企業提升風險管理能力的有效措施探討

羅代萍 四川安仕吉供應鏈管理有限公司

為了更好地適應時代發展，現代企業不斷拓展自身業務范圍，但這也導致企業經營中面臨更多的風險因素。市場經濟高速發展的當下，現代企業在追逐高額利潤的同時必然也要承擔相應的風險，對此企業必須要重視風險管理能力的提升，并采取措施增強風險承擔能力，為企業戰略目標實現創建良好環境。

一、企業風險管理概述

作為一門新興的管理學科，風險管理近年來受到了各行業的高度重視，也被廣泛且迅速地應用在現代企業管理中。風險管理工作的開展以企業戰略目標實現發展為目標，采取有效措施對企業的項目前瞻性、風險識別、應對等能力進行提升，確保企業投資收益能得以維護。從廣義上講，人類為了更好地發展就要主動進行風險管理，風險管理可使人們對所處環境正確地進行判斷，避免社會隨機因素的出現，使自身出現錯誤判斷，盡可能認清風險因素，并減少因錯誤判斷所帶來的風險損失[1]。

在我國經濟高質發展的當下，風險防范已經成為現代企業需關注和解決的重大問題。風險管理是企業科學決策的保障，也是其運營不可缺少的科學管理手段，通過提升企業風險管理能力，可有效控制偶然損失風險，以保障企業盈利能力。風險管理可先對企業顯露和潛在的風險進行鑒別，之后再結合具體情況處置并控制風險，以實現對損失的降低；風險管理還可以在出現損失之后第一時間內采取有效措施減少損失危害性，避免風險影響到企業的生產與運營活動?？梢哉f風險管理能力的提升，可使企業提高自身抵御和防范風險水平，并實現應變能力及應對管理不確定性能力的增強[2]。

此外，風險管理也是現代企業運營的基礎?，F代企業運營過程中存在著一系列風險。比如，一些企業由于責權利不對等，實際運營過程中過度依賴于主管部門或上級，造成決策程序科學性、規范性不足；部分企業因自身資金有限、負債結構不合理，所以在運營過程中面臨著資金鏈斷裂的情況，進而造成財務風險的出現。有效提升現代企業的風險管理能力，做好對各類風險的分析、識別、應對，可有效解決上述問題，進而推動企業有序發展。

二、現代企業面臨的風險因素

(一)宏觀環境風險因素

宏觀環境風險因素包括政治因素、經濟因素以及社會文化因素等多項內容。1.政治因素。近幾年我國市場總體環境比較穩定，而且相關部門也相繼出臺了一系列的宏觀調控政策，這也在一定程度上影響了各行業的發展。2.經濟因素?，F代企業多以經營類為主，而經濟因素會對現代企業發展造成直接影響，經濟因素密切相關于市場的購買力以及增長率，所以現代企業一定要在戰略風險評價指標中納入宏觀經濟周期及經濟政策。3.社會文化因素。社會文化因素主要是指生態環境保護方面，現代國家高度關注生態環境建設，所以企業在發展過程中，也要將生態環保因素納入到戰略風險中[3]。

(二)產業風險因素

企業要對產業政策相關要求充分進行分析，確保自身制定的戰略目標能相符于產業政策，這樣才能確保自身經營目標的實現。若戰略目標不相符于產業政策，那么將會給企業發展帶來致命的打擊。與此同時，還要求現代企業應高度關注財稅政策和資源政策，只有充分地利用好各項政策，才能降低自身風險的發生幾率。

(三)融資風險因素

融資風險管理主要包括信用風險、市場風險以及流動性風險等。1.信用風險管理。國家要求現代企業搭建信用風險管理架構，并接入銀行征信系統。之后國家可借助征信系統對企業信用情況實時進行關注，一旦企業出現征信風險，就會對自身融資、貸款造成不良影響。2.市場風險。市場利率和價格會出現波動，而這有可能會造成企業出現虧損風險。3.流動性風險。目前一些企業存在著融資渠道單一的問題，而如果因各種因素造成自身無法償還金融負債，就有可能會因此產生融資風險。

三、現代企業風險管理現狀分析

現階段企業所處的市場環境比較復雜多變，但即便是在此環境下，依然有部分企業領導層未樹立起風險管理的意識，對于企業發展和風險管理之間的關系缺乏正確的了解，多數企業在實際管理中會將重心放在經濟效益提升上，希望以最快方式獲得最高的收益，但卻未對企業發展中可能承受的風險進行考慮。同時因為風險管理措施的缺乏，所以導致企業在遇到風險時難以在第一時間內應對或轉移。雖然部分企業也具備風險管理意識，但在風險管理時卻會將重心放在損失發生后的控制方面，對于事前風險預防比較忽視；企業內缺乏風險管理文化，只是將其等同于財務部門的職責，大多數員工缺乏風險管理意識，風險管理觀念也并沒有落實到企業經營管理各環節中[4]。

雖然目前很多企業也會建設內控制度，以識別評估重大風險，但內控制度的建立與企業實際發展不相符，造成制度在執行過程中缺乏可實踐性。同時，很多企業也未針對內控制度的落實建立監督機制，造成內部控制制度的實施流于形式，因此無法獲得良好長效的發展，也不利于企業對風險因素的控制。

四、企業提升自身風險管理能力的有效措施

(一)提升財務風險管理意識

提升風險管理能力首先要從增強風險管理意識著手。企業要具有危機意識，并能上升風險意識的高度，將其納入到全方位戰略體系中。要能將防控風險始終放在關鍵位置，處理好發展和風險關系，統一發展速度、質量以及效益。企業領導層要投入到風險管理知識的宣傳中，建立健全風險防控體系，同時還要對檢查監督機制進行完善，以制度和流程保障風險管理工作的有效開展。還要在企業文化中納入風險意識，通過企業文化的熏陶，確保風險管理理念能深入到每一位員工的心中，并將其轉化為自覺行為，為風險管理機制的建立和完善奠定良好基礎。

(二)加強風險組織體系建設

首先，要對公司法人治理結構進行規范，依照相關法律法規科學設置各管理層的職權，以構建有效制衡機制，為內控制度有效運行奠定良好基礎，并將風險管理的價值凸顯出來，確保企業所制定的經營目標能夠得以實現。其次，企業也可以嘗試在內部設立風險管理委員會，委員會除要包含董事之外，還要有具有法律知識監管經驗的專業人才，設置這一機構的目的是為了審議提交企業風險綜合報告，審議一些重大決策、風險、防控解決方案、重大業務流程、判斷標準等。企業也可在風險管理委員會下設風險管理辦公室，將其作為主要的辦事機構，風險管理辦公室的主要職責為研究企業風險管理綜合性報告，并就重大事項展開決策，科學制定風險管理流程，結合實際情況制定風險防控相應方案，并負責監控風險方案的實施。通過有效評估風險防控情況，促進風險防控體系的改進。企業還要投入審計委員會的設立中，由其研究提出風險管理監督評價體系的構建，負責監督制度的制定，并要結合實際監督評價出具相應的審計報告[5]。

此外，企業還要對其他相關職能部門風險防控職責進行明確，要求其在風險管理委員會的指導之下，積極投入到風險管理工作中，完成對本部門風險防控相關初始信息進行收集，分析所收集的風險信息，圍繞企業發展以及本部門實際情況提出風險防控策略，構建防控流程，之后結合策略制定相應的解決方案，做好風險評估以及防控報告。

(三)做好風險分析評估以及應對工作

企業發展過程中面臨著內外部環境風險，如競爭態勢、行業情況、宏觀環境等外部環境，人力資源管理資源、財務、設備資源等內部環境，應分析內外部環境中可能存在的風險，結合企業發展戰略科學選擇風險規避、轉換、轉移、補償等總體策略，在此基礎之上科學配置風險管理所需財力資源和人力資源。應當結合不同業務特點來設置風險承受度，對風險和收益之間的平衡進行有效把握，糾正以往片面追求收益但卻忽略風險的觀念，但也應當避免只是為了規避風險，導致機遇被錯過的行為[6]。

應對企業存在風險科學進行評估，可對外聘請具有資質的中介機構協助實施風險評估工作，評估中有機結合定性與定量方法。定性方法主要包括管理層訪談、集體討論、問卷調查等多種方法，定量方法可采取計算機模擬、統計推論等方法。借助科學方法來實現對企業存在風險的辨別、分析和評價之后，結合其發生的可能性以及風險與對企業發展的影響，將風險劃分為不同風險等級。在完成風險等級的劃分之后按照類別制定相應的解決方案，在應對方案制定時要能堅持風險策略與經營策略一致的原則，并要平衡運營效率以及風險控制，一些重大風險可能會涉及到企業管理的各個業務流程，因此要針對于此制定能夠涵蓋各環節的全流程控制措施。

(四)建立預警和快速反應機制

企業應積極投入到預警以及快速反應機制的構建中，以實現對各類風險的有效規避、轉移以及控制。應當結合不同的風險劃分等級來制定相應的預警等級，持續監測重大風險，在發現風險之后第一時間信息報警，并將預警信息發布出去，根據制定應急方案來應對風險，也可結合具體的情況對控制措施進行調整[7]。

應將重大風險、決策、事件以及業務流程等作為關鍵點，監督風險管理評估策略、解決方案的具體實施情況，采取多種方法來檢驗風險管理是否有效，再根據具體情況以及存在問題做好優化改建工作。應當重點監督及跟蹤一些特殊的業務高風險環節，將監督在業務管理中的規范完善作用發揮出來，以促進企業風險防控能力的持續提升。

(五)建立風險管理信息系統

信息化技術的應用能顯著提升企業內部管理效率，所以企業也應當將信息化技術在風險管理中的價值充分發揮出來，積極投入到風險管理信息系統建立中，以實現對各類信息的采集、存儲、加工、分析、測試以及傳遞。企業應同步運行業務管理與風險管理的流程以及軟件，做好補充和調整工作，以實現對管理程序和業務流程的更新。在風險管理信息系統構建的過程中，要能夠反映重要業務流程以及風險的監控狀態，滿足企業對外信息披露的要求，同時還要確保信息在各部門間的集成共享，在滿足業務風險管理的同時也能滿足不同部門、單位風險管理的綜合要求。

信息化系統采集風險信息時，要充分考慮財務市場運營以及法律方面的多項風險因素，持續投入到企業風險管理相關信息的收集中，之后再篩選、對比、分類組合收集的初始信息，在此基礎之上科學制定風險應對措施。為了保障風險管理信息系統穩定運行和安全性，還要不斷對其進行改進、完善和更新，并要加強安全防護工作[8]。

(六)完善內控制度與業務流程，加強人員教育培訓

風險貫穿在企業運營的各環節中，所以風險管理也應包含企業經營管理各環節，風險管理工作開展時應以業務流程作為依托，融和金融管理和風險管理。不同企業在業務性質、流程方面有一定的差異性，所以所選擇的風險控制方式也會有所不同，但不同企業的經濟運行重要風險點及業務邏輯順序是有相應規律可循的，所以要能找出經營管理共性問題，因此要細致地剖析企業經營管理過程中存在的共性問題，科學設置各項業務流程，完善內控制度，以實現對風險的實時洞悉。制度設計時一定要結合企業自身發展狀況、現行經濟政策，這樣的制度才能具備實踐性，同時還要建立完善內部控制機制，做好內控執行情況的定期評價、考核和檢查，查看企業部門分工是否明確，外部監督以及信息交流。要能將員工工作積極性充分調動起來，企業還應構建激勵機制，對于能嚴格遵循內控制度辦事、工作態度積極員工給予激勵，在企業內部樹立榜樣作用，使其他員工也能嚴格遵循各項制度辦事，降低企業人為操作風險。

企業還要定期對管理者展開培訓，提升其職業素養和管理能力，使其能科學開展管理工作，提升企業員工綜合素質以及各項工作開展的規范性。在對基層員工培訓時可納入基礎性培訓知識，尤其是要加強對內控人員的培養，構建一支具備較強職業素養與綜合能力的內控團隊，為企業開展內控工作、規避財務風險奠定基礎。此外，要定期對財會人員展開職業道德教育技能培訓，使其能嚴格按照相關法律法規開展各項業務操作，避免因道德素質低下出現舞弊行為，提升財務核算的透明化管理水平，保障企業資金管理工作順利開展，降低企業財務方面的風險。

五、結語

總之，在當下市場環境下，只有具備較強的風險管理意識，才能使企業獲得健康發展，所以現代企業應加強風險組織體系建設、風險分析評估應對、構建預警體系等多種措施，實現風險管理能力的提升，有效控制轉移風險，推動自身長足發展。■