業(yè)財融合背景下推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的策略研究

［摘 要］本文旨在探討在業(yè)財融合的背景下，如何推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型并提出相應的策略。首先，本文介紹業(yè)財融合的概念和意義，并闡述其對企業(yè)的重要性和帶來的挑戰(zhàn)。其次，本文重點討論在業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的問題。最后，本文提出推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的策略，包括建立跨部門合作機制、提升財務人員的能力和素養(yǎng)，以及引入新技術和工具。通過本研究，我們希望為企業(yè)在業(yè)財融合背景下進行財務轉(zhuǎn)型提供有益的參考和指導。

［關鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)財務轉(zhuǎn)型；跨部門合作

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在當今經(jīng)濟全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)面臨著日益復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境。為了適應這種變化，企業(yè)需要進行財務轉(zhuǎn)型，以提高決策效率、優(yōu)化資源配置并增強競爭力。在業(yè)財融合的背景下，將業(yè)務運營與財務管理緊密結合起來，成為推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要路徑［1］。

1 業(yè)財融合的概念和意義

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務運營和財務管理緊密結合起來，以實現(xiàn)更高效的決策和資源配置。

首先，業(yè)財融合通過將業(yè)務運營和財務管理緊密結合，使企業(yè)實現(xiàn)更高效的決策制定和執(zhí)行。財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的整合可以提供全面的信息支持，幫助企業(yè)管理層更好地了解和把握企業(yè)的財務狀況、業(yè)務運營情況以及市場趨勢。這樣的綜合視角可以幫助企業(yè)作出更準確的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，并及時調(diào)整業(yè)務策略以適應市場變化。

其次，業(yè)財融合可以促進跨部門合作和協(xié)同工作。傳統(tǒng)的業(yè)務部門和財務部門往往存在溝通和協(xié)作的障礙，導致信息不暢通、決策不一致。而業(yè)財融合不僅可以實現(xiàn)信息的共享和流動，還可以建立更緊密的合作機制，使業(yè)務部門和財務部門能夠共同參與決策過程，并共同承擔業(yè)績目標。這種跨部門合作可以促進團隊協(xié)作和知識共享，提高整體績效。

再次，業(yè)財融合是信息系統(tǒng)的集成。業(yè)財融合需要將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行整合和分析，以支持決策和管理。然而，不同部門可能使用不同的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和標準也可能存在差異，這給信息系統(tǒng)的集成帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要投入大量資源和精力來實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，并確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。

最后，業(yè)財融合能夠提升員工的能力。業(yè)財融合需要財務人員具備更廣泛的業(yè)務知識和技能，而業(yè)務部門的員工也需要了解財務管理的基本原理和方法。因此，企業(yè)需要進行培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，以適應業(yè)財融合帶來的變化。

綜上所述，業(yè)財融合對企業(yè)具有重要意義，可以提高決策效率、優(yōu)化資源配置并增強競爭力。然而，實施業(yè)財融合也面臨一些挑戰(zhàn)，包括組織架構調(diào)整、信息系統(tǒng)集成以及人員培訓等方面。企業(yè)需要制定科學有效的策略，推動業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。

2 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的問題

2.1 技術支持不足

許多企業(yè)依然依賴傳統(tǒng)的手工操作和基礎財務系統(tǒng)，無法滿足日益復雜的業(yè)務需求。傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)往往只能進行簡單的會計核算和報表編制，難以應對多層級、多維度的財務管理和分析要求。新興科技如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等的應用不充分，使得企業(yè)無法實現(xiàn)高效的財務數(shù)據(jù)處理和分析，進而影響到財務決策的準確性和效率。同時，在信息系統(tǒng)和平臺整合方面也存在困境，導致“信息孤島”和協(xié)作障礙。許多企業(yè)的信息系統(tǒng)和平臺過于分散，沒有進行有效整合，導致各個部門之間無法共享和傳遞財務數(shù)據(jù)和信息。這種現(xiàn)象使得企業(yè)的財務人員無法全面了解業(yè)務的發(fā)展和風險情況，從而影響到財務決策。此外，新興科技的應用不足也導致企業(yè)在數(shù)據(jù)分析、預測和風險管理方面無法獲得優(yōu)勢。新興科技如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等能夠幫助企業(yè)快速獲取并分析龐大的數(shù)據(jù)，進行準確的財務預測和風險評估，從而支持財務決策的制定。然而，由于技術支持不足，企業(yè)無法充分利用這些科技手段，影響到財務決策的精準度和時效性。

2.2 財務工作人員技術水平不足

傳統(tǒng)的財務崗位所需的會計和財務專業(yè)知識和技能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實的需求。現(xiàn)代企業(yè)財務人才需要具備更廣泛的背景和全面的能力。首先，數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)財務人才的必備技能。在業(yè)財融合時代，大數(shù)據(jù)和人工智能等新興科技的應用正在改變財務工作的方式。財務人員需要具有數(shù)據(jù)分析的基礎知識和技能，能夠運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，從龐大的財務數(shù)據(jù)中提取有價值的信息并作出決策。其次，風險管理是財務轉(zhuǎn)型過程中需要重視的領域。企業(yè)財務人員需要了解風險管理的原理和方法，能夠?qū)︼L險進行評估、監(jiān)測和控制。財務人員應該識別可能的財務風險，并制定相應的風險管理策略，以維護企業(yè)的財務安全和穩(wěn)定。此外，財務規(guī)劃也是現(xiàn)代財務人才的核心能力之一。財務人員需要具備財務規(guī)劃和預測的知識和技能，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境作出合理的財務決策。他們應該制訂詳細的財務計劃，預測財務狀況，并提供有關投資、融資和成本控制等方面的建議。當前財務團隊由于缺乏對新興科技和新領域的了解，存在數(shù)據(jù)分析、風險管理和財務規(guī)劃等方面的不足。

2.3 財務報告與管理體系不夠完善

這一問題的形成源于變化多樣的業(yè)務模式和新興科技的應用。首先，企業(yè)采用了更多元化、創(chuàng)新性的業(yè)務模式，如共享經(jīng)濟、云計算和數(shù)字化服務等，這導致企業(yè)面臨不同類型的交易和合作方式。相應地，財務報告和管理體系需要能夠適應和滿足這些變化。其次，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能和區(qū)塊鏈等技術來支持和推動業(yè)務增長。新技術的廣泛應用使得財務數(shù)據(jù)的獲取、處理和分析更加復雜和多樣化，因此需要相應的財務報告和管理體系來加以應對。財務報告與管理體系的完善面臨一系列挑戰(zhàn)和阻礙。數(shù)據(jù)整合和準確性是一個重要問題。由于業(yè)務模式多樣，不同業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合可能存在困難，而保證數(shù)據(jù)準確性也是一個必須解決的問題。另外，新興科技的應用也要求財務報告體系能夠適應數(shù)據(jù)的去中心化和不可篡改性。法規(guī)與準則的變革也給財務報告與管理帶來挑戰(zhàn)。業(yè)務模式和科技的發(fā)展常常伴隨著相關法規(guī)的不斷變革。企業(yè)需要關注法規(guī)的變化，并確保財務報告符合最新的要求。同時，跨境業(yè)務、數(shù)字貨幣等新興領域的法規(guī)尚處于探索階段，這也給財務報告帶來了不確定性和挑戰(zhàn)。

2.4 績效評價不夠成熟

傳統(tǒng)的績效評價方法通常只關注財務指標，如利潤和資產(chǎn)回報率，而無法全面評估企業(yè)在多元化業(yè)務環(huán)境下的表現(xiàn)。同時，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要考慮更多的非財務指標，如市場份額、客戶滿意度和品牌價值等。然而，傳統(tǒng)方法難以應對這種多元化需求。

此外，評估方法的單一性也是一個挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)方法主要基于財務指標，忽視了其他非財務指標的影響。這導致評估結果可能缺乏全面性和準確性。另外，數(shù)據(jù)收集和分析也是一個困擾。在業(yè)財融合的環(huán)境下，需要收集和整合不同來源和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，增加了評估的復雜性和難度。

另一個挑戰(zhàn)是缺乏標準化和共識。由于業(yè)財融合的特點和不同行業(yè)的差異，沒有統(tǒng)一的標準和共識，使得企業(yè)在選擇評估指標和方法時存在較大的差異。這導致評估結果的可比性和準確性受到影響。

3 推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的策略

推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的策略是為了有效實現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)財務管理的效能和質(zhì)量。本部分將重點介紹建立跨部門合作機制、提升財務人員能力和素養(yǎng)，以及引入新技術和工具等策略。

3.1 建立跨部門合作機制

建立跨部門合作機制是推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要策略。在業(yè)財融合的背景下，財務部門需要與其他部門緊密合作，共同參與決策制定和執(zhí)行過程［2］。通過建立跨部門的合作機制，可以促進信息共享，提高溝通效率，從而更好地實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。這種合作機制可以通過設立跨部門的工作小組來實現(xiàn)，由各個部門的代表共同參與討論和解決涉及財務的問題。定期召開聯(lián)席會議也是一種有效的方式，通過會議可以加強各部門之間的溝通和協(xié)作，確保財務部門能夠及時了解業(yè)務部門的需求和挑戰(zhàn)。此外，建立共享的數(shù)據(jù)平臺和信息系統(tǒng)也有助于實現(xiàn)跨部門合作。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，不同部門可以共享數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)信息的流通和共享，提高決策的準確性和效率。同時，共享的信息系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)分析和報告功能，為各個部門提供準確的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，支持決策者作出明智的決策。

3.2 提升財務人員的能力和素養(yǎng)

提升財務人員的能力和素養(yǎng)在推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型方面有重要作用。鑒于日益復雜的商業(yè)環(huán)境，財務人員需要具備廣泛的業(yè)務知識和技能，以應對各種挑戰(zhàn)。他們必須理解并熟悉業(yè)務運營的流程和模式，同時掌握財務分析和預測方法，以便為企業(yè)作出準確的決策。為了有效提升財務人員的能力和素養(yǎng)，企業(yè)可以采取多種方式。首先，培訓是一個重要的途徑。通過培訓課程，財務人員可以不斷更新自己的知識和技能，與時俱進。這些培訓可以包括財務管理、財務分析、風險管理等方面的內(nèi)容，以滿足不同層次和需求的財務人員的學習需求。其次，學習交流也是一種有效的方式。企業(yè)可以組織內(nèi)部的學術研討會、工作坊和學習小組等活動，來促進財務人員之間的經(jīng)驗分享和互相學習。這樣的學習交流平臺可以提供一個開放的環(huán)境，讓財務人員能夠共同探討和解決問題，提升自己的能力。此外，專業(yè)認證也是提升財務人員能力和素養(yǎng)的重要途徑。企業(yè)可以鼓勵財務人員參加相關行業(yè)的認證考試，獲得權威認可的資格證書。這些認證證書既能夠證明個人的專業(yè)能力，同時也為企業(yè)提供了選擇和識別優(yōu)秀財務人員的參考標準。

3.3 引入新技術和新工具

引入新技術和新工具在推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型方面具有重要意義［3］。當前科技的快速發(fā)展為財務管理帶來了更多可能性。先進技術和工具如人工智能、大數(shù)據(jù)分析和區(qū)塊鏈等，可以協(xié)助企業(yè)更好地處理和分析財務數(shù)據(jù)，提高決策的準確性和效率。企業(yè)在選擇和引入新技術和新工具時，應根據(jù)自身的需求和情況進行評估和選擇，并確保其兼容現(xiàn)有系統(tǒng)。這樣可以確保新技術和新工具能夠與企業(yè)現(xiàn)有的財務流程和系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢和效益。除了選擇合適的新技術和新工具外，培訓和支持系統(tǒng)也至關重要，以確保成功引入這些新技術和工具。通過參加培訓，財務人員可以學習如何運用新技術和工具，提高他們的能力和素養(yǎng)。

3.4 持續(xù)監(jiān)測和評估

財務轉(zhuǎn)型是一個復雜而長期的過程，并且需要不斷地進行監(jiān)測和評估，以確保轉(zhuǎn)型計劃能夠按照預期順利進行，并及時進行必要的調(diào)整和改進。在這個過程中，企業(yè)應該建立有效的監(jiān)測機制來跟蹤轉(zhuǎn)型的進展和效果。

首先，建立適當?shù)闹笜撕涂己梭w系［4］，以衡量財務轉(zhuǎn)型的進展和效果。這些指標應該涵蓋財務流程效率、信息透明度、風險管理和合規(guī)性等方面。例如，可以考慮衡量財務流程的效率和準確性，以及信息系統(tǒng)的可靠性和安全性。

其次，利用數(shù)據(jù)分析和業(yè)務智能工具來收集和分析相關數(shù)據(jù)，從而獲取準確的轉(zhuǎn)型狀態(tài)和趨勢。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解轉(zhuǎn)型計劃的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題和潛在的風險，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。數(shù)據(jù)分析也可以幫助企業(yè)建立預警機制，及早發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中的問題并加以解決。

再次，定期進行評估和審查，以確保轉(zhuǎn)型計劃仍然符合預期目標。評估可以涉及內(nèi)部審計，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并提出改進建議。企業(yè)還應該注重外部評估，在保持獨立和客觀的同時，獲取對財務轉(zhuǎn)型的第三方意見和建議。

最后，及時進行必要的調(diào)整和改進。通過監(jiān)測和評估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型計劃的不足之處，包括流程瑕疵、人員培訓等方面的問題，并及時采取行動進行改進。此外，企業(yè)還應該充分利用內(nèi)部和外部資源［5］，包括顧問和專業(yè)機構的支持，以獲取專業(yè)建議和指導，推動財務轉(zhuǎn)型的成功實施。

綜上所述，建立跨部門合作機制，提升財務人員的能力和素養(yǎng)，以及引入新技術和工具是推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的重要策略。通過實施這些策略，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務管理的效能和質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力并適應變化的商業(yè)環(huán)境。

4 結語

本文的研究意義在于強調(diào)了財務轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著科技的不斷發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，財務轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。未來的財務轉(zhuǎn)型將更加注重數(shù)字化和智能化，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的應用，實現(xiàn)財務管理的自動化和智能化。同時，跨部門合作機制和績效管理的轉(zhuǎn)型也將進一步完善，以更好地促進信息共享和協(xié)作，推動企業(yè)整體績效的提升。通過本文的研究，我們深入探討了推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的策略，希望這些研究成果能夠為企業(yè)實踐提供有益的參考，并為未來的財務轉(zhuǎn)型探索提供啟示。

參考文獻

［1］萬軍良. 業(yè)財融合背景下的國有企業(yè)財務轉(zhuǎn)型策略［J］. 中國集體經(jīng)濟，2023（15）：142-145.

［2］張輝. 探究業(yè)財融合背景下企業(yè)集團財務轉(zhuǎn)型［J］. 支點，2023（5）：86-88.

［3］沈紅楓. 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型策略［J］. 納稅，2023，17（12）：85-87.

［4］石建容. 業(yè)財融合背景下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型問題研究［J］. 中國中小企業(yè)，2023（3）：166-168.

［5］李玉祥. 業(yè)財融合背景下加快企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型的策略［J］. 營銷界，2023（5）：131-133.

［作者簡介］唐東英，男，浙江湖州人，長興制藥股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。