加強成本管理助力制造企業實現降本增效

龔潔　曾蛟

［摘 要］成本管理是制造企業經營發展過程中極為關鍵的一環，成本管理水平不僅對企業的競爭力具有決定性作用，而且直接影響其能否實現可持續發展目標。根據現階段國內制造業發展情況來看，許多制造企業存在成本管理問題，造成企業在發展過程中面臨各種各樣的阻礙，市場競爭力不斷下滑，進而影響國民經濟整體發展。基于此，本文就制造企業成本管理展開分析，探究制造企業如何實行成本管理，保證管理質效，以期為有關企業提供參考。

［關鍵詞］制造企業；成本管理；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著國家經濟局勢發生較大變革，制造企業轉變傳統的成本管理思想、優化成本管理方法，成為應對新局勢并在激烈的競爭下持續存活和發展的重要手段。在越來越惡劣的大環境下，企業之間的競爭也愈發復雜，成本是其中的關鍵之一，只有做好成本管理工作，制造企業才可能突破重重障礙，實現長效發展。但是，目前制造企業成本管理效果并不明顯，且實踐過程中存在較多不足，解決當前的問題迫在眉睫。

1 成本管理的概念

企業根據制定的戰略目標，使用科學合理的方法或手段開展預測、決策、計劃等各項運營活動，使最終成本控制在預期范疇中的過程即為成本管理。成本管理的目的是助力企業實現效益最大化目標。

2 制造企業加強成本管理的意義

2.1 助力企業制定科學合理的決策

企業要想實現長足發展，必須將成本控制在預期范圍內并避免成本超過收益，對于制造企業而言同樣如此。成本管理是企業健康發展的基礎，企業通過加強成本管理優化內部管控制度，使用精細化核算方式計算成本并分析成本，促使管理層全面了解內部架構，掌握業務活動的具體成本構成，從而做出更可行的經營決策，該決策應與企業情況相符，也應和戰略目標相匹配［1］。

2.2 提高企業的生產管理效率

在開展成本管理工作時，越來越多的制造企業開始應用信息技術，尤其是21世紀以來，互聯網快速發展，信息技術使用范圍進一步擴大。制造企業將新技術和成本管理合二為一，能深度促進業財融合，高效控制各業務活動中的成本支出，比如生產、銷售、采購等，進而從全局上控制成本，使內部管理效率得以提高。此外，隨著信息技術的持續性應用，企業展開深入反思和總結歸納，進而具備特有的生產管理能力，即使遇到突發問題或意外，也能在短期內做出響應，在解決問題的同時規避損失，增強管理效果。

2.3 提升企業的經濟收益

制造企業成本構成要素紛繁復雜，成本管理也要從多個維度出發，其總成本的構成不僅包括制造成本，也涉及產品的研發成本。此外，售后成本以及采購和營銷成本等也都是總成本中的主要組成部分。在實施成本管理工作時，企業要從不同階段著手，全面且嚴格地控制各環節成本，在減少資源浪費的同時保證企業的經濟效益，通過加強成本管理探索更多的增收空間，使整體利潤進一步增加。

3 制造企業成本管理現存問題

3.1 成本管理意識薄弱

現如今，國內整體經濟發展成效較為樂觀，各行各業也取得了顯著的成績，其中包括制造行業，但制造企業成本管理意識薄弱的問題依然沒有得到徹底轉變。若長期堅持傳統的成本管理思想，意識不到成本管理的重要性，制造企業的成本會居高不下，久而久之，則可能被市場淘汰。

一方面，部分制造企業高層管理人員主要關心如何增加收益及獲得更高利潤，而對成本管理置之不理，導致各業務環節成本支出過高，比如生產環節、采購環節等，原本可以得到有效管理的成本支出環節資源浪費嚴重，不僅影響企業經濟效益，而且會阻礙其未來發展［2］。

另一方面，成本管理要求企業各部門人員共同參與，其中財務人員發揮著至關重要的作用。但是，當前許多財務人員個人的成本管理意識薄弱，部分財務人員沒有意識到成本管理的重要性，或認為成本管理不應由自己負責，在日常工作中，只是完成基本的任務，比如數據填報、編制報表等。大部分財務人員也并不明確業務運行情況，對有關數據信息的了解也不夠透徹，甚至出現數據丟失或損壞的問題，領導人員的決策也因此出現嚴重偏差，成本管理效果可想而知。

3.2 成本管理制度有待完善

一方面，從成本核算角度來看，部分制造企業缺少對應的工作流程和管理體系，人員之間工作交接不到位，成本核算秩序混亂，結果也不夠真實。此外，市場需求并非一成不變，客戶需求更是如此，企業運營成本發生變化也是難免的，部分企業雖建立了成本管理制度，卻沒有結合內外環境以及各方需求變化做出調整和改進，成本管理工作開展與實際情況也不符，針對成本過高的情形，工作人員也很難發現其中的原因。

另一方面，考核制度是成本管理制度中的重要構成內容，考核制度主要在提高工作人員積極性方面發揮作用。但是部分企業缺乏健全的考核制度，導致考核指標不全面、考核過程不公開、考核結果不客觀、獎懲也和公司規定不一致等，員工對待成本管理工作不積極，最終造成考核制度流于形式，無法發揮實際作用，成本管理工作也沒有高效執行。

3.3 成本核算方法有待優化

從制造企業成本核算角度來看，當期產品成本受到多種因素影響，其中制造費用分攤方式和分攤比例影響較大。但是因為一些企業在進行成本核算時沒有選用合適的方法，所以整體成本核算失效［3］。

除此之外，無論是廢品、成品還是半成品，其分攤方式以及比例也會對成本的客觀性和準確性帶來直接影響。部分企業在核算分攤成本環節忽略了半成品以及廢品，導致的結果便是產品成本單價虛高，這會使企業制定決策參考的數據指標失真，最終決策缺乏有效性，影響企業參與市場競爭，也可能帶來其他方面的損失等。

3.4 成本管理信息化水平低

目前，信息技術已經受到許多制造企業的青睞，越來越多的制造企業在成本管理工作中應用信息技術。但是，從整體上來看，信息化水平依然偏低，影響成本管理工作質效。

一方面，一些制造企業緊跟時代發展潮流，在成本管理方面引進了ERP系統，但是系統功能還有待優化，其中許多模塊設置也不合理，應用效果達不到預期，導致成本核算結果失真，或導致財務數據存在偏差，工作人員執行成本管理工作時從系統中提取不到真實信息，該現象阻礙成本管理進程，也影響成本管理質效，更會降低企業的整體管理水平。

另一方面，大多數制造企業認為，成本管理工作應由財務人員負責，部分企業甚至將成本管理工作全部交由財務部門，其他部門無權開展成本管理工作。但是，現有的財務人員綜合能力有待提升，尤其是信息技術應用方面，一些財務人員信息化素養低下，無法有效操作信息化管理系統，也難以真正將信息技術的優勢體現在成本管理工作中，而傳統的成本管理方法不僅粗放，且效果不盡如人意，長此以往，企業的報價及接單等都會受到沖擊。

4 加強成本管理，助力制造企業降本增效的對策

4.1 引入戰略成本管理理念，強化全員成本管理意識

一方面，制造企業要加強成本管理，需要從思想意識層面著手，引入戰略成本管理理念。企業成本管理的最終目標即服務于企業的戰略目標，因此成本管理工作也需要從戰略層面出發，才能達到事半功倍的效果。制造企業可以采取差異化成本管理戰略，從短期經營管理角度來看，該戰略需要付出較高成本，但是從長遠發展角度來看，其能突出企業自身獨特的優勢，尤其是便于用戶將企業和其他競爭對手區分開來，領悟企業的價值［4］。

另一方面，制造企業還要增強成本管理意識，促使全員都積極主動地參與成本管理工作。成本管理不僅和企業財務部門具有緊密聯系，也與其他各部門息息相關，更涉及企業的方方面面，因此增強全員成本管理意識尤為重要。制造企業管理人員應引導所有人員都意識到成本管理的重要性，在內部營造成本管理氛圍，并督促各部門之間加強溝通和協作，轉變成本管理工作僅限于財務部門的局面，共同助力成本管理工作的高質量開展。

4.2 構建全面成本管理評價體系，完善績效考核機制

一方面，制造企業應健全成本管理制度。制造企業的成本構成內容較多且比較復雜，比如員工的福利和薪資、采購環節的成本、售后成本、生產成本等，要保證成本管理有效，企業必須根據實際情況，打造適合自己的成本管理制度，盡可能在管理制度中納入各業務活動成本，為成本管理工作的執行提供有效的制度參考。確定制度之后，還要督促工作人員堅持將制度落實，發揮制度的實際作用，避免制度流于形式。

另一方面，制造企業需完善績效考核機制。首先，應選擇適當的考核指標，比如財務指標、非財務指標、定性指標、定量指標等；其次，應根據各崗位的職責分配以及工作任務等劃分指標；第三，在考核過程中應保證全程公開透明，盡量確保結果客觀真實且公正；最后，獲得考核結果后，不能擱置不管，而是應以此為參考實行員工獎懲，比如調整員工職級、薪資待遇等。通過績效考核機制的落實增強員工的集體意識，增強其工作責任感和使命感，促使員工積極主動地對待工作，一心一意為實現企業成本管理目標貢獻個人價值，最終使企業成本管理獲得更好的效果［5］。

4.3 優化成本核算方法，實現精細化成本管理

首先，要保證成本核算結果真實有效，使成本管理效果較好，企業首先應優化成本核算方法。制造企業的成本之所以內容豐富且構成復雜，主要原因在于其規模大且產品多種多樣，因此企業成本核算人員必須全面了解當期生產入庫的具體狀況，在此基礎上確定制造成本分配比例，改變以往用固定比例核算的模式，能進一步增強核算結果準確性。不同制造企業的項目不同，實際發展情況也存在差異，因此，成本核算必須視實際情況而定。若企業同時大規模生產同質化產品，加工作業高度一致且具有重復性特征，在核算時可以采用分步成本法，能減輕工作人員的壓力。如果制造企業的產品相對來說比較復雜，流程也是如此，且同一批產品產量較高，作業成本法則更適用。

隨著市場經濟體制不斷發生改變，市場環境也越來越復雜，且競爭更加激烈，大部分制造業除了大批量生產之外，也在進行小批量定制，一些企業不僅擁有大量的成熟產品，同時也在不斷研發新的項目，該情形使得成本進一步增加且管理難度加大，對此，企業應根據自身情況，將多種核算方法結合，使管理效果更好。假如企業在成本核算方面不具備現成的軟件，作業成本法并非最佳選擇，因為需大量開發維護軟件且工作流程過于復雜，分步法或分批法的適用性更強。反之，若是企業內部核算軟件已經非常成熟，那么作業成本法則更有效，不僅有助于加強成本分析，還可以幫助企業實現績效管理評估。

其次，企業應加強對財務人員的專業培訓，促使財務人員掌握多元化的成本核算方法，提高財務人員的專業知識儲備量，幫助企業在成本核算時選擇適當的方法，保證核算結果精準且可靠，也為實現成本核算精細化管理提供人力資源支持。此外，財務人員除了掌握理論層面的內容和知識之外，也有必要深入一線，比如進入車間了解具體的生產流程，學習和掌握研發的工藝，深度了解各業務環節的成本構成要素，明確成本產生的原因，了解不同產品的原料配比，等等，為成本核算提供指導和依據，避免賬實不符，也防止產品成本虛增。

最后，企業還需引導財務人員在成本核算環節應用信息化技術，將信息技術的真實作用和優勢發揮出來，幫助工作人員減輕壓力，同時提高工作效率［6］。

4.4 引進先進信息技術，加大成本管理力度

信息技術目前已經是各行各業成本管理中的重要手段，對于制造企業而言，若不順應時代發展潮流，依然采用傳統的方式實行成本管理工作，除了影響成本支出之外，后續的發展也可能陷入困境。因此，制造企業需引進先進的信息技術，進一步加大成本管理力度。比如應用ERP管理系統，進一步優化系統功能，合理分配系統模塊，通過該系統促進各部門之間的信息傳輸，也助力各人員之間通力合作。同時，應用該系統全程監控各環節的成本支出，為相關人員收集財務成本數據信息提供便利，以此減少數據重復錄入的現象，也避免由于人為操作而導致不必要的錯誤或數據外泄，更為后續成本數據的分析和處理等奠定良好的基礎。此外，制造企業內部系統較多，比如客戶系統、供應商管理系統、行政管理系統、訂單系統等，企業應促進各系統之間的對接，比如對接客戶系統、供應商系統、訂單系統，及時將物料需求上傳到供應商系統中，同時訂單系統中也能體現企業客戶的需求，工作人員借助信息技術深入挖掘并分析客戶需求，為客戶推送能保證其滿意的產品，以促使客戶忠誠度提升，企業的市場占有率也會進一步增加。

5 結語

總而言之，市場經濟環境日新月異，制造企業迎來了各種各樣的機會，但是需要應對的挑戰也不斷增多，壓力也越來越大。成本管理是制造企業經營發展過程中的重要內容，其有利于減少成本并增加收益。因此，本文探究了制造企業成本管理，指出了制造企業目前成本管理工作中存在的不足，并分析了如何解決相關問題，希望能為相關企業提供參考和借鑒。

參考文獻

［1］趙麗翠. 制造企業強化成本管控質效的策略研究［J］. 商訊，2023（13）：121-124.

［2］謝偉彩. 制造企業成本管理存在的問題及對策研究［J］. 大眾投資指南，2023（12）：179-181.

［3］李沃燃. 制造企業成本管理存在的問題及對策研究［J］. 質量與市場，2023（11）：145-147.

［4］張雪蓮. 制造業企業成本管理存在的問題與對策研究［J］. 質量與市場，2023（8）：145-147.

［5］黎云平. 制造企業成本管理存在的問題及對策研究［J］. 質量與市場，2022（21）：100-102.

［6］羅春花. 加強制造企業成本管理? 提升企業核心競爭力［J］. 中國中小企業，2022（9）：175-177.

［作者簡介］龔潔，女，貴州遵義人，貴州航天精工制造有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。

曾蛟，男，貴州遵義人，貴州航天精工制造有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。