建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施

任政豪 陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模數(shù)量的不斷增加，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中支柱性產(chǎn)業(yè)的地位和作用越來(lái)越重要。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資籌資難，資金回籠慢，管理復(fù)雜多變，市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題也愈發(fā)突出。為此，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，遵循建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，既是查找體制機(jī)制短板夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、降低經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行成本的必然要求，也是確保建筑施工企業(yè)金融市場(chǎng)環(huán)境安全、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)亟待解決的問(wèn)題。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

我國(guó)建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，為促進(jìn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，建筑施工企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式方面做了有益的探索實(shí)踐，衍生出了直接經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部承包制、掛靠等多種建筑經(jīng)營(yíng)模式，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)多元化發(fā)展提供了可能。其中，直營(yíng)模式就是直接管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)，也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的主流模式。此種模式強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)管理層處在工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、材料采購(gòu)、資金使用、成本籌劃中的核心地位。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制，則通過(guò)施工企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包協(xié)議、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的工程管理，突出“自行管理、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。掛靠模式的應(yīng)用要十分慎重，強(qiáng)調(diào)必須以滿(mǎn)足實(shí)務(wù)意義上的“合法的掛靠”為前提，只有滿(mǎn)足“完全具備建筑施工的實(shí)力、只是沒(méi)有取得相應(yīng)建筑施工資質(zhì)”的評(píng)判選擇標(biāo)準(zhǔn)，才能借用有資質(zhì)的企業(yè)去承包工程。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理劃分確定經(jīng)營(yíng)模式，目的是對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行管控。直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施對(duì)收入、成本、費(fèi)用的全面管控；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合法模式注重對(duì)收款、稅費(fèi)、利潤(rùn)實(shí)施管控。由此決定了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析、歸納，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)實(shí)施整體經(jīng)營(yíng)控制[1]。

(二)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

如前所述，我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn)。首先，財(cái)務(wù)管理必須立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，針對(duì)資金回收周期較長(zhǎng)、前期投入大的現(xiàn)狀，將主要精力放在確保投資環(huán)境安全平穩(wěn)運(yùn)行上。其次，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)工程施工概況精準(zhǔn)計(jì)算收入額、墊付資金的范圍數(shù)量，從市政基礎(chǔ)建設(shè)、民居工程項(xiàng)目，基建工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量大、周期長(zhǎng)、機(jī)器設(shè)備多、材料消耗大、需要施工企業(yè)先期墊資的實(shí)際出發(fā)，防范工程項(xiàng)目完工后在收入確認(rèn)存在爭(zhēng)議、回收款不能及時(shí)將資金回籠到位的風(fēng)險(xiǎn)。最后，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把握行業(yè)特性，抓住建筑材料、勞動(dòng)資源、管理費(fèi)用投入額度大的關(guān)鍵，借助單獨(dú)核算工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用處理，實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用按照配比標(biāo)準(zhǔn)定期歸集。與此同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要根據(jù)工程項(xiàng)目的需求差異特點(diǎn)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確了解固定資產(chǎn)利用率差異，正確區(qū)分機(jī)械設(shè)備與折舊費(fèi)用的區(qū)別，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)預(yù)期效益提供支撐[2]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因剖析

(一)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是對(duì)新時(shí)期企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度認(rèn)識(shí)不足，思想認(rèn)識(shí)上缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，相關(guān)人員缺少相應(yīng)的崗位職責(zé)能力，難以處理施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大、覆蓋范圍廣、工程風(fēng)險(xiǎn)難以防范的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式被動(dòng)應(yīng)付。二是對(duì)當(dāng)前基建市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作不規(guī)范、工程前期需要墊付大量資金誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性不高，對(duì)不履行合同條款、不按規(guī)定支付工程款的行為缺乏必要的追繳手段，導(dǎo)致資金回籠緩慢、流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，造成拖欠人工勞務(wù)費(fèi)、材料付款滯后等問(wèn)題。三是運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)不到位，難以將依法治企業(yè)意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范全過(guò)程，由此產(chǎn)生不必要的利益糾紛，對(duì)維護(hù)施工企業(yè)資金安全造成不利影響[3]。

(二)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制不健全，產(chǎn)生的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：一是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善管理無(wú)序過(guò)程混亂。比如，施工組織管理缺乏明確的會(huì)計(jì)預(yù)算指標(biāo)做指引，傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)管理對(duì)盈虧情況難以把控，造成預(yù)算成本缺乏精準(zhǔn)管理，對(duì)企業(yè)的工程利潤(rùn)、預(yù)期效益產(chǎn)生直接影響。二是施工企業(yè)貨幣資金管理水平不高、管理理念陳舊，經(jīng)營(yíng)決策中存在盲目投資的短期行為，過(guò)量進(jìn)行材料采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃引進(jìn)機(jī)械設(shè)備，影響企業(yè)貨幣資金期限利益，造成資源積壓浪費(fèi)降低了資金周轉(zhuǎn)利用率。三是施工企業(yè)內(nèi)控能力不強(qiáng)、制度建設(shè)不完善，資金支付審批缺乏監(jiān)管機(jī)制，工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題難以實(shí)施責(zé)任追究問(wèn)責(zé)，工程款項(xiàng)爛尾、不能及時(shí)回收、形成呆賬壞賬等幾率增加。

(三)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)管理創(chuàng)新不足，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全融入市場(chǎng)金融環(huán)境之中。一是對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析防范力度不夠，內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控體系，長(zhǎng)期存在的管理人員素質(zhì)低下、制度建設(shè)缺失問(wèn)題不能及時(shí)解決，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境安全。二是企業(yè)缺乏嚴(yán)格的績(jī)效考核手段，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范漠不關(guān)心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范預(yù)判缺乏必要的理論認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，一旦出現(xiàn)金融市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)手足無(wú)措，往往使小的影響釀成大的損失[4]。

(四)外包業(yè)務(wù)過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)在向規(guī)范化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，外包業(yè)務(wù)模式被越來(lái)越多的運(yùn)用加劇了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。一是基建市場(chǎng)在招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)外包市場(chǎng)管控不嚴(yán)、市場(chǎng)監(jiān)管不力，導(dǎo)致違法轉(zhuǎn)包、變相分包等市場(chǎng)亂象屢禁不止。二是對(duì)參與工程建設(shè)掛靠隊(duì)伍的管理混亂，導(dǎo)致資質(zhì)弄虛作假、業(yè)績(jī)蒙混過(guò)關(guān)、專(zhuān)業(yè)能力參差不齊成為常態(tài)，外包業(yè)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的不確定性急劇增加。三是選擇外包隊(duì)伍受信息不對(duì)稱(chēng)影響，工程合同缺乏法律支撐、預(yù)算決算條款不清晰、勞動(dòng)資源投入配置不合理，導(dǎo)致資金閑置損耗企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)，同時(shí)埋下法律糾紛的隱患。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體制機(jī)制建設(shè)

毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)快速發(fā)展、市政工程建設(shè)項(xiàng)目增多、人口數(shù)量急劇膨脹，一方面使建筑施工企業(yè)的工作量更加飽滿(mǎn)、發(fā)揮作用空間更加廣闊，另一方面施工建筑施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)金融環(huán)境變得更加復(fù)雜。因此，建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系為依托，將包括財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在內(nèi)的所有管理工作納入制度體系管理的范圍之中。一是以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為重點(diǎn)，將嚴(yán)格的工程管理體制、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行制度作為企業(yè)生存與發(fā)展的根基。從工程建設(shè)實(shí)際入手將風(fēng)險(xiǎn)管控滲透到工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全防范全過(guò)程。加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)、實(shí)行質(zhì)量工程終身負(fù)責(zé)制，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任不清推諉扯皮現(xiàn)象，避免因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)對(duì)企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)和形象上造成損失[5]。二是將稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理始終，針對(duì)施工企業(yè)開(kāi)票額度大的實(shí)際，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，開(kāi)展成本核算管理，嚴(yán)禁偽造勞務(wù)成本、虛列核算材料、編造工程成本等違法問(wèn)題，保持財(cái)務(wù)核算的合法性、合理性、真實(shí)性。三是構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理框架，對(duì)工程建設(shè)材料、人工比例利用空間做出精準(zhǔn)防控，合理制定資金支出使用計(jì)劃，及時(shí)做出墊資及資金缺口等財(cái)務(wù)預(yù)警，防范墊資周期長(zhǎng)導(dǎo)致的永久工程項(xiàng)目虧損。同時(shí)，施工企業(yè)要安排專(zhuān)門(mén)力量加強(qiáng)對(duì)債務(wù)清欠實(shí)務(wù)的研究，為及時(shí)收回欠款、保證金及工程尾款提供法律支持。

(二)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息化建設(shè)進(jìn)程

施工企業(yè)要按照網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制要求，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、借助信息化建設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供支持。一是按照創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)要求，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)模式、辦公環(huán)境、財(cái)務(wù)軟件及時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善與補(bǔ)充，借助科技進(jìn)步和信息化技術(shù)手段填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方面的缺失與空白，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，為降低經(jīng)營(yíng)成本、提高內(nèi)外部數(shù)據(jù)應(yīng)用交匯利用率創(chuàng)造條件。二是按照我國(guó)《會(huì)計(jì)法》關(guān)于會(huì)計(jì)核算制度的原則規(guī)定，建立完整統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿，合理進(jìn)行會(huì)計(jì)科目設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對(duì)核算工作信息化、統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，形成建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化管理體系。三是借助財(cái)務(wù)管理信息軟件進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集分析，提高財(cái)務(wù)信息分析的深度、拓展分析的廣度，打造施工企業(yè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)鏈，充分利用財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值規(guī)律、構(gòu)建完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

(三)打造復(fù)合型財(cái)會(huì)管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)要以打造復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提升財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德建設(shè)。一是組織財(cái)務(wù)管理所有從業(yè)人員樹(shù)立堅(jiān)守職業(yè)底線(xiàn)責(zé)任意識(shí)，將誠(chéng)信服務(wù)、真實(shí)報(bào)賬作為基本的道德操守，提升法律意識(shí)、增強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。二是以國(guó)家出臺(tái)的會(huì)計(jì)集中核算體系為指引，保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)進(jìn)取狀態(tài)，全面掌握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及交流溝通的能力，以先進(jìn)技術(shù)為引領(lǐng)創(chuàng)新財(cái)會(huì)理念，夯實(shí)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的工作基礎(chǔ)。三是熟悉國(guó)家相關(guān)施工行業(yè)的制度法規(guī)，掌握先進(jìn)的行業(yè)財(cái)會(huì)管理方法，提高施工企業(yè)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源排查，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制、落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供人力組織保障[6]。

(四)營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的良好氛圍

建筑施工企業(yè)為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范工作的有序開(kāi)展，必須以降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生率為工作目標(biāo)。一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，完善以?xún)?nèi)控制度為核心的財(cái)會(huì)制度，結(jié)合內(nèi)部控制體系建設(shè)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)成效，從源頭鏟除滋生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的腐敗土壤。二是企業(yè)要建立完善約束激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，落實(shí)相關(guān)單位和人員的責(zé)任，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作的獨(dú)立性，使企業(yè)所有工作在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，暢通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控信息反饋渠道，為精準(zhǔn)實(shí)施的各項(xiàng)防范措施掃清障礙。三是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)管理要明確“收支兩條線(xiàn)”的原則，以工程項(xiàng)目管理為核心克服施工收款、支付簡(jiǎn)單重復(fù)的經(jīng)營(yíng)模式，從工程招投標(biāo)開(kāi)始就要對(duì)甲方的信用條件、管理風(fēng)格進(jìn)行調(diào)研摸底，充分了解合作方付款方式、弄清有無(wú)不良欠債記錄，對(duì)未來(lái)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)判斷。與此同時(shí)，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目是否墊資以及墊資數(shù)額大小，分析判斷項(xiàng)目建設(shè)的可能性，避免工程建設(shè)開(kāi)工后墊資過(guò)多、占投標(biāo)總額比例過(guò)大，引發(fā)后續(xù)工程撥款滯后產(chǎn)生“爛尾”工程，消除盲目投標(biāo)造成項(xiàng)目虧損的嚴(yán)重后果。

(五)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

施工企業(yè)要想掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須以建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為根本保障。一是要結(jié)合新時(shí)期建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜、電信詐騙、黑客入侵、虛假信息層出不窮的實(shí)際，建立與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相適應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程及產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行評(píng)估，為施工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展提供決策依據(jù)。二是建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制要以財(cái)務(wù)管理框架為基礎(chǔ)，將包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織管理在內(nèi)的所有管理要素納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控范圍，將營(yíng)運(yùn)能力、債務(wù)能力、盈利能力作為預(yù)警防范的中心內(nèi)容。借助先進(jìn)的預(yù)警平臺(tái)及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)修復(fù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度存在的缺陷漏洞，突出內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性。三是嚴(yán)格審核外包企業(yè)資質(zhì)，將工作能力、信譽(yù)等級(jí)、資質(zhì)水平作為衡量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，避免違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定違法轉(zhuǎn)包、無(wú)序分包等不良行為。四是要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的審核，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與材料采購(gòu)緊密結(jié)合，從嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)入手，對(duì)混凝土、鋼筋、水泥、砂石、大型預(yù)制構(gòu)件等建筑材料實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，為保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、合理縮短建設(shè)工期創(chuàng)造條件。與此同時(shí)，要充分考慮供應(yīng)商是否具有開(kāi)出可抵增值稅發(fā)票的能力，將采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否包含含稅價(jià)格作為價(jià)格比較的重要參考，借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行合理的競(jìng)價(jià)折算降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)背景下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，要堅(jiān)持以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體制機(jī)制建設(shè)為根本，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制信息化建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)打造復(fù)合型財(cái)會(huì)管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理良好氛圍等有效措施，真正建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源的合理配置、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。■