新形勢下電力企業財務管理問題和優化策略

呂媛媛 國網遼寧省電力有限公司實業分公司

引言

在新形勢背景下，電力企業傳統的財務管理模式已經不再適用，要有效確保在市場中的競爭力，電力企業必須要明確現階段財務管理中存在的問題，轉變財務管理觀念，從模式創新、人才培養等不同角度強化財務管理力度，明確發展方向，將財務管理與互聯網與信息技術相結合，構建信息化管理模式，提高財務管理的科學性與便捷性，有效促進財務管理工作質量與效率的提升以及財務管理模式的優化與升級。

一、新形勢對電力企業財務管理的影響

(一)轉變財務工作模式

在新形勢下，財務管理工作的要求不斷提高，相較于傳統的財務管理工作模式，企業財務管理工作人員在工作中的角色定位、位置標準以及具體職能也有著多方面的變化，崗位晉升渠道增加，進一步促進財務管理工作人員自主學習、提高自身的主動性，進而以高昂的工作熱情充分投入到工作當中，促進自身專業技能水平的提升。在新形勢下，信息技術得到進一步的發展，人們學習知識、提高專業水平的方法更加多樣化，在財務管理工作人員強化自身財務數據分析能力中發揮重要的作用，有利于電力企業準確掌握企業財務狀況的評價，并以此為基礎對財務管理工作模式更加系統、規范、減少不適感，充分體現出企業財務管理工作人員的職能價值[1]。

(二)提高財務管理效率

傳統財務管理模式中存在多方面問題，易于導致電力企業出現數據丟失、信息錯漏等問題，無法保障財務管理信息數據的真實性，財務管理工作具有較高的難度，存在問題較多，無法充分體現出對企業發展的促進作用。在新形勢下，企業財務管理工作得到更多的保障，不僅能夠提高財務管理水平，同時還可以避免因人為因素導致的數據管理問題，落實智能化、系統化的管理。利用先進的技術手段對財務數據信息進行科化學、智能化的整合，為后續的反饋與傳遞打下良好的基礎，降低財務管理工作出現數據信息問題的發生幾率，確保財務信息的有效性。此外，財務會計管理提供具有價值與意義的機會，加快推動傳統財務會計模式的轉型與升級，使財務體系在原有的基礎上進行創新發展，解決現階段財務會計中存在的問題，建立健全會計體系，為電力企業構建長效發展機制提供有效依據，最大程度地規避可能出現的財務風險，促進企業財務管理效率的提高。

(三)實現財務信息共享

在傳統的財務管理模式中，電力企業的財務管理信息通常都以財務報表匯總為主，通過相關決策整合出具有應用價值的信息。在信息技術水平不斷提高的背景下，互聯網、智能技術快速發展，為電力企業財務管理模式的創新提供有效助力，數字化、智能化技術的應用使財務管理模式更加信息化、便捷化，幫助電力企業獲得準確的財務、市場信息，促進信息的時效化與共享化，以便于對財務信息進行深入的分析。因此，電力企業建立財務管理共享平臺不僅有利于落實財務信息的共享，同時還可以拓展財務信息的獲取范圍，突破傳統財務管理工作模式的局限性，提高財務信息的利用效率以及財務管理的工作質量，促進電力企業財務管理的現代化發展[2]。

二、新形勢下電力企業財務管理中存在的問題

(一)管理觀念較為傳統

管理觀念是實際進行管理的導向，電力企業要想有效進行財務管理，必須要以科學、合理的管理觀念為依據。但從實際情況來看，在現階段中，部分電力企業的管理觀念較為傳統，沒有引進相關的信息技術，財務管理工作手段缺乏創新性，以會計電算化數據信息處理模式為主，更加重視核算數據、記錄信息以及存儲結果等，缺乏對電力企業相關發展方向與經濟市場環境變化等因素的思考。電力企業內部措施體系不夠完善，沒有正確認識到大數據技術的應用價值，財務管理工作缺乏大數據的參與，無法為決策提供有效的依據，以至于財務管理工作的轉型進度較為緩慢，各個管理環節之間不具備緊密的聯系，無法確保財務數據生成的準確性，電力企業的決策者在制定企業發展方針與戰略時難以根據信息數據準確掌握內部的實際情況，發展規劃與發展決策往往與實需要存在一定的差異。

(二)企業結構不夠完善

在電力企業不斷成長的過程中，其內部結構逐漸復雜，在新形勢背景下，電力企業財務管理部門的工作內容更加多樣化，財務信息以及業務信息之間的獨立性降低，從范圍方面來看，企業財務信息涉及有關財務傳統會計信息、市場經濟環境以及國際市場經濟環境等多方面內容，財務數據的更新速度較快，財務管理部門的工作壓力隨之增加，容易出現工作內容跨職能分配的情況，進而導致權力不協調現象，且在完成工作后，部分電力企業沒有結合已有工作經驗對結構進行完善，企業資源具有分散化的特點，部分財務工作的進行存在一定的障礙，從而給電力企業的財務管理帶來風險。

(三)財務管理整體水平較低

在新形勢背景下，電力企業財務管理模式轉型成為一種必然的發展趨勢，因此電力企業若想要有效提高財務管理工作質量，并實現財務管理模式的轉型，必須要組建技術型財務管理工作人員的隊伍。但根據實際情況來看，我國電力企業普遍存在技術型財務管理人才缺失的情況，多數電力企業財務管理人員雖然能夠具備一定水平的計算機應用能力，但對于大數據應用技術的了解程度較低，財務管理工作人員技術能力不達標，管理經驗較為薄弱，財務管理水平不高。大數據技術的應用程度較低，缺乏相應的應用機制，大數據技術的實際應用價值得不到充分的體現。電力企業財務管理工作的內容較雜，缺乏清晰的劃分，企業財務預算管理和后續財務管理工作無法有序進行，進而對電力企業日常財務活動的開展造成不利影響。電力企業內部財務管理制度以過去制定的制度標準為主，缺乏進一步的完善，財務管理過程缺乏提前整理信息的步驟，財務管理的數據依據缺乏可靠性，工作流程的推進易于出現多方面問題導致工作停滯。電力企業不具備完善的獎勵機制，不利于激發財務管理工作人員的工作積極性，沒有充分發揮出財務管理工作人員主觀性在提高自身工作質量與效率方面的促進作用[3]。

三、新形勢下電力企業財務管理的優化策略

(一)轉變電力企業管理觀念

在新形勢背景下，電力企業要有效優化財務管理模式，提高財務管理的綜合水平，首先便必須要轉變財務管理理念，通過符合新形勢下管理要求的措施促進財務管理模式的轉型，以此有效提高財務管理工作質量。

首先，電力企業的決策者必須要提高自身的認知水平，并以自身實際發展實際情況為基礎，對新形勢下電力企業的發展進行充分的探究，通過應用可利用資源以技術對財務管理工作的內容與模式進行豐富與優化，為電力企業的發展決策的提出提供相應的保障，以科學的管理觀念為指導，將符合新形勢下電力企業發展需求的標準落實到財務管理工作當中，提高電力企業財務管理工作的效率；其次，電力企業的決策者以及相關財務管理工作人員必須要具備大局意識與整體眼光，把握新形勢背景下企業市場環境的總體發展趨勢，強化財務管理建設，確保電力企業的財務工作的有序進行。此外，電力企業針對財務管理進行頂層設計，在明確發展戰略的基礎上分析財務部門的業務要點，從管理制度、內部控制、信息化系統構建、管理理念出發，進行全方位、多角度的優化，準確劃分財務管理不同環節的要求與標準，以便于優化財務管理的頂層設計。

(二)構建信息化財務管理模式

電力企業的財務管理數據信息較多。傳統財務管理模式無法較好地滿足財務管理工作的高效進行。隨著社會的不斷發展，信息化、科技化水平得到整體提升，傳統的管理模式已不再適用，與新形勢下的企業發展需要不符，在電力企業的財務管理工作中，現代信息技術有著十分重要的作用，有利于促進財務管理模式優化，推動財務管理的順利轉型。在上述情況背景下，電力企業要做到與時俱進，不被時代發展淘汰，必須要將先進技術應用到電力企業的財務管理工作當中，提高財務管理事務的處理效率。

電力企業要結合先進技術建立健全相關財務數據庫，通過數據終端儲存財務管理信息，發揮財務管理平臺功能以實現業務的迅速查詢。提高財務管理系統的資金投入，加強基礎設施建設，對相關的財務管理信息系統進行更新，運用信息技術構造現代化財務管理系統，構建財務信息管理渠道。利用大數據生成明確的財務數據信息，以便于進行數據分析。落實財務管理信息化建設與規劃，構建具有信息化特點的財務管理技術架構，更新財務管理系統。結合管理的自動化應用促進部分工作環節的自動化開展，升級財務管理軟件的功能，降低財務管理人工的工作強度，同時提高防范財務管理風險的能力，滿足財務管理工作的需求。建立健全財務管理組織結構，完善信息化財務管理體系，構建電力企業長效管理機制，同時對財務管理的工作質量以及工作效率提出明確的要求，確保財務管理工作人員都能夠明確自身的職能。構建總體的系統結構，做好標準的設置與規劃，以此為后續的工作流程打下良好的基礎[4]。

(三)提高企業資金集中管理水平

首先，電力企業必須要加強對資金的管理力度，充分運用不同的手段實施綜合性的資金預算管理。做好預算評估調查，明確現金流動數量的實際情況，并在此之后實施集中管理，加強預算流程的規范性以及嚴謹性，嚴格管理財務管理過程，確保資金在能夠有序運行。構建現代化財務管控系統，加強內部關聯力度，嚴格把控各項目的預算指標，制定科學、合理的資金預算管理制度，對資金流動的過程進行全方位的監督。增加財務部門的資金支付功能，落實整體財務支付核算，加強對資金支付的管理措施，對資金支付的工作過程與步驟進行統一，提高工作效率。完善管理標準內容，將預算與考核全面落實到資金流動以及資金支付當中，結合現金流量的預算嚴格管理業務活動。

其次，電力企業必須要提高電力企業資金利用率，在遵循財務公開、透明等原則的基礎上加強對資金的集中管理，完善資金的相關分配制度，最大化提升資金利用效率，實現資源的合理配置，以企業財務零現金的管理狀態為目標推動財務管理工作。同時，電力企業財務管理工作人員必須要提高財務管理工作效率，以嚴謹的態度落實風險預估處理方案以及執行策略，確保電力企業面對財務風險時具備應有的應對與管控能力。構建財務管理的新形式，實施對資金的統一管控與分配，有效提高電力企業的收益。

最后，電力企業要提高融資水平，從外部環境的角度來看，要針對國家頒布的相關規定制度進行充分的解讀，落實各項法律法規，以企業融資的優惠政策為切入點做好協同管理，促進經濟責任制度以及財務制度的落實，加強監督管理，在規定范圍內有序進行財務管理工作。從內部環境的角度來看，電力企業要從自身實際情況出發，優化經營管理系統，明確財務管理中的重點以及質量提升要求，提高管理的規范性，電力企業的管理者也需要具備自我提升的意識，做到自主學習，提高管理經營的能力水平。

(四)組建高素質財務管理人才隊伍

財務管理工作人員的個人素質水平對于電力企業的財務管理工作質量有著直接性的影響，因此電力企業要提高財務管理工作質量，必須要提高財務管理工作人員的專業素養水平，培養高素質人才。

首先，電力企業財務管理工作中的各個環節對財務狀況都有著不同程度的影響，與電力企業的運轉有著密切的關聯性，因此，電力企業要明確現階段背景下財務管理對財務管理工作的新標準與新要求，落實財務管理工作人員的責任，讓各個財務管理工作人員都能夠準確掌握工作流程以及職能分配。賬務信息是財務活動的基礎構成要素，確保賬務信息的準確性是進行后續財務工作的首要前提，因此提高賬務人員審核報賬信息能力十分必要，在新形勢背景下，電力企業要構建內部的財務信息數據庫，區分財務數據與財務核算，使財務部門的工作內容更加清晰、明確，有效確保會計工作的成果[5]。

其次，電力企業要結合自身實際發展情況確定培訓方向，制定符合財務管理工作人員的培訓方法，通過對企業市場環境發展與變化的分析掌握人才必須要具備的素質能力，在了解參與培訓人員實際情況的基礎上設計具有適用性的教育計劃，結合新形勢背景下電力企業內部財務管理出現的問題對培訓內容進行針對性完善，確保財務管理工作人員的專業能力和素養得到有效提升，以便于在電力企業面對新形勢下出現的問題時可以迅速解決。

再次，電力企業要定期組織培訓活動，通過組織考試、培訓、講座等方式組織財務部門的管理人員進行培訓，營造積極良好的工作氛圍，使財務管理工作人員能夠獲得提升的空間與機會，利用大數據技術與系統構建學習，讓財務管理工作人員通過網絡資源、閱讀學習、模擬測試等多樣化的方式提高自身財務管理能力。結合標準化財務管理流程作為培訓內容，組織模擬培訓活動，對財務管理工作人員的財務操作進行指導，通過實踐訓練提高財務管理工作人員的財務管理技能水平。重視對財務管理人員的輔導，落實動態化審查制度，對財務管理工作人員的業務水平進行定期考評，通過公正公開的考核方式加強財務管理工作人員對業務流程的熟練度。

最后，電力企業要在加強對在職人員培訓力度的同時推進財務管理人才的選聘，招聘具有專業化水平的優秀人才。在進行招聘時，電力企業需要以人才財務管理理念、管理手段、素養水平等內容為標準進行審查環節，結合內部培訓與人才選聘從兩方面組建高素質財務管理人才隊伍。

四、結語

綜上所述，在新形勢背景下，電力企業要優化財務管理工作，必須要明確現階段財務管理中存在的問題，轉變管理觀念，充分發揮出互聯網、大數據等技術的應用價值，構建信息化財務管理模式，提高企業資金集中管理水平，加強對資金的管理力度，提高電力企業資金利用率與融資水平，組建高素質財務管理人才隊伍，以此確保財務管理工作的實效性與有效性。■