企業財務會計管理工作提質增效的路徑要點分析

■馬曉英 天健會計師事務所（特殊普通合伙）

引言：企業的經營發展中，財務會計管理工作是重要的環節，如會計管理工作會對企業的盈利情況進行詳細記錄，也會對資金的投資進行科學分析，進而對企業的資金使用給出合理的建議，促使企業獲得良好的發展。但基于實際情況而言，市場經濟逐漸多元化，財務管理內容也日趨復雜，當財務會計管理工作出現滯后時，也將阻礙企業與時俱進地發展。因此，加強對企業財務會計管理工作提質增效的路徑研究尤為必要，這也是使企業發展不斷蛻化、飛躍的有效方式。

一、企業財務會計管理工作概述

1.科學控制成本

企業經營發展中，財務會計管理工作是重要的內容，也是企業獲得利潤的關鍵環節。例如，企業財務會計管理工作中，對有關項目的成本進行核算是重要的工作事項，而為了科學控制成本，工作人員會對資金支出、調配等進行詳細的分析，對成本總投入進行核算，再對預期的收益進行模擬分析，然后對成本投入的最小可能進行探究，最終使成本投入可以獲得最大化的利益，進而為企業的發展提供幫助。成本控制過程中并不是簡單地加減乘除，而是要根據國家相關政策、稅收制度、企業要求等進行核算，這一過程中對財務會計人員的業務能力要求較高，既要工作人員具備良好的責任意識，也要其具備較高的風險意識，同時要保持對成本核算認真的態度，從而確保成本控制的精確性，使企業的財務會計管理工作得到質量保障。

2.合理配置資源

企業經營發展中，資源配置也是重要的工作內容，資源配置的合理性也直接關系到企業的利潤。對此，在企業財務會計管理工作中，對資源進行科學合理的配置也是重要工作事項之一。對于企業內部資源的配置，財務會計工作人員會基于實際情況，對資源的價值進行分析，再對資源的分配進行擬定，在對比多種方案后，給出最為合理的資源配置指導，最終的資源配置方案通常也是促使企業利益最大化的方案，進而可以提升企業的資源使用效率，促使企業獲得盈利和發展。在具體的資源配置過程中，財務會計管理工作也會對多種影響因素進行分析，包括對市場實際情況的分析，對資源配置的政策性影響進行考慮等，繼而給出最優的資源配置方案，為企業的提質增效提供積極的幫助，進而助力企業與時俱進地發展。

二、企業財務會計管理在企業提質增效中的作用

1.有助于企業的基層建設

結合企業的實際發展情況來看，基礎建設往往會涉及企業的諸多方面，這就離不開財務會計管理部門的密切配合。財務會計管理部門能夠為基層建設提供詳細的資金分配方案。例如，在企業基層建設過程中，通常會涉及大量人力、財力以及物力等資源的使用，財務會計管理部門需要對這些內容適當管理，并制定合理有效的財務計劃，同時也要對各個環節的工作內容進行協調，這樣才能為企業的基層建設打下堅實基礎，最大程度地實現企業的提質增效。

2.有助于提高企業的經濟效益

從企業發展實際來講，企業財務會計的管理水平和質量，也會對企業的經濟效益有著直接影響。企業的持續健康發展，離不開科學合理的資金運轉與資金協調。因此，財務會計管理部門應根據項目的開展情況、內部經營情況等，對企業運轉資金進行統一的安排與管理。與此同時，財務部門還需要做好數據收集、數據整理以及成本核算等一系列工作，避免不必要的成本浪費，進一步提高企業資金的使用效率，進而提高企業的經濟效益。

3.有助于促進企業的可持續發展

在企業發展過程中，財務會計管理工作發揮著不可或缺的作用，有助于推動企業的可持續發展。為最大程度地實現提質增效的發展目標，許多企業都會選擇優先處理財務會計管理工作，既要完善有關的管理制度體系，也要重視加強先進管理理念與管理手段的應用。企業領導者也會根據企業發展的具體情況，參考一些典型的財務管理方式，從而為實現企業提質增效創造良好條件。

三、企業財務會計管理工作中呈現的問題

1.財務會計管理體系不完善

現階段而言，結合企業的經營發展情況來看，雖然一些企業積極制定了財務會計管理體系，但相關體系條例存在不健全的問題，主要表現為財務會計管理體系內容不完善。例如，財務會計工作中，對企業有關投資的成本進行控制具有必要性，也是企業盈利的關鍵，但對于成本的控制并沒有給出具體的百分比要求，對此，財務會計管理人員在開展相關工作過程中存在一定的盲目性。同時，在缺乏相關經驗的情況下，也無法使成本控制方案達到最優化，這對企業獲得最大化的盈利形成了隱患，也可能造成企業極大的經濟損失。與此同時，在時代快速發展的背景下，市場經營模式也發生了較大的改變，當企業財務會計管理模式仍遵循過往的標準時，也可能致使財務會計部門給出的成本控制方案缺乏實際意義，不利于企業獲得最大化的經濟效益。

2.財務會計管理工作缺乏有效的監督

企業財務會計管理工作中，實施有效的監督管控尤為重要，可以對工作人員形成一定的約束，也可以及時發現一些問題，及時給予處理，從而為企業的持續盈利提供基礎保障。但在時代快速發展的背景下，企業財務會計管理工作轉為信息化模式較為常見，大大提升了工作效率，企業日常經營發展中也側重于提升財務部門的工作效率，一定層面上而言忽視了對財務部門的監督管理。當財務會計部門的相關工作缺乏監督管理時，很可能導致相關財務分析數據不準確、資金配置不合理現象發生，對于企業的盈利也將造成直接影響。與此同時，一些企業雖然在監督管理方面給予了優化調整，但在監管內容方面缺少清晰明確的目標，也造成對于財務會計工作的監督管理不到位，這對企業的持續發展造成了較大的安全風險，也很難使企業達到提質增效的預期。

3.財務會計管理工作方式、方法落后

鑒于時代的快速發展，企業經營發展中產生的數據量明顯增多，對財務會計工作人員的要求也相應地提高，對此，財務會計工作應積極與時俱進，有機結合現代化的方法進行計算、分析，以提升效率、保障質量，為企業的發展提供有效的助力。但基于一些企業的實際情況來看，企業的規模雖然實現了壯大，但存在忽視對財務管理工作模式進行優化升級的現象，一些企業財務部門的基礎設施仍陳舊、落伍，并不能夠保障財務會計計算工作的快速、準確，甚至一些財務工作人員不得不采用既往的方式、方法開展財會工作，這對企業的提質增效也極為不利。

4.缺乏財務會計管理人才

21 世紀，企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，企業擁有更多優秀的人才無疑會大大提升企業的綜合競爭力，進而促使企業在市場中立于不敗之地。然而從企業財務會計管理實際情況來看，多數企業存在對人才缺乏管理的現象。例如，現代化的財務管理工作更側重于結合計算機技術、大數據分析技術的應用，而企業所擁有的財務管理人員多為傳統財會人員，他們缺乏對計算機操作技術的熟練掌握，對于一些數據分析技術也不能夠熟練運用，這在一定程度上降低了企業財務會計工作的效率，也滯后了企業的提質增效。

四、企業財務會計管理工作提質增效的路徑要點

1.積極完善財務會計管理體系

為了進一步推動企業的提質增效，企業應積極完善針對財務會計工作方面的管理體系，從而保障企業財務會計工作的質量，為企業的健康持續發展提供質量保障。具體而言，可以從以下幾方面出發，確保企業財務會計管理體系的健全性。首先，企業應加強對企業財務部門的了解，對于可能存在的缺陷、不足進行總結，之后給予一一對應的完善，實現管理體系的健全。此過程中，相關管理制度條例的增加或刪除均應從企業實際出發，使其適應企業實際發展的需求，進而促使企業財務管理工作確保質量，切實能夠幫助企業發展。其次，對于財務會計管理工作人員，也應積極提出關于制度體系完善的建議，并加強對新制度內容的研讀，以便進一步保障對制度體系的理解，并在后續的工作中有據可依、有章可循，促使財務會計管理工作具有穩定性。最后，企業在完善財務會計管理制度時，還應對國家相關法律、法規、政策進行解讀，使財務會計管理制度與國家法律法規相得益彰，從而推動企業的提質增效。

2.提高財務會計監督管理水平

企業在經營發展中，要想切實保障財務會計工作的質量，有效預防一些問題、事故發生，就非常有必要加強對財務會計工作的監督，以提升財務會計監督管理水平。具體而言，企業應積極對財務會計工作進行了解，對財務會計工作中的各個環節與流程進行明晰，再逐步建立對財務會計工作的監督體系，尤其是要對重點環節加大監督力度，切實保障財務會計工作的真實性和有效性。與此同時，對于財務會計工作人員來講，也應積極配合企業的相關監督工作，以便及時發現問題，并針對相關問題第一時間給予解決，保障企業財務會計工作質量，使企業實現提質增效的目標。例如，對于財務會計管理的監督工作，應定期定時進行檢查，確保財務工作的質量；同時對于一些常規財會工作，還應對各個環節的流程實現實時監督，繼而有效預防一些錯誤的發生。

3.營造一個理想的財務會計工作環境

企業財務會計管理工作中，工作人員的工作效率與工作環境有著極大的聯系，當工作環境欠佳時，勢必會影響工作人員的工作心情，進而降低其工作效率，不利于企業的財會工作保障質量與進度。鑒于此，營造一個理想的工作環境至關重要。在具體的財會空間塑造時，應首先從企業經營發展的實際情況出發，在此基礎上優化基礎設施、更新計算機設備等，讓工作人員的工作更為方便，從而提升財會工作的品質。其次，對于財務工作人員而言，也應加強其對自身責任、職能的認識，并能夠在企業工作環境改變的情況下，積極學習新的知識，提升自身的財務信息化水平，這也利于企業財務信息化環境優化后能夠發揮應有的作用。最后，財務會計部門的負責人還應積極構建良好的工作氛圍，使財會部門的工作人員更為團結，為企業的提質增效創造良好條件。

4.加大對人才的重視并積極培養人才

現代化的企業財務會計工作中，常會應用計算機技術和大數據技術，而為了有效發揮信息技術的作用，人才是重中之重。對此，要求企業對相關人才加大重視，并能夠積極培養相關人才，促使人才為企業的健康持續發展提供持續的動力。進一步來講，企業應積極聘用一些優秀的年輕人，并將一些人才作為重點培養對象，使其不斷積累經驗，進而在工作中不斷創造佳績，為企業的持續盈利、走向高峰提供幫助。企業在聘用人才時，也應結合自身的需求進行選擇，如針對企業財務工作方面而言，應積極聘用一些兼具信息技術能力和財務知識的人才，然后在其實際的工作中，給予更多的鍛煉機會，讓其結合企業財務工作的現狀，選擇適宜的工作模式。企業可以基于相關模式的有效性和優勢進行廣泛的推廣應用，繼而促使企業財務會計管理工作形成與時俱進的創新。企業還應要求相關人才定期、定時地召開培訓會議，讓大家對信息技術下的財務工作有進一步的了解，并掌握相關計算機操作技巧，繼而提升企業財務會計部門整體的工作水平，為企業的持續發展夯實基礎。除此之外，企業還應制定關于人才的激勵、獎勵制度，如工作人員在日常工作中有突出表現時，應給予獎金或晉升獎勵，以提高人才的熱情，使其能夠更熱衷于為企業服務，為企業創造價值，實現二者的共贏。此外，企業在培養人才的過程中，還應注重對有關管理人員綜合素質的培養，尤其是要樹立重點人才的責任心、上進心，使其成為企業財務會計部門的代表，起到榜樣作用，以此帶動企業財務部門的健康發展，促使企業盡快實現提質增效的目標。

5.建立財務會計管理工作內控機制

內控機制是企業通過財務會計管理進行提質增效時不可缺少的重要基礎條件，只有加強部門之間的合作力度才能提高企業管理水平，塑造完整的會計管理工作體系，加快業財融合速度，創建財務共享模式。企業可從下述方面入手健全內控機制。第一，養成內控意識，結合企業財務現狀創建完整的內控制度，協調部門之間的關系，在企業內部維持平衡態勢，如此能為會計管理工作開展提供更為精準的數據資料，實施協同作業的同時確定不同部門應盡的職責，并加強責任力度。第二，強化審計監督，這是保證信息真實性與時效性的重要措施，可剔除不夠準確的信息。為此企業要隨著業務的開展逐步完善審計監督制度，核查會計監督信息，并以此為基礎編制財務報告，對企業當前經營狀況加以詮釋，為企業經營方案設計提供支持。第三，基于財務會計管理完善內控體系，針對經濟數據進行分類整理，從客觀角度分析經濟活動未來發展趨勢，結合實際情況判斷潛在風險，預估經營階段的利益水平，并確定內控切入點，結合實踐進一步完善內控方案，降低風險發生概率，減少不必要的損失。

6.將財務會計與管理會計融合在一起

財務會計與管理會計之間存在密切聯系，二者相似點是處于同一環境內，旨在為企業生產提供幫助，拓展業務市場范圍，進而提高服務水平，通過分析、計算等多種方式開展管理工作，提高企業經營效率，獲取更多經濟利益。無論是財務會計還是管理會計都是傳統會計持續發展衍生的產物，二者相輔相成卻又相互制約，進而形成財務管理體系。正因如此，為實現提質增效目標，企業必須從以下角度入手整合財務會計與管理會計。第一，設計二者整合體系，強化整合機制靈敏性，剔除冗余環節，減少管理成本支出，進而在財會基礎數據充分搜集整理、管理計劃優化升級等環節發揮積極的作用。二是確定計量模式，致力于將現金流量、權責發生制融合在一起，這不僅能減少財務會計工作量，還能使企業運用現金流量信息了解營運情況并調整營運方案。

五、結語

綜上所述，在時代快速發展的背景下，企業面臨的生存壓力加大，對此，為了加快發展、提升綜合競爭力，積極進行提質增效具有重要意義。而對于提質增效的有效措施而言，積極優化財務會計管理工作是行之有效的路徑之一。具體而言，企業應積極完善財務會計管理體系、提高財務會計監督管理水平、加大對人才的重視并積極培養人才，從而提高財務會計管理工作的水平，提升企業的綜合競爭力，進而實現提質增效的目標。