趨勢(shì)分析法的支持下做好多期財(cái)務(wù)報(bào)表分析，明確后續(xù)指標(biāo)可能出現(xiàn)的變化。

（二）完善現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，科學(xué)合理地運(yùn)用審計(jì)方式，明確企業(yè)預(yù)算實(shí)施情況，并做好經(jīng)營(yíng)成果檢測(cè)。從這一角度分析，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)效果對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接的影響。內(nèi)部審計(jì)包含審查、記賬多個(gè)方面內(nèi)容，能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)提供數(shù)據(jù)保障，提高管理人員決策合理性，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和資金應(yīng)用方向。在這一過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)于審計(jì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，為內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用提供保障。制度的健全還能夠提高審計(jì)人員行為的規(guī)范性，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量符合要求。只有保證內(nèi)部審計(jì)制度科學(xué)性、合理性，才能夠監(jiān)督管控內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，并進(jìn)行反饋，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中的不足，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門

在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作有著不容忽視的作用，要想發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)最大的價(jià)值，需要確保內(nèi)部審計(jì)可以獨(dú)立開(kāi)展，也就是說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)時(shí)可以不被組織或者是個(gè)人所影響，確保審計(jì)工作的客觀公正，確保審計(jì)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，可以從以下幾方面開(kāi)展工作：第一，對(duì)于現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充、優(yōu)化。內(nèi)部審計(jì)人員要加入到審計(jì)制度的設(shè)計(jì)中，管理人員要聽(tīng)取內(nèi)部審計(jì)人員的意見(jiàn)和建議，并選擇其中具有價(jià)值的意見(jiàn)完善內(nèi)部審計(jì)制度。第二，要合理調(diào)節(jié)內(nèi)部審計(jì)上下級(jí)的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理既需要領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，又需要脫離財(cái)務(wù)管理部門。第三，要加強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性。比如，內(nèi)部審計(jì)部門需要監(jiān)督管控財(cái)務(wù)部門的工作，在第一時(shí)間找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)的問(wèn)題，并要求財(cái)務(wù)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)財(cái)務(wù)部門日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，需要內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督管控。要賦予內(nèi)部審計(jì)部門一定的權(quán)力，使內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中得到尊重，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)功能。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范性

從現(xiàn)代企業(yè)的角度分析，隨著管理能力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要將原本事后監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^(guò)程監(jiān)督管控，確保內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量可以得到提升。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要規(guī)范現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)流程，確保內(nèi)部審計(jì)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，可以參與到內(nèi)部審計(jì)各個(gè)階段，加強(qiáng)事前審計(jì)和事中控制的聯(lián)系，確保內(nèi)部控制能夠?yàn)椴少?gòu)、投資、資金應(yīng)用等工作提供支持，在第一時(shí)間找出內(nèi)控存在的問(wèn)題，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要將優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程作為立足點(diǎn)，根據(jù)內(nèi)部控制需要，簡(jiǎn)化內(nèi)部審計(jì)流程。首先，在制定內(nèi)部審計(jì)流程時(shí)，要充分關(guān)注信息技術(shù)，制定完善的內(nèi)部審計(jì)咨詢制度。對(duì)于不清晰的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，則需要和專家進(jìn)行溝通。如果企業(yè)有足夠?qū)嵙Γ梢云刚?qǐng)這方面的專家參與到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作之中，并邀請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)參與內(nèi)部審計(jì)工作。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，還需要建立完善的內(nèi)部審計(jì)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，確保內(nèi)部審計(jì)可以規(guī)范開(kāi)展。其次，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，調(diào)整現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)流程，防止由于管理人員操作不當(dāng)對(duì)審計(jì)結(jié)果造成破壞。結(jié)合實(shí)際對(duì)于內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行完善，可以縮短內(nèi)部審計(jì)的時(shí)間，盡可能避免內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)偏差。最后，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為立足點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部制度和內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系，打造完善的監(jiān)督管理體系，確保審計(jì)工作能夠被融入到內(nèi)部控制制度之中，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)工作模式，打造出內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相銜接的審計(jì)模式。

（五）營(yíng)造適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

首先，企業(yè)要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保內(nèi)部審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際情況組建專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并學(xué)習(xí)其他企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)，打造出適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序推進(jìn)。再次，企業(yè)各個(gè)部門還需要開(kāi)展交流，在第一時(shí)間了解到企業(yè)情況，確保企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以被呈現(xiàn)在內(nèi)控活動(dòng)中。最后，企業(yè)還需要明確內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，判斷當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的最大化。同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工主動(dòng)參與到審計(jì)工作之中，確保內(nèi)部審計(jì)人員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力。

（六）建設(shè)整體實(shí)力較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

想要使內(nèi)部審計(jì)工作更加高效優(yōu)質(zhì)，需要有實(shí)力較強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)作為支持。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要性，加大內(nèi)審團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，從而在縮短內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)間的同時(shí)，突出內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。可以從以下幾方面開(kāi)展工作：第一，要組織內(nèi)部審計(jì)人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保其可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高技術(shù)素養(yǎng)。需要注意的是，培訓(xùn)并非是短時(shí)間的學(xué)習(xí)，要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。第二，要邀請(qǐng)專業(yè)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，并組織企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。在這一過(guò)程中，還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的聯(lián)系，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。第三，要制定定期輪崗制度，確保專人專崗。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還需要制定完善的規(guī)章制度，提高員工工作責(zé)任意識(shí)。第四，還需要將內(nèi)部審計(jì)人員工作效果、進(jìn)度以及工作精準(zhǔn)程度納入績(jī)效考核體系中，確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與審計(jì)人員薪資報(bào)酬相聯(lián)系，提高內(nèi)部審計(jì)人員工作的主動(dòng)性、積極性，避免內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)工作敷衍，并在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任的情況。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)上文的分析，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有著不容忽視的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用的最大化，企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，營(yíng)造適宜的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，確保內(nèi)部審計(jì)得以高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要。