淺析建筑工程施工進度控制問題及優化策略

摘 要：對建筑工程施工進度控制進行研究，分析施工進度控制的意義，梳理其存在的問題，提出優化建筑工程施工進度控制的措施，以期為其他工程進度控制提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制對策

中圖分類號：TU71 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0061-03

0 引言

建筑工程施工進度的控制是確保項目按期完成、實現預期目標的關鍵環節，它涵蓋了從項目開始到結束的全過程，并對項目的質量、成本、安全以及企業的競爭力和整體運營水平產生深遠影響。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，施工進度控制的重要性愈發凸顯，然而，受一些因素的影響，當前建筑工程施工中普遍存在著進度控制問題，如項目管理不善、溝通與協調不暢、外部因素干擾等，即影響著施工進度，也影響著項目的高質量完成。因此，本文就來對建筑工程施工進度控制問題進行深入的探討和分析。

1 建筑工程施工進度控制的意義

在建筑工程領域，施工進度控制是確保項目順利進行和高質量完成的關鍵所在。在施工過程中，施工進度的控制有利于提高項目質量，可以根據項目實際情況及時調整進度計劃，確保關鍵工序得到足夠的關注和時間投入，從而避免質量問題的發生[1]。施工進度控制有助于降低成本，通過優化施工順序和減少不必要的停工等待時間，可以降低人工和材料成本，提高企業的經濟效益。

施工進度控制還能確保施工安全，通過合理安排施工任務，可減少高風險作業的時間，降低事故發生的概率，保障施工人員的生命安全和健康。施工進度控制還直接影響投資回報率和客戶滿意度，通過有效控制施工進度，企業可以在規定時間內完成工程，實現預期的投資效益[2]。一個按時交付、質量優良的建筑產品能夠贏得客戶的信任和好評，為企業在市場上樹立良好的口碑，進而為其贏得更多的市場份額。

2 影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 施工進度計劃的不確定性

在建筑施工過程中，施工進度計劃的不確定性是影響其進度的主要因素之一。這種不確定性來源于多個方面，如自然環境變化、材料供應延遲、勞動力變動、技術難題、安全事件、質量問題等，這些因素常常導致實際施工進度與計劃產生偏差，影響著施工進度的控制質量。

2.2 人力、物力等資源的缺乏

人力資源和物力資源是建筑工程施工中不可或缺的兩大要素，它們的缺乏會直接影響到施工進度的推進。

第一，人力資源的缺乏。建筑工程涉及的工作人員數量龐大、類型多樣，包括施工管理人員、工程師、水電工、焊工、技術人員以及現場作業人員等，他們共同推動著施工進度的前行。然而，如果人力資源配置不足，將會直接導致施工進度的受阻，如缺乏足夠的技術人員可能導致施工過程中的技術問題無法及時解決，從而延誤工期。作業人員的短缺則可能直接導致施工效率的下降。

第二，物力資源作為施工過程中的物質基礎，其供應和保障同樣至關重要。物力資源包括各種建筑材料、機械設備以及施工所需的其他物資，在施工過程中，這些物資的及時供應和有效調度是確保施工進度順利推進的關鍵因素[3]。一旦物力資源供應不足或調度不當，將會導致施工中斷或進度受阻。如缺乏足夠的建筑材料將使施工人員無法進行正常的施工作業，而機械設備故障或不足則可能影響施工效率和質量。

2.3 溝通協調不暢

溝通協調在建筑施工過程中，是一項非常重要的任務，然而，在實際操作中，往往會出現溝通協調不暢的情況，這種情況會嚴重影響施工進度，甚至可能導致項目延期或質量不達標。

第一，溝通不暢會導致信息傳遞不及時或失真。在建筑工程項目中，涉及到多個部門、多個單位以及眾多工作人員，他們之間需要頻繁地進行信息交流和協調[4]。如果溝通渠道不暢通，或者存在溝通障礙，就會導致信息傳遞不及時或失真，從而導致項目經理和施工人員無法準確了解項目的最新情況、變更要求和施工進展，從而無法作出及時的調整和決策。

第二，協調不暢會影響施工資源的有效利用。建筑工程施工中，需要合理調配和使用各種資源，包括人力資源、物資資源和資金資源等，如果協調不暢，就會導致資源的浪費和重復利用[5]。如不同的施工隊伍之間可能因為溝通不暢而出現工作重復、資源浪費的情況。由于信息傳遞不及時，也可能導致資源的調配不合理，無法滿足施工進度的需要。

第三，溝通協調不暢還會影響施工現場的安全和穩定。在建筑工程施工中，安全是首要考慮的因素，如果溝通協調不暢，可能會導致施工現場出現混亂，甚至發生安全事故，這不僅會影響施工進度，還可能對施工人員的生命安全和身體健康造成威脅。

2.4 自然災害、人為因素等不可控因素

自然災害和人為因素等不可控因素會對建筑工程的施工進度產生顯著影響。

自然災害如暴雨、臺風、地震等，會直接影響施工現場的安全和作業條件。在惡劣天氣下，施工工作往往需要暫停，以確保工人和設備的安全。這不僅會導致工期的延誤，還可能增加項目的成本。

人為因素也是影響施工進度的重要因素之一。人為因素包括施工人員的技術水平、工作態度、管理能力等方面，如果施工人員技術水平不足或工作態度不積極，就可能導致施工質量不達標或施工進度緩慢[6]。

除了自然災害和人為因素外，還有一些其他不可控因素也可能對施工進度產生影響，如政策調整、材料供應中斷等。這些因素雖然發生的概率相對較小，但一旦發生，其影響往往也是不可忽視的。

3 建筑工程施工進度控制優化策略

3.1 建立合理的施工計劃

合理的施工計劃，包括計劃的編制、施工進度安排與控制、施工現場布置與管理、資源調配與保障機制、質量控制方法及驗收標準、安全生產管理策略、環境保護措施等。其中在計劃編制中需要充分考慮多個因素，如需要對工程概況進行深入了解，包括工程規模、結構形式、工期要求等，還需考慮技術經濟因素，如施工效率、成本控制等。

在編制過程中，還需注重與相關部門的溝通協調，確保計劃的合理性和可行性。在施工進度安排中，也需要綜合考慮各個階段施工任務的特點和相互關系，注重質量、安全以及進度三者之間的平衡，確保各項任務都有序銜接[7]。

施工現場布置過程中，需要合理規劃現場平面，確保施工道路、臨時設施等滿足施工需求。在編制施工計劃時，需要充分考慮人力、物資以及資金等資源的需求，并制定相應的調配和保障措施。要確保施工隊伍具備相應的技能和經驗，同時確保施工所需物資及時供應，資金充足并合理分配。

在質量控制時，需要建立完善的質量檢查體系，明確各環節的質量控制要點和方法，制定驗收標準。如某項目的施工計劃書就包括項目概述、施工目標（確保建筑質量、安全、環保和進度的同時，保證項目投資的回報，提高附加值和社會共享）、施工內容（土方工程、建筑裝飾、主體結構、建筑內容）、施工周期（風險評估和預警期10 d，建設前預備期30 d，施工期240 d，竣工驗收期30 d，整個工程規劃期310 d）、項目預算（總投資、預算進度）、質量控制（專業化的施工團隊、指定的供應商、先進的施工工具和設備、宣傳和教育）、安全環保、以及資源調配方案，有效的控制了施工進度。

3.2 加強現場管理

建筑工程施工現場管理是保證施工進度的重要環節，因此必須要加強對建筑施工現場的管理。

首先，需要完善現場管理制度。制度應明確各項工作的流程、責任人和考核標準，確保施工現場的各項工作都有章可循、有據可查。制度還應注重與實際情況的結合，根據工程特點和現場實際情況進行靈活調整。

其次，優化現場平面布置。在布置過程中，需要充分考慮施工道路、臨時設施、材料堆放等因素，確保施工現場整潔有序，并且還要注意環境保護，即提高施工效率，又減少資源浪費。

最后，加強對施工人員的培訓和教育，提高施工人員的安全意識和操作技能[8]。為加強溝通協調與協作，應定期召開現場協調會議，及時解決施工中出現的問題。還要加強與其他部門的合作，形成合力，共同推進項目進展。

3.3 引入現代化施工技術

引入現代化的施工技術，以此來保證施工進度的控制。如可以引入BIM技術，利用其進行施工圖的設計、模擬施工、施工協調，以此來提高施工質量，保證施工進度。引入物聯網技術，對施工現場設備進行實時監控和預警，以此來預防設備故障，減少維修時間。

引入3D打印技術可以加速構建現場建筑構件，以此來縮短施工時間，減少人工成本。還可以引入AR/VR技術進行現場虛擬展示、模擬施工，以此來降低施工風險，提高施工效率，保證施工進度。

3.4 加強質量控制

3.4.1 建立嚴格的質量管理體系

質量管理體系要包括責任人、施工各個環節的質量要求以及定時的跟進和改進等，在施工過程中，任何人都需要嚴格遵守相關政策、規范和標準等，以此來保證每個環節、每道工序都符合標準要求。

3.4.2 落實好各項質量控制措施

在采購和使用建筑材料時，應嚴格把關質量，確保符合設計要求和相關標準。加強材料的存儲和管理，防止因材料受潮、變質等原因導致質量問題。如在施工過程中和竣工后，應嚴格按照相關規范和標準對工程進行質量檢查和驗收，對于不符合要求的工程部位或工序，應堅決予以返工或整改，直至達到質量標準為止[9]。定期對施工人員進行技能培訓和安全教育至關重要，通過培訓，可以提高施工人員的專業素養和操作技能，增強他們的安全意識和風險防控能力。

3.5 加強物資供應保障

首先，應制定詳細的物資采購計劃。根據施工計劃和工程進度，可明確各階段所需物資的種類、數量、質量要求以及到貨時間。計劃還需要包括物資采購管理流程，如供應商選擇、報價比較、合同簽訂、貨物驗收等環節，確保采購過程的規范化和透明化。

其次，合理設置庫存預警和補貨機制?？梢酝ㄟ^對庫存物資進行實時監控，當庫存量低于預警線時，及時啟動補貨流程，確保庫存量始終保持在合理范圍內。如在某高速公路建設項目中，項目部設置了嚴格的庫存預警和補貨機制，當某種物資庫存量低于預警線時，系統會自動觸發補貨流程，提醒采購人員及時與供應商聯系進行補貨。這種機制有效避免了因物資短缺而導致的施工中斷。

最后，做好供應商選擇、評估與關系維護。應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、供貨能力強的供應商作為合作伙伴，并定期對供應商進行評估，確保供應商始終符合項目要求。要加強與供應商之間的溝通與協作，建立長期穩定的合作關系。

4 結束語

建筑工程施工進度控制是項目管理中的核心環節，它直接關系到項目的成功與否，一個有效的施工進度控制能夠確保工程按照預定的時間節點順利進行，避免因進度延誤而導致的資源浪費和成本增加。施工進度控制還能提高項目的組織效率，優化資源配置，使項目更加高效、有序地進行。然而，受一些因素的影響，很多建筑工程施工進度控制效果并不是很理想，因此需要合理的制定施工進度控制計劃、加強現場的管理、引入現代化的施工技術、加強質量控制、物資保障等，以此來有效的保證施工進度，進而保證施工質量。

參考文獻

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[6] 顧偉偉.建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].建材與裝飾，2019（34）：169-170.

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[9] 楊理思.基于建筑工程施工進度控制與管理問題探討[J].建材與裝飾，2018（23）：168.