管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

溫 穎 大慶油田昆侖集團(tuán)開(kāi)普化工公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在不斷的改變。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了新的思路，讓企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境中的各種變化，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。但是由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面起步較晚，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用還不夠深入，存在一定問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義

(一)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一個(gè)公司只有通過(guò)對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能使自己的核心能力得到提升，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。在這種背景下，管理會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而為企業(yè)提供決策支持，幫助企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升經(jīng)濟(jì)效益以及完善管理機(jī)制。

(二)為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供重要依據(jù)

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分，它可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行合理的組織，保證了企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了獲取更高的市場(chǎng)占有率，公司需要根據(jù)自己的具體條件制定相應(yīng)的發(fā)展策略。但是管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行合理的安排，進(jìn)而可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一個(gè)重要的基礎(chǔ)。其次，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。只有充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的意義。

(三)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了能夠更好地生存和發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。而這一轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行深刻的了解，并根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)自身具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，幫助企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)還能夠發(fā)揮出非常重要的作用。比如，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作情況進(jìn)行分析，并結(jié)合具體情況來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效分析和控制，為企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案提供保障。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入

管理會(huì)計(jì)理論研究主要集中于對(duì)企業(yè)成本控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的研究，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中其他方面的理論研究較為薄弱，例如，關(guān)于戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析、全面預(yù)算等方面的理論研究較為匱乏，而這也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究對(duì)于國(guó)外的引進(jìn)與吸收存在一定的滯后性，很多時(shí)候是對(duì)國(guó)外先進(jìn)理論進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿，并沒(méi)有深入到國(guó)外先進(jìn)理論當(dāng)中去。同時(shí)我國(guó)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中其他方面的理論研究較少，也就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以找到解決問(wèn)題的方法[1]。

(二)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)不完善，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用不大。例如，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)模糊，認(rèn)為其就是編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等簡(jiǎn)單工作。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)，造成各部門(mén)之間溝通不順暢，很難形成統(tǒng)一的決策意見(jiàn)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)了解得不夠深入，認(rèn)為其只是為其他部門(mén)服務(wù)的工具。另外，還有部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)反饋到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)。上述問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在很大的缺陷，這就給公司的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的困難。

(三)企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)人才缺乏

目前，我國(guó)很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技能方面也存在著一定的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)行業(yè)是一項(xiàng)技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性都較強(qiáng)的工作，所以很多會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能無(wú)法達(dá)到企業(yè)管理要求，在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮出自身的價(jià)值。同時(shí)，一些企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，往往更看重會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而忽略了會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作能力，使很多會(huì)計(jì)人員只能從事簡(jiǎn)單的記賬和報(bào)賬工作，無(wú)法提升自身的綜合能力。此外，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)中會(huì)計(jì)人員的重視程度不高，致使很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)人員只是財(cái)務(wù)部門(mén)中的小職員，沒(méi)有太大的價(jià)值。然而事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要作用，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用效果就必須要充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在其中所具有的重要作用，使其真正發(fā)揮出自身的價(jià)值。

(四)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用太少

就管理會(huì)計(jì)的適用范圍來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)僅限于大企業(yè)，小企業(yè)還沒(méi)有能力、沒(méi)有財(cái)力去實(shí)施；在運(yùn)用層面上，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)仍然比較保守，也就是大部分的管理會(huì)計(jì)工作更傾向于成本控制和會(huì)計(jì)核算等方面，而很少涉及到公司的未來(lái)發(fā)展和預(yù)算等方面；就管理會(huì)計(jì)的管理方法而言，更多的關(guān)注于財(cái)務(wù)，但是在管理會(huì)計(jì)中，管理也是一個(gè)很大的組成部分，更接近于企業(yè)的整體目標(biāo)，以上都在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用[2]。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略

(一)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

如果一個(gè)公司要在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中起到很好的作用，那么就必須要有一名具有管理會(huì)計(jì)方面專(zhuān)門(mén)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員。不僅需要熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的基本業(yè)務(wù)，還需要掌握和了解財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，首先，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。其次，在招聘時(shí)優(yōu)先錄用具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)的員工，提高企業(yè)人才儲(chǔ)備。最后，在招聘時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力考察，同時(shí)要求應(yīng)聘者具備良好的道德素養(yǎng)、較高的工作熱情以及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。同時(shí)，對(duì)于招聘到的財(cái)務(wù)人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工作流程以及財(cái)務(wù)管理模式，為公司的運(yùn)營(yíng)和管理提供更多高素質(zhì)的人才保障。

(二)重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)

企業(yè)要想提升自身的管理水平，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè)。在實(shí)際工作中，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照信息化建設(shè)的基本要求，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，以便于后續(xù)工作開(kāi)展。除此之外，企業(yè)在選擇內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，還需要特別注重企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的效率和效果。另外，在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)，還需要充分結(jié)合自身實(shí)際情況與需求，確保選擇的會(huì)計(jì)軟件能夠與自身管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。而在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，也可以通過(guò)利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理。另外，在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，也需要利用信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享、信息資源整合等功能。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分整合與共享，還能夠有效提升企業(yè)管理效率。此外，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念與方法時(shí)，還需要充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合[3]。

(三)推動(dòng)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作

首先，要有一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，具體而言，企業(yè)需要做好如下幾個(gè)方面的工作：一是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定全面預(yù)算管理方案，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制方法、編制內(nèi)容、編制程序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使預(yù)算編制工作更為科學(xué)、合理；二是要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不存在偏差，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析，使預(yù)算管理工作能夠更好地開(kāi)展；三是要對(duì)預(yù)算績(jī)效考核進(jìn)行完善。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理工作與績(jī)效考核工作相結(jié)合，將其作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)和保障。在此過(guò)程中，企業(yè)可以采取以下兩種方式進(jìn)行績(jī)效考核：第一種方式是采用 KPI 考核方法對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；第二種方式是將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合。另外，還可以對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，需要在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定全面預(yù)算管理計(jì)劃；并根據(jù)全面預(yù)算管理計(jì)劃編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；同時(shí)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化與分解；最后通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視力度，不斷完善審計(jì)體系建設(shè)[4]。

(四)優(yōu)化企業(yè)的成本核算體系

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是進(jìn)行成本核算，的結(jié)果可以為企業(yè)提供相關(guān)的成本信息。在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)，需要建立科學(xué)合理的成本核算體系，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的成本核算方法。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，還要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析。這樣才能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，這樣才能夠有效減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及具體情況來(lái)選擇適合自己的成本核算方法。只有這樣才能保證在保證產(chǎn)品質(zhì)量與性能符合相關(guān)要求后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值最大化以及利潤(rùn)最大化，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

(五)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠從財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息等角度為企業(yè)提供較為可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供較好的依據(jù)。而為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，需要建立較為完善的內(nèi)部控制制度。為此，企業(yè)需要將內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，通過(guò)有效措施落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理中。首先，在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)需要堅(jiān)持以人為本，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)信息處理等相關(guān)知識(shí)和技能。再次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。例如，某企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時(shí)需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析和梳理，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)和方向，以此為依據(jù)建立完善的內(nèi)部控制制度。最后，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和分析；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定完善的員工績(jī)效考核制度；信息技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制等。

(六)完善企業(yè)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)員工工作情況的綜合評(píng)價(jià)，是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，能夠更好地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。首先，在管理會(huì)計(jì)中，要對(duì)考核工作進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。其次，績(jī)效考核工作要以指標(biāo)為核心進(jìn)行制定，制定過(guò)程要充分考慮企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境等。最后，在對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)要根據(jù)不同崗位制定不同的考核指標(biāo)，根據(jù)不同崗位制定不同的績(jī)效指標(biāo)，將所有員工的工作情況都納入考核范圍中。同時(shí)也要注意績(jī)效考核中指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，避免出現(xiàn)主觀隨意性的現(xiàn)象。總之，在管理會(huì)計(jì)中，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核體系的制定[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐步完善。一個(gè)公司要想在這個(gè)社會(huì)上生存和發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，并采取有效措施對(duì)其進(jìn)行利用。■