企業內部財務管理制度的設計研究

［摘 要］當前市場經濟的不斷發展，市場環境變得更加復雜，這對企業的財務管理制度提出了更高的要求。企業的財務管理作為企業運作中的重要組成部分，不僅決定了企業工作的質量與整體效益，而且對企業員工未來的成長方向有著至關重要的影響。與此同時，加強財務管理還能夠從根本上提升企業的經濟效益，在企業成本大幅下降的同時，又能提高企業員工的收入，形成良性循環，大大地減少企業員工違反規章制度的情形。文章對當前企業財務管理中存在的不足之處進行分析，并提出企業內部財務管理制度設計的原則和對策，希望能夠給相關人員提供參考。

［關鍵詞］企業；財務管理制度；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

當前，市場競爭日益激烈，企業面臨著巨大的風險和挑戰，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，離不開良好的財務管理［1］。在企業內部管理制度中，內部財務制度管理是較為重要的一環，因此企業需要建立起內部財務管理的標準化管理體系。例如，根據工作內容分類，建立起內部財務管理績效評估和監督檢查機制、內部財務管理制度、內部財務核算與管理體系等。企業內部財務管理工作的關鍵環節，包括企業組織培訓、對財務數據進行公布、設計方案、制訂計劃、企業內部財務管理評價措施、計劃的執行與落實情況復查等。企業內部財務規范指的是企業在不斷發展壯大的過程中，由行政主管部門針對企業內部運營的現實情況，與政府部門所頒布的法律規定相結合，從而制定出更加具體的規范。通過對企業的財務制度內容的理解，能夠更好地幫助企業經營者處理內部的財務問題以及利用制度開展企業的內部財務活動等。有關資料證實，當前許多企業存在輕視經營過程中的財務管理、內部財務管理制度不完善以及財務管理水平不高等現狀，導致相關工作難以落實，各種財務問題的出現不利于合理控制成本費用，影響了企業經濟效益的提高。所以，企業建全財務制度不僅對企業未來步入良性的發展軌道起到促進作用，而且能夠直接影響到相關企業經濟效益的提高以及社會競爭力的增強。

1 企業內部財務管理制度存在的問題

1.1 企業財務管理制度與需求不匹配

隨著我國市場經濟的不斷發展，體制改革不斷深入，經濟體制不斷完善，企業的發展迎來了良好的機遇。但是大部分企業內部的財務管理制度跟不上企業發展的需要，主要表現在企業對于財務管理的認識不到位，對于財務管理的看法還停留在成本控制、會計核算等基本工作上面，沒有做到與時俱進［2］。此外，企業對于建立內部的財務管理制度不夠積極，導致相關的財務管理制度不夠完善，難以滿足企業當前的發展需求。

1.2 內部財務管理制度不完善，財務部門職責混亂

一是企業財務人員的職責和權限關系模糊不清，部分管理者更偏向于行政管理手段，即將個人意志當作執行準則。部分企業管理者的財務意識比較淡漠，導致在具體經營與管理項目上，企業內部財務工作人員對各自的責任與權限界定不清楚。二是企業財務部門的內部管理制度不完善，企業內部各個部門具有一定的獨立性，雖然共用一套大的財務體系，但是在體系實施與落實方式上并不完全一致，內部缺乏系統的質量管理和調整機制，企業內部財務項目缺乏系統性和綜合性［3］。三是企業內部財務工作考核評價體系不完善，為了完善企業財務工作，需要形成一套完善的業績評價系統，而業績評價體系又需要和企業本身的實際經營狀況聯系在一起。

1.3 財務部門建設薄弱，財務管理能力不強

一是財務部門設置不合理，部分企業將財務部門的主要功能定位在出報表、記賬和收支上，因此對財務人才的需求不大，對招聘財務人員的標準也不高，不能適應財務管理的實際需要；二是財務人員配備不合理；企業在員工配備上，管理部門的員工較多，財務人員偏少，難以應付財務工作。

2 企業內部財務管理制度設計的原則

2.1 企業自身發展特點與管理需要相適應原則

在考慮企業內部財務管理制度設置的原則時，要做好設計和運行的成本與運營效益之間的平衡，以便使成本和利潤處于理想狀態，充分保證內部財務制度的建立水平。由于企業和企業之間具有差異性，企業類型、運營方式、發展程度等方面都不盡相同，因此所需要的財務制度的具體內容也應該有所不同。基于此，企業進行內部財務管理制度的設計前，要考慮自身的經營特點、財務管理狀況，然后再根據相關法律的統一要求，制定出具有公司特點的財務管理制度。

2.2 權力、責任、利益相結合原則

從上文得知，企業的財務管理活動可能包括多個領域，各項工作并不是完全獨立的，而是存在十分復雜的聯系。因此，在做好財務管理工作的同時還要明確部門與個人的權責范圍，要確保權利、職責、利益的有機結合［4］。例如，進行企業內部各崗位職責權限的界定工作時，把必須履行的職責具體落實到每一人，同時要確保利益和責任的均衡。與此同時，企業內部財務制度的健全是一個發展的過程，必須按照企業的實際情況做好責任權利關系的協調，以充分調動職工的積極性，提升企業的經濟效益，確保企業的穩健發展。

3 企業內部財務管理制度設計對策

3.1 加強制度建設，規范部門管理

財務制度是現代企業管理體系中非常關鍵的制度之一，各項財務管理工作必須根據企業財務制度基礎來執行，以財務管理制度引領企業財務管理工作的開展。具體可以從以下幾個方面入手：一是建立健全會計管理和財務管理制度；二是完善與基礎制度相配套的文件體系，包括各種管理實施細則、辦法、準則、制度等；三是建立適用于企業的內部會計管理制度，加強財務部門的內部管理［5］，主要包括原始記錄管理制度、內部牽制管理體系、財務處理程序體系、內部會計人員的崗位職責與管理制度、內部會計管理制度等，并明確財會部門人員的基本行為規范和機構的基本職能要求，將財務管理與內部審計機構共同建立在原則與標準的基礎上。

3.2 建立主體多元的危機管理機制

企業要建立主體多元的危機管理機制，提升財務管理水平，推動企業的可持續發展。多元化危機管理機制的重點如下：

一是完善企業的財務微觀環境，包括企業財務狀況治理、財務制度、財務管理理念等。其中，企業財務狀況治理是基于財務收支控制、企業盈余、人才分配等結構性方面的制度設計，是現代企業所有權與經營權分離的產物，通過對企業財權的配置，來強化對利益相關者的有效控制，并形成科學合理的財政激勵與約束機制，從而實現企業財務制度的規范化、科學化［6］。企業的財務管理機制是決定企業內部對各財務管理部門的層級權利、職責與報酬的機制，而企業如何進行管理權限的正確劃分又是極其關鍵的。二是實行對企業財務的信息化管理，借助并利用網絡、大數據技術等現代信息手段，通過對企業運營的數據進行收集、管理、統計分析等，有效提升企業的財務管理水平，規范財務活動，預防財務風險，推動企業經營活動更好地順應經營市場的新變化。三是完善企業經營活動財務評估體系［7］，實行企業全員全過程費用管理，對在企業運營管理活動中發生的各種費用進行有效控制，并制定有關制度將企業財務方面的相關要求落到實處，同時具體到企業各級管理者的日常行為中，以規范企業財務管理行為。此外，應制定獎懲制度，對于作出貢獻的員工進行表彰，對于違反相關政策的員工進行懲戒。

3.3 增強臨時決策的科學性，避免“雞肋效應”

首先，增強臨時決策的科學性。科學的決策是將危機風險降到最低的前提，由于財務危機具有極高的不確定性和風險性，即使具備過硬的專業素養也不能完全避免危機產生。基于此，在設置危機管理機制時，應該成立智囊團，為危機來臨時的決策提供強大的智力支持。其次，避免“雞肋效應”。為了避免陷入“雞肋效應”，在制定應急預案的過程中應該做到以下幾點：一是制訂不同的備選方案。在針對某一可能發生的財務危機而制定預案時，要盡可能多地制定“子預案”，這樣才能在一定程度上對危機產生全面的認識。二是預案要具有靈活性［8］。在實施各種預案的過程當中，當預案的某一流程或步驟還沒有充分適應當前的風險條件時，管理者必須堅決跳過該流程甚至該步驟，避免產生無謂的風險。三是預案要不斷修改、調整。當危機來臨時，管理者應該根據在預案實施過程中危機發生的程度和變化，及時對預案進行修改和完善。

3.4 優化財務管理制度

在編制企業內部的財務管理規章制度時，應充分考慮企業人、事、財三方面因素。目前，主要采用以下幾種管理分析方法：一是系統分析法。通過綜合分析企業的各種管理方法，從而選定最合理、最佳的管理方法。在進行系統分析時，又可以借助策略分析法和層次分析法來獲得最準確的分析結論，這兩種分析方法通常都是通過企業對外部和內部情況的綜合評價所提出的有效管理制度方法。二是比較分析法。先通過收集、整合不同企業、不同行業的有效管理制度方法，從而進行缺點與優勢的綜合分析對比，然后企業內部再針對企業發展特征，選擇最有利于自身發展的管理方法，以他人之長，補已之短。

企業的內部財務制度設計必須通過表格、流程圖、文字說明等具體表現形式表達制度的內涵，更關鍵的是運用合適的方式加以研究與剖析，達到優化制度的目的。企業內部財務制度設計的特點、方法與要求有所不同，所以在方法選擇時必須選用最有利于自身發展的方式，而內部財務制度設計則一般選擇如下的方法：一是比較分析法。制定者必須根據大量的數據進行詳盡的分析，通過對不同企業、不同區域、不同產業的財務管理制度的分析，并進行實用性與合理性的評估［9］，進而針對自身的經濟特性來選定最佳的制度。二是實地調查法。在企業財務制度制定過程中必不可少的一環就是實地研究、實地考察。其方法有很多，人們通常可以通過調查、組織討論會、企業內部訪問、實地觀察等獲取所需的信息及數據。三是系統分析法。運用系統工程的技術手段和科學方法來進行財務系統構建，企業利用財務優勢實現資源的優化配置，通過調節系統內在的結構性特征，使系統內部彼此互相管理，進而調節企業各部門的經濟活動［10］。同時，由于系統分析法具有高度自主性的特點，系統分析法必須從企業的長期經營發展趨勢來考慮，才能保證財務制度的科學性和合理性。

3.5 強化財務工作人員的技能培訓

財務制度的作用是配合企業經營中財務工作的順利開展，同時通過制度對財務工作人員的日常行為進行管理和約束［11］。所以，在企業內部建立財務管理規章制度時，不僅需要明確權限和職責關系，確保可行性，也需要明確公企業對財務人員的管理權限和管理范圍，同時通過對財務人員的持續培訓，加強財務人員對財會政策、財務新知識的了解和運用［12］。并且，企業也需要通過對財務人員進行經常性的職業培訓，及時改變其專業重心，將其培養成掌握財會實務、思想素質較高的經營管理復合型人才［13］。

4 結語

加強企業內部財務管理制度的設計研究，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業內部財務管理制度具有技術性、穩定性和綜合性強的特點，能夠在很大程度上提高企業的生產效率，與此同時，也充分保證了產品的質量。因此，為了夯實企業的基礎，建立科學、合理的企業內部財務管理制度至關重要，同時政府與企業也要順應時代發展，增強創新意識，提高管理水平，在不斷學習引進先進技術的同時，不斷增強行業競爭力。

參考文獻

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［作者簡介］鄭慈航，女，廣西來賓人，廣西錦繡眾越人力資源有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理及稅務籌劃。